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ITB - Institut Technique de Banque

Un label d'excellence depuis plus de 60 ans

Diplôme professionnel - niveau II ? Formation continue

L"ITB,

l"Ecole de l"encadrement bancaire, au service de l"adaptabilité et de l"employabilité de vos collaborateurs Depuis plus de 60 ans, l"ITB a vocation à accompagner, voire à anticiper, les grandes mutations de l"industrie bancaire. Aujourd"hui, à l"heure où la capacité à évoluer d"une fi lière de métier à l"autre est déterminante, où le profi l des recrutés se diversifi e, où la durée des carrières s"allonge, l"ITB joue à plein son rôle d"outil de gestion RH. Qu"il s"agisse de favoriser les évolutions vers des postes à responsabilités, d"acculturer des collaborateurs issus de formations non bancaires ou de redynamiser le parcours professionnel de collaborateurs plus confi rmés... L'ITB vise à former des managers et des cadres aptes à exercer des responsabilités dans les di? érentes entités de leurs établissements, grâce : à une maîtrise accrue de leur environnement économique et réglementaire ; à une meilleure compréhension du fonctionnement de la banque et de l"impact des décisions stratégiques sur la conduite de l"activité au quotidien ; au développement de compétences comportementales, managériales et méthodologiques.

L"ITB s"adresse principalement :

à des collaborateurs en poste, diplômés de l'enseignement professionnel (BP Banque, BTS Banque, Certifi cat de Conseiller commercial de banque, Licence professionnelle), amenés à progresser en termes de savoir-faire et de savoir-être ; aux titulaires de titres universitaires, de diplômes d'écoles de commerce ou autres, récemment entrés dans la banque et qui ne disposent pas d"une culture bancaire. L"ITB est dispensé sur 48 centres pédagogiques (20 en France métropolitaine,

5 en Outre-mer, 3 au Maghreb et 20 en Afrique subsaharienne).

Le cycle se compose de 40 jours de formation en salle, organisés sur

2 années (2 x 20 jours). Il peut être enrichi par :

des journées préparatoires, modules de mise à niveau visant à améliorer certaines connaissances techniques ; des journées de soutien, préparant à certaines épreuves d"examen en conditions réelles. Unité de formation Modules Journées Objectifs

Effi cacité

personnelle

5 jours

La communication orale2

L'appropriation et la structuration des informations en vue d'optimiser leur restitution sous forme orale

La mise en situation

professionnelle 3

L'autoévaluation

La gestion du temps

Le traitement et la démultiplication de l'information, le reporting et la fonction de représentation La maîtrise des agressions verbales et des incivilités

Maîtrise de

l'environnement

11 jours

L'entreprise banque3

La compréhension des entreprises bancaires et leurs spécificités

La gestion des RH

La gestion et les résultats économiques des banques

Les comptes des entreprises bancaires

L'incidence des nouvelles normes IAS/IFRS

Les nouveaux défis du marketing et la mise en oeuvre des stratégies L'adaptation de l'offre et des structures des banques face aux transformations technologiques

Les autres métiers de la finance

L'environnement

réglementaire2

Les normes juridiques de l'activité

Les autorités de tutelle

La discipline professionnelle

L'obligation générale de sécurité des banques La conformité et la responsabilité du banquier

La banque et l'assurance

La banque et le droit à la consommation - informatique et liberté

La commercialisation des produits financiers

La lutte contre le blanchiment

Le secret professionnel

Les connaissances

économiques3

La pensée économique

Les notions de micro et de macro-économie

Les fonctions économiques fondamentales

L'équilibre épargne/investissement

L'équilibre général et le rôle de l'état

La politique budgétaire

Le système financier dans l'économie

La monnaie et la politique monétaire

La balance des paiements et le change

Les défis de l'intégration économique

La finance d'entreprise 3

L'entreprise créatrice de richesse

Le bilan et le compte de résultat

Les SIG - L'EBE, indice majeur de performance

Les choix d'utilisation de l'EBE - L'autofinancement

L'intensité capitalistique

L'endettement et l'effet de levier

L'approche de l'évaluation de l'entreprise

Optimisation

de la relation client

4 jours

L'équipe au travail

(relations clients/fournisseurs internes - front-office, middle-office, back-office)

Les voies de l'efficacité

face aux problématiques propres à chaque groupe de clientèle : des bases au dégagement des solutions

APPLICATIONS TRANSVERSALES

4 Sur la base d"une problématique à dominante commerciale, d"une agence, d"un groupe d"agences ou de toute autre entité de la banque, élaboration d"un diagnostic, d"objectifs, d"un plan d"action, des pistes de résolution.

