[PDF] Politique dachat et gestion des approvisionnements





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Comme on peut donc le voir la complexité de l'acte d'achat au sein des entreprises dénote l'importance récemment acquise par la fonction achats Section 2 - Rôle et Importance La fonction achats est devenue aujourd’hui stratégique car son impact sur la performance de l’entreprise est significatif dans de nombreux domaines notamment

Qu'est-ce que la fonction achat ?

La fonction achat est, de ce point de vue, le gardien de l’intégrité de la réputation de l’entreprise. Elle doit sans cesse évaluer et éventuellement conjurer des risques comme : L’infraction aux principes de protection de l’environnement et des droits humains

Quels sont les enjeux stratégiques de la fonction achat ?

Le terme de VUCA s’est imposé depuis quelques années pour décrire l’environnement des entreprises : C’est pourquoi le deuxième enjeu stratégique assigné à la fonction achat est la prévention des risques, et singulièrement de la prévention des risques ceux liés à la réputation.

Quels sont les avantages de la fonction achat ?

En boostant ses plateformes avec les dernières technologies , telles que l’Intelligence Artificielle ou le Cloud par exemple, la fonction achat peut faire face à tous ses enjeux, notamment en gagnant en agilité, en améliorant ses processus et en réduisant ses coûts.

Quel est le rôle stratégique de la fonction achat ?

Sans nul doute, la crise sanitaire a mis en valeur le rôle stratégique de la fonction achat au sein des entreprises. Elle a également recentré les achats autour de deux enjeux capitaux pour leur entreprise : contribuer à la performance économique mais aussi à la stratégie RSE.

Politique dachat et gestion des approvisionnements

Politique d"achat

et gestion des approvisionnements

MANAGEMENT SU

P

Enjeux, problématiques,

organisation, changement 5 e

éd.Ŕ

© Dunod, 2019

11 rue Paul Bert 92247 Malakoff Cedex

www.dunod.com

ISBN 978-2-10-078880-4Mise en page : Belle Page

Table des matières

Avant-propos

Introduction - Fonction Achats : historique, importance, enjeux Section 1 Définitions et typologies usuelles des achats

Section 2 Impact économique des achats

Section 3 Autres enjeux essentiels de performance achat Section 4 Dichotomie entre fonctions Achats et Approvisionnements Section 5 Évolution du positionnement des Achats dans les entreprises

Partie 1

Principaux leviers

: segmentation et choix stratégiques 1 Leviers d'action sur les prix et les coûts d'achat Section 1 Comprendre les évolutions des prix de marché

Section 2 Agir sur les composantes du prix :

analyse des coûts et de la valeur Section 3 Gérer l'amélioration de productivité des fournisseurs

Section 4 Maîtriser les consommations

Section 5 Rechercher la minimisation du coût total de possession

Section 6 Contrôler les budgets

Politique d"achat et gestion des approvisionnements IV 2 31
Section 1 Différentes dimensions de la création de valeur et impact sur les Achats 32
Section 2 Enjeux et dimensions des achats durables et responsables 35

Section 3 Focus sur le processus d"innovation: contribution propre des Achats et approches nouvelles de collaboration avec les fournisseurs

45
3 49
Section 1 Risques liés aux prix de marché et problèmes de volatilité 52 Section 2 Risques opérationnels fournisseurs 57 Section 3 Risques juridiques et obligations réglementaires 63 Section 4 Risques éthiques, sociétaux et environnementaux 67 4 71
Section 1 Principes de segmentation stratégique du portefeuille d"achats 72 Section 2 Principales composantes des stratégies achats par segments 74

Partie 2

Processus opérationnels et techniques d"achat

5 83
Section 1 Pourquoi agir et faire intervenir les Achats dès la définition des besoins? 84

Section 2 Les instruments de la définition des besoins: le cahier des charges et ses deux grandes variantes

88
6 95
Section 1 Questions clé et informations à rechercher 97 Section 2 Comprendre et tirer profit de la stratégie marketing des fournisseurs 99

Section 3 Sourcer à l"international 100

Table des matières

V

© Dunod

Toute reproduction non autorisée est un délit. 7 109
Section 1 Pourquoi qualifier les fournisseurs et constituer des panels ? 110 Section 2 Critères usuels de qualification des fournisseurs 112 Section 3 Démarche et méthode générale de qualification des fournisseurs 117
Section 4 Sources d"information internes et externes 119 Section 5 Équipe de qualification et sélection 123 Section 6 Simplification pour les achats non stratégiques 124 8 127
Section 1 Les étapes d"un processus de consultation ou d"appel d"offre s 128 Section 2 Les étapes du processus d"approvisionnement 136 9 143
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