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Concepts de la gestion des ressources humaines et planification

Les désignations et autres matériaux employés ne constituent pas l'expression d'une opinion de la part de l'UNESCO ou de l'IIPE en ce qui concerne le statut 



Concepts de la gestion des ressources humaines et planification

Les idées et les opinions exprimées dans ce volume sont celles des auteurs et ne représentent pas nécessairement celles de l'UNESCO ou de l'IIPE. Les 



Cours à distance de lIIPE/UNESCO sur « La gestion des

Après un aperçu des principaux défis actuels de la gestion des enseignants vue sous l'angle des concepts de la GRH le cours portera sur diverses options de 



Éducation

L'Institut international de planification de l'éducation (IIPE) est un centre de relatifs à la gestion des enseignants des concepts de base de la GRH.



Instruments de pilotage et systèmes dinformation pour la gestion

des activités de planification et de gestion des ressources humaines ainsi que la terminologie de base et certains concepts associés au développement des 



La carrière et lévaluation : options et implications

Les concepts et objectifs de l'évaluation en lien avec la Ces études renforcent les principes de gestion des ressources humaines selon lesquels la.



Carrière et évaluation des enseignants : options et implications

données qui y figurent n'impliquent de la part de l'UNESCO ou de l'IIPE aucune Ces études renforcent les principes de gestion des ressources humaines ...



Cours en ligne

Campus virtuel de l'IIPE Décrire les concepts et méthodes de projection de base ; ... ressources humaines matérielles et financières ;.



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Adam Curle Identité professionnelle du planificateur de l'éducation



Se former à lIIPE en planification & gestion de léducation

Un centre d'excellence international en planification de l'éducation. Institut international de Gestion des ressources humaines.



Concepts de la gestion des ressources humaines et

• Définitions et objectifs actuels de la gestion des ressources humaines dans le secteur public ; • Clarification des concepts de gest ion prévisionnelle : des emplois d es compétences et des effectifs ; • Prévision des besoins en enseignants



Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines

Part 1 defines the concepts of personnel management and HRM and also the evolution of HRM in the civil service It then goes on to clarify the concepts of ‘personnel management’ and ‘human resource management’One of the key components of HRM differentiating it from personnel management is strategic planning



Manuel des bonnes pratiques en matière de ressources humaines

réunissait des experts de la planification et de la gestion des ressources humaines issus du ministère de l’Education de certains pays et d’organisations nationales et internationales d’employeurs et de travailleurs y compris de syndicats d’enseignants



Aspects institutionnels et organisationnels de la gestion des

Partie 1 : Aspects institutionnels et organisationnels de la gestion des enseignants : un cadre analytique 1 1 Introduction Les études sur la gestion des enseignants portent généralement sur des aspects quantifiables tels que ceux liés à l’offre au déploiement aux déperditions et à l’absentéisme (ainsi qu’aux



Le recrutement et la formation des enseignants - IIEP-UNESCO

La Partie 1 établit la problématique et les enjeux de ces deux éléments clés de gestion la des ressources humaines : le recrutement et la du système éducatifdes formation enseignants La Partie 2 définit les concepts liés à la formation des enseignants et à leur recrutement et



au développement d’un guide de p océdues de Ressouces

et règles de gestion des ressources humaines en vue de leur rationalisation optimale est appuyé ; 2 un manuel de procédures de gestion intégrée des ressources humaines selon les trois (03) domaines clés à savoir la programmation financière la gestion des carrières et la gestion des mouvements est mis en place et/ou optimisé; 3

Quels sont les concepts utilisés dans la gestion des ressources humaines?

    Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d'outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d'anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante : Introduction L'Analyse de Poste Le Profil Emploi Type

Quels sont les objectifs du programme de gestion des ressources humaines?

    Le programme vise une planification cohérente de la gestion de ressources humaines, des richesses naturelles, ainsi que la reconstruction des infrastructures dans les nouvelles provinces et les zones post conflit.

Quel système d’information pour la gestion des ressources humaines ?

    Système d’information RH : quel SIRH? Celui qui vous convient! L’acquisition d’un SIRH est bien plus que le choix du bon système. En fait, la technologie de nouvelle génération de type SaaS ( Software as a Service) offre un niveau élevé d’automatisation des activités de gestion des ressources humaines (GRH).

