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ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE STRATÉGIQUE (ÉES)

Étude d'impact environnemental (ÉIE) : Un processus à double sens permettant d'identifier et de gérer les impacts d'une activité ou d'un projet d'aménagement 



Lisibilité de lenvironnement management stratégique: éléments de

consequence of this turbulence managers have extreme difficulty in reading degré de lisibilité de l'environnement sur la démarche stratégique en PMI.



Ecole des Hautes Etudes Commerciales Affiliée à lUniversité de

5 ??? 1996 intense le cas des banques islamiques. Thèse présentée comme exigence partielle ... introduit un nouveau concept —le choix stratégique“.



Entre competences fondamentales et paradigme organisationnel : l

de sa substance pensant maintenir un lien artificiel avec l'environnement. ce cas en relevant la situation inédite d'impasse stratégique issue du ...



Temporalités daction et pratiques danticipation stratégique en

23 ??? 2021 stratégique en contexte extrême : le cas de l'émergence ... En course au large les choix stratégiques sont effectués au sein de ...



Transmissions internes et transmissions externes dans les PME

de l'environnement peut-elle influer sur les choix stratégiques des entreprises ? puisque dans 45 % des cas de transmissions



Evaluation environnementale stratégique SNBC - 2018

20 ??? 2020 I Care & Consult -Évaluation environnementale stratégique de la Stratégie Nationale Bas Carbone. 19. Concernant les périmètres 3 cas de ...



Impact de lenvironnement et modes organisationnels : cas de l

maitriser la diversité à laquelle les choix stratégiques passés l'ont conduite Même si le résumé de R.E. Miles et C.C.Snow est simplifié à l'extrême et ...



intelligence économique et performance des entreprises : le cas des

veille stratégique ou « écoute prospective de l'environnement » telle qu'exprimée par Elle permet alors de justifier des choix et d'alimenter en.



Concurrence strategie et changement dans un environnement

22 ???? 2017 environnement contraint Le cas L.V.M.H en Champagne ... 45 Porter M. Choix stratégiques et concurrence