[PDF] ETABLISSEMENTS DE SANTE STRUCTURES DES URGENCES EVITER L

Les services préhospitaliers durgence (2014) - AMUQ

Position sur les services préhospitaliers d’urgence Mise à jour de la politique adoptée par le conseil d’administration de l’Association des médecins d’urgence du Québec (AMUQ) le 15 mai 2000 présentée au Comité national des services préhospitaliers d’urgence (CNSPU) le 6 février 2014

Comprendre les temps d™attente dans les services d™urgence

services d™urgence En 2005-2006i: Ł Plus de la moitiØ (60 ) des patients ont ØtØ admis à partir des services d™urgence Cette proportion variait à l™Øchelle du pays, soit de 56 en Nouvelle-Écosse et en Alberta à 77 au Nunavut Ł Les 1,1 million de patients admis à partir des services d™urgence reprØsentaient 65

SERVICES DE SECOURS - Quebec

minimaux pour les secours d’urgence hors route et en milieu isolé pour les services de sécurité incendie (Colloque ACSIQ – Mai 2013) Été 2013 : • Dépôt du plan triennal pour l’organisation des services d’intervention d’urgence hors du réseau routier (Juillet 2013 – Accusé de réception reçu en août 2013)

Services préhospitaliers : Urgence dAgir

Le mandat du Comité national sur les services préhospitaliers d’urgence est d’analyser le fonctionnement global des services préhospitaliers québécois, en tenant compte du vieillissement de la population, des demandes récurrentes d’ajouts de services ambulanciers, de l’évolution des meilleures pratiques et des

ETABLISSEMENTS DE SANTE STRUCTURES DES URGENCES EVITER L

programmées directement dans les services d’hospitalisation, sans passer par la structure des urgences, lorsque cela est indiqué, prioritairement pour les patients âgés dépendants SAMU Services d’hospitalisatio n (notamment gériatrie, EHPAD, SSIAD) Hotlines gériatriques Orientation par l’IOA des patients sans

Préparation et réponse aux situations d’urgence

EC/68/SC/CRP 5 5 11 En début 2015, des équipes de réserve multifonctionnelles pour les services d’urgence, dirigées par des coordonnateurs principaux des interventions d’urgence, ont été

COVID-19 ORGANISATION DES SERVICES D’ACCUEIL DES URGENCES

une protection dans les zones supposées de basse densité Cette stratégie d’identification pourra être déportée en amont du service d’urgence (devant le SAU ou à l’entrée de l’établissement) en fonction de l’organisation choisie par l’établissement dans sa réflexion sur les flux globaux (programmés / non programmés)

Femmes en rue, dans les services d’hébergement d’urgence, et

2 1 1 Dans les centres d’hébergement d’urgence et les maisons d’accueil 12 2 1 2 Présentation générale des séjours en 2012, et entre 2010 et 2012 13 2 1 3 Principales caractéristiques socio-démographiques 14 2 1 4 Données concernant les séjours au moment de l’entrée dans les services 20 2 2

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Coronavirus (COVID-19)

15/09/2020 1

FICHE ETABLISSEMENTS DE SANTE

STRUCTURES DES URGENCES : EVITER

I·(1*25*(0(17 DES SERVICES ET

EMPECHER LA CONTAMINATION CROISEE

AU SEIN DES SERVICES

Cette fiche présente la liste des actions prioritaires à mettre en place par les établissements de santé

autorisés à faire fonctionner une structure des urgences en cas de reprise épidémique, et ce,

notamment afin de faire face à un éventuel afflux de patients.

Ces actions visent deux objectifs principaux :

- ǀiter l'engorgement des serǀices d'urgences en mobilisant les capacitĠs territoriales pour

fluidifier les passages et éviter les passages non nécessaires aux urgences ;

- Éviter la contamination croisée entre patients au sein des services en séparant les flux et en

appliquant les mesures barrières.

Catégorie de

mesure

Actions pouvant être mise en

Acteurs

potentiels*

Ressources

Suivi d'indicateurs

Veille quotidienne des données sur :

- Le nombre de passages au SU ; - Le nombre de passages liés au Covid19 ; - La durée de passage. SU

Logiciel des

urgences, RPU

ARS - ORU

Recentrage

des structures des urgences

Développement des admissions non

programmées directement dans les serǀices d'hospitalisation, sans passer par la structure des urgences, lorsque cela est indiqué, prioritairement pour les patients

âgés dépendants.

SAMU

Services

d'hospitalisatio n (notamment gériatrie,

EHPAD, SSIAD)

Hotlines

gériatriques

Orientation par l'IOA des patients sans

signes de gravité vers une prise en charge en ambulatoire ou vers la médecine de ville. SU

Protocoles

d'orientation

Convention

ville-hôpital

Renforts IOA

MMG, CPTS, URPS

Coronavirus (COVID-19)

15/09/2020 2

Organisation

interne du SU

Mise en place ou réactivation de

l'orientation au niǀeau de l'IOA ǀers un flux séparé des patients avec suspicion de

Covid19, selon la présence de signes de

SU

Protocoles

d'orientation

Renforts IOA

Mise en place ou maintien de la

distanciation sociale dans les salles d'attente, avec espacement des sièges. SU

Limitation stricte des accompagnants :

un accompagnant unique, seulement pour les personnes vulnérables et patients mineurs. SU

Aval des

urgences

Réalisation de tests PCR pour les patients

devant être hospitalisés dans l'Ġtablissement ou dans une autre structure. SU

Equipes de

dépistage

Mise en place de zones " tampon » hors

du SU pour les patients devant être hospitalisĠs, dans l'attente du rĠsultat du test PCR.

Organisation territoriale de la prise en

charge des urgences : - Identification des ressources et capacités de chaque établissement, notamment en soins critiques ; - Définition du rôle de chaque

établissement dans la prise en charge

des patients Covid19 et dans la gestion de l'aǀal non Coǀid19 des urgences ; - Mise à disposition de lits d'aǀal pour les urgences. GHT /

établissement

de santé

Cellules et outils

de gestion des lits ROR BJML ARS

Etablissements

de santé du territoire

RĠorganisation de l'actiǀitĠ

programmée, avec une mobilisation particulière des établissements qui ne sont pas en " première ligne », afin de limiter les flux non-programmés. GHT -

établissement

de santé

Cellules et outils

de gestion des lits ROR ARS

Etablissements

de santé du territoire * mobiliser au sein de votre établissement.quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39