Pourquoi mettre en place une gestion internationale des ressources humaines ?

    Ces exemples illustrent l'impérieuse nécessité de mettre en place une gestion internationale des ressources humaines (GIRH), de manière à fédérer les équipes autour d'une marque commune, harmoniser les process et manager au quotidien l'éclatement géographique, tout en valorisant le multiculturalisme et les spécificités locales.

INTRODUCTION AU COURS

De nombreux systèmes éducatifs cherchent à améliorer l"ef? cacité de la gestion de leurs ressources humaines (GRH)

et des enseignants en particulier. En effet, les enseignants sont au cœur du processus d"apprentissage et in? uencent

dans une large mesure la qualité de l"éducation dispensée aux élèves et à terme leurs performances. Plusieurs fonctions

liées à la gestion des enseignants, telles que leur sélection, formation, affectation, promotion professionnelle, etc. sont

essentielles pour améliorer la qualité et l"ef? cacité de tout système éducatif. Parallèlement, les enseignants constituent

une fraction importante des ressources du secteur éducatif et dans un grand nombre de pays en développement, leurs

salaires représentent 75 à 80% des dépenses de l"éducation publique. De ce fait, ils sont souvent au centre des discussions

sur les réformes dans le secteur public. Une gestion ef? cace des enseignants est donc essentielle pour garantir le

meilleur usage possible des ressources disponibles dans le secteur éducatif et la concrétisation des résultats

escomptés sur le plan de la scolarisation, de l"apprentissage et des performances des élèves.

Dans le but de soutenir les ministères de l"éducation, l"IIPE a adapté son cours sur la gestion des enseignants

au format cours à distance a? n qu"il soit disponible à un plus grand nombre de gestionnaires. En effet,

jusqu"à maintenant ce cours n"était dispensé qu"en présentiel dans le cadre des cours spécialisés de l"IIPE à Paris. Le

contenu du cours se fonde donc sur l"expérience acquise par l"IIPE dans le domaine de la gestion des enseignants

et s"appuie sur les matériels de formation de l"Institut ainsi que sur les recherches les plus récentes.

Le cours offre la possibilité aux participants d"examiner de manière systématique les différents aspects de la

gestion des enseignants à travers des lectures et des activités individuelles, des sessions de travail en groupe,

ainsi que des exercices pratiques de mise en situation.

OBJECTIFS DU COURS

Après un aperçu des principaux dé? s actuels de la gestion des enseignants vue sous l"angle des concepts de la GRH,

le cours portera sur diverses options de politiques pour le recrutement, la formation et la carrière des enseignants, et

leurs conséquences respectives sur les coûts et les aspects qualitatifs de l"offre d"éducation. Les participants pourront se

familiariser à la fois avec les principales options de politiques enseignantes et des outils et techniques modernes de GRH

pouvant contribuer à une plani? cation, un pilotage et une gestion ef? caces du personnel enseignant.

L"objectif général de la formation est de permettre au professionnel travaillant dans le domaine de la gestion et

de la plani? cation, de développer ou de renforcer es connaissances et compétences de base nécessaires pour

participer ef? cacement à la gestion des enseignants dans leur pays. Au terme de la formation, les participants

devraient avoir acquis les compétences de base suivantes :

Maîtriser des connaissances nécessaires pour contribuer à des débats éclairés sur les problèmes actuels de gestion

des enseignants et de politiques pour les enseignants dans une perspective de comparaison ;

Comprendre les caractéristiques essentielles et les principaux outils de gestion des ressources humaines ainsi que

leur importance pour la gestion des enseignants ;

Améliorer leurs capacités à appliquer les outils de GRH pour s"attaquer aux problèmes de la gestion des enseignants

dans leur contexte spéci? que.Cours à distance de l'IIPE/UNESCO sur " La gestion des enseignants »

10 novembre 2014 - 30 janvier 2015Institut international de

planification de l'éducation

PROFIL DES PARTICIPANTS

Le cours s"adresse principalement aux gestionnaires des ressources humaines et aux plani? cateurs des ministères de

l"éducation, tant au niveau national qu"infranational. Il répond particulièrement aux besoins de formation des cadres

des directions chargées des personnels et de la plani? cation de l"éducation (notamment de l"enseignement général) aux

niveaux central ou régional. Cependant, ce cours est également adapté aux chercheurs et formateurs dans les instituts

nationaux ou universités qui sont intéressés par les thèmes abordés. En? n, il peut permettre à des professionnels travaillant

pour des agences de coopération ou des organisations non-gouvernementales impliquées dans le développement de

l"éducation de s"initier aux problématiques et outils de base relatifs à la gestion des enseignants.

