Lattractivité de la fonction publique territoriale
16 sept. 2021 de la filière administrative (gestionnaire de ressources humaines ou ... transformation de la fonction publique relatives au recrutement ...
Première de couverture
13 mars 2012 pour les membres des jurys et des comités de sélection pour le recrutement et la promotion de chacune des fonctions publiques.
LES PROPOSITIONS DES AGENTS POUR TRANSFORMER LA
fonction publique ? Rendre la fonction publique plus attractive. Adapter le recrutement aux compétences nécessaires au service public.
NOMENCLATURE DES PROFESSIONS ET CATEGORIES
humaines et du recrutement. 372d Cadres spécialistes de la formation. 372e Juristes. 372f Cadres de la documentation de l'archivage (hors fonction publique).
couv décembre.qxd
Le recrutement dans les cadres d'emplois de la fonction publique territoriale est encadré par le arrêté est entaché d'illégalité » (Cour administrative.
RAPPORT ANNUEL SUR LETAT DE LA FONCTION PUBLIQUE
VI - LE RECRUTEMENT ET LA FORMATION DES FONCTIONNAIRES discussions en cours sur la politique d'utilisation de la filière électronique.
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2020 NOTRE
Chacune des grilles indique les salaires pratiqués en fonction des nombreux à avoir changé d'emploi au cours de l'année (20% contre 33% l'an dernier).
Quels métiers en 2030 ?
professions intermédiaires et administratives de la fonction publique (13 % de jeunes débutants). Tous les métiers à forts besoins de recrutement ne
FONCTION PUBLIOUE DE LE TAT
30 nov. 1988 notre Fonction publique au cours de l'année 1988. ... même dans la filière enseignement où elles sont pourtant majoritaires les femmes sont ...
Les métiers en 2022
3 avr. 2015 groupe Prospective des métiers et qualifications (PMQ) au cours ... Les métiers de la fonction publique sensibles aux contraintes ...
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Il existe plusieurs voies de recrutement dans les corps de la fonction publique de l’État chacune disposant de conditions d’accès spécifiques Les deux principales voies de recrutement par concours sont les voies externe et interne La voie externe est ouverte à tous les candidats sous condition de diplôme ou de niveau d’études La
RAPPORT
AVRIL 2015Les métiers en 2022
Rapport du groupe Prospective des métiers et qualificationsAVRIL 2015
LES MÉTIERS EN 2022
Rapport du groupe
Prospective des métiers et qualifications
Président du comité d"orientation
Jean-François Colin
France Stratégie
Sandrine Aboubadra
Cécile Jolly
Frédéric Lainé
DaresJulie Argouarc"h
Sabine Bessière
Contributions spéciales
Les auteurs tiennent à remercier tout particulièrement George Asseraf, président de la CNCP et ancien président du comité d'orientation PMQ : c'est sous sa présidence quel'essentiel de l'exercice a été mené. Le rapport a également bénéficié des contributions
de Cécile Brousse, chef du département Métiers et qualifications à la Dares, Véronique Deprez-Boudier, chef du département Travail Emploi à France Stratégie, Cyril Nouveau* et Pierre Biscourp, successivement sous-directeurs de l'emploi et du marché du travail à la Dares, qui ont relu et commenté les versions intermédiaires. Les auteurs remercient également, outre l'ensemble des membres du groupe de travail et du comité d'orientation PMQ, Tristan Klein*, chef de projet Prospective des métiers et qualifications au Centre d'analyse stratégique, et Laure Omalek*, chargée d'études, département Métiers et qualifications, à la Dares : tous deux furent respectivement rapporteur général et rapporteur de l'exercice PMQ 2020, dont le présent rapport offre une version actualisée. Sarah Flèche*, doctorante à l'École d'économie de Paris, a contribué à la partie consacrée à l'insertion des jeunes. Les lecteurs pourront trouver les principaux résultats par métier ainsi que les fiches par domaine professionnel de l'exercice PMQ à l'horizon 2022 sous forme d'une synthèse intitulée " Les métiers en 2022 : prospective par domaine professionnel » (Synthèse.Stat', n° 11). Ce document coréalisé par la Dares et France Stratégie, paru en avril 2015 est disponible sur le site du ministère du Travail, de l'Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social, à l'adresse suivante : en-2022-prospective,18628.htmlFRANCE STRATÉGIE 3 DARES
