Diapositive 1
Ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Parties prenantes incluses dans le périmètre de la cartographie. Parties prenantes stratégiques pour.
La prise en compte des parties prenantes dans les processus de
La cartographie des parties prenantes. La logique inhérente aux politiques RSE voudrait que les entreprises qui souhaitent dialoguer avec les parties prenantes
Cartographier les parties prenantes
Cette pratique de cartographie des parties prenantes et des enjeux fait partie intégrante des politiques de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
La Cartographie des parties prenantes du groupe EDF
24 nov. 2011 Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski. 3. Définition. ? Qu'est qu'une partie prenante pour EDF :.
ANNEXE 3 CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES
CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES. ACTEURS. DU DÉVELOPPEMENT. DU TERRITOIRE. • Pôles de compétitivité. • Entreprises du territoire.
GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)
Poids et influence de chaque partie prenante. (Wasserman et Faust 1994)
Retour aux fondamentaux : Comment rendre le dialogue avec les
Cartographie des parties prenantes. 11. Cartographie des parties prenantes - De quoi s'agit-il ? Avez-vous établi la bonne liste ? Pensée tactique.
Outils alternatifs pour lanalyse des parties prenantes
Profils des parties prenantes (les 4 A). 2. Cartographie des parties prenantes. 3. Position des parties prenantes. 4. Matrice-intérêt-pouvoir.
BNP Paribas
La cartographie des parties prenantes est présentée en annexe. Le dialogue avec les parties prenantes permet au Groupe BNP Paribas de : Anticiper les évolutions
Index02_3_1_FR_Fiche méthode_Cartographie des parties prenantes
La cartographie des parties prenantes a un double avantage. Elle permet leur identification et agricole et la partie prenante est représenté par la dis-.
GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)
Le Net Mapping des parties prenantes comprend 6 étapes successives : 1 Identification des parties prenantes 2 Poids et influence de chaque partie prenante 3 Domaine d’intervention des projets ONG et institutions qui appuient le district sanitaire 4 Mise en relation entre les parties prenantes 5 Potentialités des parties prenantes 6
Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89
Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes 5 • La cartographie selon certaines parties prenantes peut se décliner selon les axes d’action de celles-ci dans l’accompagnement de l’engagement des entreprises avec leurs parties prenantes Selon le WWF
Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89
• Etape 2 : Qualifier les parties prenantes L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : • Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer voir focus sur pouvoir
La cartographie des parties prenantes
Pourquoi établir une cartographie des parties prenantes ? En somme on réalise une cartographie des parties prenantes pour : - Prendre en compte l’ensemble des parties prenantes du projet - Élargir à des acteurs qui pourraient nous aider - Clarifier les interactions en particulier sensibles entre ces acteurs
Qu'est-ce que la cartographie des parties prenantes?
L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : •Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer,voir focus sur pouvoir. •L’intérêt : niveau d’attention portée par une PP à une décision ou un projet, voir focus sur intérêt.
Pourquoi utiliser un outil de cartographie des parties prenantes?
Parce qu’une partie prenante est susceptible de peser sur la stratégie de l’entité, celle-ci doit se mettre en capacité de décrypter ses intérêts et d’évaluer son pouvoir d’influence. L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres.
Quels sont les différents types de parties prenantes ?
Souvent, on différencie les parties prenantes directes (client, chef de projet, équipe de travail ), des parties prenantes indirectes (direction, mentor, service transversal). En effet, les premiers sont les acteurs des actions liées au projet, ils y sont totalement impliqués et l’impactent immédiatement.
Comment analyser les parties prenantes d’un projet ?
Pour mieux analyser les parties, vous devez définir leur degré d’implication concernant votre projet. Vous avez besoin de vous appuyer sur un exemple de matrice d’analyse des parties prenantes. Restituons l’approche méthodologique recommandée par le PMP : la matrice pouvoir-intérêt des parties prenantes.
Catherine Tcheng Blairon
Compétence visée : Analyser le contexte du projet : enjeux, parties prenantes et les besoins des
La cartographie des parties prenantes
problématisée et cartographiée pour permettre deUne cartographie des parties prenantes ?