MODULE DE FORMATION

Ce cours à distance se structure autour de sept unités. Les unités 1, 3, 5 et 7 couvrent chacune une période d"une

semaine, tandis que les unités 2, 4 et 6 s"étendent chacune sur deux semaines. Les sept unités comprennent :

Unité 1 - Dé? s actuels et concepts de la GRH : le cas de la gestion du personnel enseignant (1 semaine/5-8 heures)

L"Unité 1 donne un aperçu général des principaux dé? s actuels relatifs à la gestion des enseignants tels que : un recrutement

et une formation appropriés, les politiques salariales et les plans de carrière, une affectation et une utilisation optimales

du personnel, des mécanismes de réglementation ef? caces, etc. Elle présente également les concepts de base de la gestion

des ressources humaines et les met en relation avec les dé? s identi? és. Unité 2 - Plani? cation des besoins en ressources humaines (notamment en personnels enseignants) (2 semaines/10-16 heures)

L"Unité 2 est consacrée à la plani? cation des besoins en enseignants. Elle présente les objectifs et la méthode de

prévision des besoins en enseignants à court et moyen-long termes et explique les démarches de modélisation. En guise

d"illustration, un exercice est proposé pour identi? er les principaux paramètres et facteurs qui interviennent dans la

plani? cation des besoins en enseignants. Cet exercice permet d"aborder au mieux l"analyse prévisionnelle des besoins en

enseignants et la plani? cation des recrutements. Unité 3 - Recrutement et formation des enseignants : questions et options (1 semaine/5-8 heures)

L"Unité 3 traite du concept et des objectifs du recrutement et de la formation des enseignants, des aspects majeurs de

leur organisation et établit les enjeux de ces deux éléments clés de la gestion des enseignants. Elle examine également

les principales tendances constatées par rapport à ces problématiques. La dernière partie introduit les aspects essentiels

de la mise en œuvre d"une réforme de politique de formation. Elle présente les étapes méthodologiques habituellement

suivies pour la mise en place d"une formation initiale et continue, les acteurs et les aspects organisationnels y afférents.

Unité 4 - Carrière des enseignants : options et implications (2 semaines/10-16 heures)

L"Unité 4 décrit les politiques portant sur la rémunération et la carrière, adoptées et mises en œuvre dans différents pays

au cours des dernières décennies. Les différences observées peuvent s"expliquer en partie par le contexte historique,

économique, social et politique dans lequel s"inscrivent ces politiques respectives. En dehors de ces conditions

contextuelles, les implications en termes de coûts et les effets éventuels des choix de politiques pour les enseignants

méritent un examen et une évaluation approfondis. Un exercice permet d"appréhender de façon concrète les coûts

associés à différentes politiques de carrière enseignante.

Unité 5 - Instruments de pilotage et systèmes d"information au service de la gestion des ressources

humaines (1 semaine/5-8 heures)

Des outils et techniques inadaptés de plani? cation et de pilotage aboutissent souvent à l"absence d"informations

adéquates nécessaires pour prendre des décisions sur les politiques enseignantes. Ils contribuent également au manque

de transparence et d"ef? cacité des pratiques de gestion des enseignants. Cette composante du cours permettra aux

participants de se familiariser avec certains indicateurs clés pour le pilotage et la gestion du personnel enseignant et

l"utilisation de bases de données pour une gestion ef? cace des enseignants. Unité 6 - Allocation et utilisation des personnels enseignants (2 semaines/10-16 heures)

L"Unité 6 aborde la question centrale de la gestion rationnelle des enseignants sous l"angle de leur répartition ou

distribution adéquate sur le territoire et de leur utilisation. Dans un contexte de pénurie d"enseignants, une allocation

ef? cace de ces derniers permet de limiter le recrutement de nouveaux enseignants et par là même de limiter les dépenses.

