[PDF] Lémergence des startuppers au Maroc: institutions trajectoires

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ÉCOLE DOCTORALE ABBÉ GRÉGOIRE

THÈSE

présentée par : Quentin CHAPUS soutenue le : 01 octobre 2020 pour obtenir le grade de : préparée au : Conservatoire national des arts et métiers

Discipline : Sociologie / Démographie

Spécialité : Sociologie du travail

startuppers » au Maroc

Institutions, trajectoires, réseaux sociaux

THÈSE dirigée par :

M. Christian Azaïs, Professeur, Cnam

M. Christophe Jalil Nordman, Directeur de recherche, IRD [M. Azaïs Christian] Professeur, Cnam Jury

Mme Yolande Benarrosh Présidente

Professeure émérite, LAMES, Université Aix-Marseille

Mme Sophie Boutillier Rapporteure

Maîtresse de conférences HDR, Lab.RII, Université du Littoral-Côte dOpale

M. Michel Grossetti Rapporteur

Directeur de recherche, LISST, CNRS

M. Jean-Philippe Berrou Examinateur

Maître de conférences, LAM, Sciences Po Bordeaux T H S E 2 3 Cette thèse est dédiée à la mémoire de Mohamed Madoui 4 5 -directeurs : et jours plus loin les réponses aux questions que je pouvais me poser, sans a priori, ni dogmatisme disciplinaire,

ainsi que Mohamed Madoui, qui a très tôt cru en ce projet de thèse. Lors de sa disparition, je

restais orphelin de sa pensée et de sa connaissance du Maroc, mais trouvais en Christian un soutien sans faille. Sa présence et ses conseils ont été des éléments clés de cette thèse. Obrigado senhor ! , tant les travaux de chacun de . pour juger de la qualité de cette thèse. Un grand remerciement à Gaëlle Gillot et Jean-Michel Wachsberger. La justesse de dans mon comité de suivi de thèse, ce . Que tous les amis et collègues qui ont accepté de relire des chapitres ou parties de cette

thèse et qui ont contribué à en améliorer la teneur soient remerciés. Par ordre alphabétique :

Maële Bigi, Eléanor Breton, Hadrien Clouet, Annélie Delescluse, Hicham Jamid, Michelle Marshalian, Pauline Mesnard, Pierre Lénel, Mohamed Oubenal, Issam Ourrai, Thomas Podlewski, Maxime Quijoux, Nicolas Roux et Nouri Rupert. Je remercie Héléna et Marie-Christine : la chaîne ortunité de rejoindre le LISE. à qui était à la direction du laboratoire au moment de cette candidature Olivier Giraud

et Léa Lima, pour ne pas les citer et qui a tout fait pour permettre mon intégration, dans une

ence de Mohamed et où je me retrouvais pour la première fois face à un parterre de sociologues aguerris (avec tout ce que cela suppose en termes de remises en cause et de questionnements internes !). au LISE aussi faite udrey et des collègues doctorants, au premier rang desquels Aurélie, Maëlezig et Ken. Je remercie la team du " fifty-five » : Eléanor, pour sa sagesse et ses conseils si précieux lui ai imposées) et pour sa considération ; Samuel et Pierre, 6

pour avoir égayé les couloirs du 55 avec leurs discussions philo et politique. Et tous les autres

membres des UMR LISE, DIAL et D&S que je ne peux pas citer ici. rience forte de terrain, faite de hauts, de bas, d. Je remercie en premier lieu mon camarade de route et aiguilleur du ciel Nouri, pour son érudition, sa sympathie et son amour (partagé) du PSG, par-delà les

rives de la Méditerranée. Je remercie également le Centre Jacques Berque (CJB), sa directrice

et son personnel re de vie très familier à Rabat, ainsi que Raphaël Cottin, pour les projets (avortés) en commun, mais aussi pour les moments partagés café -amis pendant 8 mois, en les marchés, en me faisant visiter la ville hammam et aux tacos du boulevard El-Alou. How I wish, How I wish they were here, comme on le chantait ensemble

Gilmour. Puis-je un jour leur !

Une pensée pour mes parents, qui ont été des soutiens en continu leur amour. Et Laetitia, pour le

Enfin, je remercie tous l

beaucoup. Peut-

dans cette thèse. Je garderai pour ma part le souvenir de gens passionnés, animés par de grands

idéaux, profondément enthousiastes et optimistes et surtout généreux au point de me faire entrer

au plus près de leurs ressentis et de leurs histoires personnelle de qui ils sont et de ce à quoi ils aspirent. porte.

