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KPMG accompagne les acteurs du secteur public : État Territoires et Les informations contenues dans ce document sont d'ordre généra l et ne sont pas destinées à traiter les particularités d'un e personne ou

d'une entité. Bien que nous fassions tout notre possible pour fournir des informations exactes et appropriées, nous ne pouvons garantir que

ces informations seront toujours exactes à une date ultérieure. El les ne peuvent ni ne doivent servir de support à des décisi ons sans validation par les professionnels ad hoc. KPMG Audit est un département de KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commi ssariat aux comptes à directoire et conseil de surveillance au capital social de 5 497 100 euros. 775 726 417 RCS Nanterre. Siège soci al : Immeuble Le Palatin, 3, cours du Triangle, 92939 Paris La Défense Cedex. KPMG International est une entité de droit suisse. Les membres du réseau KPMG de cabinets indépendants sont adhérents de KPMG Int ernational. KPMG International ne propose pas de services aux cl ients. Aucun cabinet membre n'a le droit d'engager KPMG International ou les autres cabinets membres vis-à-vis des tiers. KPMG Inter national

n'a le droit d'engager aucun cabinet membre.© 2011 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et d

e commissariat aux comptes en France, membre du réseau KPMG de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative (“KPMG International"), une entité de droit suisse. Tous droits réservés.

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: 1626 Réalisation : Direction Communication Corporate POM'SET - Juin 2011 - Crédit photo : Fotolia - iStockphoto

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Immeuble Le Palatin - 3 cours du Triangle - 92939 La Défense

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État

E-mail : secteurpublic.fr@kpmg.fr

Territoires

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Santé

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les acteurs du secteur public :

État, Territoires

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Châlons-en-Champagne -

Charleville-Mézières - Colmar - Dieuze - Epernay Epinal - Forbach - Gérardmer - Haguenau - Longwy Luxeuil-les-Bains - Metz - Montbéliard - Mulhouse Pont-à-Mousson - Reims - Remiremont - Saint-Avold Saint-Die - Sarrebourg - Sarreguemines - Strasbourg

Reichstett - Strasbourg Schiltigheim - Troyes

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Guadeloupe - Baie-Mahault - Guyane

Cayenne - Martinique - Fort-de-FranceKPMG est le premier cabinet français d'audit, d'expertise compt

able et de conseil. Du local à l'international, KPMG offre un ensemble de compétenc es pluridisciplinaires en France, avec une présence dans 217 vil les, et dans 150 pays dans le monde avec 138 000 professionnels dont près de 7 300 en France. KPMG compte plus de 70 000 clients en France, parmi lesquels 200 socié tés cotées ou faisant appel public à l'épargne, près d e 3 0% des PME de plus de 50 salariés, 6 300 associations et acteurs de l' Economie Sociale et Solidaire, 47 000 petites entreprises et professions libérales et 6 000 entités de collectivités publiques.

KPMG a réalisé plus de

6 000 missions

pour le secteur public et conseillé environ

1 500 administrations

et collectivités publiques, grâce à une équipe pluridisciplinaire qui permet d'apporter des solutions globales.

Notre démarche

Innover

pour mieux vous conseiller

Sécuriser

votre projet pour réussir

Accompagner

pour concrétiser

Nous accompagnons tous les

acteurs de l'action publique : Ministères et services déconcentrés de l'État, opérate urs de l'État. Régions, départements, communautés et communes. Satellites des collectivités territoriales (Associations, SEM, Agenc es...). Centres hospitaliers locaux, régionaux, universitaires et établiss ements sanitaires et sociaux. Organismes de protection et de sécurité sociale.

Des équipes dédiées à

votre service :

200 professionnels, anciens fonctionnaires ou consultants

spécialisés en gestion publique dans les domaines des finances publiques, des ressources humaines, de l'organisation, des systèmes d'information, de la stratég ie et de la conduite du changement.

Un accompagnement de proximité avec des équipes réparties dans 9 directions régionales qui s'appuient sur les ressources de 217 bureaux en France.

Notre offre

Finances et contrôle de gestion

Optimisation des processus budgétaires et comptables Certification et assistance à la certification comptable Assistance à la mise en place d'une comptabilité analytique Définition des objectifs, indicateurs et tableaux de bord de perfor mance Optimisation des ressources fiscales et non fiscales (tarificatio n et subventions) Optimisation des moyens en fonction des priorités

Audit, Contrôle Interne et évaluation

Mise en place d'un système de contrôle interne

Organisation d'un département d'audit interne

Contractualisation avec des organismes bénéficiaires de fonds pu blics Gestion des contrats d'externalisation et de partenariat

Contrôle et audit des organismes externes

Évaluation de l'action publique et des politiques publiques

Transformation des organisations

Réingénierie des processus

Organisation et fusion des services ou d'entités

Mutualisation de fonctions supports

Gestion du changement et de la communication

Stratégies et gouvernance territoriale et hospitalière

Ressources Humaines

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Développement des compétences individuelles - en partenariat

Organisation et pilotage de la fonction RH

Gestion administrative du personnel

Professionnalisation des métiers

Optimisation des moyens en fonction des priorités

Systèmes d'Information

Planification et stratégie des SI

Schéma directeur des systèmes d'information

Assistance à maîtrise d'ouvrage

Audit de système et de projet informatique

Organisation des services informatiques

Projets d'externalisation

Réingéniérie des processus

et des organisations ETAT

Vers la recherche d'efficience...

Les enjeux

Notre offre de services : un accompagnement par des experts conjuguant innovation et respect des gestionnaires Le décideur public est amené à concilier des impératifs contradictoires, notamment à maintenir un service public de qualité dans un contexte de réduction des moyens budgétaires. Le recours à l'emploi public n'est plus la solution et les responsables sont maintenant entrés dans une vaste réflexion visant à faire travailler mieux tout en dépensant

moins. Le non renouvellement d'un fonctionnaire sur deux partants à la retraite est la mesure phare qui vise à réduire durablement les effectifs de la fonction publique d'Etat. La pression sur les effectifs sera particulièrement ressentie sur les fonctions support, jugées moins stratégiques.

Il devient donc urgent de repenser les organisations, les processus et les systèmes, afin de travailler autrement avec efficience, tout en garantissant un haut niveau de qualité et de sécurité des transactions.quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39
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