1 présentation du management visuel COMMENÇONS PAR LE COMMENCEMENT : QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT VISUEL ? L’humain capte des informations 83 par la vue 11 par l’ouïe 3,5 par l’odorat 1,5 par le touchet 1 par le goût 20 de ce qu’il entend 30 de ce qu’il voit 50 de ce qu’il entend et voit 70 des sujets dont il discute
Visual Management Tim Hirsch – Kaizen Specialist, Premera Blue Cross Christina Webber – Kaizen Specialist, Premera Blue Cross
le taux de réussite par rapport aux objectifs tactiques et stratégiques Qu'est-ce que le management visuel ? Le management visuel est le processus de représentation visible d'informations critiques, par exemple de KPI se rapportant spécifiquement au débit, à l’éfficacité et à la qualité du processus de production
L’ART DU MANAGEMENT VISUEL Le management visuel est une réponse physique efficiente aux exigences de notre monde de plus en plus virtuel Les bénéfices en sont considérables : des gains de plusieurs heures de travail par semaine, parfois jusqu’à dix heures Pour démarrer, il vous suffit d’un paquet de Post-it pour noter
prendre le temps d’exploiter les valeurs et de réfléchir à la façon dont le management visuel pourrait augmenter la productivité dans l’ensemble de l’organisation Comme de nombreux systèmes de management visuel vont de pair avec des coûts réduits, un faible risque est le pendant d’un effet profitable potentiellement élevé sous
Le management visuel, aussi appelé « Gestion et organisation par la vue » est une démarche du Lean Management reposant sur un ensemble de techniques de communication L’objectif est de faciliter la transmission d’informations entre toutes les parties prenantes et pour chaque niveau hiérarchique
Dans un modèle distribué, le management visuel digital permet de répondre aux diffi cultés liées à la communication et au partage d’information entre les équipes Enclencher le cercle vertueux de l’amélioration continue A cette fi n, le management doit abandonner la posture de « “contrôle de l’individu” » pour mettre en
innovations, le plus souvent technologiques ou managériales Le lean, en tant que mode de management novateu, s’insit dans e p oessus de « destruction créatrice » Il s’appuie su 4 principes : le management visuel, qui rend les problèmes instantanément visibles
Alors que le management consiste à travailler avec et par l’entreprise des autres à la réalisation d’objectifs organisationnels Cela ne s’appliquent pas qu’aux affaires, mais à toutes forme d’organisation : famille, vie communautaire, amicale ou société, club Quel que soit le cadre, le management
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Management Visuel : présentation de deux outils du
qu’une partie réductrice du Management Visuel Le but du Management Visuel, défini par Tachi Ohno dans Toyota Production Sys-tem , est de pouvoir différencier, d’une façon simple, visuellement, une situation nor-male d’une situation anormale ou dit différemment par Masaakki Imai dans Gemba Kaizen : rendre les problèmes visibles Ce management visuel doit s’appliquer aux
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LE MANAGEMENT VISUEL - pagesperso-orangefr
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MOOC ABC Gestion de projet - ec-lillefr
•Identifier pourquoi le management visuel convient aux limites de notre mémoire •Employer les comme brique de base du système dinformations du projet •Organiser le système dinformations de votre projet •Utiliser des modèles de projet •Les mettre en pratique Post-it
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Sept indicateurs de performances communs pour la
Qu’est-ce que le management visuel ? Le management visuel est le processus de représentation visible d’informations critiques, par exemple de KPI se rapportant spécifiquement au débit, à l’éfficacité et à la qualité du processus de production Grâce à la représentation visible de ces données dans le Taille du fichier : 369KB
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Une démarche ACE Lean Six Sigma dans l’IT
Management visuel et pilotage de la performance La mise en place de l’ensemble des éléments de management visuel permet •d’identifier les axes d’amélioration de l’équipe •d’améliorer le suivi des opérations •de suivre les incidents et les problèmes (gestion des incidents et des problèmes)
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Etude et implémentation d’une production LEAN Manufacturing
2 5 Le management visuel 26 2 6 Team-building 26 2 6 1 Création de l’équipe 26
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BOITE A OUTILS DU MANAGER Pour mieux travailler ensemble
Quel élément de management est renforcé ? Ce tableau permet de repérer et de mettre en évidence qui fait et qui sait quoi Il facilite la répartition du travail et l'organisation de formation Il est également utile pour organiser le tutorat et l'intégration d'un nouveau Liens avec les Taille du fichier : 1MB
Pierre Mongin Consultant-formateur en conduite de projets ❑ Introduction ❑ Objectifs ❑ Activités ❑ Plan 3 Management visuel de projet ✓
Management visuel de projet
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