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L’Ecole de Coaching Universelle l’ E C U est un nouveau concept pédagogique destiné à former des coachs professionnels dans toutes les dimensions de leur métier Ce concept est créé développé et réalisé par ses trois auteurs : Martine BOULART Edouard
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Pour obtenir le grade de
DOCTEUR
DESpécialité
Proposition d'une approche d'amélioration des
pJulien GIRODON
Equipe de Recherche sur les Processus Innovatifs
Soutenue le
Président du Jury Mr Patrick CHARPENTIER Professeur des Universités, CRAN, Université deLorraine
Rapporteurs Mr Laurent GENESTE Professeur des Universités, LGP, E.N.I. de Tarbes Mr Laurent VERCOUTER Professeur des Universités, LITIS, INSA de Rouen Examinateur Mr François VERNADAT à la Cour des ComptesEuropéenne, Luxembourg
Directeur de Thèse Mr Eric BONJOUR Professeur des Universités, ERPI, Université de Lorraine
Co-Directeur de Thèse Mr Davy MONTICOLO Maitre de Conférences, ERPI, Université de Lorraine
Examinateur Invité Mme Maggy PERRIER Responsable du Service Performance Interne etA ceux qui par leur amour, leurs valeurs, et leur
À mes Parents,
Julien Girodon, Université de Lorraine, 2015
Remerciements
ce travail de recherche. Je remercie tout particulièremenà Nancy. A ce titre, je remercie spécialement Eric Bonjour, mon directeur de thèse et Davy
oirprécisément au sein du département Ingénierie. Je profite de ces lignes pour remercier
travaux. travail,Patrick Charpentier et François Vernadat, qui ont accepté de faire également partie du jury et
créer une ambiance de travail agréable, même dans mes heures de rédactio t, Antoine pour avoir toujours avoir étéJulien Girodon, Université de Lorraine, 2015
Julien Girodon, Université de Lorraine, 2015
Table des matières
INTRODUCTION
I. CONTEXTE
ONTEXTE GENERAL ET P
ONTEXTE INDUSTRIEL
II. OBJECTIFS ET PREOCCUP
DENTIFIER LES BESOIN'EVOLUTION DES CONNAI
ROPOSER UN CADRE D'EVOLUTION D'UNE ORGANISATION SURROPOSER UNE APPROCHESMA
ERIFIER L'INTERET DU CADRE D'EVOLUTION D'UNE ORGANISATION PRO'EVALUATION DE 'EVOLUTION DE SES COMIII. PLAN DU DOCUMENT
LA MODELISATION D'ENTREPRISE ET LA GESTION DES
SERVICE DE L'EVOLUTIKE[hEKZ'E/^d/KN DE CONCEPTION
I. PARTICULARITES DES OR'AMELIORATION DES PER
ES DIFFERENTS TYPES
E'AMELIORATION DES PER.
