La spécificité de la RSE en PME au Maroc. Une approche par la PDF

13 déc. 2017 important des entreprises qui se déclarent défaillantes chaque année au Maroc. Mots clés : PME les difficultés des PME Marocaines

Le Financement des PME au Maroc

12 mai 2011 Cette partie traite également les différents modes d'appui destinés aux PME marocaines. Introduction. Page 5. Page 5 www.cdvm.gov.ma.

La spécificité de la RSE en PME au Maroc. Une approche par la

29 juil. 2016 des caractéristiques personnelles du dirigeant (Jenkins 2004)

les pme marocaines et les difficultes dacces au financement externe

30 nov. 2020 financement existantes au Maroc et plus particulièrement dans le marché financier marocain enfin nous allons démontrer les facteurs internes et ...

Les difficultés daccès au financement des PME marocaines causes

30 nov. 2021 Mots clés : PME financement bancaire

Performances à linternational de la PME marocaine Résumé Mots

27 oct. 2006 Les éléments issus du terrain révèlent que la PME exportatrice marocaine est quel que soit son degré d'internationalisation

FINANCEMENT DES PME MAROCAINES NATIONALES ET

14 nov. 2020 dernières outre leur poids et leur importance dans le tissu économique marocain

Les spécificités des PME exportatrices incitatives à linformation

D'autre part c'est le modèle prédominant par les entreprises des pays en voie de développement qui s'engagent à l'international

finance participative : une alternative de financement pour les pme

étude de cas d'une PME marocaine et d'une banque participative. Ce travail nous a permis de soulever les besoins de financement de cette catégorie.

Le Financement des petites et moyennes entreprises : Cas du Maroc

Les PME jouent un rôle crucial dans la croissance économique pour les pays en développement mais aussi dans les pays développés. Dans toutes les économies

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La spécificité de

Jalila

Doctorante, Université Hassan II de Casablanca, FSJES

Sandrine

Professeure, Ecole des Mines de Saint

Youssef

Professeur, Université Hassan I

Résumé

sur le caractère non formel

Mots ± ± ± ±

Abstract

The introduction of a CSR approach involves a reflection at all levels of organization

Key: CSR ± ± ± ±

Introduction

En matière de RSE, les comportements des entreprises varient entre les génétiquement

organisations. PME dans une démarche RSE est moins formalisé et souvent soutenu par la RSE pour une meilleure compréhension du phénomène (Paradas, 2007). Nous tentons dans un des PME (Allain, 1999 ; Smida & Condor, 2001) la RSE par la vision stratégique des décideurs. en PME. Ils " des caractéristiques personnelles du dirigeant (Jenkins, 2004), que des facteurs contextuels que le fo responsable, ses motivations, ses points de blocage, ses pratiques qui la dif

explorée. Notre article est structuré en deux parties. La première partie précise les concepts

1 Cadre conceptuel

1 Vision stratégique du dirigeant de PME

Essai de définition du concept de vision stratégique Carrière (1990), il permet de comprendre les pr caractère un rêve réaliste et réalisable » (Filion, 1996b). E les services, les mMUŃOpV OHV LGpMX[" JHVPOH\ 0LQP]NHUJ 1E8EB GMQV OHV GHX[

domaines, la vision stratégique fait référence à une réflexion du dirigeant sur " ce que sera

1990), et qui concerne son habileté à imaginer un futur pour son organ

1 Dans plusieurs travaux (Bayad & Garand, 1998 ; Filion pas le dirigeant avec ses collaborateurs. permet au dirigeant de f consist

SOMQLILŃMPLRQ VPUMPpJLTXH ŃMU Ń

HVP HQJMJHU OHV Ń°XUV HP OHV HVSULPV GMQV XQH GpPMUŃOH TXL OHV amènera à l'action. » (Smida & Condor, 2001). Ces auteurs expliquent la vision personnel entre le dirigeant et les collaborateurs, par la

transparence, la vision réaliste et attrayante, et la communication sont les conditions de

Elle vient donner un

tacites (Schmidt, 1993). Le partage de la vision est positivement relié à plusieurs

La vision est "

(Courrent, 2012). Ce dernier est le principal déterminant avec ses motivations, ses valeurs (Paradas, 2007). La forte centralisation se traduit par une personnalisation de prise de entreprises. Alors que pour Labelle & St 1 le processus (comme partie prenante int Cette théorie inscrit à son tour la prise en compte des

entre le dirigeant et les parties prenantes, du fait que la PME soit dépendante de son

employés (compétences) et pour les acquérir, elle met en place des pratiques responsables soutenables pour la PME

RSE des PME.