Au final, je crois qu

pas plus un self-made-man doit savoir se reposer sur un contexte relationnel porteur. Malgré moi (mais certains analystes ne seraient pas avec cette formulation), je me suis entouré de gens aux qualités humaines inestimables, que . avoir

été à la hauteur de tou.te.s.

7

Le Maroc se caract

start-up ». La circulation de ces registres discursifs occidentaux, vo de progrès, interroge " success stories » de la côte ouest états- startupper » veut dire dans le Maroc des

années 2010. Qui sont celles et ceux qui se lancent dans cette voie et quelles sont leurs logiques

? Notre volonté de d et étudier la plasticité de sa forme dite start-up théorique, à savoir

acteur à la fois socialisé et encastré dans des structures relationnelles. Pour ce faire, la thèse se

dispositionnaliste La première partie appréhende les créations de start-up

macrosocial et illustre en quoi les stratégies des " promoteurs » de la start-up sont orientées

vers une tentative de révolution symbolique dans le champ marocain. En sélectionnant les

profils de " startuppers » et en exerçant sur eux une action enveloppante, ces " promoteurs »

participent dont la start-up est porteuse.

La deuxième partie porte ensuite le regard

individuelles, sur les conditions de possibilité horizon incertain » que start-up. Sont observées en particulier les dispositions au changement et à la prise de risque et les moments biographiques durant lesquels ces dispositions sont réactualisées. L discours des " startuppers » suggère que

économique est rarement ulle se

retrouve davantage subordonnée à des logiques de distinction nt par un désir de La troisième partie montre enfin, au niveau méso-social, que ce projet trouve support danomisation des " startuppers » vis-à-vis de certains de leurs réseaux et sphères notamment de la famille. Ces liens forts sont particulièrement peu

sollicités pour obtenir des ressources ce qui limite la possibilité de leur intrusion dans la start-

up reste néanmoins conditionné par la

rentabilité de cette dernière. Les " startuppers » se trouvent ainsi en tension entre désirs de se

singularisede certains liens une 8 des temporalités qui le rendent possible s plus de " startupper » que entrepreneur », mais des individus qui, à un moment donné de leur existence et dans un contexte donné, trouvent un intérêt à et peuvent Mots-clés : Entrepreneuriat, start-up, Maroc, trajectoires sociales, réseaux sociaux, encastrement. 9 Morocco has been characterized in recent years by the emergence of associations, circulation of these Western discursive registers, regularly associated with the idea of brings to question the internal relevance of such ideas. Far from the outdated image of the few "success stories" from Silicon Valley, in this dissertation, we ask what it means to be - on this path, and what is their logic? The desire to demystify entrepreneurship and to study what -onceive the entrepreneur as an actor both socialized and embedded in relational structures. In the first part, we use a network analysis to understand at the macro level how start- up promotion actors or agencies (associations, incubators, etc.) seek to impose a symbolic revolution in the Moroccan field of entrepreneurship. Through a process of selection of start- uppers profiles and an active socialization, these promoters participate in the emergence of a cohesive group likely to be the ambassadors of the ideology that the western ideology of the uncertain horizon that is, the creation of a start-up possible. If an entrepreneur can be characterized by a willingness to act given his level of risk aversion, we show that these traits are not fixed but become active only in some biographical periods. The socio-genetic analysis of their discourses also suggests that the aspiration for financial enrichment is rarely a priority. Financial gains are secondary to the desire for distinction that often goes hand-in-hand with a trajectory of social ascension. Finally, we show that this aspiration to distinguish themselves and build their singularity is also observed at the meso level. Start-up entrepreneurs aspire to become autonomous, i.e. maintaining a level of social embeddedness in order to feel not constraint by networks or social groups (especially family)- obtain resources during the creation process is particularly illustrative of their motivating drivers. On the one hand, these entrepreneurs find themselves with a desire for increased autonomy, and on the other, with the desire to construct an economically sustainable enterprise. 10 Demystifying the figure of the entrepreneur is allowed by a multilevel analysis coupled with the analysis of temporalities that makes entrepreneurship possible. There is no "startupper", but individuals who, at a given moment in their existence and in a given context, find an interest in - and can - claim it. Keywords: Entrepreneurship, start-up, Morocco, social trajectories, embeddedness, social networks. 11

Remerciements ........................................................................................................................... 5

Résumé ....................................................................................................................................... 7

Abstract ...................................................................................................................................... 9

Table des matières .................................................................................................................... 11

Liste des abréviations, des sigles et des acronymes ................................................................. 17

