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16 nov. 2015 LOF la Direction du Budget a élaboré un plan de formation pour la période ... 1. La revue et l'analyse de la documentation disponible en ...
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Module 1 : Généralités sur l'Audit comptable et financier (particularité de Module 1 : Les acteurs de l'élaboration du projet de Loi de Finances dans le ...
guide pour la mise en place dun système de gestion des ressources
Démarche pour l'élaboration du référentiel des compétences . 2-1 Le processus de planification des ressources humaines (PRH) en douane .
???????? ???????? Comptabilité et Gestion ???? ??????? Référentiel de
Production et analyse de l'information financière. T5.1 Le suivi comptable des immobilisations. A. T5.2 L'application des obligations comptables.
Management des compétences et organisation par projets: une
30 août 2012 entreprises que pour la recherche en sciences de gestion. Le management des compétences et l'organisation par projets sont deux réalités sur.
rapport-final-projet-agir_-app.pdf
Modules 3 : Intitulé du module : Elaboration de projet… II : Séances de formation en gestion économique et comptabilité et techniques basiques de.
Directives pour la gestion financière et lanalyse financière des
27 nov. 2000 l'analyse financière des projets et programmes financés par le ... développement économiques (OCDE-CAD) a élaboré un certain nombre de ...
Un exemple concret de plan de formation
Il sera chargé d'accompagner le référent-formation dans la gestion et la réalisation pratique du projet : faire des suggestions traiter et analyser l'
Royaume du Maroc
28 mar. 2007 en gestion de finances publiques à la Banque mondiale (MNACS) de M. Maurice BESTOSO
Corrigés des exercices du livre et en ligne
s'agit d'un contrôle bureaucratique et/ou administratif. EXERCICE 2. 1. En se référant à la typologie de Simons le budget
MODULE DE FORMATION SUR LA GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE
1 Expliquer l’importance pour le système sanitaire national de la gestion financière et comptable des projets et programmes de santé 2 Décrire les connaissances générales nécessaires pour assurer une gestion financière et comptable efficace des projets et programmes nationaux de santé 3
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Votre partenaire pour le renforcement
d e s c o m p t e n c e s d e v o t r e c a p i t a l h u m a i nINSTITUT DES FINANCES
de Formation 2 0 17Royaume du Maroc
2 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humainPRO /Modernisation de la Gestion Publique
3 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humainPRO /Modernisation de la Gestion Publique
HAKIM FIRADI,
Directeur de l'Institut des Finances
* Adjoint au Directeur des AffairesAdministratives et Générales.
EDITONous évoluons dans un environnement dynamique marqué par la Haute Volonté Royale de conduire
notre pays vers un positionnement parmi les économies émergentes voir développées. La refonte du
cadre juridique à l'oeuvre au Maroc à travers, notamment, la nouvelle constitution, les lois organique
srelatives à la Loi des Finances et à la régionalisation et les textes législatifs et réglementaires complétant
la mise en place des institutions et des mécanismes de gouvernance, constitue le prolongement d'un
mouvement enclenché au niveau international en quête d'une Nouvelle Gestion Publique. Elle appelle un changement de paradigmes et l'adoption de nouvelles d octrines. La vision moderne de l'Administration que nous prônons s'oppose à une conception clanique ou factieuse. Il s' agit de remettre l'Administration au centre de l'attention, en s'ouvrant à des perspectives nouvelles, en faisant le meilleur usage possible des potentialités du numérique et des données ou vertes, en donnant la priorité au mérite, et en valorisant diversité et capital humain.Une meilleure administration,
passe nécessairement par (i) des agents publics bien recrutés, bienformés et valorisés ; (ii) des agents publics respectueux des règles de déontologie, oeuvrant au
(iv) des agents publics capables de relever les standards de services au citoyen et de renforcer la C'est dire que les enjeux pour les instituts et écoles du service public en ta nt qu'acteurs majeurs de la modernisation de l'action publique, sont autrement plus importants.Dans cette optique,
relevant du Ministère de l'Economie et des Finances aprévu dans le cadre de sa vision stratégique 2020 d'affermir les actions d'accompagnement destinées
aux institutions publiques dans leurs efforts en matière de formation adaptée aux nouvelles exigences.