Une analyse coût-ef? cacité de la gestion des enseignants amène donc à se pencher sur la ventilation des effectifs, leur

déploiement sur le territoire ainsi que leur utilisation. L"unité portera sur les techniques de diagnostic des déséquilibres

en termes de déploiement et d"utilisation des enseignants et passera en revue quelques stratégies adoptées dans différents

contextes pour optimiser le déploiement et l"utilisation des enseignants. Un exercice pratique est associé à cette unité

a? n de familiariser les participants aux calculs d"indicateurs clés et à leur analyse.

Unité 7 - Aspects organisationnels et sociaux de la gestion des enseignants (1 semaine/5-8 heures)

Des outils performants permettent de mieux préparer les décisions politiques et stratégiques relatives aux différentes

fonctions de gestion des enseignants et de promouvoir la transparence. Ils s"avèrent toutefois insuf? sants pour modi? er

certains problèmes de gestion du personnel enseignant. Ceux-ci peuvent être liés à l"absence de règles et de procédures

adéquates ou à leur non-respect/application. Ces problèmes spéci? ques de gestion peuvent conduire à du gaspillage et

à des pratiques inéquitables et de corruption chez les gestionnaires ou les enseignants eux-mêmes ; ce dernier problème

ne peut être réglé qu"à travers des mécanismes de réglementation ef? caces comme par exemple, les codes de conduite.

CALENDRIER DU COURS

Le cours se déroulera sur une période de dix semaines, du 10 novembre 2014 au 30 janvier 2015, avec une

coupure de deux semaines du 22 décembre 2014 au 5 janvier 2015. Pendant la phase préparatoire, du 27 octobre

au 4 novembre 2014, les participants se familiariseront avec la plateforme numérique (ou salle de cours virtuelle), et

feront connaissance avec les autres participants ainsi que l"équipe enseignante de l"IIPE.

ORGANISATION DU COURS

Les ministères et/ou les organisations qui souhaitent participer au cours devront constituer une équipe de quatre à six

personnes. Chaque équipe devra désigner le coordonnateur de groupe. Le coordonnateur occupera de préférence un

poste à responsabilité dans le domaine de la gestion des ressources humaines ou de la plani? cation. Pendant le cours

il/elle sera chargé/e : (i) de rappeler aux participants le programme de travail et les tâches à effectuer individuellement ;

(ii) de programmer les réunions pour les sessions de groupe ; (iii) de diriger les discussions dans le groupe selon la

tâche qui doit être effectuée ; (iv) d"organiser le travail de groupe de telle façon que le produit demandé soit préparé

soit par l"ensemble du groupe, soit par l"un de ses membres ; et (v) d"envoyer dans les délais la réponse du groupe à

l"IIPE.

Le format de ce cours à distance combine les avantages d"un atelier en vis-à-vis traditionnel, c"est à dire instruction et

interaction avec l"équipe du cours et entre les participants eux-mêmes, avec la ? exibilité du temps et du lieu d"étude.

Le mode de formation à distance implique par ailleurs que les équipes nationales se réunissent physiquement

et de manière régulière a? n de préparer les travaux requis pendant le cours.

Les participants pourront rester à leur poste de travail pendant toute la durée de la formation. Cependant, il est nécessaire

qu"ils soient libérés de leurs responsabilités professionnelles pendant environ 5 à 8 heures par semaine, a? n qu"ils

puissent étudier et accomplir les tâches en groupe demandées pendant le cours.

La formation est fondée sur un apprentissage interactif. En parallèle du travail individuel, les participants auront

l"opportunité de discuter, d"échanger des informations et de partager leurs analyses au sein de leur équipe et avec les

participants des autres pays. Le cours se fonde sur trois techniques d"apprentissage :

Travail autonome sur des supports pédagogiques et ré exion individuelle sur des questions et des exercices.

Sessions en groupe programmées pour discuter des réponses de chacun et préparer la réponse du groupe.

Interaction avec l"équipe de l"IIPE et les autres groupes à travers des échanges via les forums de discussion et

l"accès aux travaux des autres groupes.

INSCRIPTION

Tous les organismes et ministères qui souhaitent participer à ce cours à distance sont invités à remplir le formulaire de

candidature ci-joint et le renvoyer par courriel à Mme Barbara Tournier et Mme Jocelyne Vellien, au plus tard le 25

août 2014, à : grh@iiep.unesco.org.

SÉLECTION DES ÉQUIPES NATIONALES

Les candidatures féminines sont fortement encouragées.

