rapport de stage
Création d'un appel. Demande d'achat. (P.O ferme) ? NON. OUI. Image 8 : Organigramme technique du processus d'approvisionnement du service logistique de l'usine
La fonction achat - approvisionnement au centre hospitalier Sud
12 déc. 2001 compréhension de mon maître de stage. Je l'en ... Ainsi que le soulignait l'IGAS dans son Rapport pour 1997 la politique d'achat fait encore.
LA GESTION DES ACHATS AU SEIN DUNE ENTREPRISE
m'avoir encadré tout au long de mon stage et plus précisément au chef des achats et Fonction Achat Approvisionnement
Amélioration continue du processus dapprovisionnement
5 févr. 2018 L'objectif global de ma mission de stage est d'aider l'équipe approvisionnement en place à ... L'éloignement des achats par rapport aux.
Visibilité des besoins en fournitures consommables dans un
mon lieu de stage spécialement la responsable des achats et des approvisionnements
DEVIS n°: RETLH2A
Achats & Approvisionnement. 630. Applications professionnelles. 92
Rapport daudit - Processus de la chaîne dapprovisionnement du
28 avr. 2017 Les principaux investissements du portefeuille de subventions du Fonds mondial concernent les achats de produits de santé (évalués à. 40 % mais ...
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Achats & approvisionnement. 630. Applications professionnelles. 92
Améliorer la stratégie dachat dans les établissements de santé : l
Processus achat et approvisionnement Rapport d'étape MEAH
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achat des médicaments. Montant des approvisionnements fournis ... formation théorique sur l'approvisionnement en produits de santé en plus d'un stage de terrain.
LA GESTION DES ACHATS AU SEIN DUNE ENTREPRISE
m'avoir encadré tout au long de mon stage et plus précisément au chef des achats et L'étude sur les différents aspects d'approvisionnement………………..(11).
Stage au sein de la Qualité Achats
Par le biais de mon rapport de stage où je vous présenterai l'entreprise ainsi que mes missions j'essaierai de répondre à ces questions.
rapport de stage
Création d'un appel. Demande d'achat. (P.O ferme) ? NON. OUI. Image 8 : Organigramme technique du processus d'approvisionnement du service logistique de l'usine
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17 mars 2015 Projet Alimentaire Territorial de Caen Normandie Métropole – rapport de stage. 39. L'évolution des comportements d'achat a des répercussions ...
Amélioration continue du processus dapprovisionnement
approvisionnements et des stocks. Mémoire de stage/ de recherche. Master 1. Master Gestion de Production Logistique et Achats.
Optimisation et planification de lapprovisionnement en présence du
12 juil. 2017 Figure 5-1 : Prix d'achat fixé par le fournisseur i et le moyen du ... (2003) qui ont défini le risque par rapport à l'intégrité du flux.
Stage dacheteur – approvisionneur chez Arval
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regroupe les opérations d'achat et de stockage des produits et permet à l' Le présent rapport de stage sur la gestion des stocks à la SOMAC sera fait en ...
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L'équipe des achats complémentée par des soutiens techniques et qualité fournisseurs
Améliorer la stratégie dachat dans les établissements de santé : l
avis éclairés qui ont largement contribué à faire de ce stage un enrichissement personnel Processus achat et approvisionnement
Politique d’achat et gestion des approvisionnements - Dunod
• les leviers d’achat et les stratégies d’achat qui en résultent notamment en fonction de la typologie et de la situation du moment des achats concernés en y intégrant également les notions de gestion des risques et de création de valeur ; • les processus et techniques opérationnelles d’achat qui sont les vecteurs et les
LA GESTION DES ACHATS AU SEIN D’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE
• Un approvisionnement provenant de la meilleure source ; Un approvisionnement au coût le plus bas 1 Cas des entreprises industrielles : A Objectifs de la fonction Approvisionnement : C'est de chercher une qualité adaptée au service que la clientèle attend du produit fabriqué : c'est l'analyse de la
Qu'est-ce que la fonction approvisionnement ?