Liste des tableaux ..................................................................................................................... 19

Liste des figures ....................................................................................................................... 21

Liste des annexes ...................................................................................................................... 23

Introduction ....................................................................................................... 27

1. Une approche sociologique des entrepreneurs ....................................................... 31

2. .................................................................... 32

3. Questions de méthodologie .................................................................................... 35

4. ........................................ 37

5. La double émergence des " startuppers » .............................................................. 44

6. Plan de la thèse ....................................................................................................... 45

PARTIE 1 START-UP ....................................... 49 Chapitre 1. Entreprendre au Maroc au XXIème siècle : acteurs, dispositifs et

représentations ................................................................................................... 51

1. Introduction ................................................................................................................... 51

2. Un entrepreneuriat en quête de légitimité ..................................................................... 52

2.1 52

2.2 formel : entre complexité et incertitude .................................... 58

2.3 par défaut » ? .................... 62

12

2.4 Profil ty .................................................................. 66

Conclusion partielle .......................................................................................................... 68

3. start-up .............................. 69

3.1 classique », remède au chômage de masse ? .......................... 69

3.2 : la critique inac

" classique » ..................................................................................................................... 73

3.3 start-up » et le " progrès » ..... 76

3.4 entrepreneuriat social :

tentative de typologisation ............................................................................................... 81

Conclusion partielle .......................................................................................................... 84

4. Le Maroc, nouvelle " start-up nation » lutte de

qualification » ....................................................................................................................... 84

4.1 La " décharge » vers la société civile .................................................................... 85

4.2 .................................... 88

4.3 La centralité de la start-up et de la start-up " sociale », nouvelle forme dominante

.............................................................................................................. 92

4.4 Bailleurs de fonds et hétéronomie des associations

exogène ............................................................................................................................. 96

Conclusion partielle ........................................................................................................ 103

5. Conclusion ................................................................................................................... 104

Chapitre 2. La fabrique des " startuppers ». De la sélection des profils à individu projet » .............................................................. 107

1. Introduction ................................................................................................................. 107

2. Profils de " startuppers » et logiques de sélection ...................................................... 109

2.1 Un entrepreneuriat géographiquement situé : quand espace physique et espace

........................................................................................................ 109

2.2 Des " startuppers » hautement diplômés ............................................................. 116

2.3 " Innovation ........................................ 122

13

2.4 La génération et le genre : deux autres critères de sélection ................................ 126

Conclusion partielle ........................................................................................................ 131

3. Institutions " enveloppantes » et performation du " startupper » ............................... 132

3.1 ....................................................................... 133

3.2 Les compétitions de start-up ................................................................................ 139

3.3 Les réseaux sociaux numériques .......................................................................... 145

3.4 Le " startupper individu-projet » ............................................................ 151

Conclusion partielle ........................................................................................................ 156

4. Conclusion ................................................................................................................... 157

PARTIE 2 : TRAJECTOIRES ET ASPIRATIONS DES

" STARTUPPERS » ........................................................................................ 159

start-up : socialisations, trajectoires et " évènements » biographiques ...................... 161

1. Introduction ................................................................................................................. 161

2. ........................................................ 163

2.1 La famille, entre identifications et apprentissages ................................................... 164

2.2 start-up ..................................... 171

2.3 ........................................... 179

2.4 start-up.................... 184

Conclusion partielle ........................................................................................................ 186

3. innovant » comme parcours envisagé ......................................... 187

3.1 Une approche dyn ............................................. 188

3.2 Trajectoires sociales et engagement dans la start-up ........................................... 191

3.3 Evènements et transitions vers l ................................................. 200

Conclusion partielle ........................................................................................................ 205

4. Conclusion ................................................................................................................... 205

14

Chapitre

" horizon incertain » ........................................................................................ 209

1. Introduction ................................................................................................................. 209

2. A quoi les entrepreneurs aspirent-ils ? ........................................................................ 211

2.1 La distinction opportunité / nécessité................................................................... 211

2.2 Des aspirations diverses ....................................................................................... 215

2.3 Comment appréhender et interpréter les aspirations des entrepreneurs ? ............ 218

Conclusion partielle ........................................................................................................ 221

3. S

dominants ........................................................................................................................... 222

3.1 startuppers » .............................................. 222

3.2 .................................................. 231

3.3 innovant » comme une volonté de prise de position dans le

social 235

Conclusion partielle ........................................................................................................ 238

4. Conclusion ................................................................................................................... 239

PARTIE 3 : LES " STARTUPPERS » ET LEUR RESEAU SOCIAL ...... 241quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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