L'Institut a été érigé en Service de l'Etat Géré de Manière Autonome (SEGMA) suite à la volonté de
En effet, l'offre de l'
IDF est fondée sur les valeurs d'accompagnement et de complémentar ité faisantde la co-construction et de la co-production novatrice les composantes clefs d'émergence de foyers
d'expertise publique couvrant plusieurs domaines d'excellence. Elle se veut,également, un espace de
recherche pour inventer des solutions à nos problèmes communs, inspirées des meilleures pratiques
grâce à notre démarche constante de proactivité et de concertation avec les partenaires et les réseaux
nationaux et internationaux.Les domaines de formation et d'assistance technique proposés dans le cadre du présent catalogue
proviennent du croisement des nouveaux métiers, des référentiels des emplois et de compétences avec
nos domaines métiers à avantages comparatifs. Les plans de formation seront conçus et mis en oeuvre
en se conformant à nos exigences d'assurance qualité, et ce selon plusieurs modes : (i) présentiel par les experts internes du Ministère, (ii) présentiel par les exper ts externes des cabinets choisis parLa nouvelle dynamique qui caractérise nos premiers partenariats oeuvre, désormais, en faveur de
réjouis, de réalisations tangibles, réelles concrétisées à travers une approche volontariste, pragmatique,
progressive et de moyen terme conduite par une équipe engagée et persévérante à qui je tiens à rendre hommage. 4 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humainPRO /Modernisation de la Gestion Publique
5 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humainPRO /Modernisation de la Gestion Publique
SOMMAIRE
Cadre d"intervention et approche
7Professionnalisation
91. Modernisation de la gestion publique
113. Economie et politiques publiques
394. Droit et contentieux
495. Gestion du patrimoine et de la logistique
618. Communication et gestion de l"information
94Management et Efficacité Professionnelle
1113. Développement des capacités de gestion
1194. Développement des capacités relationnelles
1225. Langues
124Cycles d"Expertise
1251. Cycle Auditeur
1282. Cycle Contrôleur de gestion
1283. Cycle Comptable
1295. Cycle Acheteur public
1306. Cycle Recouvrement
1308. Cycle Gestionnaire des Compétences et des Talents
1319. Cycle Administrateur des Etablissements et Entreprises Publics
13210. Cycle Responsable Administratif et Financier
132Cycles Accompagnement de la carrière 133
1. Cycle Insertion
1362. Cycle nouveaux managers
1365. Cycle Consultant - Formateur
138Cycles d"Accompagnement des Réformes 139 1.
Cycle Loi Organique des Finances
1422.
Cycle Budgétisation Sensible au Genre
1423.
Cycle Audit de Performance
1434.
Cycle Développement Durable
1435.
Cycle Gestion de l"Investissement Public
1446.
Cycle Gestion publique territoriale
144Annexes
146L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain 6 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain
PRO /Modernisation de la Gestion Publique
Concevoir et mettre en oeuvre les plans de formation pour le renforcement des capacités de vosRessources Humaines
Accompagner les réformes initiées par le Ministère de l"Economie et des Finances Promouvoir les actions de conseil, d"étude et de recherche dans les domaines relevant de l"Economie et des Finances Promouvoir l"échange de compétences et le partage d"expériences au niveau national et internationalRenforcer la coopération avec les Instituts de
formation à l"échelle nationale et internationale. Loi des Finances 2008 portant création du Service de l"Etat Géré de Manière Autonome "Division
Administrative
Décret n°2-05-1366 du 12 janvier 2006 relatif à la formation continue des agents et des fonctionnaires de l"Etat ; Décret n°2-07-995 du 23 octobre 2008 relatifs aux attributions et à l"organisation du Ministère de l"Economie et des Finances Décret n°2-07-1236 du 27 décembre 2007 instituant les prestations rendues par le Service de l"Etat Géré de Manière Autonome "Division Administrative
n°496-08 du 26 safar 1429 (5 mars 2008) tarifs des prestations des services rendus par leSEGMA.
Mettre à niveau les compétences de vos RessourcesHumaines
Soutenir l"évolution de vos Ressources Humaines le long de leurs carrières Développer l"expertise dans différents domaines ; réformes.Qui sommes-nous
Notre Cadre juridique
Nos Objectifs
Nos Missions
6 7 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humainPRO /Modernisation de la Gestion Publique
NotreApproche
Offre de Formation pluridisciplinaire
dispensée en interne par des Experts du Ministère de l"Economie et desFinances et en
mode externe par des professionnels de cabinets de formation de référence ou des instituts spécialisés en ligne et en présentiel, formation deSéminaires et colloques, formation
régionale et résidentielle, .... ;Alternance
cas pratiquesEchange et partage des bonnes
pratiques.Nous nous engageons à
1. vous accompagner dans la mise en place de vos plans de formation
2. être à l"écoute de vos doléances
3.4. traiter vos demandes de formation dans des délais courts
5.6. vous assurer le meilleur rapport qualité prix de la formation
7.8. Vous éviter le risque de défaillance des prestataires externes de formation
9. mettre à votre disposition les moyens didactiques et matériels performants
10. assurer l"évaluation des formations à chaud et à froid pour évaluer la pertinence de la formation et l"adapter de manière continue à vos besoins 7 8 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humainPRO /Modernisation de la Gestion Publique
Professionnalisation