Ils doivent se soumettre aux impératifs de la mercatique et des besoins dus à l'écoute et à l'orientation client. L'entreprise, externe de plus en plus des fonctions qu'elle assurait auparavant. La fonction Approvisionnement regroupe la fonction Achat, la logistique et la gestion des stocks.
Quand faire un stage d'application ?
Dans le cadre de ma 1ère année à X il était prévu d'effectuer un stage d'application de 3 mois entre juin et septembre, dans l'entreprise de notre choix. Le but étant de mettre en pratique nos connaissances théoriques acquises durant cette première année.
Qu'est-ce que le service approvisionnement ?
CHAPITRE I : LA FONCTION APPROVISIONNEMENT : Le service Approvisionnement doit apporter deux types de contributions à l'entreprise : gérer adéquatement les ressources mises à sa disposition et remplir une fonction de sécurité pour l'entreprise, les actionnaires et les personnes qui ont besoin de ses services.
Quels sont les objectifs de l'approvisionnement ?
• Un approvisionnement provenant de la meilleure source ; Un approvisionnement au coût le plus bas. 1. Cas des entreprises industrielles : A. Objectifs de la fonction Approvisionnement : C'est de chercher une qualité adaptée au service que la clientèle attend du produit fabriqué : c'est l'analyse de la valeur.
Past day
rapport de stage achat et approvisionnement
Ils doivent se soumettre aux impératifs de la mercatique et des besoins dus à l'écoute et à l'orientation client. . L'entreprise, externe de plus en plus des fonctions qu'elle assurait auparavant. . La fonction Approvisionnement regroupe la fonction Achat, la logistique et la gestion des stocks. lgo algo-sr relsrch fst richAlgo" data-1c5="6461eeca04c67">pdfprof.com › PDF_Doc_Telecharger_Gratuitsrapport de stage achat et approvisionnement - PDF Prof pdfprof.com › PDF_Doc_Telecharger_Gratuits Cached
Amélioration continue du processus
d'approvisionnement :Stratégies et paramétrages des
approvisionnements et des stocks.Mémoire de stage/ de recherche
Présenté par : FAREL Johan
Nom de l'entreprise : SPIT-PASLODE
Tuteur entreprise : PICHON Jean-Claude
Tuteur universitaire : REAIDY Paul
Master 1
Master Gestion de Production, Logistique et Achats Spécialité Management de la Chaine Logistique2016 - 2017
Page de garde imposée par l'IAE. Supprimer le cadre avant impressionFigure 1 : Logo SPIT-PASLODE
Amélioration continue du processus
d'approvisionnement :Stratégies et paramétrages des
approvisionnements et des stocks.Mémoire de stage/
de rechercheMaster 1
Master Gestion de Production, Logistique et Achats Spécialité Management de la Chaine Logistique2016 - 2017
Présenté par : FAREL Johan
Nom de l'entreprise : SPIT PLASLODE
Tuteur entreprise : PICHON Jean-Claude
Tuteur universitaire : REAIDY Paul
Figure 2 : Logo 2 SPIT-PASLODE
Avertissement :
Grenoble IAE, au sein de l'Université Grenoble Alpes, n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires des candidats aux masters en alternance : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Tenant compte de la confidentialité des informations ayant trait à telle ou telleentreprise, une éventuelle diffusion relève de la seule responsabilité de l'auteur et ne peut être
faite sans son accord.DECLARATION ANTI-PLAGIAT
Ce travail est le fruit d'un travail personnel et constitue un document original. Je sais queprétendre être l'auteur d'un travail écrit par une autre personne est une pratique sévèrement
sanctionnée par la loi.Je m'engage sur l'honneur à signaler, dans le présent mémoire, et selon les règles habituelles
de citation des sources utilisées, les emprunts effectués à la littérature existante et à ne
commettre ainsi aucun plagiat.NOM, PRENOM
FAREL JOHAN
DATE, SIGNATURE
REMERCIEMENTS
Grâce à ce stage dans l'entreprise SPIT-PASLODE, j'ai pu mettre en application les connaissances que j'ai acquises durant mon année de master première année. C'est pour cela que je souhaite adresser mes remerciements aux personnes m'ayant soutenu durant ces 5 mois de stage. Premièrement, je tiens à remercier Jean-Claude PICHON, Directeur Logistique Europe,qui m'a permis d'accéder à ce stage. Je le remercie de m'avoir fait confiance dès le début,
