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ETUDE DE REMUNERATION LUXEMBOURG 2017

NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURS

Chaque année, nos consultants vont à la rencontre de milliers de professionnels évoluant sur les 25 secteurs d'activité pour lesquels nous recrutons. Cette étude de rémunération a été élaborée grâce à un panel constitué de nos clients et de nos candidats les plus représentatifs au Luxembourg. Nous avons mis en exergue pour chaque métier, les salaires pratiqués selon les années d'expérience. Les rémunérations sont exprimés en Kilos Euros annuels bruts et ne tiennent pas compte des éléments variables et des avantages en nature, excepté pour les métiers en Commercial, Marketing & Communication. Pour ces derniers, compte tenu de l'ampleur que peut représenter la partie variable (jusqu'à 50% du salaire fixe), intégrer celle-ci dans la rémunération nous paraît plus cohérent. Pour l'IT Services, ce sont les Taux Journaliers Moyens (TJM) qui ont

été appliqués à la grille.

Bien entendu, les valeurs indiquées sont à nuancer en fonction des spécificités de chaque domaine. Cette année, une nouveauté a été apportée à l'étude : Le " Focus Job » qui met en avant soit un métier d'avenir, soit une profession ayant connu de fortes évolutions en termes de rémunération ces dernières années, soit une fonction qui connaît une pénurie de candidats. Chaque " Focus Job » apparaît dans la grille de rémunération. Nous avons intégré une " flèche de tendance » qui indique l'évolution globale de chaque secteur par rapport à l'année dernière. " Je suis heureuse de vous présenter la 4 e

édition de l'Etude

de rémunération Luxembourg du cabinet Hays. Nous recrutons chaque année plus de 7 000 professionnels (CDI, CDD, travail temporaire, etc.) pour répondre aux besoins de nos clients.

L'objectif principal de cette étude

est d'apporter à nos clients et

à nos candidats les dernières

évolutions de leur secteur en

termes de rémunération et de changements quant aux process de recrutement. En tant que véritables experts du recrutement, nos Consultants spécialisés sur un secteur d'activité partagent avec vous leur vision sur les métiers et les divisions pour lesquels ils recrutent.

La première partie de l'étude

traite des tendances globales des politiques de recrutement et cette année, nous mettons en lumière les pratiques en matière de rémunération variable au

Luxembourg.

La seconde partie est consacrée

à l'analyse de votre marché. Vous

y trouverez nos grilles de salaires et nos analyses sectorielles, complétées par une nouvelle rubrique : " Le focus métier ».

Nos équipes sont à votre

disposition pour vous fournir davantage d'informations et vous accompagner dans votre carrière ou vos besoins en recrutement.

Je vous remercie de votre fidélité

et vous souhaite une bonne lecture. »

TINA LING

Président Directeur Général Hays France & Bénélux EDITO

METHODOLOGIE

UNE EXPERTISE SECTORIELLE

AU SERVICE DE VOTRE ORGANISATION

3

Le premier chi!re indique le niveau

le plus bas de la fourchette de rémunération et le deuxième chi!re exprime le niveau le plus haut.

NS : Non Significatif

2227NS

0 A 3 ANS0 A 3 ANS

HAYS LUXEMBOURG

36000

CANDIDATS RECRUTES

EN CDI CHAQUE ANNEE

150

INTERIMAIRES DETACHES

EN 2016

ANNEES D'EXPERTISE SUR LE

MARCHE LUXEMBOURGEOIS11

TAUX DE SATISFACTION

CLIENTS ET CANDIDATS90%*

13

SPECIALISATIONS

METIERS

HAYS MONDE

220 000

CANDIDATS EMBAUCHES

EN CDD-INTERIM

67 000

CANDIDATS RECRUTES

EN CDI

BUREAUX252

PAYS DANS LESQUELS NOS

EXPERTS SONT PRESENTS33

+9 200COLLABORATEURS

*Sondage Hays réalisé auprès d'une population de 1 019 clients et candidats luxembourgeois entre le 01/01/16 et le 17/10/16.

SOMMAIRE

EDITO & METHODOLOGIE 3

PARTIE 1 7

VUE D'ENSEMBLE DU MARCHE ET TENDANCES GENERALES

• Tendances générales du recrutement pour l'année 2016-2017 8 • Pratiques en matière de rémunération variable 10

PARTIE 2 15

ANALYSE DES SECTEURS D'ACTIVITE ET GRILLES DE REMUNERATION • Architecture 16 • Assistanat & Secrétariat 18 • BTP & Bureaux d'Ingénieurs-Conseils 20 • Commercial, Marketing & Communication 22 • Finance & Comptabilité 24 • Financial Services 26 • Génie Electrique & Climatique / Maintenance Multitechnique 30 • Immobilier privé 32 • Industrie & Ingénierie 34 • Informatique & Télécoms 38 • IT Services 40 • Supply Chain, Achats & Logistique 42 5

PARTIE 1

VUE D'ENSEMBLE DU MARCHE

ET TENDANCES GENERALES

TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT

POUR L'ANNEE 2016-2017

PRATIQUES EN MATIERE DE REMUNERATION VARIABLE

8

TENDANCES GENERALES

DU RECRUTEMENT

POUR L'ANNEE 2016-2017

OUINON

36
64
2017

Envisagez-vous de changer d'emploi ?

Si oui, pour quelle(s) raison(s) ?

2016

Avez-vous changé

d'emploi l'année passée ?

