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Comment mettre en place un projet Kanban?

La première étape de mise en place d’un projet Kanban consiste à visualiser le flux de travail. Cela se fait sous la forme d'un tableau Kanban, généralement à fond blanc, et de notes autocollantes ou de cartes de couleur. Chacune des cartes représente une tâche.

Quels sont les avantages du Kanban ?

C’est une méthode rentrant dans le cadre du Management visuel . C’est pourquoi elle permet de : Le Kanban présente de nombreux avantages dans la gestion d’un projet. Il permet d’avoir une vision d’ensemble rapide de l’avancement du projet. Il limite grandement les échanges de mails et la perte d’informations.

Qui a inventé la méthode Kanban ?

Elaborée dans les années 1950 au Japon par Taiichi OHNO, la méthode Kanban a été introduite en France dans les années 1980. De nombreuses entreprises ont alors utilisé cette méthode dans leur gestion de production industrielle. Depuis près de 20 ans, le Kanban est également utilisé en gestion de projet.

Quels sont les objectifs de la mise en œuvre de Kanban ?

L’objectif principal de la mise en œuvre de Kanban est d’iidentifier les goulots d’étranglement potentiel dans le processus et de les corriger. Les équipes mettent en place KANBAN pour que le flux de travail se déroule sans problème à une vitesse optimale. Dans ce tableau, le cadre Kanban limite la quantité de tâches autorisée dans chaque colonne.