La Charte de responsabilité sociale de la CGEM et la norme ISO
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entreprises par la CGEM telles que l'élaboration d'une charte et la création d'un préparation de la norme ISO 26000 sur la responsabilité sociale.
ans +70 - CGEM
de la Charte de Responsabilité Sociétale des Entreprises à la suite d’une évaluation de leurs pratiques en conformité avec les objectifs universels de responsabilité sociétale et de développement durable La Confédération a également signé une convention de partenariat avec L’institut Marocain
Thèse présentée par
Omar BENAICHA
Pour l"obtention de titre de :
DOCTEUR en SCIENCES de GESTION
La diffusion de la RSE dans les entreprises au Maroc : Facteurs déterminants, rôles et interactions des acteurs. Membres du Jury Président : Professeur Abdenbi LOUITRIUniversité Cadi Ayyad, Marrakech
Directeur de Thèse : Professeur Rachid M"RABETGroupe ISCAE, Casablanca
Rapporteurs : Professeur Jacques IGALENS
Université Toulouse, Toulouse
Professeure
S a n d r i n e B E R G E R D O U C EEcole des Mines de Sainte Etienne
Suffragants : Professeur Mohamed Larbi SIDMOU
Université Cadi Ayyad, Marrakech
Monsieur Brahim TOUIMI BENJELLOUN
Administrateur Directeur Général de BMCE BANK OF AFRICA Thèse soutenue à Casablanca le 17 janvier 2017GROUPE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET
D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES
Centre des Etudes Doctorales en Gestion
Laboratoire de de Recherche en Management (LAREM)
Le Groupe ISCAE n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans cette thèse. Ces opinions doivent être considérées comme propres à l'auteur.A ma Famille
A ma femme Sanaa et mes enfants Saad, Youssef et FaroukRemerciements
De nombreuses personnes m"ont apporté un précieux soutien tout au long de la réalisation de cette
thèse de doctorat. Je voudrais en tout premier exprimer mes sincères remerciements à mon directeur
de thèse, le professeur Rachid M"RABET directeur du centre des études doctorales du groupe ISCAE,
pour l"encadrement de ma recherche, ses conseils et son implication tout au long de mon travail dethèse. Sa rigueur, sa confiance, ainsi que son oeil critique m"ont été d"une aide inestimable pour
l"amélioration de la qualité de mon travail. Qu"il voit dans ce travail l"expression de ma
reconnaissance.J"exprime encore toute ma gratitude aux dirigeants et responsable RSE qui ont participé à
l"enquête empirique et aux diverses discussions sur la RSE au Maroc et à ma problématique de
recherche. Je remercie spécialement mon ami Adnane FOUNOUN pour son soutien lors de la réalisation de l"enquête empirique. Cette thèse n"aurait jamais abouti sans le soutien de Sanaa, ma femme. Mes plus profondsremerciements pour sa patience et sa générosité. Je remercie également du fond du coeur mes enfants,
les membres de ma famille et les personnes qui me sont le plus proches qui ont vécu avec moi leshauts et les bas durant la réalisation de ce projet. Je les remercie d"avoir supporté mes états d"âme
dans les moments les plus difficiles. Mes remerciements affectueux et chaleureux s"adressent à eux.
À vous tous MERCI BEAUCOUP !
