POLITIQUE DE SÉLECTION ET ENGAGEMENT DU PERSONNEL
Direction des ressources humaines et des affaires corporatives. Octobre 2014 Le programme de sélection et d'engagement du personnel a pour objectif.
Politique de sélection et engagement du personnel
27 oct. 2014 Direction des ressources humaines et des affaires corporatives ... Le programme de sélection et d'engagement du personnel a pour objectif.
Politique-cadre sur la gestion des ressources humaines du Cégep
29 mai 2018 b) Engagement . ... pour décrire l'engagement du personnel du Cégep ... Direction des ressources humaines et des affaires corporatives
POLITIQUE DE DOTATION EN PERSONNEL
DRH - P2. CA 430.19. 2007 04 10. POLITIQUE DE DOTATION EN PERSONNEL Politique de gestion et de développement des ressources humaines du Cégep.
POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL CADRE
31 mars 2015 Dans le cas de la sélection du poste de la Direction des ressources humaines et des affaires corporatives le cadre de cette direction est ...
DRH - P6 Politique daccueil et dintegration du nouveau personnel
DRH - P6. CA 489.22. 2013 11 26. POLITIQUE D'ACCUEIL ET D'INTÉGRATION DU La Direction des communications et des affaires corporatives .
Programme de gestion du personnel professionnel
La personne cadre de la Direction des ressources humaines et des affaires corporatives qui participe au comité de sélection est responsable de la vérification
Programme de gestion du personnel de soutien
1 juin 2018 En mai de chaque année la Direction des ressources humaines et des affaires corporatives prépare un plan d'effectifs en.
Plan-de-classification-et-Guide-de-classement-Mai-2008.pdf
Direction des affaires corporatives et des communications . prévoit les ressources humaines requises et procède à la sélection du personnel.
Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi
De plus la Direction régionale d'Emploi-Québec de d'affaires et de gestion des ressources humaines freinent ... Engagement et appui des syndicats.
Politique de sélection et engagement du personnel
Le programme de sélection et d'engagement du personnel a pour objectif d'assurer l'excellence du recrutement du personnel en fournissant au Collège les meilleures ressources humaines pour atteindre les objectifs organisationnels et ce conformément aux conventions et contrats collectifs de travail en vigueur
Exemples de politiques RH CCHRSC
Les employés bénévoles et entrepreneurs sont invités à contribuer à la mise à jour des politiques en matière de ressources humaines en informant le DG/PDG de tout problème ou en suggérant toute amélioration à l’administration des politiques et procédures Modèle de politiques et procédures en matière de ressources humaines
Mon choix pour réussir (accueil): Cégep de Sainte-Foy
La Direction des ressources humaines Rédige évalue et révise au besoin le programme de recrutement de sélection et d'engagement du personnel S’assure de la réalisation des activités prévues dans ce programme et fournit l'assistance nécessaire aux autres personnes impliquées dans le recrutement la sélection et l’engagement du
DRH - P2 Politique de dotation en personnel - Cégep de l
- définir et diffuser les principes et les processus du Cégep en matière de recrutement de sélection et d’engagement du personnel; - préciser les rôles et les responsabilités des différentes instances et des différents intervenants du Cégep
Programme de gestion du
personnel de soutienAdoptée par le conseil d'administration
le 29 mai 2018 (résolution no CA-018-1090)Programme de gestion du personnel de soutien
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TABLE DES MATIÈRES
PRÉAMBULE .......................................................................................................................................................... 3
L'EMBAUCHE ......................................................................................................................................................... 3
2.1 La planification des effectifs....................................................................................................................... 3
2.2 Le profil des compétences ......................................................................................................................... 4
2.3 Le recrutement et la sélection ................................................................................................................... 4
L'INSERTION PROFESSIONNELLE .......................................................................................................................... 6
3.1 L'accueil et l'intĠgration ............................................................................................................................. 6
L'VALUATION ADMINISTRATIVE ......................................................................................................................... 6
L'APPRCIATION DU PERSONNEL ......................................................................................................................... 7
5.1 Cycle du processus d'apprĠciation ............................................................................................................ 8
PERFECTIONNEMENT ........................................................................................................................................... 9
RESPONSABLE DE L'APPLICATION DU PROGRAMME DE GESTION DU PERSONNEL SOUTIEN ........................... 9
DISPOSITION GÉNÉRALE ..................................................................................................................................... 10
ENTRÉE EN VIGUEUR .......................................................................................................................................... 10
PROCÉDURE DE RÉVISION .................................................................................................................................. 10
ANNEXE A - Grille - Profil de compétences ....................................................................................................... .11
Programme de gestion du personnel de soutien
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PRÉAMBULE
Le Programme de gestion du personnel de soutien s'inscrit dans le cadre des principes et des ǀaleurs prĠconisĠs dans la
Politique-cadre sur la gestion des ressources humaines du Cégep.Par sa politique-cadre, le CĠgep Ġnonce son intention d'adopter les mesures susceptibles de faǀoriser le rayonnement et
Le présent Programme prĠcise les modalitĠs encadrant l'embauche, l'insertion professionnelle, l'Ġǀaluation
administratiǀe, l'apprĠciation du personnel et le perfectionnement, conformément aux objectifs et aux caractéristiques
de la Politique-cadre sur la gestion des ressources humaines adoptĠe par le conseil d'administration.