mettre à jour et consolider les connaissances et les adapter aux innovations ; vue d"une adaptation à une nouvelle fonction.Notre offre de formation pour
Expertise
approfondir les connaissances pour perfectionner ses savoirs faire ; devenir Sénior dans le métier.Management et Efficacité
Professionnelle
dépasser ses compétences techniques pour rester en phase avec son milieu professionnel ; se positionner dans son environnement ; aquérir les méthodes et les outils indispensables pour assurer son développement et dans un souci de gain de temps et de productivité.Accompagnement des
réformes acquérir les compétences nécessaires à la mise en place des réformes ; des réformes.Accompagnement
de la carrière développer les capacités de gestion des managers ; assurer le transfert des compétences. 9 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humainPRO /Modernisation de la Gestion Publique
10 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain PRO /Modernisation de la Gestion PubliqueProfessionnalisationModernisation de la gestion
publiqueGestion des finances publiques Economie et Politiques PubliquesDroit et Affaires juridiquesAuditContrôle
de gestionGestion comptableGestion
budgétaireExécution de la dépense publiqueDroitContentieux
Systèmes d"InformationCommunication et Gestion
de l"InformationSécurité des SI
Exploitation des SI et Gestion
du Parc InformatiqueDéveloppementInformatique
Gestion du patrimoine
et de la logistiqueGestion des RH et développement des CompétencesGestion des
Ressources HumainesDéveloppement desCompétences etgestion des talentsGestion
du patrimoineGestion de la LogistiqueEconomie
généralePolitiques publiquesEtudes et prévisions
Financement
de l'économieGouvernance des entités publiquesContrôle interneRecherche et gestion
de l'informationArchivage et gestion documentaireInternet/ Intranet
MultimédiaCommunication
institutionnelle 11 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humainPRO /Modernisation de la Gestion Publique
Audit11-1Initiation à l'Audit Interne2 je
11-2Réaliser une mission d'audit interne3 je/i
11-3Management d'une mission d'audit3 je
11-4Management de la fonction d'audit interne3 je
11-56 j e/i
11-6Audit des Systèmes d'Information6 je
11-720 je
Contrôle
Interne
12-1Initiation au Contrôle Interne2 je/i
12-2Contrôle interne comptable5ji
12-3Management des risques5 je/i
12-4Risk management de la dépense publique i
12-5Prévention et gestion de la fraude3 je
Contrôle
de gestion13-1Initiation au contrôle de gestion 4 mois@
13-2Mesure et pilotage de la performance 3 ji
13-3Contrôle budgétaire et indicateurs de la performance5 ji
13-4Comptabilité analytique et mesure des coûts5 je
13-5Contrôle de gestion dans le cadre de la LOF2 je/i
Gestion
comptable14-1L'essentiel de la comptabilité générale et publique5 ji
14-2Comptabilité générale approfondie5 je
14-3Comptabilité publique approfondie5 ji
14-4Nouveau plan comptable de l'Etat2 ji
14-5Consolidation comptable et les normes IPSAS5 je
14-6Consolidation comptable et les normes IAS/IFRS5 je
Gouvernance
des entités publiques15-1Bonne gouvernance dans le secteur public5 je
15-2 Stratégie et gouvernance des Entreprises et EtablissementsPublics5 j
e15-33 je
externe en ligne interneModernisation de la Gestion Publique
INDEX e@ie/i 12 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humainPRO /Modernisation de la Gestion Publique
e e/iModernisation de la Gestion Publique
PrModule
1 : L'Audit interne
Module
2 : Les champs d'évaluation de l'audit interne
Module
3 : Les processus clés de l'audit interne
Module
4 : Le programme d'assurance qualité de l'audit interne
Module
5Module
6 : Déontologie et objectivité de l'auditeur interne
Module
7 : Les qualités relationnelles de l'auditeur interne
Ca lendrier Ca lendrier Ob jectifsConnaître les concepts de base de l'Audit
Interne ;
Découvrir l'audit et le métier d'auditeur interne ;Comprendre le rôle de l'auditeur interne dans
l'organisationEvaluer les enjeux et les limites du métier.
Durée
: 2 joursPopulation :
Auditeurs internes et externes ;
A uditeurs débutants C hargés de la mise en place du contrôle interne. Ob jectifs S'approprier les différentes étapes d'une mission d'audit ; l'activité auditée ; Collecter et évaluer la qualité des informations permettant de répondre à ces objectifs Élaborer des recommandations "levier du changement» ; Appliquer l'audit interne dans la fonction publique.Durée
: 3 joursPopulation
Auditeurs internes et externes ;
Membres des comités d'audit.
PrModule
quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] Réunion du 2 décembre 2015 avec Editeurs de logiciels. Bilan RAFP / CNRACL. Direction des retraites et de la solidarité
[PDF] Règlement interne de la Commission suisse pour le développement
[PDF] ANNEXE AU COMPTE FINANCIER 2012
[PDF] L ASSURANCE CHIEN-CHAT FICHE PRODUIT
[PDF] La Gestion de Chantier. Le Contexte de Formation et de Certification
[PDF] Conditions générales pour l accès enregistré à VZ Portail financier
[PDF] GénéraFi Etats Financiers
[PDF] JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE
[PDF] Responsable de Chantier du Bâtiment
[PDF] L accueil des Tout-petits dans la Ville
[PDF] présentent Démonstration de Fin d Année avec Joost Arijs
[PDF] Groupement des métiers du photovoltaïque. www.gmpv.ffbatiment.fr
[PDF] Groupement d employeurs et entreprises artisanales Région Basse-Normandie
[PDF] Intervention de l employeur dans les frais de déplacement en commun public et/ou dans l utilisation de la bicyclette des membres du personnel.