Par ailleurs, les organisations candidates au cours doivent avoir le soutien technologique nécessaire. Le cours est organisé

à travers une plateforme e-learning (Moodle) et utilise un large éventail d"outils numériques. Par conséquent, il est

impératif que chaque membre de l"équipe ait une adresse mél et un accès aisé et régulier à Internet.

Les exigences de base en informatique sont : être en mesure d"ouvrir des ? chiers Word, Excel, PDF et PowerPoint, ainsi

que des ? chiers audio et vidéo (voir la dernière page de ce document sur les conditions nécessaires à la lecture de ? chier

vidéo).

EVALUATION ET CERTIFICATION

L"évaluation du cours se fera selon deux modes :

Evaluation de groupe : tout au long du cours, les participants devront préparer des travaux de groupe pour

chaque module et les soumettre à l"équipe de l"IIPE. Ces activités seront évaluées collectivement.

Evaluation individuelle : l"assiduité aux réunions de groupe, la participation systématique à la préparation des

travaux, ainsi que la contribution aux forums de discussions en ligne seront également pris en compte dans

l"évaluation des participants. Chaque coordonnateur de groupe devra enregistrer la présence individuelle des

participants aux réunions de groupe. Les participants sont tenus d"assister à au moins 75% de la totalité des

séances de groupe. D"autre part, les connaissances individuelles des participants seront évaluées à travers des tests

de connaissance portant sur chaque module.

Les participants qui auront activement participé au cours, et qui en auront rempli toutes les exigences, recevront un

certi? cat de participation de l"IIPE/UNESCO.

FRAIS DE PARTICIPATION

Les frais d"inscription et de participation s"élèvent à $550 par participant. Si le dossier de candidature de votre équipe

est retenu pour participer à la formation, votre institution devra effectuer un virement bancaire sur le compte de l"IIPE

a? n de valider l"inscription au cours.

CONTACTS

Contact :

Mme Barbara Tournier Tél : +33 (0)1 45.03.78.13

Responsable du cours Fax : +33 (0)1 40.72.83.66

IIPE, 7-9 rue Eugène-Delacroix, 75116 PARIS

E-Mail : grh@iiep.unesco.org

Mme Jocelyne Vellien Tél : +33 (0)1 45.03.77.56 Assistante de Programme Fax : +33 (0)1 40.72.83.66

IIPE, 7-9 rue Eugène-Delacroix, 75116 PARIS

E-Mail : grh@iiep.unesco.org

EQUIPEMENT

Con? guration requise pour accéder aux ? chiers vidéo sur cvi.iiep.unesco.org

A? n de visionner des vidéos sur notre site, assurez-vous que vous disposez de la con? guration minimale requise :

Système général :

Adobe Flash Player 10.0.22+ plug-in

Firefox 1.1+, Internet Explorer 7.0+, Safari 1.0+, Google Chrome, ou Opera

Connexion à large bande avec 500+ Kbps

PC : Plateforme : Windows XP ou ultérieure avec les dernières mises à jour installées

Processeur : 500MHz ou plus

RAM : 128MB ou plus

Carte vidéo : au moins 64MB de mémoire vidéo/ Carte son : au moins 16-bit Mac : Plateforme : Mac OS X 10.3 ou plus avec les dernières mises à jour installées

Processeur : 1.83MHz Intel Core Duo ou plus

RAM : 128MB ou plus

Carte vidéo : au moins 64MB de mémoire vidéo /Carte son : au moins 16-bit Con? guration optimale requise (recommandée pour les contenus vidéos et streaming) :

Flash Player : Adobe Flash Player 10.1+

Fournisseur d"accès internet: Firefox 8.0+, Internet Explorer 8.0+, Safari 5.0+, ou Google Chrome 15.0+ Système informatique opérationnel : Windows Vista+ or Mac OS X 10.6+ Système informatique opérationnel : Windows Vista+ or Mac OS X 10.6+

Connexion Internet : 1 Mbps ou plus

Assurer des vitesses optimales du système est particulièrement important pour le Streaming. Assurez vous de fermer

autant d"onglets, navigateurs et programmes que possible lors de la lecture de la vidéo. Cela peut également aider de

mettre en place un raccordement ? xe à votre connexion Internet, plutôt que d"utiliser une connexion réseau sans ? l.

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