Mis gratuitement à la disposi-

tion des banques et fortement recommandé, le test d"évaluation les aide à identifi er les candidats directement éligibles à l"ITB et ceux à potentiel mais que certaines lacunes techniques peuvent conduire à suivre les journées pré- paratoires.

Le test, d"une durée de 3 heures,

se présente sous la forme d"un questionnaire à réponse(s) unique ou multiples.

La correction est systématique-

ment assurée par le CFPB et les résultats transmis uniquement aux

établissements.

Elles sont constituées de deux mo-

dules respectivement consacrés au Marché des professionnels et des entreprises et à l'Economie générale, monétaire et bancaire.

Chaque module comprend deux

volets : une autoformation bâtie sur un fascicule, un cédérom d"appren- tissage présentant les principaux concepts à connaître, un question- naire interactif d"auto-évaluation avec des réponses commentées ; un séminaire de deux jours s"appuyant sur le fascicule et le cédérom d"apprentissage, les ap- ports complémentaires du maître de conférences...

Afi n de préparer dans les

meilleures conditions les candidats aux examens de l"ITB, le CFPB organise des journées de préparation à certaines

épreuves.

L"objectif de ces journées est

de placer les candidats dans les conditions réelles d"examen, au travers de cas pratiques,

QCM ou encore de simulations

de jury, tout en leur permettant de mieux structurer et organiser leur travail.

Il est possible d"utiliser ces

journées à la carte, en souscri- vant à une ou plusieurs unités, selon le besoin de préparation identifi é par vos collaborateurs. ITB 1

Préparation aux épreuves

écrites administrées sous forme

de QCM ("Finance d'entreprise», "Connaissances économiques»)

Préparation à "Environne-

ment réglementaire des activités de banque de détail»

Préparation à "Optimisation

de la relation client»

Préparation à l"épreuve orale

ITB 2

Préparation aux épreuves

écrites administrées sous forme

de QCM ("Entreprise banque», "Marchés de capitaux»)

Préparation à "Développe-

ment des performances et du potentiel de l'équipe» et

à "Optimisation de la relation

client»

Préparation au Grand oral

Unité de formation Modules Journées Objectifs

Effi cacité

personnelle

3 jours

Les principes

du management 2

La dimension psychologique du comportement humain

Les composantes essentielles du management

La pratique du management dans l'environnement bancaire

Maîtrise de

l'environnement

6 jours

L'entreprise banque3

Les fondamentaux de la gestion actif/passif

Le contrôle de gestion

Le marketing stratégique et le développement commercial L'outillage du dispositif de gestion, de contrôle et de conformité

La maîtrise des risques

Le système d'information de la banque : évolutions, enjeux, fonctionnement au quotidien Les normes IAS/IFRS et la communication financière

Les connaissances

économiques2

L'intégration économique et la mondialisation

La globalisation financière

La recherche des équilibres et les défis à relever

Les limites et la question des régulations

Les marchés des capitaux2

Les places financières internationales

Les marchés monétaires et interbancaires

Le marché des changes

Le marché des actions et des obligations

Les marchés de dérivés et les marchés spécifiques

Développement

des performances et du potentiel de l'équipe

5 jours

L'animation opérationnelle

de proximité

Cas d'application

2

Le management des performances de l'unité

A l"appui de la méthodologie de traitement de cas, élaboration du diagnostic de l'unité sur son marché, plan d'action et détermination des objectifs, entraînement au pilotage de l'action commerciale, au suivi et à la mesure des performances, à la proposition des actions correctrices nécessaires. 3

Le management des performances de l'équipe

Travaux sur des problématiques concrètes illustrant : les missions du manager, l'entretien d'évaluation, la fixation des objectifs, la conduite de réunions, le pilotage de projets, la gestion des situations de crise, les réglementations sociales.

Optimisation

de la relation client

6 jours

L'approche globale

particuliers/professionnels/ entrepreneurs

Les voies de l'efficacité face

aux problématiques propres

à chaque groupe

de clientèle : des solutions

à la mise en oeuvre

Applications transversales

6 En 2 nde année, poursuite de l"analyse engagée en 1

ère

annéequotesdbs_dbs27.pdfusesText_33

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