www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.frAVANT-PROPOS
Pour accompagner les transformations du travail et de l'emploi induites par les mutations démographiques, technologiques et économiques de ces dernières décennies, et pour mieux en appréhender les enjeux, des travaux de prospective des métiers et qualifications ont été conduits et renouvelés depuis une quinzaine d'années, à la demande du Premier ministre, par le Commissariat général du Plan puis par le Centre d'analyse stratégique - devenu France Stratégie - et par la Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares). Le troisième exercice de prospective, mené dans le cadre du groupe Prospective des métiers et qualifications (PMQ) au cours des années 2008-2014, s'est attaché à examiner les perspectives d'évolution des ressources en main-d'oeuvre et de l'emploi par métier à l'horizon 2022. Il en résulte un outil qui peut tout à la fois nourrir les travaux de programmation des formations, éclairer les choix individuels, permettre une meilleure anticipation des mutations économiques et fournir des informations susceptibles d'améliorer la fluidité du marché du travail. La publication de ces résultats constitue une responsabilité importante vis-à-vis de tous les utilisateurs potentiels, qui doivent être conscients de l'incertitude qui entoure ces projections. L'exercice s'est déroulé dans un contexte macroéconomique dominé par les consé- quences d'une crise économique et financière d'une ampleur exceptionnelle, et sur le plan démographique par l'accélération des sorties de la vie active des générations issues du baby-boom. Les nombreux départs en fin de carrière dans les prochaines années peuvent être anticipés avec un niveau d'incertitude relativement réduit, dans la mesure où les projections s'appuient sur les pyramides des âges propres à chaque métier. En revanche, compte tenu des incertitudes qui entourent les prévisions de retour à la croissance et les évolutions technologiques,Les métiers en 2022
FRANCE STRATÉGIE 4 DARES
www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr les projections d'emplois sont plus fragiles. C'est la raison pour laquelle, cet exercice de prospective des métiers est décliné selon trois scénarios macroéconomiques pour les prochaines années : un scénario central correspondant à une sortie de crise progressive, contrainte par l'ajustement des finances publiques, un scénario " de crise » envisageantune dégradation tendancielle de la compétitivité, et un scénario " cible » de rebond de
l'économie française. Au-delà de l'analyse des effets différenciés de ces trois scénarios macroéconomiques, les travaux ont permis d'identifier plusieurs tendances structurelles qui gouvernent lesévolutions en cours et à venir : tertiarisation et féminisation de l'emploi et polarisation de
l'emploi vers les deux extrémités de l'échelle des qualifications, au détriment des métiers
intermédiaires. Le présent rapport, réalisé conjointement par France Stratégie et la Dares, est l'aboutissement d'une intense collaboration entre les deux institutions, tant en termes de méthodologie, de cadrage macroéconomique que d'analyse fine des évolutions des métiers et des qualifications. Ce fut notamment le cas lors de l'actualisation des projections réalisée pour mieux prendre en compte le retournement conjoncturel observé en 2011. Ce rapport est également le fruit d'échanges nourris avec de nombreux acteurs économiques tout au long des travaux. Plus de soixante-dix interventions sont ainsi venues enrichir les projections et analyses du groupe PMQ. Alors que ces travaux connaissent ici leur point d'achèvement, nous tenons à remercier l'ensemble des membres du groupe Prospective des métiers et qualifications qui ont su partager leur connaissance précieuse des différentes thématiques examinées dans le rapport. Nous remercions également les institutions qui ont accepté que certains de leurs membres s'investissent dans cette réflexion collective, notamment l'Insee, la Directiongénérale du Trésor, le Centre d'études et de recherches sur les qualifications (Céreq), la
