INVESTISSEMENT ET FLEXIBILITÉ ORGANISATIONNELLE 301 modèle, c'est-à-dire la capacité des ressources permanentes à satisfaire des demandes aléatoires et cycliques, mais, dans la mesure où cette capacité dépend étroitement des principes de pilotage proposés, il ne s'agit pas d'une « pure » analyse de robustesse 1
Flexibilité organisationnelle Modification des méthodes, des techniques & des outils de production, ateliers flexibles Flexibilité salariale Variation des rémunérations en fonction des résultats, de l’intéressement & de la participation Flexibilité du temps de travail Aménagement du temps de
Dans la littérature on distingue principalement entre la flexibilité interne ou organisationnelle et la flexibilité externe ou décisionnelle En effet, on parle de flexibilité interne lorsqu’une firme est capable de modifier sa structure de production au moindre coût La flexibilité externe quant à elle se traduit par la
• d’offrir plus de flexibilité organisationnelle • d’améliorer la réactivité de chacun vis-à-vis des clients, des partenaires et de ses collègues de travail • de favoriser la prise de décision sans contrainte horaire ni géographique • de favoriser le travail collaboratif
CHAPITRE 5 – ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’analyse organisationnelle a pour objectif d’adapter l’organisation interne de l’entreprise aux modifications constatées de son environnement Ces modifications vont se traduire :-une transformation des ressources techniques : réactivité-et une adaptation des moyens existants : flexibilité
Agilité organisationnelle : une condition organisationnelle de l’innovation? Lille 6-9 juillet 2010 Pr E Brangier C Bornet Université Paul Verlaine - Metz ETIC-INTERPSY Résonance Conseil
April 2014 Mathias Thoenig Faculty of Business and Economics (HEC) University of Lausanne CH-1015 Lausanne Switzerland Tel: 00 41 21 692 33 93 Fax: 00 41 21 692 34 35
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FLEXIBILITÉ ORGANISATIONNELLE ET UTILISATION DES FACTEURS
formes de flexibilité organisationnelle qui permettent de dissocier la durée du travail de la durée d’utilisation des équipements et d’ouverture des établissements L’analyse est réalisée sur données individuelles par l’estimation de modèles logis-tiques à partir des réponses à une enquête réalisée en 2003 dans plusieurs pays
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FLEXIBILITES ET PERFORMANCES Stratégies d’entreprises
1 Flexibilités organisationnelle : complexité et profusion conceptuelles La notion de flexibilité est fréquente aujourd’hui et fait appel à tout un ensemble de pratiques instituées Elle se développe sur une dynamique de compétitivité et de performance qui se veut moderne
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La Flexibilité - Free
principales du concept de la flexibilité, à savoir : la flexibilité organisationnelle, la flexibilité fonctionnelle, la flexibilité quantitative, la flexibilité temporelle, et la flexibilité les coûts de main-d’œuvre • La flexibilité organisationnelle ou la capacité d'une entreprise d'adapter ses stratégies •Taille du fichier : 232KB
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Investissement et flexibilité organisationnelle
INVESTISSEMENT ET FLEXIBILITÉ ORGANISATIONNELLE 301 modèle, c'est-à-dire la capacité des ressources permanentes à satisfaire des demandes aléatoires et cycliques, mais, dans la mesure où cette capacité dépend étroitement des principes de pilotage proposés, il ne s'agit pas d'une « pure » analyse de robustesse 1 LA DESCRIPTION DU MODÈLE EN UNIVERS CERTAINAuthor : Vincent Giard, Christine Triomphe
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TECHNOLOGIES ET FLEXIBILITÉ - Lirsa
Flexibilité dans les modes d’organisation Les nouveaux modes d’organisation, souvent caractérisés par le concept de flexibilité et désignés par le modèle postfordien, se distinguent du modèle taylorien, défini par une division verticale et horizontale des tâches, et du modèle fordien, basé
La flexibilité organisationnelle ise dans un contexte
La flexibilité organisationnelle de l’entreprise dans un contexte d’interdépendance 1 Résumé Les changements de l‘environnement sont une composante externe que l‘entreprise doit
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La quête de flexibilité par les nouvelles formes d
LA QUÊTE DE FLEXIBILITÉ PAR LES NOUVELLES FORMES D'ORGANISATION DU TRAVAIL Mario ROY1, Madeleine AUDET2 Résumé Le texte qui suit propose un cadre de référence qui permet de situer les formes diverses d’organisation du travail qui ont émergé et qui transforment le visage de nos organisations L’élaboration d’un tel cadre se justifie, d’une part, par l’abondance de la
