Comité Consultatif des Actionnaires Individuels Règlement Intérieur
Par ce dialogue L'Oréal veut améliorer la qualité de sa communication et de ses relations avec ses actionnaires individuels. Véritable organe de consultation
Comité Consultatif des Actionnaires Individuels de LOréal
08?/07?/2011 Règlement Intérieur. Titre 1 : Objet. Le Comité Consultatif des Actionnaires Individuels de L'Oréal a pour objet de faciliter un.
Document dEnregistrement Universel 2020 - LOréal
16?/03?/2021 En 2020 dans le prolongement du Comité consultatif mis en place en 2016
// ÉTUDE 2015 SUR LES DISPOSITIFS DE COMMUNICATION DES
26?/11?/2015 la consultation des actionnaires individuels : comité consultatif ... membres de leur comité consultatif dans le règlement intérieur dudit ...
Rapport de Gestion du Conseil dAdministration Rapport Financier
à la disposition des actionnaires préalablement à l'Assemblée Générale première fois son Règlement Intérieur sont les suivantes :.
Rapport de Gestion du Conseil dAdministration Rapport Financier
31?/12?/2010 L'Oréal autorisé par l'Assemblée Générale des actionnaires ... première fois son Règlement Intérieur sont les suivantes :.
rapport annuel
Comité Consultatif des Actionnaires Individuels instance de dialo- figure
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / LOréal 2017
13?/03?/2018 réuni un Comité Consultatif de consommateurs pour ... le texte intégral du Règlement Intérieur du Conseil d'Administration.
Document dEnregistrement Universel 2020 - LOréal
16?/03?/2021 soit des équipes de L'Oréal (roadshows gouvernance Comité. Consultatif des Actionnaires Individuels
Rapport de Gestion du Conseil dAdministration Informations
conformément à l'article 212-13 du règlement général de l'Autorité des Marchés Financiers. le « Comité Consultatif des Actionnaires Individuels ».
![DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / LOréal 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / LOréal 2017](https://pdfprof.com/Listes/20/10713-2020180313_Document_de_reference_2017_L_Oreal.pdf.pdf.jpg)
Document de référence 2017
Rapport financier annuelRapport intégré
Sommaire
Le sommaire détaillé des chapitres figure au début de chaque chapitre.* Ces informations font partie intégrante du Rapport Financier Annuel, tel que prévu par l"article L. 451-1-2 du Code Monétaire et Financier.
1PRÉSENTATION DU GROUPE RAPPORT
INTÉGRÉ
5Le Groupe L"Oréal : les fondamentaux1.1.6
Une stratégie claire : la beauté pour tous
1.2.11
Une bonne dynamique de croissance, pour
1.3. un développement pérenne et partagé * 25 Une organisation au service du développement du 1.4.Groupe 40
Le dispositif de Contrôle Interne et de gestion des risques1.5.44
2GOUVERNEMENT D"ENTREPRISE *45
Cadre de mise en uvre des principes de gouvernement 2.1. d"entreprise 46Composition du Conseil d"Administration
2.2.49
Organisation et fonctionnement du Conseil
2.3. d"Administration 66 Rémunération des membres du Conseil d"Administration2.4.84
Rémunération des dirigeants mandataires sociaux2.5.86
État récapitulatif des opérations réalisées en 2017 sur 2.6. les actions L"Oréal par les mandataires sociaux 103 Tableau de Synthèse des recommandations du Code 2.7.AFEP-MEDEF qui n"ont pas été retenues 104
Facteurs de risques et environnement de contrôle2.8.105
Rapport des Commissaires aux Comptes
2.9.133
3RESPONSABILITÉ SOCIALE
ENVIRONNEMENTALE ET
SOCIÉTALE DE L"ORÉAL *
135Les politiques sociale, environnementale et sociétale de 3.1.
