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Adam Curle Identité professionnelle du planificateur de l'éducation



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au développement d’un guide de p océdues de Ressouces

et règles de gestion des ressources humaines en vue de leur rationalisation optimale est appuyé ; 2 un manuel de procédures de gestion intégrée des ressources humaines selon les trois (03) domaines clés à savoir la programmation financière la gestion des carrières et la gestion des mouvements est mis en place et/ou optimisé; 3

Quels sont les concepts utilisés dans la gestion des ressources humaines?

    Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d'outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d'anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante : Introduction L'Analyse de Poste Le Profil Emploi Type

Quels sont les objectifs du programme de gestion des ressources humaines?

    Le programme vise une planification cohérente de la gestion de ressources humaines, des richesses naturelles, ainsi que la reconstruction des infrastructures dans les nouvelles provinces et les zones post conflit.

Quel système d’information pour la gestion des ressources humaines ?

    Système d’information RH : quel SIRH? Celui qui vous convient! L’acquisition d’un SIRH est bien plus que le choix du bon système. En fait, la technologie de nouvelle génération de type SaaS ( Software as a Service) offre un niveau élevé d’automatisation des activités de gestion des ressources humaines (GRH).

Pourquoi mettre en place une gestion internationale des ressources humaines ?

    Ces exemples illustrent l'impérieuse nécessité de mettre en place une gestion internationale des ressources humaines (GIRH), de manière à fédérer les équipes autour d'une marque commune, harmoniser les process et manager au quotidien l'éclatement géographique, tout en valorisant le multiculturalisme et les spécificités locales.

GUIDE FONCTIONNEL

PLANIFICATEUR

GUIDE FONCTIONNEL

PLANIFICATEUR

Publié en 2017 par l"Organisation des Nations Unies pour l"éducation, la science et la culture

Bureau de Rabat

Avenue Aïn Khalouya, Km5.3, Rabat, Maroc

Les désignations employées dans cette publication et la présentation des données qui y gurent n"impliquent de la part l"UNESCO aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones, ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites. Les idées et les opinions exprimées dans cette publication sont celles de l"auteur ; elles ne reètent pas nécessairement les points de vue de l"UNESCO et n"engagent en aucune façon l"Organisation.

Relecture

: Philippe Maalouf, Gabrielle Goettelmann, Mohamed Rahai Création graphique et mise en page : Agence D / MENDES CREATION

Graphisme de la couverture

: Agence D / MENDES CREATION Photo : Jean Paul Filiod

Impression : MENDES CREATION

Imprimé au Maroc

GUIDE FONCTIONNEL PLANIFICATEUR

Equipe UNESCO

Supervision

: M. Philippe Maalouf, Spécialiste de Programme Education

Bureau de l"UNESCO pour le Maghreb

Suivi et coordination

: M. Mohammed Rahai

Experts

Auteurs :

Mme Ghita Bou ;

MM. - Ali Benddine ; - Abdelhaq Ghouli ; - Malak Tazi.

Participants au Focus Group :

MM. - Ahmed HAFFAR (rapporteur) ; - Abdelmajid HOUSSAINI (rapporteur) ; - Driss BAGHDADI (rapporteur) ; - Mohamed BENARDI (MENFPESRS) ; - Mustapha OUCHRIF (MENFPESRS) ; - Mohamed ZIANI ; (MENFPESRS) - Jamal MEZIANE (MENFPESRS) ; - Mbarek TOUGHUI (MENFPESRS) ; - Seydou CISSE (ISESCO) ; - Mohammed RAHAI (UNESCO).

Supervision :

M. Philippe Maalouf, Spécialiste de Programme Education Bureau de l"UNESCO pour le Maghreb à Rabat ;

Suivi et coordination :

M. Mohammed Rahai, Chargé de Projet, Programme Education Bureau de l"UNESCO pour le Maghreb à Rabat. 4

SOMMAIRE

I NT RO DuCT IO N : 6

CADRAGE, CONCEPTS ET METHODOLOGIE 8

1. Contexte de la planication et du planicateur de l"éducation : 8 1.1. evolution du rôle du plani?cateur : 8 1.2.

Les leviers de la plani?cation : 10

1.3. Le rôle du plani?cateur à la lumière du référentiel det compétences : 11 2.

Méthodologie d"élaboration du guide : 12

F I CH E S P

RATIQuES Du PLANIFICATEuR DE L'EDuCATION 15

Fiche 1:

DIAGNOSTIQuER ET EXPLOITER DES DONNEES 17

1.1.