CANDIDATS

55
OUI 45
NON

Rémunération

plus attractive

Intérêt

du poste

Perspectives

d'évolution

Confort

géographique

Aménagement

du temps de travail

Autres

46
63
49
28
11 7 L'année 2017 sera placée sous le signe de la confiance et de la croissance. Cette année (et pour la 4 e année consécutive), on constate une accélération de cette tendance. Les candidats et les entreprises sont non seulement plus nombreux à changer d'emploi et recruter, mais également plus nombreux à a!cher des volontés de changement ou d'accroissement de leurs e"ectifs. Il est intéressant d'observer que tous les secteurs d'activité sont concernés par cette tendance.

Par ailleurs, nous notons que cette année

encore, la rémunération n'est que le 3 e facteur de changement, derrière l'intérêt du poste et les perspectives d'évolution. La pudeur ou la di!culté à parler d'argent nécessitent toutefois de pondérer cet élément afin de ne pas le négliger dans la constitution d'une o"re. En e"et, la raison principale de refus des o"res de la part des candidats réside dans un salaire peu attractif. A ce titre, il est intéressant de considérer tous les éléments (financiers et non financiers) qui peuvent constituer un package salarial. 9 2016

Avez-vous recruté de nouveaux

collaborateurs l'année passée ? 88
OUI 12 NON

Si oui, pour quelle(s) raison(s) ?

2017
Envisagez-vous de recruter de nouveaux collaborateurs cette année ?

CLIENTS

Remplacement

suite à un départ

à la retraite

Remplacement

suite à une

évolution en

interne

Remplacement

suite à une démission

Accroissement

de votre activité 6 10 22
63
55%

DES CANDIDATS SOUHAITENT

CHANGER D'EMPLOI EN 2017

76%

DES CLIENTS ENVISAGENT

DE RECRUTER LA MEME ANNEE

76
OUI 24
NON 10

PRATIQUES EN MATIERE

DE REMUNERATION VARIABLE

ATTIRER ET FIDELISER

LES TALENTS

Votre rémunération comprend-elle une partie variable ?

Quel(s) en sont les critères d'obtention ?

CANDIDATS

36
OUI 64
NON

Les performances

individuelles

Les performances

collectives

Le taux de

présentéisme

L'ancienneté

Le statut de

l'entreprise 74
74
11 6 17

De nombreuses entreprises ont recours aux

avantages non financiers afin d'attirer et fidéliser les talents. Ces derniers peuvent prendre di"érentes formes selon la taille de l'entreprise et son secteur d'activité. Ainsi, la flexibilité horaire est deux fois plus répandue au sein des grandes entreprises (où un Plan d'Organisation du Travail est généralement instauré) que dans les PME. 11 Avez-vous recours à la rémunération variable ?

Quel(s) en sont les critères d'attribution ?

CLIENTS

48

OUINON

52
Les performances individuelles Les performances collectives 90
60

Le taux de

présentéisme 17

L'ancienneté

12

Le statut de

l'entreprise 24
36%

DES CANDIDATS DECLARENT QUE LEUR

REMUNERATION INCLUT UNE PARTIE VARIABLE

48%

DES CLIENTS AFFIRMENT AVOIR RECOURS

A LA REMUNERATION VARIABLE

12

PRATIQUES EN MATIERE

DE REMUNERATION VARIABLE (SUITE)

UNE PERCEPTION DISPARATE

CANDIDATS

Nous constatons que les avantages non

financiers déclarés par les salariés di"èrent de ceux qu'o"rent les entreprises, ce qui soulève deux hypothèses : celle d'une communication perfectible sur les avantages o"erts par l'entreprise à ses salariés d'une part et celle d'une valeur perçue par les salariés di"érente de celle des employeurs. Dans les deux cas, une analyse approfondie des attentes des salariés ne pourra que servir à attirer et retenir les talents.

Composition de la partie variable :

63
Uniquement d'éléments financiersD'éléments financiers ET non financiers 37

Uniquement d'éléments financiers, lesquels ? Uniquement d'éléments financiers, lesquels ?

5% Commissions

86% Système de bonus (hors 13

e mois)

23% Variable individuel

14% Variable collectif

14% Actionnariat

14% Bonification d'intérêt

D'éléments financiers ET non financiers, lesquels ?

54% Système de bonus (hors 13

e mois)

39% Commissions

54% Variable individuel

39% Variable collectif

31% Rémunération en nature

8% Bonification d'intérêt

23% Flexibilité horaire

15% Travail en home o!ce

8% Services de conciergerie d'entreprise

8% Salle de sport

23% Parking

15% Actionnariat

13

PRATIQUES EN MATIERE

DE REMUNERATION VARIABLE (SUITE)

UNE PERCEPTION DISPARATE

CLIENTS

63%

DES CANDIDATS BENEFICIENT D'ELEMENTS

VARIABLES UNIQUEMENT FINANCIERS

51%

DES CLIENTS ATTRIBUENT DES ELEMENTS

VARIABLES UNIQUEMENT FINANCIERS

Composition de la partie variable :

51

D'éléments financiers ET non financiers

49
Uniquement d'éléments financiers, lesquels ?

68% Système de bonus (hors 13

e mois)

32% Commissions

26% Variable individuel

11% Variable collectif

5% Actionnariat

D'éléments financiers ET non financiers, lesquels ?

90% Système de bonus (hors 13

e mois)

14% Commissions

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