L"Oréal 137
Le programme Sharing Beauty With All
3.2.181
Notes méthodologiques
3.3.205
Grilles de concordance
3.4.208
Rapports des Commissaires aux Comptes
3.5.214
4COMPTES CONSOLIDÉS 2017 *221
Comptes de résultat consolidé comparés4.1.223État du résultat global consolidé
4.2.224
Bilans consolidés comparés
4.3.225
Tableaux des variations des capitaux propres consolidés4.4.226
Tableaux des flux de trésorerie consolidés comparés4.5.228
Notes annexes aux comptes consolidés
4.6.229
Liste des sociétés consolidées au 31 décembre 20174.7.276
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes 4.8 consolides 281 5COMPTES SOCIAUX *285
Comptes de résultat comparés5.1.286
Bilans comparés
5.2.287
Variation des capitaux propres
5.3.288
Tableau des flux de trésorerie
5.4.289
Notes annexes aux comptes sociaux
5.5.290
Autres éléments relatifs aux états financiers de L"Oréal S.A.5.6.309
Résultats financiers sur 5 ans
5.7.310
Titres de participation (principales variations
5.8. et franchissements de seuils) 311 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes 5.9 annuels 312 6INFORMATIONS BOURSIÈRES
CAPITAL SOCIAL
317Renseignements sur la Société6.1.318
Informations concernant le capital social*
6.2.320
Actionnariat*
6.3.323
Plans d"animation à long terme*
6.4.328
L"Action l"Oréal / Le marché du titre
6.5.334
Politique d"information
6.6.339
7ASSEMBLÉE GÉNÉRALE341
Projet de résolutions et Rapport du Conseil 7.1. d"Administration (exposé des motifs) à l"Assemblée Générale Mixte du 17 avril 2018 (arrêté à la date du8 février 2018) 342
Rapports des Commissaires aux Comptes
7.2.363
8ANNEXES367
Responsables du contrôle des comptes8.1.368
Informations financières historiques incluses par référence8.2.368
Responsable du Document de Référence et du Rapport 8.3.Financier Annuel 369
Attestation du responsable du Document de Référence et 8.4. du Rapport Financier Annuel 369 Table de concordance du Document de Référence8.5.370
Table de concordance du Rapport Financier Annuel
8.6.372
Table de concordance avec les tableaux AMF
8.7. sur les rémunérations des mandataires sociaux 372Table de concordance du Rapport de Gestion
8.8.373
Le papier utilisé dans ce rapport est certifié FSC (Forest Stewardship Council).Cette certification signifie que le bois, utilisé dans la fabrication du papier de ce rapport, provient d"une forêt
correctement gérée satisfaisant à des normes rigoureuses au niveau environnemental, social et économique.
LABEL ORCe label distingue les documents de référence les plus transparents selon les critères du Classement Annuel
de la Transparence.DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
2017Rapport Financier Annuel - Rapport Intégré - Responsabilité Sociale, Environnementale et Sociétale Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l"Autorité des Marchés Financiers le 13 mars 2018 conformément à l"article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération financière s"il est complété par une note d"opération visée par l"AMF. Ce document a été établi par l"émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
PERSPECTIVES PAR
Jean-Paul Agon, Président-Directeur GénéralLa beauté
ne s"est jamais aussi bien portée.2DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L"ORÉAL 2017
PERSPECTIVES PAR
Jean-Paul Agon, Président-Directeur Général A lors que les envies de beauté se multiplient dans le monde, ce secteur ne s"est jamais aussi bien porté. La croissance du marché a accéléré en 2017, stimulée par des évolutions démographiques et sociologiques extrêmement favorables. Dans ce marché dynamique, L"Oréal a réalisé une nouvelle belle année en termes de chiffre d"affaires et de résultats. Nous avons renforcé nos positions dans des catégories, circuits et régions du monde stratégiques pour l"avenir. Tout d"abord, dans les deux catégories les plus importantes du marché : le maquillage et le soin de la peau. Ensuite, dans deux circuits clés : le sélectif, où L"Oréal Luxe a connu sa plus forte croissance depuis 2000, et la dermocosmétique, où notre division Cosmétique Active a passé le cap des deux milliards d"euros. Dans les Nouveaux Marchés aussi, où nous dépassons pour la première fois les dix milliards d"euros de ventes, en particulier grâce au dynamisme de la zone Asie Pacifique. Et enfin, deux moteurs de croissance tournent à plein régime : d"une part, 2017 a été une nouvelle grande année d"accélération digitale. Notre chiffre d"affaires en e-commerce a progressé de + 34 %? (1) . Nos ventes en ligne dépassent désormais deux milliards d"euros et représentent près de 25 % du chiffre d"affaires dans un pays très en pointe comme la Chine. D"autre part, le circuit des voyageurs, le Travel Retail, un circuit à fort potentiel où L"Oréal fête ses 40 ans de présence en renforçant sa position de leader. L"Oréal a également délivré de bons résultats financiers. La marge d"exploitation a atteint un record, à 18 %. L"année a été marquée par une forte augmentation du résultat net - en progression de + 15,3 % -, ainsi que du dividende, proposé à l"Assemblée Générale? (2) . Le Groupe a ainsi, une fois de plus, montré la puissance de son modèle de développement solide,équilibré et créateur de valeur.