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06-10-06 - NL - Flexibilité INTERIEUR
Flexibilité & Organisation du travail Formes d’organisation du travail et mise en péril des capacités de résistance des salariés
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Cela est fait par l'analyse comparée du recours à diverses formes de flexibilité organisationnelle du travail permettant de dissocier la mobilisation, en termes de
De nos jours, la flexibilité tient une part importante au sein même de l' organisation, des produits et des horaires et est devenue une stratégie pour l' entreprise lui
flexibilite
Dans sa quête de flexibilité organisationnelle le gestionnaire peut d'abord se poser la question suivante : Est-il préférable de conserver tout le travail à réaliser à
Artcile AIPTLFLouvain
Flexibilité Organisation du travail Formes d'organisation du travail et mise en péril des capacités de résistance des salariés
flexibilite et organisation du travail
Section I : Flexibilité de l'emploi et du travail : définitions, formes et types Section II : Le ce choix, et qui peut aboutir à la flexibilité organisationnelle En plus
fandi naziha.doc
Atkinson (1984) a développé un modèle de l'organisation flexible qui prend en compte les formes de travail flexible émergentes de ces entreprises Il s'agit de la
Pimentel Miranda Flora memoire
Il est ainsi possible de citer des travaux de l'OCDE sur la flexibilité du marché du travail (par exemple OCDE 1986), des travaux sur l'organisation productive (par
demery
I n'existe pas une, mais plusieurs formes de flexibilité A partir de l'enquête sur la Le technique et l'organisation du travail des travailleurs occupés (TOTTO)
Shaw. 8 1441 AH « organisations flexibles » s'étant au final montrées bien peu flexibles. J.-C. Tarondeau définit la flexibilité comme « l'aptitude (…) à se ...
Shaw. 6 1442 AH question de flexibilité organisationnelle. Virginie Andre. To cite this version: Virginie Andre. Lorsque faune sauvage et logistique se ...
formes de flexibilité organisationnelle qui permettent de dissocier la durée du travail de la durée d'utilisation des équipements et d'ouverture des
L'historique de ces types d'organisation selon les différents états de l'environnement économique
1.1 Le modèle de l'organisation flexible d'Atkinson. 1.2 Contributions à la définition de la flexibilité. 1.3 Définition conceptuelle de la flexibilité
Mots clés : flexibilité ressources humaines
technologique et le changement organisationnel mais également sur la flexibilité organisationnelle qui constitue un facteur important de la transformation
flexibilité organisationnelle s'impose à la gestion des ressources humaines globalement et à l'organisation du travail plus spécifiquement (Jacob 1993;
Dans un environnement qui change rapidement la flexibilité organisationnelle
tion du travail qui est la leur. De ce fait on n'a qu'une vision partielle de l'organisation du tra- vail des entreprises et on ne peut rien dire du.
Qu'est-ce que la flexibilité organisationnelle et technique ?
La flexibilité organisationnelle et technique : qui est basée sur la capacité pour l’entreprise de s’adapter aux changements du marché en utilisant de nouvelles méthodes de gestion et des techniques nouvelles de communication et d’information.
Comment évaluer la flexibilité organisationnelle de votre entreprise ?
Bref, mon conseil est le suivant : n’attendez pas une autre crise avant d’évaluer la flexibilité organisationnelle de votre entreprise. Gardez l’esprit et l’œil ouvert pour ainsi être à l’affût des opportunités. Votre organisation repose sur ses modes de gestion et de fonctionnement.
Quel est le rôle de la flexibilité dans le management des entreprises ?
1. Flexibilité organisationnelle : complexité et profusion conceptuelles Enjeu essentiel en matière de management des entreprises, la flexibilité est mise peu ou prou au cœur des dispositifs organisationnels modernisés. Elle semble devenir l’un des facteurs clés des métamorphoses économiques et du dialogue social contemporains.
Quels sont les avantages de la flexibilité dans l’organisation du travail ?
La flexibilitéest la capacité de l’organisation du travail à adapter la production et l’emploi pour répondre rapidement aux fluctuations de la demande. Une organisation souple ou flexible du travailrepose sur la polyvalence des salariés.
Le modèle de lorganisation flexible