[PDF] Retour aux fondamentaux : Comment rendre le dialogue avec les





Previous PDF Next PDF



Cartographier les parties prenantes Cartographier les parties prenantes

Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes. 1. Cartographier ses cartographie des parties prenantes autour de nos principaux sites industriels.



Outil 1: Cartographie des parties prenantes

La cartographie des parties prenantes aux fins des processus de renforcement des capacités est un outil qui aide à comprendre le soutien ou l'opposition à 



GUIDE MÉTHODOLOGIQUE POUR UN DIALOGUE CONSTRUCTIF GUIDE MÉTHODOLOGIQUE POUR UN DIALOGUE CONSTRUCTIF

b) Quels sont les techniques et outils de dialogue les plus adéquats ? Ont-ils Cartographie des parties prenantes : Outil permettant de recenser l'ensemble.



CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME DINFORMATION - lANSSI

Ainsi chaque partie prenante doit s'être approprié ces définitions sans ambigüité et de manière concrète. l'outil est primordial afin de simplifier le travail 



outil 22

outils pour ONG. Analyse et cartographie des parties prenantes outil 22. Questions de base. Les parties prenantes sont des personnes ou des entités qui jouent ...



Fiche méthodologique GOUVERNANCE Fiche méthodologique GOUVERNANCE

Etape 2 : Qualifier les parties prenantes. L'outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport 



FICHE DE PRÉSENTATION

1 - IDENTIFIER LES PARTIES-PRENANTES DE SON PROJET. POUR MIEUX DÉCLOISONNER ! Cela semble être le b.a-ba d'un outil de cartographie d'acteur.rices mais le 



Guide RSE - Clients

Outils. • Cartographie des parties prenantes. • Matrice de matérialité. • Tableau de bord de gain de performance en moyenne pour les entreprises responsables 



Outils et ressources

12 sept. 2016 Ces outils sont mis à disposition afin d'appuyer le dialogue entre parties prenantes et leur ... Outil 4: Cartographie des parties prenantes ...



Strateval

Construit collectivement il est aussi un outil de discussion et négociation entre parties prenantes. outils tels que la cartographie conceptuelle ou la ...



Cartographier les parties prenantes

Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes Cette pratique de cartographie des parties prenantes et des enjeux fait.



Outils alternatifs pour lanalyse des parties prenantes

Profils des parties prenantes (les 4 A). 2. Cartographie des parties prenantes. 3. Position des parties prenantes. 4. Matrice-intérêt-pouvoir.



GUIDE MÉTHODOLOGIQUE POUR UN DIALOGUE CONSTRUCTIF

Ont-elles été formées aux approches et aux outils du dialogue ? 6 La cartographie des parties prenantes vise à réaliser une carte de l'environnement ...



Diapositive 1

Ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Parties prenantes incluses dans le périmètre de la cartographie. Parties prenantes stratégiques pour.



Retour aux fondamentaux : Comment rendre le dialogue avec les

Cartographie des parties prenantes - De quoi s'agit-il ? rapport pour qu'il constitue le fil directeur des discussions internes sur les outils et les.



Cartographie en 2 axes Recherche personnalisée

Permet de bien définir les parties prenantes. Exemple d'utilisation. PARTNER MAP. OUTILS EXPERTS POUR L'IMPLÉMENTATION DE L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE 



Outil 1: Cartographie des parties prenantes

La cartographie des parties prenantes aux fins des processus de renforcement des capacités est un outil qui aide à comprendre le soutien ou l'opposition à 



La Cartographie des parties prenantes du groupe EDF

24 nov. 2011 Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski ... Le résultat : un outil en test. Perspectives. Définitions ...



COMITÉ DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE MONDIALE Trente

Inciter les parties prenantes intéressées à s'associer à la mise en place de cette initiative au POURQUOI UN OUTIL DE CARTOGRAPHIE DES ACTIONS.



GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)

Le Net Mapping des parties prenantes comprend 6 étapes successives : 1 Identification des parties prenantes 2 Poids et influence de chaque partie prenante 3 Domaine d’intervention des projets ONG et institutions qui appuient le district sanitaire 4 Mise en relation entre les parties prenantes 5 Potentialités des parties prenantes 6



Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89

Depuis 2003 Areva a développé une méthodologie de cartographie des parties prenantes externes locales qui permet aux sites de confronter leur perception des attentes des parties prenantes locales aux attentes réelles de ces acteurs Elle s’est appliquée prioritairement aux grands sites nucléaires à et à ceux classés Seveso En



Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89

• Etape 2 : Qualifier les parties prenantes L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : • Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer voir focus sur pouvoir



La cartographie des parties prenantes

parties prenantes de ce projet : - des bénéficiaires actuels ou futurs - des acteurs publics privés ou associatifs qui s’intéressent au projet - des financeurs potentiels - des opposants - des opérateurs techniques - des inspirateurs chercheurs artistes - les agents qui travaillent au quotidien dans le domaine concerné

Pourquoi utiliser un outil de cartographie des parties prenantes?

Parce qu’une partie prenante est susceptible de peser sur la stratégie de l’entité, celle-ci doit se mettre en capacité de décrypter ses intérêts et d’évaluer son pouvoir d’influence. L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres.

Qu'est-ce que la cartographie des parties prenantes?

L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : •Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer,voir focus sur pouvoir. •L’intérêt : niveau d’attention portée par une PP à une décision ou un projet, voir focus sur intérêt.

Comment initier la démarche de cartographie ?

Comment initier la démarche de cartographie ? —cartographie du système d’information13 Au cours de cette première étape, vous allez définir avec l’ensemble des parties prenantes tous les éléments nécessaires à l’initialisation et au bon déroulement du projet de cartographie. 6 – Data protection officer ou Délégué à la protection des données. Note

Quels sont les meilleurs outils d’analyse des parties prenantes ?

Un des meilleurs outils d’analyse des parties prenantes, également appelée matrice pouvoir-intérêt, peut vous aider de quatre manières principales : Recueillir des informations cruciales : ce que vous ne connaissez pas vous échappe.

Retour aux fondamentaux : Comment rendre le dialogue avec les

Retour aux fondamentaux :

Comment rendre le dialogue avec

les parties prenantes porteur de

Jonathan Morris, Consultant, Service Conseil, BSR

Farid Baddache, Directeur de BSR, Zone EMEA

Janvier 2012

www.bsr.org

BSR | Retour aux fondamentaux : comment rendre le dialogue avec les parties prenantes porteur de sens pour votre entreprise 2

À propos de ce rapport

Jonathan Morris et Farid Baddache ont rédigé ce rapport avec le support des membres suivants de l'équipe mondiale BSR: Julia Nelson, Ayesha Barenblat et Shivani

Kannabhiran.

Ce rapport s'appuie sur analyse de différents documents existants ainsi que dentretiens réalisés auprès des experts de BSR. Les auteurs du rapport souhaitent remercier les personnes interviewées et les réviseurs pour leur relecture attentive. Les éventuelles

Jonathan Morris (jmorris@bsr.org).

AVERTISSEMENT

BSR publie occasionnellement des rapports visant à mieux appréhender le rôle que

peuvent jouer les entreprises dans la société et mieux comprendre les tendances liées à la

responsabilité sociale et à une gestion responsable des entreprises. La politique de BSR consiste à ne pas agir en tant que représentant de ses entreprises membres et à ne pas cautionner une politique ou une norme particulière. Les points de vue exprimés dans cette publication sont ceux de ses auteurs: ils ne reflètent pas les opinions des membres de BSR.