Vous avez décelé un problème, auquel vous souhaitez apporter des réponses nouvelles.Vous vous documentez sur le sujet, sur des initiatives qui ont fonctionné ailleurs, sur des situations analogues
via votre veille.Pour autant, reproduire une initiative telle quelle ne marche pas toujours, car le contexte et les acteurs ne
sont pas les mêmes partout, il faut donc prendre en compte le milieu dans lequel votre projet va éclore, et les
parties prenantes de ce projet : - des bénéficiaires actuels ou futurs, - des financeurs potentiels, - des opposants, - des opérateurs techniques - des inspirateurs, chercheurs, artistes - les agents qui travaillent au quotidien dans le domaine concerné. Pourquoi établir une cartographie des parties prenantes ?Avec une bonne cartographie des acteurs,
-vous comprenez mieux votre projet contours, de ses ressources, de son organisation, de sa gouvernance, de ses objectifs etc.-vous posez la question du niveau d'association des acteurs dans votre projet (ou de leur non-association)
soit pour leur savoir-faire ou connaissance, soit pour leurs qualités dont vous aurez besoin dans votre
équipe projet : prise de recul, imagination (en complément de la raison), indépendance, esprit d'équipe,
enthousiasme, courage et sens de l'humain. Et aussi curiosité, et bienveillance-vous avez un outil de conduite du projet que vous pourrez réinterroger tout du long au regard des
conséquences pour chacun des acteurs. Pourquoi établir une cartographie des parties prenantes ?Et si on ne la fait pas?- Un acteur pourrait se rappeler à nous, souvent au moment où vous en avez le moins envie.
-on y pense Pourquoi établir une cartographie des parties prenantes ? En somme, on réalise une cartographie des parties prenantes pour : - Élargir à des acteurs qui pourraient nous aider - Clarifier les interactions, en particulier sensibles, entre ces acteurs - Valider qui associer au projet et quand - Évaluer les avantages et risques à ne pas associer certains acteurs au projet - Visualiser à tout moment les acteurs du projetMalakoff
Humanis
Magali Leo
Renaloo
Université
des patientsB. Prévost
Employeurs
desétudiants
Céline,
graphiste DVADigitalEtudiants
F. Ellien
Sorbonne
universitéA.KoueviM.CremadezIEP
Sorbonne
universitéCynthia
Fleury
Pr Olivier
Benveniste
Ph.Tréguier
OniamFinanceurs
A.Berkesse
Autres DU
Stéphanie
Estève-Terré
M.A Le
MouelBéatrice
Margas
Chaire
Vulnérabilité et
compétences Siham CathBlaironÉric Salat
Catherine
Tourette-
Turgis
Étape 1 aussi : autre manière de faire, pré-établir des catégories pourActeurs du secteur
universitaireActeurs du domaine scientifique et médicalActeurs du monde politiqueActeurs du secteur associatifActeurs du monde
économiqueActeurs du domaine social
Étape 2 : " Patater »
Malakoff
Humanis
Magali Leo
Renaloo
Université
des patientsB. Prévost
Employeurs
desétudiants
Céline,
graphisteDVA Digital,
site @Etudiants
F. Ellien
Sorbonne
universitéA.KoueviM.CremadezIEP
Pr Olivier
Benveniste
Ph.Tréguier
OniamFinanceurs
A.Berkesse
Autres DU
Stéphanie
Estève-Terré
M.A Le Mouel
Béatrice
Margas
Chaire
Vulnérabilité et
compétences CathBlairon
Éric Salat
ÉtudiantsÉquipe support administration / communication / recrutementIntervenants
extérieursÉquipe
pédagogiqueSponsors et
financeursEnvironnement
universitairePartenaires
techniquesCynthia
Fleury
Catherine
Tourette-
Turgis
Direction
SihamMalakoff
Humanis
Magali Leo
Renaloo
Université
des patientsB. Prévost
Employeurs
desétudiants
Céline,
graphisteDVA Digital,
site @Etudiants
F. Ellien
Sorbonne
universitéA.KoueviM.CremadezIEP
Pr Olivier
Benveniste
Ph.Tréguier
OniamFinanceurs