Concept et place du diagnostic : 18

1.2.

Les déterminants du diagnostic : 18

1.3.

Le processus du diagnostic : 19

Fiche 2:

CONDuIRE DES ANALYSES ET ETuDES 23

2.1.

Concepts d'analyses et etudes : 24

2.2. objectifs des analyses et des etudes : 24 2.3.

Démarche des analyses et des etudes : 25

Fiche 3:

ELABORER DES ETuDES PROSPECTIVES 29

3.1.

Concepts et outils 30

3.1.1.

La Prospective : 30

3.1.2.

modèle de simulation et scénarios : 30 3.2. en quoi consiste la prospective en plani?cation de l'éducation ? 31 3.3.

Démarche des études prospectives : 31

3.4. réalisation de l'étude prospective sectorielle : 33

Fiche 4:

ELABORER ET METTRE EN ŒuVRE uN PLAN EDuCATIF 35 4.1. Plani?cation Stratégique et Concept de Plan en éducation : 36 4.2. Place et rôle d'un plan de développement éducatif : 36 4.3. Cadre du processus d'élaboration d'un plan éducatif : 37 4.4.

Démarche d'elaboration d'un Plan educatif : 47

Fiche 5:

BuDGETISER uN PLAN ET ELABORER uN BuDGET 45

5.1. eléments Conceptuels : 46 5.2. rôle et place de la budgétisation dans la plani?cation : 46 5.3.

Les étapes de budgétisation d'un plan : 47

5.4.

Cadre de Dépenses à moyen Terme (CDmT) : 48

5.5. elaboration d'un Budget annuel : 50 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 10

Fiche 6:

ELABORER uNE CARTE EDuCATIVE 53

6.1. Concepts de Carte Scolaire et micro-plani?cation : 54 6.2. Place, rôle et objectifs de la Carte Scolaire : 54 6.3. Démarche d'élaboration de la carte scolaire : 55 6.4. Le processus organisationnel de préparation de la carte de rentrée scolaire : 58

Fiche 7:

ELABORER ET METTRE EN ŒuVRE DES PROJETS 61

7.1.

Concept et éléments de théorie : 62

7.2. rôle des projets dans le processus de plani?cation : 63 7.3. Démarche d'élaboration et de conduite d'un projet : 63

Fiche 8:

DEVELOPPER LA COOPERATION ET LE PARTENARIAT 67

8.1.

Coopération et partenariat : concepts 70

8.2. Plani?cation de l'éducation et Coopération/partenariat : 70 8.3. approches de la coopération : 71 8.4.

Types et modalités des partenariats : 71

8.5. Démarche des projets de coopération /partenariat : 72

Fiche 9:

GERER uN PROCESSuS DE SuIVI-EVALuATION 75

9.1.

Concepts et types de suivi et évaluation : 76

9.2.

Place et rôle du suivi-évaluation : 77

9.3. Démarche du processus de suivi-évaluation : 78

Fiche 10: F

ORMA L I S ER RE ND RE

COMPTE ET COMMuNIQuER 81

10.1.

Formaliser et rendre compte : 82

10.1.1

Pourquoi formaliser et rendre compte ? 82

10.1.2

Comment Formaliser et rendre compte ? 83

10.2. informer et communiquer : 84

10.2.1

Pourquoi informer et communiquer pour le plani?cateur? 84

10.2.2

Comment communiquer ? 84

B I BL IO G RA PH IE 87 L I ST E D E S S I T E S W E B 91
6

Dans le cadre de son appui aux Etats membres, le bureau Multi-pays de l'uNESCO à Rabat poursuit et multiplie ses

e?orts pour le renforcement des compétences, notamment dans le domaine de la plani?cation et la gestion de

l'éducation et de la formation.

En e?et, le dé?

de faire réussir la mise en oeuvre de politiques et/ou de programmes de développement des

systèmes éducatifs, aussi bien sur le plan quantitatif que qualitatif, réside principalement dans la diversité

et la spéci?cité des outils et dans la problématique de leur appropriation. D'un autre côté, les exigences

méthodologiques et les savoirs mobilisables dans le champ de la plani?cation de l'éducation sont à la croisée

de plusieurs disciplines comme les sciences de l'éducation, l'économie, les sciences sociales, la démographie, la

statistique, le droit administratif, l'informatique et la communication. Cette multidisciplinarité militerait en faveur

d'un investissement massif dans le développement de di?érents types d'outils, car l'étendue de ces savoirs pris

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