Diapositive 1
Ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Parties prenantes incluses dans le périmètre de la cartographie. Parties prenantes stratégiques pour.
La prise en compte des parties prenantes dans les processus de
La cartographie des parties prenantes. La logique inhérente aux politiques RSE voudrait que les entreprises qui souhaitent dialoguer avec les parties prenantes
Cartographier les parties prenantes
Cette pratique de cartographie des parties prenantes et des enjeux fait partie intégrante des politiques de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
La Cartographie des parties prenantes du groupe EDF
24 nov. 2011 Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski. 3. Définition. ? Qu'est qu'une partie prenante pour EDF :.
ANNEXE 3 CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES
CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES. ACTEURS. DU DÉVELOPPEMENT. DU TERRITOIRE. • Pôles de compétitivité. • Entreprises du territoire.
GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)
Poids et influence de chaque partie prenante. (Wasserman et Faust 1994)
Retour aux fondamentaux : Comment rendre le dialogue avec les
Cartographie des parties prenantes. 11. Cartographie des parties prenantes - De quoi s'agit-il ? Avez-vous établi la bonne liste ? Pensée tactique.
Outils alternatifs pour lanalyse des parties prenantes
Profils des parties prenantes (les 4 A). 2. Cartographie des parties prenantes. 3. Position des parties prenantes. 4. Matrice-intérêt-pouvoir.
BNP Paribas
La cartographie des parties prenantes est présentée en annexe. Le dialogue avec les parties prenantes permet au Groupe BNP Paribas de : Anticiper les évolutions
Index02_3_1_FR_Fiche méthode_Cartographie des parties prenantes
La cartographie des parties prenantes a un double avantage. Elle permet leur identification et agricole et la partie prenante est représenté par la dis-.
GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)
Le Net Mapping des parties prenantes comprend 6 étapes successives : 1 Identification des parties prenantes 2 Poids et influence de chaque partie prenante 3 Domaine d’intervention des projets ONG et institutions qui appuient le district sanitaire 4 Mise en relation entre les parties prenantes 5 Potentialités des parties prenantes 6
Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89
Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes 5 • La cartographie selon certaines parties prenantes peut se décliner selon les axes d’action de celles-ci dans l’accompagnement de l’engagement des entreprises avec leurs parties prenantes Selon le WWF
Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89
• Etape 2 : Qualifier les parties prenantes L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : • Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer voir focus sur pouvoir
La cartographie des parties prenantes
Pourquoi établir une cartographie des parties prenantes ? En somme on réalise une cartographie des parties prenantes pour : - Prendre en compte l’ensemble des parties prenantes du projet - Élargir à des acteurs qui pourraient nous aider - Clarifier les interactions en particulier sensibles entre ces acteurs
Qu'est-ce que la cartographie des parties prenantes?
L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : •Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer,voir focus sur pouvoir. •L’intérêt : niveau d’attention portée par une PP à une décision ou un projet, voir focus sur intérêt.
Pourquoi utiliser un outil de cartographie des parties prenantes?
Parce qu’une partie prenante est susceptible de peser sur la stratégie de l’entité, celle-ci doit se mettre en capacité de décrypter ses intérêts et d’évaluer son pouvoir d’influence. L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres.
Quels sont les différents types de parties prenantes ?
Souvent, on différencie les parties prenantes directes (client, chef de projet, équipe de travail ), des parties prenantes indirectes (direction, mentor, service transversal). En effet, les premiers sont les acteurs des actions liées au projet, ils y sont totalement impliqués et l’impactent immédiatement.
Comment analyser les parties prenantes d’un projet ?
Pour mieux analyser les parties, vous devez définir leur degré d’implication concernant votre projet. Vous avez besoin de vous appuyer sur un exemple de matrice d’analyse des parties prenantes. Restituons l’approche méthodologique recommandée par le PMP : la matrice pouvoir-intérêt des parties prenantes.
GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES
(NET-MAP)Juin 2019
iiSIGLES ET ABREVIATIONS
ARS : Approches Relatives à l'analyse des Réseaux SociauxCDQ : Comité de Développement de Quartier
CSD : Comité de Santé de District ECD : Equipe Cadre de DistrictIFC : International Finance Corporation
Net -Map : Network Mapping
OSC : Organisation de la Société Civile
PF : Planification Familiale
ONG : Organisation Non Gouvernementale
RIA : Réseau Intégré d'Apprentissage
SNU : Système des Nations Unies iiiSOMMAIRE
SIGLES ET ABREVIATIONS ............................................................................................................................. ii
SOMMAIRE .................................................................................................................................................. iii
I. DEFINITIONS ......................................................................................................................................... 1
1.1 Le Net-map ................................................................................................................................... 1
1.2 Les Parties prenantes ................................................................................................................... 1
1.3 Pourquoi le Net-map des parties prenantes ? ............................................................................ 2
1.4 Comment les acteurs interagissent ?........................................................................................... 2
II.METHODOLOGIE ................................................................................................................................... 2
2.1 Matériel didactique ...................................................................................................................... 3
2.2 Déroulement des travaux ............................................................................................................ 3
III. PHASES DU NET MAP ....................................................................................................................... 4
3.1 Identification des parties prenantes............................................................................................ 4
3.2 Poids et influence de chaque partie prenante ............................................................................ 8
3.3 Domaine d"intervention des projets, ONG et institutions qui appuient le district sanitaire .. 13
3.4 Mise en relation entre les parties prenantes ............................................................................ 14
3.5 Potentialités des parties prenantes ........................................................................................... 19
3.6 Stratégie de mobilisation des parties prenantes pour le succès du projet .............................. 21
BIBLIOGRAPHIE ........................................................................................................................................... 22
Annexes ...................................................................................................................................................... 23
1I. DEFINITIONS
1.1 Le Net-map
Le NET MAP est un exercice ordonné de cartographie des intervenants dans un projet ou un programme de développement qui donne une information plus étendue que la matrice des parties prenantes à savoir :L'identification des parties prenantes.
L'identification des ressources
Le poids et influence de chaque acteur.
La communication entre les parties prenantes.
La stratégie de mobilisation des parties prenantes pour le succès du projet. Le Net-Map est une technique d'entretien participative qui associe l'analyse des réseaux sociaux (Wasserman et Faust, 1994), la cartographie des parties prenantes et la cartographie du pouvoir (Schiffer 2007). Le Net-Map permet aux utilisateurs de comprendre, de visualiser, de discuter et d'améliorer les situations dans lesquelles de nombreux acteurs différents influencent les résultats. En créant des cartes, les individus et les groupes peuvent clarifier leur propre vision d'unesituation, encourager le débat et développer une approche stratégique à leurs activités de
réseautage. Ces cartes peuvent également aider les personnes extérieures à comprendre et à
surveiller des situations multipartites complexes.1.2 Les Parties prenantes
" Les parties prenantes sont des personnes ou des groupes qui sont directement ouindirectement affectés par un projet ainsi que ceux ayant des intérêts dans un projet et/ou la
capacité d'influencer sur ses résultats, que ce soit positivement ou négativement. Les parties
prenantes peuvent comprendre les communautés ou les individus localement affectés ainsi que leurs représentants officiels et non officiels, les autorités gouvernementales locales ounationales, les politiciens, les responsables religieux, des groupes et organisations de la société
civile avec leurs intérêts spéciaux, le monde de l'enseignement ou d'autres entreprises. »
21.3 Pourquoi le Net-map des parties prenantes ?
Le Net-Map permet tout particulièrement aux intervenants d'examiner non seulement les interactions formelles au sein du réseau, mais également les interactions informelles qui sont impossibles à comprendre par la seule étude des documents relatifs aux procédures d'élaboration des politiques officielles. Pour avoir une compréhension réaliste de ces liens formels et informels et savoir comment lesacteurs les utilisent pour influencer le processus politique, un travail empirique sur le terrain est
essentiel.1.4 Comment les acteurs interagissent ?
Pour comprendre comment les acteurs interagissent les uns avec les autres dans ce processus,les approches relatives à l'analyse des réseaux sociaux (ARS) sont particulièrement adaptées, car
elles permettent une représentation complexe d'un système donné, en mettant les actions des individus et des organisations dans une perspective plus large. L'ARS (Hanneman 2005) expliqueles réalisations des acteurs et l'évolution au sein des groupes d'acteurs en examinant la structure
des relations entre ces acteurs. Ainsi, tandis que les approches traditionnelles basées sur lesenquêtes collectent des données sur les caractéristiques des acteurs, l'analyse du réseau se
concentre sur la collecte d'informations sur le réseau à travers lequel ces acteurs sont connectés.
Plus précisément, dans l'exercice Net-Map, les questions suivantes sont posées aux répondants
Quels acteurs sont impliqués dans la planification familiale ?Quelle est l'influence de chaque acteur ?
Quel est le type de relation qui existe entre les acteurs ? Quel est le domaine d'intervention des projets, ONG et institutions du SNU ? Quel est le potentiel d'appui de chaque partie prenante ? Quelle est la stratégie de mobilisation des acteurs ?II. METHODOLOGIE
Présentation
Travaux de groupe
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