Omar BENAICHA
" Quiconque prétend s"ériger en juge de la vérité et du savoir s"expose à périr sous les éclats de rire ...... puisque nous ignorons comment sont réellement les choses et que nous n"en connaissons que la représentation que nous en faisons ».Albert Einstein (1879-1955)
6 " Proposition d'un modèle explicatif de la diffusion de la RSE au niveau des entreprises au
Maroc ». thèse de Doctorat. Omar BENAICHA sous la direction de Pr Rachid M'Rabet.Résumé
La RSE est un concept protéiforme qui se développe dans toutes les régions du monde. Depuis ses
origines éthiques américaines, le concept a évolué pour embrasser d"autres acceptions
économiques, managériales, voire politiques. Le résultat de cette évolution est un concept
complexe qui ne se diffuse pas de la même façon dans les différentes géographies. Au niveau de la
recherche, plusieurs théories et modèles ont été développés pour comprendre l"évolution puis la
diffusion du concept. De façon synthétique deux approches s"opposent sur le plan conceptuel et sur
le plan de la diffusion géographique de la RSE. D"une part, une tendance à l"universalisation du
concept, d"autre part, une tendance accrue vers la contextualisation sont observées. Si l"approche,
en Amérique, est qualifiée d"explicite et utilitariste fondée sur des déterminants éthiques et
philanthropiques, en Europe elle est plutôt implicite, coordonnée et fondée sur des déterminants
institutionnels et organisationnels. Au niveau des pays en développement, les modalités de
diffusion de la RSE ont des points en commun mais présentent aussi des différentes d"un pays à
l"autre tenant compte des contextes et des environnements locaux. Cet état de fait a été expliqué
dans la littérature par différents déterminants tels que la culture et les valeurs locales, y compris
religieuses, la nature des dynamiques institutionnelles et leur maturité ainsi que la nature des
relations avec les parties prenantes. C"est dans ce cadre que nous proposons d"approfondir la
recherche sur la diffusion de la RSE dans les pays en développement en étudiant l"exemple duMaroc. Pour ce faire nous avons établi un état des lieux de la RSE au Maroc puis nous avons choisi
un cadre théorique basé sur la théorie néo-institutionnelle et la théorie des parties prenantes et sur
les modèles de la RSE pour proposer un modèle théorique tenant compte des principaux
déterminants de la diffusion de la RSE identifiés dans la littérature. Nous avons ensuite abordé
notre terrain de recherche en se basant sur une méthodologie de recherche mixte qui nous a permis,
dans un premier temps, d"étudier 4 cas d"entreprises en vue d"affiner notre modèle théorique, et
dans un deuxième temps, de tester le modèle sur un échantillon de 151 entreprises engagées dans la
RSE. Si les résultats de notre recherche confirment en grande partie les hypothèses de la recherche,
ils permettent de mettre en évidence des particularités propres au Maroc. Notre recherche met en
évidence institutionnalisation plus forte de la RSE autour des relations avec les PP. Cette recherche
s"inscrit dans la continuité de travaux néo-institutionnels mais prend en compte également la
dimension " Relations avec les parties prenantes » qui est au centre de la dynamique RSE
marocaine. Mots clés : RSE, Partie Prenante, contexte, Cadre institutionnel, Stratégie, Diffusion.7 " Proposition d'un modèle explicatif de la diffusion de la RSE au niveau des entreprises au
Maroc ». thèse de Doctorat. Omar BENAICHA sous la direction de Pr Rachid M'Rabet.Abstract
CSR is a complex concept that develops in all regions of the world. Since its American ethicalorigins, the concept has evolved to embrace other economic, managerial and even political
concepts. The result of this evolution is that CSR does not disseminate in the same way in the different geographies. At the research level, several theories and models have been developed tounderstand the evolution and diffusion of the concept. In summary, there are two opposing
approaches about the concept and its geographical spread. In one hand, the universalization of the concept, and in the other hand, increased tendencies toward contextualization are observed. While the approach in America is described as explicit and utilitarian based on ethical and philanthropicdeterminants, in Europe it is rather implicit, coordinated and based on institutional and
organizational determinants. At the level of developing countries, the methods for disseminating CSR have points in common but also differ from one country to another, taking into account local contexts and environments. This has been explained in the literature by different determinants suchas local culture and values, including religious values, the nature of institutional dynamics and their
maturity, and the nature of relationships with stakeholders. It is within this framework that wepropose to deepen research on the diffusion of CSR in developing countries by studying the
