Informatique décisionnelle
de données au management de la performance de l’entreprise Dans une première partie, nous nous penchons sur l’évolution des technologies de l’information en matière d'aide à la décision Après avoir brièvement rappelé le rapport entre information et décision (1 1 ), nous
COMMERCE ALIMENTAIRE DE PROXIMITE
acteurs clés à convaincre et à former pour l’adaptation de l’entreprise et de sa GRH, et par conséquent pour l’évolution des compétences des salariés; ce qui nécessitera sans doute des adaptations des outils conçus en priorité pour le statut de salarié
STABILITE ET EVOLUTION DU CADRE CONCEPTUEL EN GOUVERNANCE D
impuissance des outils de gestion à résoudre un tel problème Depuis ses origines, ce débat rattachant la structure de propriété au niveau de performance, s’est organisé autour de deux
Impact du Covid 19 et management pour les PME algériennes Cas
L’approche managériale doit se baser sur un processus de réflexion stratégique qui exige l’adaptation permanente de l’entreprise à son environnement par le changement des structures, des
LA GESTION DES CARRIERES, FACTEUR DE MOTIVATION DES EMPLOYES
et Crozet (2013), la gestion des carrières, ou de développement du potentiel humain de l’entreprise, vise à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en hommes des structures, les attentes à l’égard du travail et, les potentiels et aspirations des personnels
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denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 108
DENISE COFFI
doctorante à l"ecole doctorale sciences sociales de développeme nt université internationale des sciences sociales Hampaté Bâ (uiss-HB), Revue Africaine d"Anthropologie, Nyansa-Pô, n° 21 - 2016LA GESTION DES CARRIERES, FACTEUR DE MOTIVATION
DES EMPLOYES DANS LES ENTREPRISES PRIVEES EN
COTE D'IVOIRE
RESUME
cette étude se propose de décrire les composantes de la politique d de 80 individus volontaires à été prélevé au sein de ces a ceux-ci a été administré un questionnaire, auquel a été associéeé la présence
de politique de participation à la vie de l"entreprise ; de politique claire de développement des compétences ; de politique de l"emploi de conditions de travail et de politique de rémunération adéquatesMots-clés
ABSTRACT
This study aims to describe the components of career management policy in four ivorian companies to determine their impact on the engagement, mobilization, worker motivation and production enterprises. To achieve this, a sample of 80 volunteers was collected within these companies. To these was administered a questionnaire, which was associated study documents. la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 109The results revealed the presence of a career management policy in companies characterized by absence of: policy of participation in company life; clear policy development skills; policy of employment; working conditions and adequate remuneration policy; merit recognition policy. Keywords: political-career-management-company-motivation
INTRODUCTION
économique, mutation
depuis ces dix dernières années, le secteur privé ivoirien fait face à de multiple : croissant de départs (licenciements ou démissions), l"indiscipline, démotivation des salariés des salariés dans leur travail et adapter les politiques et pratiques en d"une logique de gestion statique à une logique d"adaptation à une gestion individualisée des personnes, s"adapter aux métiers 2006à toutes ces exigences, les entreprises privées de côte d"ivoire, doivent s"inscrire dans une logique de dévelo ppement denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 110 des études ont été menées ces dernières années pour montrer le le mouvement et passer d"une conception centrée sur la gestion à considéré », écouté, pris au sérieux, et cela d"autant plus que son statut professionnel est les entreprises privées de côte d"ivoire et leurs incidences sur la de la politique de gestion des carrières de quatre entreprises privé es
1. FONDEMENTS THÉORIQUES
motivus qui veut movere mettent l"accent sur ses causes quand d"autres mettent l"accent une énergie la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 111serait apparu pour la première fois aux etats-unis, au cours des ndao (2012), dans son article sur la contribution de la GRH à la réalisation de la motivation au travail de recrutement et de formation exercent directement un effet sur la
évidence
denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 112 dans la gestion des carrières, l"entreprise envisage les répons es liés : un salarié qui considère que l"organisation ne lui permet pas2. APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
é en la
consultation de plusieurs ouvrages, mémoires, revues spécialisé es (politiques de personnel et programmes de management) et à la la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 mérites, la participation à la vie de l"entreprise, le dével oppement des juridique de l"entreprise, les effectifs, le secteur d"activité et la faceCatégorieORG 1ORG 2ORG 3ORG 4TOTAL
Cadre0201030208
Agent de Maîtrise0303050516
Employés0710070630
Ouvrier0806050726
Total2020202080
Source
: Données de l"enquête3. RÉSULTATS
- La politique de reconnaissance des mérites denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 - La politique de participation à la vie de l'entreprise - Le développement des compétences ique de développementà des politiques de
- La politique d'emploi en adéquation avec leurs catégories professionnelles et leurs la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 - les conditions de travail - politique de rémunération pratiquée par leur entreprise n'est pas en adéquation avec leur4. DISCUSSION DES RÉSULTATS
En regard de certaines incertitudes, gérer les carrières c'est penser denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 116 en ce qui concerne les politiques de participation à la vie de l"entreprise, les organisations enquêtées ne sont pas exemptes de les opinions des subalternes n"ont jamais été prises en compte ». met en mouvement et en interaction les différents facteurs et de procédures de travail, les instructions écrites et orales, les prises de décisions, l"entretien d"évaluation, l"information du personnel et partager avec le personnel sur la vie de l"entreprise renforce leur salariés autour de valeurs communes et d"un projet commun est un la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 essentiel de regrouper les salariés autour d"une volonté stratégique ils se sentiront ainsi concernés par la vie et l"avenir de leur entreprise personnel, est un investissement sûr pour l"entreprise et une leurs personnels, en augmentant la qualité de leurs produits et de désormais prouvé que le développement des compétences est une et à la concrétisation de la mission de l"organisation, ainsi qu"à ainsi les conditions d"adaptation au travail et le développement être rédigée pour que toute personne occupant un poste, puisse denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 118 que les postes occupés ne sont pas en adéquation avec les catégories ne peut qu"impacter le rendement et l"évaluation de la performa nce concernant l"évaluation, elle devrait être l"outil essentiel maintien de satisfaction au travail, tout en favorisant la progression et de développement individuel et/ou collectif, l"évaluation a souvent des incidences négatives sur l"état de santé des salariés : risque cas d"accident, ils ont un coût social et économique : interruption de pratiquée par ces entreprises n"est pas en adéquation avec les la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 119désirs d"accompagner une entreprise, est celui de la reconnaissance des d"autres, les primes sont données, mais à ceux qui ne le méritent pas ; les entreprises
CONCLUSION
étude
l"étude portant sur les politiques et pratiques en matières de gestion de carrières, il aurait été intéressant de pouvoir interroge r également et sectoriel élargi denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 120 nous aurait permis d"effectuer des comparaisons intéressantes entr e réunir les informations nécessaires pour construire les différe nts programmes (promotion, rémunération, formation) et prendre ces entretiens sont pourtant fondamentaux car ils permettent notamment l"amélioration de la communication au sein de l"avenir du personnel ainsi que de ces capacités de développeme ntREFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
ALDERFER Clayton, 1969, " An empirical test of a new theory of human needs », Organizational Behavior and Human Performance, 4, 2, p.142-175.BLAKE Robert et MOUTON Janes, 1987, La 3
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