POLITIQUE DE SÉLECTION ET ENGAGEMENT DU PERSONNEL
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Politique de sélection et engagement du personnel
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Politique-cadre sur la gestion des ressources humaines du Cégep
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POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL CADRE
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Programme de gestion du personnel professionnel
La personne cadre de la Direction des ressources humaines et des affaires corporatives qui participe au comité de sélection est responsable de la vérification
Programme de gestion du personnel de soutien
1 juin 2018 En mai de chaque année la Direction des ressources humaines et des affaires corporatives prépare un plan d'effectifs en.
Plan-de-classification-et-Guide-de-classement-Mai-2008.pdf
Direction des affaires corporatives et des communications . prévoit les ressources humaines requises et procède à la sélection du personnel.
Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi
De plus la Direction régionale d'Emploi-Québec de d'affaires et de gestion des ressources humaines freinent ... Engagement et appui des syndicats.
Politique de sélection et engagement du personnel
Le programme de sélection et d'engagement du personnel a pour objectif d'assurer l'excellence du recrutement du personnel en fournissant au Collège les meilleures ressources humaines pour atteindre les objectifs organisationnels et ce conformément aux conventions et contrats collectifs de travail en vigueur
Exemples de politiques RH CCHRSC
Les employés bénévoles et entrepreneurs sont invités à contribuer à la mise à jour des politiques en matière de ressources humaines en informant le DG/PDG de tout problème ou en suggérant toute amélioration à l’administration des politiques et procédures Modèle de politiques et procédures en matière de ressources humaines
Mon choix pour réussir (accueil): Cégep de Sainte-Foy
La Direction des ressources humaines Rédige évalue et révise au besoin le programme de recrutement de sélection et d'engagement du personnel S’assure de la réalisation des activités prévues dans ce programme et fournit l'assistance nécessaire aux autres personnes impliquées dans le recrutement la sélection et l’engagement du
DRH - P2 Politique de dotation en personnel - Cégep de l
- définir et diffuser les principes et les processus du Cégep en matière de recrutement de sélection et d’engagement du personnel; - préciser les rôles et les responsabilités des différentes instances et des différents intervenants du Cégep
Politique-cadre
sur la gestion des ressources humaines du Cégep Gérald-GodinAdoptée par le Conseil d'administration
Le 28 avril 1998 (résolution no 0099)
et modifiée par le Conseil d'administration le 23 novembre 2010 (résolution no CA-010-00732) et modifiée par le Conseil d'administration le 29 mai 2018 (résolution n° CA-018-1089) 2TABLE DES MATIÈRES
PRÉAMBULE ............................................................................................................................................... 4
1. CHAMP D'APPLICATION .................................................................................................................................. 5
2. LES VALEURS ET LES PRINCIPES DE GESTION ................................................................................................... 5
2.1 Énoncé des valeurs et des principes du Cégep en matière de gestion des ressources humaines .............. 5
a) Équité et respect......................................................................................................................................... 5
b) Engagement ................................................................................................................................................ 5
c) Responsabilisation ...................................................................................................................................... 5
d) Esprit de collégialité ................................................................................................................................... 5
e) Probité ........................................................................................................................................................ 6
f) Reconnaissance .......................................................................................................................................... 6
3. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ........................................................................................................... 6
4. LES POLITIQUES, LES RÈGLEMENTS, LES PROGRAMMES, LES PROCÉDURES DE GESTION ET LES CADRES DE
RÉFÉRENCE : .......................................................................................................................................................... 7
OBJECTIFS ET CARACTÉRISTIQUES .......................................................................................................................... 7
a) L'embauche ................................................................................................................................................ 7
b) L'insertion professionnelle ......................................................................................................................... 8
c) L'apprĠciation ............................................................................................................................................. 9
d) Le perfectionnement ................................................................................................................................ 10
5. RESPONSABLES DE L'APPLICATION DE LA POLITIYUE .................................................................................... 11
6. ENTRÉE EN VIGUEUR ..................................................................................................................................... 11
ANNEXE A ................................................................................................................................................. 12
RÈGLES PARTICULIÈRES POUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES .................................. 12
1. CRÉATION, MODIFICATION ET ABOLITION DE POSTES .................................................................................. 12
1.1. Règles générales .................................................................................................................................... 12
1.2. Règles particulières ................................................................................................................................ 12
2. DÉCISION DE COMBLER UN POSTE VACANT .................................................................................................. 12
2.1 Cadre ..................................................................................................................................................... 12
2.2 Professionnel et soutien......................................................................................................................... 12
3. SIGNATAIRES POUR LE CONTRAT D'EMBAUCHE............................................................................................ 13
3.1 Embauche des cadres ............................................................................................................................. 13
3.2 Embauche du personnel enseignant, professionnel et soutien............................................................... 13
3.3 Autres contrats d'embauche .................................................................................................................. 13
4. MUTATIONS, PROMOTIONS ET RÉTROGRADATIONS .................................................................................... 13
4.1 Règle générale ....................................................................................................................................... 13
5. MESURES DISCIPLINAIRES ............................................................................................................................. 13
5.1 Règle générale ....................................................................................................................................... 13
3ANNEXE B ............................................................................................................................................................ 13
DÉFINITIONS DES DIFFÉRENTS DOCUMENTS ........................................................................................................ 13
1. POLITIQUE .............................................................................................................................................. 13
2. RÈGLEMENT ........................................................................................................................................... 13
3. PROGRAMME ......................................................................................................................................... 13
4. PROCÉDURE ........................................................................................................................................... 13
5. DIRECTIVE .............................................................................................................................................. 13
4PRAMBULE
La politique-cadre sur la gestion des ressources humaines est un outil de gestion essentiel à laréalisation de la mission et du projet éducatif du Cégep. Par cette politique-cadre, le Cégep désire
adopter les mesures susceptibles de favoriser le rayonnement et le développement desun cadre dans lequel se développeront les politiques, les programmes, les procédures de gestion
ou les cadres de référence propres aux diverses catégories de personnel.formation de qualité à la population étudiante. Les valeurs et les caractéristiques les plus utilisées
pour dĠcrire l'engagement du personnel du Cégep, toutes catégories confondues, sont : la
compétence, la disponibilité, la créativité, la rigueur, le professionnalisme et le dynamisme.
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