[PDF] La Cartographie des parties prenantes du groupe EDF





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Inciter les parties prenantes intéressées à s'associer à la mise en place de cette initiative au POURQUOI UN OUTIL DE CARTOGRAPHIE DES ACTIONS.



GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)

Le Net Mapping des parties prenantes comprend 6 étapes successives : 1 Identification des parties prenantes 2 Poids et influence de chaque partie prenante 3 Domaine d’intervention des projets ONG et institutions qui appuient le district sanitaire 4 Mise en relation entre les parties prenantes 5 Potentialités des parties prenantes 6



Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89

Depuis 2003 Areva a développé une méthodologie de cartographie des parties prenantes externes locales qui permet aux sites de confronter leur perception des attentes des parties prenantes locales aux attentes réelles de ces acteurs Elle s’est appliquée prioritairement aux grands sites nucléaires à et à ceux classés Seveso En



Bonnes Pratiques de référence 1-3-8-28-47-83-89

• Etape 2 : Qualifier les parties prenantes L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : • Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer voir focus sur pouvoir



La cartographie des parties prenantes

parties prenantes de ce projet : - des bénéficiaires actuels ou futurs - des acteurs publics privés ou associatifs qui s’intéressent au projet - des financeurs potentiels - des opposants - des opérateurs techniques - des inspirateurs chercheurs artistes - les agents qui travaillent au quotidien dans le domaine concerné

Pourquoi utiliser un outil de cartographie des parties prenantes?

Parce qu’une partie prenante est susceptible de peser sur la stratégie de l’entité, celle-ci doit se mettre en capacité de décrypter ses intérêts et d’évaluer son pouvoir d’influence. L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres.

Qu'est-ce que la cartographie des parties prenantes?

L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : •Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer,voir focus sur pouvoir. •L’intérêt : niveau d’attention portée par une PP à une décision ou un projet, voir focus sur intérêt.

Comment initier la démarche de cartographie ?

Comment initier la démarche de cartographie ? —cartographie du système d’information13 Au cours de cette première étape, vous allez définir avec l’ensemble des parties prenantes tous les éléments nécessaires à l’initialisation et au bon déroulement du projet de cartographie. 6 – Data protection officer ou Délégué à la protection des données. Note

Quels sont les meilleurs outils d’analyse des parties prenantes ?

Un des meilleurs outils d’analyse des parties prenantes, également appelée matrice pouvoir-intérêt, peut vous aider de quatre manières principales : Recueillir des informations cruciales : ce que vous ne connaissez pas vous échappe.

Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski

La Cartographie des

parties prenantes du groupe EDF

Présentation au Comité 21

Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski

24 Novembre 2011

Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 2

Retours des contributeurs

Objectifs

Sommaire

Déroulé de la démarche

Le résultat : un outil en test

Perspectives

Définitions

Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 3

Définition

" Toute personne, groupe ou organisation qui est ou qui peut être directement ou indirectement concerné ou affecté par les activités, les objectifs, et les politiques des entreprises du groupe EDF »

Université et grandes

écoles

(Recrutement/compétences)

Instances

internes de gouvernance

Représentants du

personnel

Employés

Organisations

Syndicales

Autres types de

clients

Particuliers

Clients vulnérables

Collectivités

territoriales

Cabinets et Conseil

juridique

Instituts de recherche (Expertise)

Sous-traitants

Sponsors

Fournisseurs

Partenaires

Populations impactées

et riverains

Experts indépendants

ONGs, associations ,

think tanks

Concurrents

Presse & media

Autorités indépendantes

Administrations

Actionnaires

Banques

Auditeurs, agences

de notation,

Commissaires aux

Comptes

Logement

coopératif

Acteurs

financiers

PP internes Société Civile

Fournisseurs Clients

Autorités

publiques

Clients -

Entreprises

Directions et Entités

du groupe

Organisations

Professionnelles

Gouvernement et

instance supra nationale Elus Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 4 Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 5

Déroulé de la démarche

ƒ26 Mars 2010: Réunion à Varsovie, le SD Committee prend la décision de lancer une cartographie des parties prenantes au niveau du groupe EDF (sociétés et filiales) ƒ4 juin 2010 : Présentation des grandes lignes du projet aux correspondants DD des entités du Groupe. Il leur est demandé de remplir un tableau pour établir une première cartographie dans ses grandes lignes. ƒ3 décembre 2010 : Présentation au SD Committee des premiers résultats de la cartographie

ƒ25 Mars 2011: Présentation au SD Committee

cartographie ƒOctobre 2011 : Début du projet de création de la cartographie en tant que Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 6

Objectifs

prenantes, les objectifs de la cartographie sont les suivants :

9 Avoir une meilleure visibilité des parties prenantes au niveau du Groupe

9 (international, national et local)

9Mutualiser les bonnes pratiques et développer les synergies avec certaines parties prenantes

prioritaires : mieux répondre à leurs demandes, en organisant par exemple des forums de rencontre thématiques.

9Nourrir le reporting du groupe EDF sur ses parties prenantes (rapport DD, etc.)

9Préparer une meilleure coordination

9Identifier et envisager des partenariats avec des ONG, " think tanks » ou institutions qui fédèrent

Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 7

Le résultat : un outil en test

Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 8

Le résultat : un outil en test

Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 9

Retour des 1ers contributeurs

ƒExemples de retours

9Dans la région Asie Pacifique

les relations entretenues avec les parties prenantes

9En Hongrie, BE ZRt et EDF Demasz vont regarder la cartographie en détail et vont

9 La Belgique et les Pays Bas

parties prenantes au niveau régional sur plusieurs thèmes Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 10

Perspectives

ƒProchaines étapes

9La cartographie va être présente sur une communauté de travail (intranet monde) 9Continuer à impliquer le plus possible de directions, sociétés et filiales du Groupe à tous les niveaux (international, national et local) 9de travail, impliquer des entités du groupe dans un dialogue à plusieurs 9Engager un dialogue avec les parties prenantes sur des thématiques précises 9Faire vivre la cartographie des parties prenantes dans le projet beaucoup plus large " »

Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski 11 Merciquotesdbs_dbs35.pdfusesText_40
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