Rapport annuel 2011-2012 - La SOCLE, solidaire de votre réussite
activitÉs et reprÉsentations 2011-2012 page 11-12-13 fonds d’investissement page 14-15 statistiques 2011-2012 page 15 liste des projets depuis la crÉation de socle page 16-17-18 les comitÉs page 19 l’Équipe de travail page 20 annexe 1: rapport du vÉrificateur tiré à part
Annual Report Rapport annuel - New Brunswick
2011-2012 Annual Report Rapport annuel 2011-2012 Publié par : de la Couronne chargée de la tenue et de la gestion
RAPPORT DE GESTION 2012 - Valiant Bank
RAPPORT DE GESTION 2012 7 Communication du résultat du groupe 2011 Le bénéfice s’élève à CHF 127,6 millions et Rapport annuel 71 Comptes annuels de
2011 - 2012
2 La prestation de soins qui respecte Rapport de la présidente du Conseil d’administration 3 Rapport de la présidente-directrice générale 4 Statistiques 2011-2012 5 Plan stratégique 2015 6 les soins axés sur le patient et la Programme cardiovasculaire et d’AVC 7 • uneProgramme de prévention et de gestion des maladies
Rapport annuel 2012 - IUCN
D’un programme quadriennal à l’autre Rapport annuel 2012 UICN-PACO Produits et résultats phares de la mise en œuvre du programme Les travaux de l’UICN ont été dirigés vers l’amélioration de la gestion des aires protégées (AP), de la biodiversité et des ressources naturelles
COMPTE CONSOLIDE 30 06 2012 version compl te 1
Damartex – Rapport Annuel 2011 / 2012 4 « Face à ce monde qui évolue, Damartex est le mieux placé pour répondre aux attentes des Seniors Sa feuille de route est claire » Sur le marché de la consommation textile, l’année 2011/2012 a été particulièrement rude et tous les pays européens ont souffert Face à la
r apport annueL 2011 - Bienvenue à YUL
4 rapporT annUel 2011 messa G e de Montréal-Trudeau existe depuis déjà 70 la d I re CTI on international De fait, pour la période 2012-2016, notre programme d’immobilisations se chiffre à plus de 800 M$ L’agrandissement de la jetée internationale et du tablier ouest, l’ajout de capacité dans le hall des départs et dans
Rapport annuel 2010-2011
continuons de renforcer l’efficacité des programmes pays par la mise en œuvre de la Structure de gestion unique (SMS) La SMS suppose de réduire le nombre d’affiliés travaillant dans les pays, de développer une stratégie unique pour chaque pays, avec des services partagés pour une seule marque et une même voix À la fin avril 2011
2011 EN CHIFFRES - RTBF
2011) donne à la RTBF 32,8 de part de mar-ché Ce qui permet au pôle public, et ce pour la troisième fois consécutive, de maintenir son leadership en termes de groupe radio au niveau de la Fédération Wallonie-Bruxelles Couplé aux précédents résultats de la vague W2011-1 (34,1 pour la période janvier –
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