Mais notre mission va au-delà de la réussite économique. Avec notre programme de développement durable " SharingBeauty With All »?
(3) , nous avons une nouvelle fois démontré cette année que performance économique et performance environnementale et sociale pouvaient aller de pair et même se renforcer mutuellement. En 2017, la réduction de nos émissions de CO 2 atteignait par exemple - 73 % depuis 2005, alors qu"en parallèle notre production augmentait de + 33 %. Nos performances ont été largement reconnues. L"Oréal arrive en tête du classement Newsweek 2017 Global 500 Green Rankings.Et le CDP?
(4) , l"ONG? (5) de référence, nous a attribué pour la 2 e année consécutive trois " A », la note la plus élevée, pour nos actions en matière de lutte contre le changement climatique, de gestion de l"eau et de lutte contre la déforestation. Autre grande source de fierté, car, là aussi, c"est un combat de longue date : L"Oréal a été classé par Equileap au premier rang mondial en matière d"égalité hommes-femmes, parmi plus de 3 000 entreprises. Être un leader à la fois économique et sociétal : voilà notreobjectif. Notre ambition en termes de responsabilité nous permet d"avoir un impact positif sur l"environnement, la société
et d"inscrire notre succès dans la durée. Au total, 2017 a été une année de progrès importants pour L"Oréal, dans une époque charnière. Nous abordons 2018 et les années à venir avec une grande confiance dans notre modèle de développement unique et original, parfaitement adapté à ce nouveau monde de la beauté qui s"annonce plein d"opportunités. Et cela pour sept raisons majeures qui assureront notre succès demain. Premièrement, le marché de la beauté va continuer à croître dans les années à venir. D"une part, grâce à l"apparition de nouvelles classes moyennes et supérieures fortement consommatrices de produits de beauté, et notamment de produits plus valorisés. Et d"autre part, sous l"effet de grandes tendances comme l"urbanisation ou le vieillissement de la population, qui font apparaître de nouveaux besoins. Deuxièmement, L"Oréal est un pure player de la beauté - rien que la beauté, mais toutes les beautés -, et notre expertise unique acquise depuis 109 ans, nous permet de comprendre de manière extrêmement fine les envies et aspirations des consommateurs à travers le monde. Troisièmement, nos fondamentaux, qui ont fait notre succèsquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38[PDF] curité Entreprises M A S E SYSTEME COMMUN MASE/UIC
[PDF] I. GESTION II. MANAGEMENT
[PDF] COMMENT CONTESTER SES CONTRAVENTIONS ET PROTEGER SON PERMIS
[PDF] Ce projet d instruction est mis en consultation publique du 07.06.2013 au 21.06.2013.
[PDF] Demande de certificat Formulaire d attestation personnelle Instructions et formulaire
[PDF] Le Projet «Patrimoines en famille»
[PDF] DOSSIER ADMINISTRATIF POUR LES EPREUVES ORALES FORMATION EDUCATEUR DE JEUNES ENFANTS 2016
[PDF] 1) Assistants de prévention et conseillers de prévention
[PDF] JUGEMENT CORRECTIONNEL CONTRADITOERE
[PDF] Semaine du développement durable
[PDF] La Commission des services juridiques du Nunavut. Politique sur l inscription à la Liste du Nunavut
[PDF] RAPPORT d activité. Prix & qualité du Service Public d assainissement Non collectif. Communauté de communes Canton de Bourg de Péage
[PDF] Informations utiles pour travailler en plongée professionnelle au Québec
[PDF] 2 Trousse d orientation et de formation des conseils d administration des CRFM