Direction de l'évaluation, de la prospective et de la performance (DEPP), Pôle emploi, le Conseil d'orientation des retraites (COR) ainsi que de nombreux observatoires prospectifs des métiers et qualifications de branches et les observatoires régionaux emploi formation (Oref). OEuvre collective et désormais inscrite dans la durée, les travaux de Prospective des métiers et qualifications s'imposent comme un outil de référence : ils vont se poursuivre sur la base des enseignements des évaluations des exercices précédents.FRANCE STRATÉGIE 5 DARES
www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.frPRÉFACE
Le nouvel exercice de prospective nationale des métiers et des qualifications, Les Métiers en 2022, présenté dans cet ouvrage, met en perspective les grandes évolutions qui contribueront à façonner l'emploi et le marché du travail dans les années à venir. Comme le souligne l'introduction du rapport, la crise que nous connaissons et ses conséquences rendent certes les travaux de prospective plus complexes et certains résultats plus fragiles. Mais, au-delà des débats que pourront susciter le type de modélisation et les hypothèses macroéconomiques retenues dans les différents scénarios, les principales tendances présentées dessinent autant de passages obligés ou de défis à relever. De ce point de vue, en confrontant les travaux prospectifs et la réalité observée, le retour sur les exercices précédents présenté dans l'annexe 2 du rapport mesure le degré de pertinence de ces approches et les points de vigilance à avoir constamment à l'esprit. À chacun des acteurs, nous devons rappeler que ces exercices ne sont pas des prédictions mais des regards sur l'avenir prenant appui sur des hypothèses plausibles et des démarches techniques cohérentes. C'est néanmoins sur une autre dimension de ces travaux que nous souhaitons ici mettre l'accent. L'exercice de prospective Les métiers en 2022 est novateur tant par les outils mobilisés, plus riches et plus complexes que lors des exercices précédents, que par l'ampleur des champs investis. La prospective des métiers et des qualifications s'est enrichie d'une dimension sectorielle et d'une dimension territoriale, et elle s'attache à identifier les impacts des évolutions futures sur l'emploi des femmes, des jeunes, des seniors et des territoires. Enfin, elle s'est accompagnée d'une démarche d'appui méthodologique pour diffuser et partager les bonnes pratiques prospectives des acteurs régionaux et sectoriels.Les métiers en 2022
FRANCE STRATÉGIE 6 DARES
www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Pour cet exercice, le comité d'orientation du groupe PMQ a constitué tout au long de ces cinq années un espace privilégié d'échange et de dialogue, un lieu légitime pour les travaux d'animation associant les acteurs concernés. D'horizons divers, ses membres ont favorisé la nécessaire interaction entre les acteurs des politiques de l'emploi et de la formation (partenaires sociaux, directions techniques, opérateurs de l'État, régions, centres d'expertise). Ils se sont impliqués par leurs questionnements, leurs remarques et suggestions et ont pu ainsi contribuer peu ou prou à la réalisation de ces travaux. La dimension partenariale de ce comité d'orientation, et de tous les groupes techniques qui en émanent, concourt pleinement à sa mission d'alerte sur les enjeux et les défis auxquels nous aurons à faire face collectivement. Elle a contribué aussi tout particulièrement au renforcement des espaces d'échanges entre observatoires secto-riels, régionaux et nationaux, avec la volonté d'amplifier les débouchés opérationnels.