de m'avoir accueillie très chaleureusement et donné l'opportunité de travailler auprès de
personnes très compétentes et impliquées dans leur métier. Merci de m'avoir donné lachance d'assister à de nombreuses réunions, comités et visites qui m'ont permis de
rencontrer des professionnels auprès desquels j'ai pu retenir de nombreux conseils et expériences. Je tiens particulièrement à remercier l'équipe approvisionnement du site des Auréats ; Anna RAMOUSSE et Joel BILLE qui ont eu le plaisir de m'expliquer l'ensemble de leurmétier avec patience et gentillesse et ont été impliqué dès le premier jour afin de me montrer
les différentes facettes du métier d'approvisionneur. Je les remercie aussi de m'avoir fait confiance sur les tâches qu'ils m'ont confiées et d'avoir pris beaucoup de temps lorsque j'avais besoin d'aide et de conseils. Ils m'ont tout simplement intégré à leur quotidien et c'est cet accueil et cette bonne humeur qui m'a permis de me sentir à l'aise dans l'entreprise. Je désire également remercier Stéphane CHARVIN, responsable de production du site des Auréats ainsi que toutes ses équipes de production. Et je souhaite bien sur remercier l'ensemble du personnel de SPIT-PASLODE avec qui j'ai été en relation pour les différentes missions menées. Enfin je tiens à remercier Paul REAIDY, mon enseignant tuteur, pour l'aide et le soutienqu'il m'a apporté ainsi que ses conseils concernant les différentes missions détaillées dans
mon rapport. Il a su répondre de manière rapide à mes interrogations, et cela m'a permis de mettre en place une problématique et un plan de mémoire cohérent avec le sujet traité. 5SOMMAIRE
AVANT-PROPOS ............................................................................................... 6
INTRODUCTION ............................................................................................. 11
PARTIE 1 : - LA LIGNE D'ASSEMBLAGE DES OUTILS ELECTRIQUES : UNE GESTION COMPLEXE ......................................... 13 CHAPITRE 1 - PRESENTATION DE LA LIGNE D'ASSEMBLAGE DES OUTILS ELECTRIQUES .................. 14 CHAPITRE 2 - UN CONTEXTE DIFFICILE ET DES DYSFONCTIONNEMENTS : UN IMPACT SUR LESAPPROVISIONNEMENTS ...................................................................................................................... 15
I. La relocalisation de la ligne d'assemblage : projet CAP2016 ....................................... 15
II. Les problèmes et dysfonctionnements rencontrés ......................................................... 16
III. Des paramètres d'approvisionnement imprécis ............................................................. 17
CHAPITRE 3 - L'OPTIMISATION DES PARAMETRES D'APPROVISIONNEMENT : UN ENJEU CRUCIALPOUR SPIT-PASLODE ...................................................................................................................... 19
PARTIE 2 - ETUDE DE L'ART : OPTIMISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS ............................................. 21CHAPITRE 4 - LA SEGMENTATION DES STOCKS ................................................................................. 22
I. L'analyse de PARETO en classes ABC ........................................................................ 22
II. L'Analyse des classes de stabilité et des fréquences de sorties ..................................... 23
III. L'analyse de la fréquence des besoins ........................................................................... 23
CHAPITRE 5 - LES METHODES D'APPROVISIONNEMENT .................................................................... 24
I. L'approvisionnement à la commande ........................................................................... 24
II. Le réapprovisionnement de stock .................................................................................. 25
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