À PROPOS DE BSR

Leader mondial de la responsabilité sociale, sociétale et environnementale des entreprises (RSE) depuis 1992, BSR travaille avec son réseau international de plus de 300 entreprises membres travers de conseils ciblés, de travaux de recherche et multisectorielles. Avec sept bureaux en Europe (Paris), en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Asie, BSR concentre son expertise sur les enjeux suivants: développement économique, environnement, gouvernance et redevabilité et droits humains. s: www.bsr.org/fr

BSR | Retour aux fondamentaux : comment rendre le dialogue avec les parties prenantes porteur de sens pour votre entreprise 3

Sommaire

Introduction 4

1 Stratégie de dialogue avec les parties prenantes 6

Approche BSR : 5 phases

Phase préparatoire

2 Cartographie des parties prenantes 11

Cartographie des parties prenantes - -il ?

Avez-vous établi la bonne liste ?

Pensée tactique

3 - 4 Préparation - Engagement 16

Tactiques - Formes de dialogue

Apprendre à connaître l'autre

La logistique Engagement

5 Plan d'action 21

Un double plan d'action

Diffusion et suivi

6 Reboucler les informations 22

7 Le dialogue avec les parties prenantes évolue constamment 23

BSR | Retour aux fondamentaux : comment rendre le dialogue avec les parties prenantes porteur de sens pour votre entreprise 4

Introduction

Le dialogue avec les parties prenantes

de responsabilité sociale des entreprises. Certaines entreprises font figure de pionniers pour identifier les divers groupes de parties prenantes et discuter avec eux. CMonoprix et sa page Facebook qui promeut régulièrement le développement durable auprès du grand public ou bien de Starbucks qui pratique nouveaux produits via sa plateforme de réseaux sociaux My Starbucks Idea. Toutefois, la plupart des entreprises maîtrisent encore mal les fondamentaux de ce type de dialogue et peinent à répondre correctement à cette pression croissante de dialogue, de répondre aux défis posés par le développement durable aux entreprises. Cette situation s'explique en partie par le fait que le dialogue avec les parties prenantes est un élément fondateur de toute démarche de responsabilité sociale des entreprises. Le paradoxe est prégnant que cette démarche prenantes est devenue presque banale pour les entreprises, sans pour autant permettre et surtout ce que les entreprises elles-mêmes apprennent de ce dialogue pour faire progresser leur stratégie, processus et compréhension interne des sujets du développement durable. Les responsables chargés de mener le dialogue avec les parties prenantes ressentent en outre la pression croissante exercée par les réseaux sociaux. L'augmentation des voix s'exprimant par des canaux de plus en plus nombreux, ainsi que la diversité et des sujets requérant un dialogue structuré dans la durée avec des parties prenantes doit se traduire désormais par une refonte des objectifs et des processus par lesquels une entreprise engage le dialogue et une évolution du choix des méthodes et des parties prenantes.

BSR | Retour aux fondamentaux : comment rendre le dialogue avec les parties prenantes porteur de sens pour votre entreprise 5

Il est relativement courant de rencontrer le scénario suivant : les entreprises subissent une pression externe croissante et admettent qu'elles doivent engager le dialogue; cependant, elles suivent généralement une méthodologie sans suffisamment interroger leur

signification ou leur finalité. Les entreprises considèrent alors à tort que le dialogue avec

les parties prenantes TXquotesdbs_dbs2.pdfusesText_2
[PDF] cours embrayage pdf

[PDF] les types d'embrayage pdf

[PDF] fonction affine 3eme brevet

[PDF] les différents types d'embrayage

[PDF] cours fonction lineaire 3 eme

[PDF] qu'est ce qu un embrayage

[PDF] maroc sat key

[PDF] texte ? l'impératif

[PDF] carnet thermomix apéritifs dinatoires pdf

[PDF] les carnets thermomix pdf

[PDF] apero dinatoire thermomix rapide

[PDF] les carnets thermomix les sauces pdf

[PDF] apéritif dinatoire noel thermomix

[PDF] les confitures

[PDF] marmelades et chutneys thermomix pdf