La finalisation de cet exercice marque ainsi une nouvelle étape de ce partenariat. Le Réseau Emplois Compétences vient en effet rassembler ces initiatives de coopération et ambitionne de renforcer notre expertise collective d'observation et de prospective sur les besoins en compétences de demain. Animé par France Stratégie, le Réseau a pourobjectif de mieux éclairer les décideurs publics et économiques, de faciliter les transitions
professionnelles et de développer un emploi de qualité. La publication de ce rapport formalise également la transmission de la présidence du groupe PMQ. Enfin, qu'il nous soit permis de souligner la richesse et la qualité de ce rapport et d'en féliciter les auteurs qui ont su tout au long de ces chapitres combiner rigueur et lisibilité. Que chacun de ceux qui ont contribué à son élaboration soit ici remercié.FRANCE STRATÉGIE 7 DARES
www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.frTABLE DES MATIÈRES
Synthèse ................................................................................................................. 11
Introduction - L'exercice de prospective des métiers et qualifications : apports et limites ............................................................................ 171.Facteurs d'incertitude entourant les projections .................................................... 18
2.Le nombre de postes à pourvoir ne préjuge pas toujours des besoins
ou des difficultés de recrutement .......................................................................... 20
Première partie
RÉSULTATS GÉNÉRAUX
Chapitre 1 - Population active et départs en fin de carrière ............................... 25
1.Les départs en fin de carrière resteront importants .............................................. 25
1.1.Départs en fin de carrière sur la période 2012-2022 : les effets quantitatifs
du baby-boom et de l'augmentation du travail féminin .................................................... 26
1.2.La réforme des retraites de 2010 réduit à la marge le nombre de départs
en fin de carrière mais accroît les âges de départ de l'emploi ........................................ 28
1.3.L'hétérogénéité des conditions et des âges de départ selon les métiers ........................ 32
2.Une population active plus âgée et qui continue de croître .................................. 37
Annexes - Méthodologie des projections de départs en fin de carrière ................................... 42
Tableaux de synthèse ............................................................................................ 45
Chapitre 2 - Trois scénarios macroéconomiques pour borner les incertitudes en sortie de crise .................................................... 511.Un scénario central d'inflexion modérée de la productivité ................................... 53
1.1.Une inflexion modérée de la productivité dans un contexte international
favorable mais sous contrainte d'ajustement des finances publiques ............................. 531.2.Un scénario qui maintient les avantages comparatifs de la France et entérine
une recomposition sectorielle déjà à l'oeuvre .................................................................. 55
2.Deux scénarios alternatifs modifient le volume et la réallocation sectorielle
des emplois ........................................................................................................... 66
2.1.Le scénario de crise ......................................................................................................... 66
2.2.Le scénario cible .............................................................................................................. 72
Conclusion : une création nette d'emplois dépendante des capacités de rebond par secteur et des ressorts de la croissance ....................................... 83Annexe - Méthodologie : modélisation et hypothèses des projections sectorielles d'emploi ... 86
Les métiers en 2022
FRANCE STRATÉGIE 8 DARES
www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Chapitre 3 - Panorama de l'emploi et des postes à pourvoir par métierà l'horizon 2022 .................................................................................. 93
1.Entre 735 000 et 830 000 postes à pourvoir par an selon le scénario envisagé ... 93
2.Départs en fin de carrière et créations d'emplois se conjugueront différemment
selon les métiers : les résultats du scénario central .............................................. 95
2.1.Forte dynamique des métiers de soins et d'aide aux personnes fragiles,
associée à de nombreux départs en fin de carrière ........................................................ 95
2.2.Dans les métiers les plus qualifiés, de nombreuses créations d'emplois,
des départs en fin de carrière plus différenciés ............................................................... 96
2.3.Les métiers qualifiés du bâtiment, des transports et de la logistique devraient
