des questions de gestion de projet; b) Que les concepts transmis soient compréhensibles et applicables par des personnes qui ne sont pas forcément des professionnels de la gestion, mais qui, par leur engagement en faveur de la coopération au développement sont obligées pratiquement d’avoir un minimum de connaissances de gestion
Heureusement, nombre d'outils et de techniques de gestion de projet ont été mis au point à cette fin Les pages suivantes présentent quelques-unes des techniques qui, s’ajoutant à votre créativité et à vos efforts, serviront de fondement à un projet d’apprentissage réussi Initiation aux principes fondamentaux de la gestion de
Faire coexister les outils créés avec les outils existants La performance et l’efficacité de l’équipe projet Organiser une collaboration efficace Utiliser des outils de gestion visuelle (Kanban) Faire progresser les équipes Animer des réunions efficaces La maîtrise et l’accompagnement du changement
La conception du projet Les perspectives a long terme Elaboration d'un plan d'action pour le projet Les méthodes évoluées de planification du projet Le chemin critique Les logiciels de gestion de projet Les graphiques de Gantt Les avantages du graphique de Gantt a trois dimensions en matière de gestion de projets Gestion et contrôle
- Les participants sont totalement impliqués et actifs dans la réussite de la formation en appliquant les méthodes, techniques et outils de la « Gestion de projets axée sur les résultats » auprès de leurs institutions et en temps réel sur le terrain et avec leurs groupes cibles ;
Intégrer les outils de la gestion de projet Comparer les avantages des méthodes classiques (Merise, en cascade, en V) et des méthodes « agiles » (XP, Scrum) Maîtriser les outils nécessaires : le rétro-planning, la matrice RACI et le PMI (Project Management Institute) Dynamiser la planification journalière : daily scrum ou standing
La gestion axée sur les résultats est une méthode de gestion du cycle de vie d’un programme ou d’un projet qui intègre les stratégies, les personnes, les ressources, les processus et les outils de mesure pour améliorer la prise de décisions, la transparence et la
la gestion des projets en un nombre de phases distinctes Ces phases constituent ce qu’on appelle « Cycle de Projet » (voir point 3 plus loin) La gestion d’un Cycle de Projet sera considérée comme « intégrée » si toutes les phases du cycle sont conçues et gérées de telle sorte qu’elles soient interdépendantes
6 Les principaux objectifs du projet d’appui à la pérennisation des outils et mécanismes de prévention et de gestion pacifique des conflits dans lequel ces collaborateurs ont été nouées
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les outils de la - DPHU
L’objectif d’une gestion de projet consiste donc à assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d’efficacité et de rentabilité LES éTAPES DU PROJET Pour répondre à une exigence de qualité, un pro- jet doit suivre différentes phases au terme des-
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OUTILS DE GESTION DE PROJETS : Outils avancés d’organisation
bases des outils de projet permettant : 1 Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre : – L’analyse fonctionnelle – Le diagramme des travaux – Le diagramme des responsabilités et la matrice RACI – Le PERT, le planning de Gantt 2 Piloter un projet en utilisant : – Le budget, la gestion de risques, les indicateurs etc Taille du fichier : 1MB
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Initiation aux principes fondamentaux de la gestion de projet
Qu’est-ce que la gestion de projet? La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans le cadre des activités d'un projet, en vue de satisfaire ou de dépasser les exigences et les attentes des parties prenantes à l’égard d’un projet Le gestionnaire de projet, parfois appelé
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Gestion de projet - Université de technologie de Compiègne
de projet4, de définir la partie opérationnelle de ce projet Objectifs Clarifier le produit du projet23 et les grandes lignes organisationnelles de son élaboration par : • une analyse détaillée de la demande, • une traduction des objectifs en termes plus opérationnels Intérêt
Les étapes du projet Les outils de gestion de projets Paramétrage de l'outil OBJECTIFS DE LA GESTION DE PROJET La « gestion de projet » ou « conduite
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Destruel, IUT Montpellier, 2007 LES OUTILS DE GESTION DE PROJET concernant un projet •délai, durée, début, fin, planning, planification, gestion
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Date et signature du chef de projet et du maître d'ouvrage Outil 2 : Cahier des charges Explication : Un cahier des charges est un document contractuel, produit
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Satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles ➢ Changement accepté, même tardivement dans le développement ➢ Livrer fréquemment
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L'arbre d'objectifs est avant tout un outil de cohésion du groupe de projet Il en informatique de gestion, a rendu nécessaire la création d'une méthode qui
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Pour cela, nous vous décrirons les différentes étapes du projet, de l'analyse à la mise en exploitation Vous pourrez ainsi consulter un planning Cette proposition
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