example of Morocco. In order to do this we have established an inventory of CSR practices in Morocco and we have chosen a theoretical framework based on neo-institutional theory and stakeholder theory and on CSR models to propose a theoretical model. This model takes intoaccount the main determinants of the diffusion of CSR identified in the literature. We then
approached our research field on the basis of a mixed research methodology which allowed, in firststep, to study four cases of firms in order to refine our theoretical model and, in second step, to test
the Model on a sample of 151 companies engaged in CSR. If the results of our research largelyconfirm the hypotheses of the research, they make it possible to highlight specific topics for
Morocco. Our research highlights stronger institutionalization of CSR around relationships withPPs. This research is a continuation of neo-institutional work but also takes into account the
dimension "Stakeholders Relationship" which is at the center of the Moroccan CSR dynamics. Key words: CSR, Stakeholder, Context, Institutional framework, Strategy, Diffusion.8 " Proposition d'un modèle explicatif de la diffusion de la RSE au niveau des entreprises au
Maroc ». thèse de Doctorat. Omar BENAICHA sous la direction de Pr Rachid M'Rabet.د0 ( ر
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9 " Proposition d'un modèle explicatif de la diffusion de la RSE au niveau des entreprises au
Maroc ». thèse de Doctorat. Omar BENAICHA sous la direction de Pr Rachid M'Rabet.Liste des abréviations
ACP : Analyse en Composante Principale
AFE : Analyse Factorielle Exploratoire
AVE : Average Variance Extracted
BAM : Bank Al Maghrib
CED: Committee for Economic Development
CGEM: Confédération Générale des Entreprises du MarocCSV: Corporate Shared Value
DD: Développement Durable
ESG: Environnement, Social et Gouvernance
FMN: Firmes Multinationales
GOF : Good For Fitness
GRH : Gestion des Ressources Humaines
GRI : Global Reporting Initiative
HCP : Haut-Commissariat au Plan
GPBM : Groupement Professionnel des Banques du MarocISR : Investissement socialement Responsable
ISO : International Standardisation Organization
INDH : Initiative Nationale de Developpement Humain OCDE : Organisation de Coopération et de Développement EconomiqueODD : Objectif de Développement Durable
OIT : Organisation Internationale du Travail
ONG : Organisation Non Gouvernementale
ONU : Organisation des Nations Unies
ONSSA : Office National de Sécurité Sanitaire des Aliments ORMVA : Office Régional de Mise en Valeur AgricolePP : Partie Prenante
PSE : Performance Sociétale de l"Entreprise
PRI : Principles for Responsible Investment
PLS: Partial Least Squares
RBC: Responsible Business Conduct
RSE: Responsabilité Sociétale de l"EntrepriseTNI : Théorie Néo-Institutionnelle
TPP : Théorie des Parties Prenantes
10 " Proposition d'un modèle explicatif de la diffusion de la RSE au niveau des entreprises au
Maroc ». thèse de Doctorat. Omar BENAICHA sous la direction de Pr Rachid M'Rabet.Table des matières
Liste des abréviations ......................................................................................................................... 9
Introduction générale ....................................................................................................................... 13
Chapitre 1 : La RSE : Genèse, évolution et diffusion. ..................................................................... 26
1.1. Evolution généalogique du concept de la RSE ....................................................................... 27
1.1.1. La RSE 1 : Emergence et fondation académique du concept de RSE .............................. 27
1.1.2. La RSE2 : la RSE en quête de contenu pragmatique. ....................................................... 33
1.1.3. De la RSE2 à la PSE : la RSE en quête de légitimation et de résultats mesurables ......... 37
1.1.4. Evolution du rôle de l"entreprise : Vers de nouvelles conceptions de la RSE .................. 43
quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] PROGRAMME DES ACTIVITES
[PDF] REGLEMENT DU CONCOURS «Windows Phone»
[PDF] Éducation, formation et technologie
[PDF] CONDITIONS GENERALES RACHAT DE FRANCHISE VEHICULE DE LOCATION
[PDF] NOM (parents ou représentant légal)... LV1. LV2...
[PDF] Les gares comme leviers de projet de territoires Axes La Rochelle-Marans et La Rochelle-Surgères. DDTM17 - version 02 du 17/06/2013
[PDF] Directeur régional ou directrice régionale 1, région du Québec Société de leucémie & lymphome Montréal, Québec
[PDF] Guide du demandeur. Soutien aux organismes partenaires et apparentés
[PDF] Réponses de la Direction Générale aux questions posées
[PDF] Master Management (M.2) spécialité administration des entreprises parcours MANAGEMENT EN AFRIQUE année universitaire 2016-2017
[PDF] Directeur général ou directrice générale du développement Université d Ottawa
[PDF] L accès à la formation BPJEPS AGFF mention FORCE est conditionné par la réussite aux :
[PDF] TOUS LES ANS le Commonwealth Fund réalise dans onze pays de l OCDE
[PDF] DÉLIBÉRATION N 4.3 DU 18 SEPTEMBRE ,00 53,00 DÉLIBÉRATION N 4.3 DU 18 SEPTEMBRE ,00 159,00