A.Berkesse
Autres DU
Stéphanie
Estève-Terré
M.A Le Mouel
Béatrice
Margas
Chaire
Vulnérabilité et
compétences Siham CathBlairon
Éric Salat
ÉtudiantsÉquipe support administration / communication / recrutementIntervenants
extérieursÉquipe
pédagogiqueSponsors et
financeursEnvironnement
universitairePartenaires
techniquesCynthia
Fleury
Catherine
Tourette-
Turgis
Direction
Promos précédentesCandidats au DU
Étape 4 : cartographier selon ce qui nous est utile : " la cible »Directement impliqués
Contributeurs, avis,
conseils, décisionÀ rencontrer ou
interviewerCirconscription
Département
National
La cible est assez simple
cartographier les acteurs depuis les plus proches décider ! + près du projet+ loin du projet Étape 4 : cartographier selon ce qui nous est utile : " le diagramme de Venn »Le diagramme de Venn
permet de faire une cartographie à 3 variables, avec des intersections pour les acteurs qui répondent àContributeurs
Soutien,
alliésRelais
Financeurs
Équipe
projetBénéficiaires
Variable 1
Variable 3Variable 2
Variable
1+2Variable
2+3Variable
1+2Variable
1+2+3 Étape 4 : cartographier selon ce qui nous est utile : " la matrice 2x2 »La matrice 2 x 2 met
lesquels situer les acteurs du projet.Il peut être intéressant de
qualifier les 2 parties des axes, pour plus de richesse et de valeur exprimée deAbscisse 1Ordonnées 1
Influence localeInfluence nationale
Contact
identifiéEntité sans contact identifiéPromoteur
du projetOpposant
au projetGrande
organisationActeurs
individuels Étape 4 : cartographier selon ce qui nous est utile : inventez votre propre modèleVous pouvez aussi inventer
le modèle qui vous convient,à vous, dans votre contexte.
de temps, de pouvoir faire vivre cette carto, y retourner personne, ou la faire évoluer du projet.Outils numériques qui
fonctionnent bien pour ce type de réalisations :Klaxoon, Miro, Metroretro,
Stemic
Étape 5 : matérialiser les points sensibles
Sur votre carte, vous pouvez
également matérialiser les
sensibles : relations délicates entre acteurs, périmètres de décision, liensCela peut se matérialiser par
des liens ou des gommettes particulières.Malakoff
Humanis
Magali Leo
Renaloo
Université des
patientsB. Prévost
Employeurs
desétudiants
Céline,
graphisteDVA Digital,
site @Etudiants
F. Ellien
Sorbonne
universitéPr Olivier
Benveniste
Ph.Tréguier
OniamFinanceurs
A.Berkesse
Autres DU
Stéphanie
Estève-Terré
M.A Le
MouelBéatrice
Margas
Chaire
Vulnérabilité et
compétences Siham CathBlairon
Éric Salat
ÉtudiantsÉquipe support administration / communication / recrutementIntervenants
extérieursÉquipe
pédagogiqueSponsors et
financeursEnvironnement
universitairePartenaires
techniquesCynthia
Fleury
Catherine
Tourette-
Turgis
Direction
Promos précédentesCandidats au DU
A.KoueviM.CremadezIEP
!!! Feuilles de présencePour aller plus loin : les cartes sensibles
Une bonne façon de mieux comprendre le contexte de votre projet est de se rendre sur place et vécu par ses usagers.Ile de Nantes
2018Réseau IDéeasbl, un réseau environnemental exemples
Vitry sur Seine
2020À vous !En groupe projet, listez les acteurs possibles de votre projet, faites desquotesdbs_dbs16.pdfusesText_22
[PDF] cours embrayage pdf
[PDF] les types d'embrayage pdf
[PDF] fonction affine 3eme brevet
[PDF] les différents types d'embrayage
[PDF] cours fonction lineaire 3 eme
[PDF] qu'est ce qu un embrayage
[PDF] maroc sat key
[PDF] texte ? l'impératif
[PDF] carnet thermomix apéritifs dinatoires pdf
[PDF] les carnets thermomix pdf
[PDF] apero dinatoire thermomix rapide
[PDF] les carnets thermomix les sauces pdf
[PDF] apéritif dinatoire noel thermomix
[PDF] les confitures