B Bourguignon et al /Surface Science 338 (1995) 94-110 95 substrate atoms or not Diffusion leads to ultra-shal- low doping, oxidation, compound formation, or bulk contamination, depending on the nature of the incor- porated atoms [1,2] However, the problem of the competition between desorption and diffusion has
Start to approach more "innovative" survivors, the line of research, gave A Bourguignon (1995) which states that "performance is not a finding, it is constructed performance is subjective, because it is the product operation by nature subject that is close to a reality of a desire, determine / see the degree of success of an intention "
(Bourguignon, 1995) 2 FROM PERFORMANCE IN GENERAL TO ECONOMIC PERFORMANCE The polysemy of this term leads us within the metaphorical allusions which it contains The term is used in many areas of which I want to stop at two, namely the mechanical and sports One can speak of metaphor as mechanical and sports metaphor
Bourguignon (1995) and Bourguignon and Morrison (1990) argue that secondary education, to a degree, has a remedial effect on income distribution There is much empirical evidence for education having positive effects on environmental consciousness, social unity, rates of saving, the health of mothers, their children and
F Bourguignon, C MorrissonrJournal of De˝elopment Economics 57 1998 233–257() 237 was the theoretical argument and estimation framework in Bourguignon and Morrisson 1990 Under the assumption that all countries face the same prices, income distribution indicators were explained as functions of ‘relative endow-
respectively (Bourguignon and Morrison, 1990) An investigation of the determinants of income distribution in 36 countries found secondary enrollment rates to be significant (Bourguignon, 1995:53-86) Education may affect per capita income growth via its impact on the denominator, i e population growth
and the action (Bourguignon, 1995) The success, expressing the success of a business, is a very general notion, which can be attributed to several favourable conditions, since it is difficult to identify a single result for its measurement Success is the reason we could say that
Maddison (1995), as the "European off-shootsw-and increasing inequality within these booming countries, world inequality soared From 1820 to the eve of World War I, inequal- ity rose almost continuously The Gini coeffi- cient went from 0 50 to 0 61, and the Theil index from 0 52 to 0 79 The increase in in-
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Section 2 : Contrôle de gestion, Stratégie et Performance
Selon Bourguignon 1 (1995), « en matière de gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels » Pour Lorino (2003) 2, « est donc performance dans l’entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer la création nette de valeur »
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DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE - Dunod
récents », Annick Bourguignon (1995) montre que, dans le domaine de la gestion, la
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L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la
éventuellement son exceptionnel succès » (Bourguignon, 1995) Dans le domaine de la gestion, et notamment du contrôle de gestion, il semble que ce soit très souvent cette définition la plus large qui soit retenue Concernant la fonction RH, cela signifie que sa performance peut recouvrir dans les
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L'évaluation des performances de l'en- treprise
Concept flou et polysémique (Bourguignon, 1995), la performance prend son sens lorsqu'elle est envisagée de façon instrumentale C'est ainsi que, pour Philippe Lorino (Lorino, 1998), « Est performance dans l'entreprise tout ce qui, et seulement ce qui,
A partir des propositions de Beauvois (1976) et de Bourguignon (1995), nous proposons de définir l'évaluation de la performance comme un processus par lequel
bourguignon
17 jan 2017 · son résultat et éventuellement son exceptionnel succès » [Bourguignon 1995] L' auteure positionne ainsi la performance par rapport à cette
GREAA
son exceptionnel succès » (Bourguignon, 1995, p 62) 3 Dans le domaine de la gestion, la performance a toujours été une notion ambiguë, rarement
per berland
bien le résultat que les actions qui ont permis de l'atteindre (Bourguignon, Nous sommes donc dans un contexte d'étalonnage référentiel (Lebas, 1995) qui
Management de la performance des concepts aux outils
Bourguignon 1995 et 1997 ; Lebas
Le contrôle de gestion. Presses. Universitaires de France. Bourguignon A. (1995). Peut-on définir la perfor- mance ? Revue Française de
la définition de la performance retenue (Bourguignon 1995)). Nous nommons «< infondés » ces critères susceptibles de fonder une part importante de l
1 mai 2022 10. Bourguignon A. (1995). Peut-on définir la performance?. Revue Française de. Comptabilité Juill et Août
9 déc. 2010 1993 ;. Bourguignon 1995 ; Lebas
2 déc. 2018 Norton 1992 Bescos and al.
