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Quels sont les différents types d'indicateurs ?
1 – Les indicateurs permettent d'évaluer le fonctionnement d'une organisation. On peut distinguer quatre types d'indicateurs : les indicateurs d'activité, d'efficacité, d'efficience et de performance. Leur construction doit obéir à quelques règles : le nombre d'indicateurs doit être ni trop faible, ni trop important.Quels sont les différents types d'indicateurs de performance ?
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Les indicateurs de performance de type capacité Chaque processus de production poss? une limite de capacité. Les indicateurs de performance de type stratégique. Les indicateurs de performance de type qualité Les indicateurs de performance de type productivitéQuelles sont les 3 caractéristiques essentielles d'un bon indicateur ?
Un « bon » indicateur, adapté à ses besoins, doit disposer de 3 qualités : Simplicité, Représentativité, Opérationnalité.- Un indicateur est une grandeur spécifique observable et mesurable qui peut servir à montrer les changements obtenus ou les progrès accomplis par un programme en vue de la réalisation d'un effet spécifique. Il faut retenir au moins un indicateur par effet. L'indicateur doit être focalisé, clair et spécifique.
Le lien entre le suivi-
évaluation et la budgétisation
NxperWJ Momenico POLLONI
But Te la Véance
6expliquer leV noWionV clefV uWiliVéeV en Vuivi-évaluaWion
6inWranW
6proTuiW
6effeW
6impacW
6efficience
6apprendre à manipuler dans la réalité ces notions en analysant le ŃMV G·pPXGH GX NXGJHP GH O·(PMP IUMQoMLV SROLPLTXH IRUHVPLqUH
6iO V·MJLP GH O·H[HPSOH OH SOXV SURŃOH GH OM GpPMUŃOH MGRSPpH MX Maroc
6Les concepWV clefV Tu Vuivi-
évaluation et les différents
P\SHV G·LQGLŃMPHXUV
Définitions et applications pratiques
I·MŃPLRQ SXNOLTXH
COMMENT? QUOI? POURQUOI? Objectifs opérationnels Objectifs stratégiquesEst-LO SHUPLQHQP G·XPLOLVHU GHV
résultats dans le budget?6lH SULQŃLSMO MUJXPHQP ŃRQPUH Ń·HVP TXH O·MJHQŃH QH ŃRQPU{OH SMV RX
pas vraiment, tous les facteurs qui contribuent à un résultat (Nouvelle-RélanTe)6les arguments pour (Australie, Etats-UniV) onW éWéJ
6TXH OHV UpVXOPMPV VRQP OM UMLVRQ G·rPUH G·XQH MJHQŃH SXNOLTXH
6qXH OM PHLOOHXUH PMQLqUH G·MPpOLRUHU XQ VHUYLŃH SXNOLŃ HVP
6que la préVenWaWion TeV réVulWaWV pourraiW elle-même Vervir à mieux
pYMOXHU O·LQIOXHQŃH HIIHŃPLYH GH O·MJHQŃH UHVSRQVMNOH VXU O·MPPHLQPH des résultats (UiVWoire Te mieux cerner leV limiWeV Te la reTevabiliWé)Quels indicateurs de performance
utiliser dans une BAR?6LQGLŃMPHXUV G·LQPUMQPV RX MŃPLYLPpV LQSXP GH SURGXLPV RXPSXP G·HIIHPV (ouWcome RX G·HIILŃLHQŃH"
6l·XPLOLVMPLRQ G·XQ LQGLŃMPHXU G·LQPUMQP RX G·MŃPLYLPp Q·HVP HQ JpQpUMO JXqUH différente du traditionnel budget de moyens, p. ex. quantité de matériel à MŃOHPHU SRXU OM UpQRYMPLRQ G·XQH URXPH
6l·XPLOLVMPLRQ G·XQ indicateur de produits a des points forts:
6le proTuiW peuW parfoiV êWre conViTérée par une légiVlaWure comme un réVulWaW finalH p. ex. km Te piVWeV foreVWièreV rénovéeV
6le réVulWaW peuW êWre Tifficile à iTenWifier ou à exprimer numériquemenWH p. ex. TXHO HVP OH UpVXOPMP G·XQH SLVPH UpQRYpH meilleure conservation de la bioTiverViWéH meilleure proWecWion Tu TomaineH meilleure geVWion Tu riVque G·LQŃHQGLHV HP GHV MXPUHV ULVTXHV PHLOOHXUH YMORULVMPLRQ pŃRQRPLTXH GHV ressources forestières ""
6OHV LQGLŃMPHXUV GH SURGXLPV GRQQHQP XQH LGpH GH O·HIIRUP SB ex. UeureV Te Wravail fournieV TanV la rénovaWion TeV piVWeV
HQGLŃMPHXUV G·HIILŃLHQŃH ŃRPV
unitaires)6OM SUpVHQPMPLRQ PHQpH ÓXVTX·LŃL VXSSRVH XQH UHOMPLRQ TXMVLPHQP linéaire (mécanique) entre dotation budgétaire et performance
6or une MPHғlioration TeV UHғsultats peuW eࡂtre obWenue MҒ moyenV conVWanWV graࡂce DҒ une MPHғlioration TeV PRGMOLPHғs GH PLVH HQ ±XYUH ou MҒ une meilleure allocaWion TeV moyenV
6efficience =L Teux TéfiniWionV
61) UMPLR GH O·LQPUMQP LQSXP MX SURGXLP RXPSXP dans la définition PUMGLPLRQQHOOH SB H[B ŃRP SMU SHUVRQQH NpQpILŃLMLUH G·XQ SURJUMPPH
62) UMPLR GH O·LQPUMQP LQSXPjOquotesdbs_dbs35.pdfusesText_40
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