L'EMBAUCHE
2.1 La planification des effectifs
La planification des effectifs se fait conformément aux orientations adoptées par le comité de direction pour les besoins
en ressources humaines.En mai de chaque année, la Direction des ressources humaines et des affaires corporatives prĠpare un plan d'effectifs en
collaboration avec les différentes directions du Cégep. Après consultations, conformément aux prescriptions de la
convention collective du personnel de soutien, il est adopté par le comité exécutif.La création de postes est la responsabilité du comité exécutif, suite à une recommandation de la Direction générale.
La modification et l'abolition de postes sont la responsabilité de la Direction générale, suite à une recommandation de la
direction concernée, en consultation avec la Direction des ressources humaines et des affaires corporatives.
Tout poste laissĠ ǀacant en cours d'annĠe doit, pour ġtre comblé, être présenté pour discussions et approbation au comité
de direction. La dĠcision de combler, de modifier ou d'abolir un poste ǀacant doit ġtre prise selon les dĠlais prĠǀus ă la
convention collective du personnel de soutien en ǀigueur. De plus, ă l'occasion de la crĠation de tout nouveau poste, la
personne supérieure immédiate du service concerné doit déposer auprès de la Direction des ressources humaines et des
affaires corporatives une analyse au soutien de la création dudit poste.des ressources humaines et des affaires corporatives en collaboration avec la personne supérieure immédiate du service
concerné.Programme de gestion du personnel de soutien
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2.2 Le profil des compétences
Le Cégep détermine un profil de compétences types pour le personnel de soutien, qui est constitué des compétences
minimales. Le cas échéant et après avoir consulté le Syndicat du personnel de soutien en CRT, le Cégep ajoute des
qualifications additionnelles. Elles sont gĠnĠralement fidžĠes en termes de formation, d'edžpĠrience, d'edžigences lĠgales et
Le profil des compétences à l'annexe A est utilisé pour tous les processus du présent Programme et peut être complété
suite à une consultation avec le Syndicat du personnel de soutien en CRT pour tenir compte d'une fonction particuliğre.
Le profil fait partie intégrante du présent Programme.2.3 Le recrutement et la sélection
Le processus de recrutement et de sélection est fait conformément aux dispositions de la convention collective du
personnel de soutien.Des chances égales sont offertes à toutes les personnes candidates dans le respect du Programme d'accğs ă l'ĠgalitĠ en
emploi.Une préférence est accordée à la personne candidate capable de s'intĠgrer ă la culture et audž objectifs du CĠgep, de
est en lien direct avec la reconnaissance envers les personnes dĠjă ă l'emploi du CĠgep.2.3.1 Affichage
Afin de recruter, choisir et embaucher des personnes qualifiées, le Cégep publie l'affichage sur son site internet et
aux babillards internes prévus à cette fin ainsi que sur différents sites internet spécialisés. Une copie de l'affichage
est transmise au Syndicat du personnel de soutien.2.3.2 Banque de candidatures
Une banque informatique de candidatures est créée à partir des candidatures reçues à la Direction des ressources
humaines et des affaires corporatives, à la suite du dépôt de candidatures spontanées ou encore après un appel de
candidatures. Les candidatures sont, en règle générale, conservées pour une période de six mois. Elle est consultée,
de faĕon confidentielle, par le comitĠ de sĠlection lors d'un affichage }quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39
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