(Bourguignon A 1995). Par conséquence
Bourguignon 1995 et 1997 ; Lebas
pour expliquer le paradoxe ci-dessus. Une analyse étymologique et sémantique générale du mot performance (Bourguignon 1995) a montré que le signifiant
11 oct. 2019 Bescos et al. 1993 ; Bourguignon
9 déc. 2010 son exceptionnel succès » (Bourguignon 1995
propositions de Beauvois (1976) et de Bourguignon (1995) nous proposons de définir l'évaluation de la performance comme un processus par lequel une
cas celui otr les auteurs tentent de le définir (voir par exemple Bourguignon
2 déc. 2018 Norton 1992 Bescos and al.
Ainsi (Bourguignon A 1995) explique aussi dans ce sens que l'emploi du terme performance dans les domaines de la gestion indique divers sens qu'il a essayé
1993 ; Bourguignon 1995 ;. Bessire
Bescos et al. 1993 ; Bourguignon
https://www.revuefreg.fr/index.php/home/article/download/667/494/2023
Bouquin 1986 ; Bescos et al.
A partir des propositions de Beauvois (1976) et de Bourguignon (1995) nous proposons de définir l'évaluation de la performance comme un processus par lequel
Pour Bourguignon (1995 p 65) par errcmple u la performance est subjective puisqu'elle est le produit de I'opératior pil nature subjective
De nombreux chercheurs se sont attachés à définir la notion de performance (Bouquin 1986 ; Bourguignon 1995 ; Lebas 1995 ; Bessire 1999 ; Bourguignon 2000)
Depuis les années 80 de nombreux chercheurs se sont attachés à la définir (Bouquin 1986 ; Bescos et al 1993 ; Bourguignon 1995 ; Lebas 1995 ; Bessire
Bourguignon A (1995) « Peut-on définir la performance ? » Revue Française de Comptabilité juillet- août pp 61-66
2 déc 2018 · (Bouquin 1986 ; Kaplan Norton 1992 ; Bescos et al 1993 ; Bourguignon 1995 ; Lebas 1995 ; Lorino 1995 ; Bessire 1999) L'objectif
Ainsi (Bourguignon A 1995) explique aussi dans ce sens que l'emploi du terme performance dans les domaines de la gestion indique divers sens qu'il a essayé
Mais la performance désigne aussi bien le résultat que les actions qui ont permis de l'atteindre (Bourguignon 1996) Le management de la performance
1 mai 2022 · Bourguignon A (1995) Peut-on définir la performance? Revue Française de Comptabilité Juill et Août p 61-66
PDF Télécharger mesure de la performance globale des entreprises - Crefige bourguignon a (1995) peut-on définir la performance mot qui reçoit plusieurs
Comment définir la performance aujourd'hui ?
On pourrait donc définir la performance comme la capacité à agir selon des critères d'optimalité très variés, afin d'obtenir la production d'un résultat. Mais la performance désigne aussi bien le résultat que les actions qui ont permis de l'atteindre (Bourguignon, 1996).Quelles sont les neuf dimensions de la performance utilisées en management ?
Il s'agit dorénavant d'apprécier la performance en ajoutant aux dimensions économique et financière, les dimensions organisationnelle, sociale, sociétale et environnementale.Qu'est-ce que la performance article ?
Elle est définie comme un constat officiel enregistrant un résultat accompli à un instant T, toujours en référence à un contexte, à un objectif et un résultat attendu, et ce quel que soit le domaine (Notat, 2007).- Cette performance peut être mesurée par les critères quantitatifs tels que la part de marché, le profit, le chiffre d'affaires ou qualitatifs tels que la capacité à innover pour le client, la satisfaction des consommateurs, leur fidélité, leur perception de la qualité et de la réputation de l'entreprise (O.
Definir la performance