Diapositive 1
Ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Parties prenantes incluses dans le périmètre de la cartographie. Parties prenantes stratégiques pour.
La prise en compte des parties prenantes dans les processus de
La cartographie des parties prenantes. La logique inhérente aux politiques RSE voudrait que les entreprises qui souhaitent dialoguer avec les parties prenantes
Cartographier les parties prenantes
Cette pratique de cartographie des parties prenantes et des enjeux fait partie intégrante des politiques de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
La Cartographie des parties prenantes du groupe EDF
24 nov. 2011 Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski. 3. Définition. ? Qu'est qu'une partie prenante pour EDF :.
ANNEXE 3 CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES
CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES. ACTEURS. DU DÉVELOPPEMENT. DU TERRITOIRE. • Pôles de compétitivité. • Entreprises du territoire.
GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)
Poids et influence de chaque partie prenante. (Wasserman et Faust 1994)
Retour aux fondamentaux : Comment rendre le dialogue avec les
Cartographie des parties prenantes. 11. Cartographie des parties prenantes - De quoi s'agit-il ? Avez-vous établi la bonne liste ? Pensée tactique.
Outils alternatifs pour lanalyse des parties prenantes
Profils des parties prenantes (les 4 A). 2. Cartographie des parties prenantes. 3. Position des parties prenantes. 4. Matrice-intérêt-pouvoir.
BNP Paribas
La cartographie des parties prenantes est présentée en annexe. Le dialogue avec les parties prenantes permet au Groupe BNP Paribas de : Anticiper les évolutions
Index02_3_1_FR_Fiche méthode_Cartographie des parties prenantes
La cartographie des parties prenantes a un double avantage. Elle permet leur identification et agricole et la partie prenante est représenté par la dis-.
GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)
Le Net Mapping des parties prenantes comprend 6 étapes successives : 1 Identification des parties prenantes 2 Poids et influence de chaque partie prenante 3 Domaine d’intervention des projets ONG et institutions qui appuient le district sanitaire 4 Mise en relation entre les parties prenantes 5 Potentialités des parties prenantes 6
Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89
Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes 5 • La cartographie selon certaines parties prenantes peut se décliner selon les axes d’action de celles-ci dans l’accompagnement de l’engagement des entreprises avec leurs parties prenantes Selon le WWF
Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89
• Etape 2 : Qualifier les parties prenantes L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : • Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer voir focus sur pouvoir
La cartographie des parties prenantes
Pourquoi établir une cartographie des parties prenantes ? En somme on réalise une cartographie des parties prenantes pour : - Prendre en compte l’ensemble des parties prenantes du projet - Élargir à des acteurs qui pourraient nous aider - Clarifier les interactions en particulier sensibles entre ces acteurs
Qu'est-ce que la cartographie des parties prenantes?
L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : •Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer,voir focus sur pouvoir. •L’intérêt : niveau d’attention portée par une PP à une décision ou un projet, voir focus sur intérêt.
Pourquoi utiliser un outil de cartographie des parties prenantes?
Parce qu’une partie prenante est susceptible de peser sur la stratégie de l’entité, celle-ci doit se mettre en capacité de décrypter ses intérêts et d’évaluer son pouvoir d’influence. L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres.
Quels sont les différents types de parties prenantes ?
Souvent, on différencie les parties prenantes directes (client, chef de projet, équipe de travail ), des parties prenantes indirectes (direction, mentor, service transversal). En effet, les premiers sont les acteurs des actions liées au projet, ils y sont totalement impliqués et l’impactent immédiatement.
Comment analyser les parties prenantes d’un projet ?
Pour mieux analyser les parties, vous devez définir leur degré d’implication concernant votre projet. Vous avez besoin de vous appuyer sur un exemple de matrice d’analyse des parties prenantes. Restituons l’approche méthodologique recommandée par le PMP : la matrice pouvoir-intérêt des parties prenantes.
La Cartographie des
parties prenantes du groupe EDFPrésentation au Comité 21
Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski
24 Novembre 2011
Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 2Retours des contributeurs
Objectifs
Sommaire
Déroulé de la démarche
Le résultat : un outil en test
Perspectives
Définitions
Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 3Définition
" Toute personne, groupe ou organisation qui est ou qui peut être directement ou indirectement concerné ou affecté par les activités, les objectifs, et les politiques des entreprises du groupe EDF »Université et grandes
écoles
(Recrutement/compétences)Instances
internes de gouvernanceReprésentants du
personnelEmployés
Organisations
Syndicales
Autres types de
clientsParticuliers
Clients vulnérables
Collectivités
territorialesCabinets et Conseil
juridiqueInstituts de recherche (Expertise)
Sous-traitants
Sponsors
Fournisseurs
Partenaires
Populations impactées
et riverainsExperts indépendants
ONGs, associations ,
think tanksConcurrents
Presse & media
Autorités indépendantes
Administrations
Actionnaires
Banques
Auditeurs, agences
de notation,Commissaires aux
Comptes
Logement
coopératifActeurs
financiersPP internes Société Civile
Fournisseurs Clients
Autorités
publiquesClients -
Entreprises
Directions et Entités
du groupeOrganisations
Professionnelles
Gouvernement et
instance supra nationale Elus Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 4 Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 5Déroulé de la démarche
26 Mars 2010: Réunion à Varsovie, le SD Committee prend la décision de lancer une cartographie des parties prenantes au niveau du groupe EDF (sociétés et filiales) 4 juin 2010 : Présentation des grandes lignes du projet aux correspondants DD des entités du Groupe. Il leur est demandé de remplir un tableau pour établir une première cartographie dans ses grandes lignes. 3 décembre 2010 : Présentation au SD Committee des premiers résultats de la cartographie25 Mars 2011: Présentation au SD Committee
cartographie Octobre 2011 : Début du projet de création de la cartographie en tant que Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 6Objectifs
prenantes, les objectifs de la cartographie sont les suivants :9 Avoir une meilleure visibilité des parties prenantes au niveau du Groupe
9 (international, national et local)9Mutualiser les bonnes pratiques et développer les synergies avec certaines parties prenantes
prioritaires : mieux répondre à leurs demandes, en organisant par exemple des forums de rencontre thématiques.9Nourrir le reporting du groupe EDF sur ses parties prenantes (rapport DD, etc.)
9Préparer une meilleure coordination
9Identifier et envisager des partenariats avec des ONG, " think tanks » ou institutions qui fédèrent
Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 7Le résultat : un outil en test
Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 8Le résultat : un outil en test
Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 9Retour des 1ers contributeurs
Exemples de retours
9Dans la région Asie Pacifique
les relations entretenues avec les parties prenantes9En Hongrie, BE ZRt et EDF Demasz vont regarder la cartographie en détail et vont
9 La Belgique et les Pays Bas
parties prenantes au niveau régional sur plusieurs thèmes Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 10Perspectives
Prochaines étapes
9La cartographie va être présente sur une communauté de travail (intranet monde) 9Continuer à impliquer le plus possible de directions, sociétés et filiales du Groupe à tous les niveaux (international, national et local) 9de travail, impliquer des entités du groupe dans un dialogue à plusieurs 9Engager un dialogue avec les parties prenantes sur des thématiques précises 9Faire vivre la cartographie des parties prenantes dans le projet beaucoup plus large " »
Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 11 Merciquotesdbs_dbs16.pdfusesText_22[PDF] cours embrayage pdf
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