1 La PME est une organisation fondée sur la proximité, que ce soit en interne ou dans les

dirigeants jouent un rôle majeur dans le déclenchement de la RSE en PME. Elles sont

de la communauté et donc à la culture de son contexte. Selon comportement de chaque individu

est en perpétuelle évolution et peut être considérée comme un processus de transformations,

réglementaire (règles et contrôles) et cognitif (règles culturelles tacites partagées) (Paradas,

et règlementaires pour défendre sa légitimité dans son contexte. Le partie qui suit. Les principes de RSE ont été introduits au Maroc par les filiales des groupes multinationaux

RSE. Dans ce sens, le

la Corruption. Un engagement politique fort a été souligné parmi les pri Développement Humain (INDH) lancé par le Roi Mohammed VI, ainsi que le message royal Maroc vit un mouvement de normalisation en pleine émergence (El Abboubi & El Kandoussi, institutionnalisation à la fois moderne et qui respecte ses traditions, ce qui a suscité notre 2

Nous visons à travers cette recherche à étudier les représentations que se fait le dirigeant

question a été reprise et développée par son dirigeant actuel en 1994, elle opère dans la veille

commence par un premier volet relatif au dirigeant, à sa formation, à ses expériences et à son

ses évolutions, ses opportunités et menaces. Par la suite, le dirigeant évoque des aspects

motivations et les freins du dirigeant afin de décrire sa perception de la RSE et de la lier avec 2 dirigeant estime avoir pris la " moyens financiers comme les difficultés auxquelles son entreprise est confrontée la baisse des crédits octroyés aux PME ». Il ajoute à ces dif à partir de la fin des années 90, la plupart des lauréats nous qualifions de responsables, qui sembleraient être un moyen efficace pour surmonter les utilise le coaching au quotidien, la formation et passe (Imbs & Ramboarison la plupart des personnes qui sont sorties de de les motiver. Le dirmon " ça donne plus de motivation, ça crée un environnement de travail (Courrent, 2012 conditions de partage (Frimousse, 2010). 2 aller dans la réflexion avec vous, mais il y a des gens que vous ne pouvez pas les laisser à choses ensemble, on est dans le conseil en permanence réaliser ses confirme E3HO \ M XQ ŃRQPMŃP SHUPMQHQP MYHŃ OH SMPURQ" HQ ŃMV GH SURNOqPH PRXP OH

personnel». Les entretiens que nous avons mené avec les employés nous ont permis de

permanent avec le di travail on est comme une famille on travaille comme une famille Frimousse (2010), le terme famille est un mode de relation basé sur la confiance, renforce le esp délégation, due à la faible qualification des RH. Malgré son jeune âge x Pratiques envers les salariés boite fonctionne normalement, que tu respectes la loi, que tu es transpa

dirigeant qui imprègnent la PME, la rendent propice à un engagement social fort. La

déclarations des salariés. Elle a été formalisée et modernisée avec la structuration de

x Pratiques envers les clients et fournisseurs auprès de son environnem

brand, on a pu brandé la société, elle est bien perçue chez les clients depuis longtemps, le

gens nous connaissent par le sérieux et par notre engagement personnalisée et hautement son personnel, est ce que ça se passe bien». Cette relation se fonde sur " dans une majorité de PME, les initiatives sont général sensibilisation du personnel aux bonne sociale.

Tableau n°1

Pratiques sociales internes Pratiques sociétales Pratiques environnementales -Plan de formations -Coaching -SI très développé permettant un meilleur partage des informations en interne -Développement des compétences -Octroi de crédits sains intérêt au personnel pour -Primes annuelles -Salle de pause / Cuisine

équipée

- Dons en faveur de deux associations (une association des handicapés et une pour

OHV °XYUHV VRŃiales)

- Choix des fournisseurs responsables envers leurs salariés -Minimisation de la consommation des énergies imprimante centralisée par service

Synthèse et conclusion

permet au dirigeant de pallier les difficultés du secteur au Maroc et le manque des ressources

contexte marocain, où la place des relations personnelles et des effets sociaux est considérable

Les relations interpersonnelles déterminent souvent les stratégies des PME (Pa apports dans un contex expliqué par un manque des RH qualifiées, présenté comme un moins important par rapport aux pratiques sociales internes. Le " stratégique des volets de la RSE dépendrait donc des besoins du dirigeant ainsi que du poids décid commencerait par une application de la loi en premier lieu, pour dével renouvellement du label. développement durable, la loi environne ainsi que dans la manière de manifester sa responsabilité sociale et dans ses pratiques. résultats de cette recherche.

de parties prenantes externes (comme les clients, les fournisseurs et les institutions de

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