II. LA MODELISATION D'ENTREPRISE POUR GUID'EVOLUTION ORGANISATIBJECTIFS ET CONCEPTS'ENTREPRISE
ES MET'ENTREPRISE
ES CADRES D'ARCHITECTURE D'ENTREPRISE
A NECESSITE DE PRISE
III. CONNAISSANCE ET COMPE:
ONNAISSANCE ET
OMPETENCE ET GESTION
YNTHESE
IV. LES APPROCHES DE GEST
ES APPROCHES
ES APPROCHES DE GEST
V. CONCLUSION
APPORTS DES SYSTEMES
I. CADRE THEORIQUE, (SBC)
II PRINCIPE DE FONCTIONN'UN SYSTEME MULTI-GENTS (SMA) 'INGENIERIE DESE PARADIGME AGENT
Julien Girodon, Université de Lorraine, 2015
II.2NTERET DES SMA
III. METHODOLOGIES DE CONCEPTION DE SYSTEME-AGENTSES METHODOLOGIES ORI
ES METHODOLOGIES ORG
IV. CONCLUSION
MODELISATION D'ENTREPRISE ORIENTEE CONNA
I. APPROCHE D'EV
II. PROPOSITION D'UN MODELE CONCEPTUEL: KROM
BJECTIFS DE KROM
ES PRINCIPAUX ELEMENKROM
EPARTITION DES CONCE
III. METHODE DE MODELISATI'ENTREPRISE ORIENTEE .
BJECTIFS
ESCRIPTION GENERALE
E DOMAINE DE LA GEST'ORGANISATION
E DOMAINE DE LA GEST
E DOMAINE DE GESTION
IV. APPORTS DE LA METHODE'ENTREPRISE ISSUE DE KROMV. CONCLUSION
PROPOSITION D'UN CADZ[sK>hd/KE[hE
I. GESTION DES CONNAISSA,
PPORTS ET ENJEUX POU
VALUATION DE LA MATU 'AUDIT IMMCI
II. PROPOSITION DE SCENAR'EVOLUTION D'UNE ORGANISATION LA METHODE ACKMERESENTATION DE LA ME
ARACTERISATION DE LAN VUVRE ET CHOIy DE SCENARIOS EN FONCTIO 'ORGANISATIONYNTHESE
III. ILLUSTRATION : UTILISATION DE LA MET
DENTIFIER L'ETAT ACTUEL DE LA ST,
'ORGANISATION ETUDIEE HALLENGES DE L'ORGANISATION AU REGA'AMELIORATION DES PEREN VUVRE
EFINIR L'ORGANISATION CIBLE P'AMELIORATION DES PERIV. LIMITES ET ENJEUX FUT
IMITES HUMAINES ET E
IMITES ET ENJEUX TEC
V. CONCLUSION
Julien Girodon, Université de Lorraine, 2015
DOCKI. ENJEUX DE L'INGENIERIE DES CONNASMA
II. DOCK, -AGENTS POUR L'INGENIERIE
RESENTATION GLOBALE 'APPROCHE
ETAIL DES DIFFERENTE'APPROCHE DOCK
YNTHESE DE L'APPROCHE
III. CONCEPTION DU SYSTEME-AGENT SNOTRA 'AIDE DE DOCKBJECTIFS ET ENJEUX DSMA SNOTRA
PPLICATION DE L'APPROCHE DOCK SNOTRA
IV. ANALYSE DE L'APPROCHE DE CONCEPTIDOCK
NALYSE DES PROPRIETESNOTRA
NALYSE COMPARATIVE DDOCK 'AUTRES APPROCHES DE SMA
V. CONCLUSION
EVALUATION DE L'EFFI/dhZ[sOLUTION PROPOSE
I. PROBLEMATIQUE DE L'EVALUATION DE L'EFFICACITE DES ACTIONS MISES EN VUVRE II. PILOTAGE DE L'EVOLUTION D'UNE ORGANISATION A T'EVOLUTION DES COMPETESCRIPTION GENERALE 'APPROCHE
ESCRIPTION DES DIFFE'APPROCHE
OMMENT INTERFACER CE
III. MISE EN VUVRE : N VUVRE POUR L'INGENIERIE ESSILOR VALUATION DE L'EFFICACITE D'UNE ACTION [SCENARIO 1 / PERIMETRE 1] ACKME VALUATION DE L'EFFICACITE D'UNE ACTION [SCENARIO 2 / PERIMETRE 2] ACKME VALUATION DE L'EFFICACITE D'UNE ACTION [SCENARIO 3 / PERIMETRE 3] ACKMEYNTHESE
IV. CONCLUSI
CONCLUSION GENERALE
I. CONCLUSION GENERALE
ETAILS DES DIFFERENT
YNTHESE DES CONTRIBU
II. PERSPECTIVES DE RECHE
ODELISATION D'ENTREPRISE ORIENTEE
NTEGRATION ET DEPLOI'ACKME
ERS UNE INGENIERIE D'AIDE DU PARADIGME AG
Julien Girodon, Université de Lorraine, 2015
GLOSSAIRE
RÉFÉRENCES
ANNEXES
AUDIT IMMCI
PROCESSUS DE PRISE DE
PROCESSUS DE MANAGEMESMA SNOTRA
PROCESSUS DE MANAGEME
NOS PUBLICATIONS
Liste des figures
Introduction
Figure 1 : Plan du mémoire
Chapitre 1
Figure 2 : Les trois axes majeurs d'amélioration des performances d'une organisationFigure 3 : Cadre de référence de Zachman
Chapitre
Figure 4 : Eléments et interactions au sein d'un Système MultiFigure 5
Chapitre
volution des organisations orientée connaissance et compétence de ce travailFigure 7 : Le modèle Conceptuel KROM
Figure 9: Le modèle de la structure organisationnelleFigure 10 : Le modèle de Processus
Figure 12: Le modèle de rôle
Figure 13 : Modèle conceptuel UEML [Vernadat 2002b] Figure 14 : Modèle conceptuel UECML [Pépiot et al. 2007] Figure 15 : Modèle conceptuel CRAI [Harzallah and Vernadat 2002]Chapitre
Figure 16: Echelles de maturité CMMI et TRL
Figure 17: Modèle de maturité de l'organisation vis Figure 18: Exemple de profil d'une organisation et de son IMMCIFigure 19: Vue globale de la méthode ACKME
'amélioration des performances d'une entité ACKME Figure 24 : Modèle de la structure organisationnelle du département des Projets IndustrielsFigure 26: Carte d'identité d'un enjeu prioritaire relevé par le département des projets industriels
Figure 27: Les étapes de la prise de décision durant les projets de conceptionFigure 28: Représentation du processus
Figure 29: Modèle de Rôle du Chef de Projet
Figure 30: Modèle de Rôle de L'ingénieur Architecture de ConceptsFigure 31 : Extraction du modèle d'activité du processus de prise de décision de l'organisation
Chapitre
Figure 33: Présentation générale de l'approche DOCK Figure 34: Architecture générale d'un SMA conçu avec DOCKFigure 35: Modèle d'un diagramme
Figure 36: Modèle de la structure organisationnelle des agents cognitifs Figure 37 : Modèle de processus de prise de décision de l'organisation humaine "agentisé"Figure 38
Figure 39 : Extraction du modèle de processus du processus de Management des connaissancesFigure 40 : Modèle
Figure 41 : Exemple du modèle de rôle pour le rôle "As Figure 42 : Exemple du modèle de rôle pour le rôle "détecteur de connaissances" management des connaissances Figure 45: Architecture générale du SMA SNOTRA Figure 46: Exemple d'un diagramme de séquence (Utilisateur Final / Agents réactifs)Figure 47: Moteur de recherche de SNOTRA
Figure 48: Tableau de bord K
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