se développer dans une perspective environnementale ................................................. 97
2.4.Dans les métiers du commerce, de l'hôtellerie et de la restauration, des créations
d'emplois nombreuses mais peu de départs en fin de carrière .......................................... 98
2.5.Des pertes d'emplois moins fortes que par le passé parmi les ouvriers peu qualifiés
de l'industrie, et des créations pour certains métiers d'ouvriers qualifiés ....................... 99
2.6.Des pertes d'emplois parmi les employés administratifs... ........................................... 100
2.7....et chez les agriculteurs .............................................................................................. 100
2.8.Pour les agents d'entretien, les employés de maison ou les conducteurs
de véhicules, de nombreux postes à pourvoir, alimentés essentiellementpar les départs en fin de carrière.................................................................................. 101
3.Des projections par métier peu sensibles aux scénarios macroéconomiques .... 103
3.1.Les métiers d'aide et de soins aux personnes et les métiers de cadre resteraient
dynamiques quel que soit le scénario envisagé ............................................................ 103
3.2.Les métiers du commerce et de l'hôtellerie-restauration seraient moins affectés
que les autres par les variations de la conjoncture ....................................................... 104
3.3.Une conjoncture favorable n'inverserait pas les tendances pour les employés
et les ouvriers peu qualifiés ........................................................................................... 105
3.4.Les métiers de la fonction publique sensibles aux contraintes budgétaires .................. 106
3.5.Les postes à pourvoir découlent principalement des départs en fin de carrière,
indépendants de la conjoncture économique ................................................................ 106
4.Féminisation des emplois, tertiarisation et polarisation des qualifications .......... 108
4.1.Poursuite de la progression de la part des femmes dans l'emploi à l'horizon 2022 ..... 108
4.2.Poursuite de la tertiarisation des emplois ...................................................................... 113
4.3.Une relative polarisation des emplois ............................................................................ 114
Annexes - Méthode de projection du nombre d'emplois et de départs en fin de carrièrepar métier, sources et nomenclature utilisées ...................................................... 118
Tableaux de synthèse ........................................................................................... 122
Chapitre 4 - Enseignements pour l'emploi des jeunes et des seniors, les politiques d'apprentissage et les territoires ............................ 1311.Le marché du travail des jeunes à l'horizon 2022 et les politiques
d'apprentissage ................................................................................................... 131
1.1.La situation des jeunes débutants est sensible au scénario macroéconomique .......... 131
1.2.Des perspectives d'emploi favorables aux jeunes diplômés du supérieur .................... 133
1.3.Le développement de l'alternance dépend du recours à l'apprentissage
dans des métiers peu concernés par ce mode de formation......................................... 136
Table des matières
FRANCE STRATÉGIE 9 DARES
www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.frquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] F OMPI ORGANISATION MONDIALE DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE GENÈVE UNION INTERNATIONALE DE COOPÉRATION EN MATIÈRE DE BREVETS (UNION DU PCT)
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[PDF] Suivi de fabrication amélioré - Proficy optimise les procédés de production chez Brüggen GmbH
[PDF] DUT GÉNIE ÉLECTRIQUE ET INFORMATIQUE INDUSTRIELLE. Présentation. Objectifs. Compétences visées. Page 1 / 6 28/12/2017
[PDF] Fiche n 4. de l'emploi déterminé par un accord collectif majoritaire ou par un document élaboré par l'employeur,
[PDF] Résultats annuels-2013
[PDF] MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES, DE LA SANTÉ ET DES DROITS DES FEMMES
[PDF] Formation post-diplôme CHUV d infirmière en domaine opératoire. Par la présente, nous vous remercions de l intérêt porté à ladite formation.
[PDF] droit individuel à la formation mode d emploi
[PDF] Schéma de poursuite d une infraction tarifaire de la SNCF (1): phase 1 amiable (recours possible à la médiation).
[PDF] La démarche qualité. La spirométrie dans le diagnostic de la BPCO en médecine générale : où en sommes-nous?
[PDF] PREFET DE LA HAUTE-CORSE DIRECTION DEPARTEMENTALE DES TERRITOIRES ET DE LA MER DE LA HAUTE-CORSE SERVICE EAU - BIODIVERSTE - FORET UNITE FORÊT
[PDF] PV Evolutions Tarifaires. Comité de Concertation des Producteurs d EDF SEI 27 mai 2010
[PDF] Charte de Qualité. Engagement avec un accueil courtois, efficace et personnalisé