Gestion des ressources humaines
Bernard Martory. Daniel Crozet. MANAGEMENT SUP Section 1 La stratégie du recrutement. 44. Section 2 La campagne de recrutement.
Le recrutement en stérilisation : Mille et une têtes demploi
« Le recrutement d'un individu doit être considéré comme une greffe d'organe Toutes les causes de rejet sont à surveiller et à éliminer. » Martory & Crozet ( ...
Fiches de synthèse GRH
Jean-Marie Peretti Bernard Martory
Le contrôle de gestion sociale : principes et outils
activités sociales de l'entreprise comme le recrutement la rémunération
cours-grh.pdf - Gestion des Ressources Humaines
Bernard MARTORY et Daniel CROZET éditions Dunod
Competences individuelles et employabilite : essai de clarification
des compétences (GPEC) le recrutement
LAPPORT DU CHOIX DES METHODES DEVALUATION DU
travailleur tels que : le recrutement la rémunération
la performance rh : précision terminologique et problématiques de
Jul 5 2017 d'élévation des surplus dégagés (Martory Bernard
soutenu par DJAMBONG Ngantche CIP Promotion Lucie Aubrac
32 Voir processus de recrutement élaboré par B. MARTORY et D. CROZET « Gestion des ressources humaines. Pilotage social et performances » ; Paris Dunod
Gestion des Ressources Humaines
Professeur ă l͛UniǀersitĠ de
2016 / 2017
Le cours se déroulera comme suite :
PrĠsentation ă l͛aide de Power Point ;
Je peudž dicter si j͛estime Ƌue c͛est nĠcessaire ; 2 3Bibliographie
Ressources Humaines et Gestion du Personnel
Gestion des Ressources Humaines, Pratiques et Eléments de ThéorieEncyclopédie des Ressources Humaines
4Bibliographie disponible en bibliothèque
-alii -Gestion des ressources humaines, ǀaleur de l͛immatĠriel 5Chapitre Introductif
Introduction
L͛entreprise, l͛organisation, pour atteindre les buts Ƌue lui ont ĠtĠ leur couǀerture sociale, les motiǀer au serǀice de l͛organisation, se sĠparer d͛eudž͙ La GRH doit donc faire en sorte Ƌue l͛entreprise dispose des 7Introduction
Elle s͛appuie largement sur le droit social
8Chapitre 1
l͛administration du personnel ă la gestion des L͛approche mĠcaniste de l͛organisation (Taylor, Ford)II. L͛approche moderne de l͛organisation
10 I. L[‰‰OE}Zu v]šo[}OEPv]š]}vFondateur de l͛OST. Publie en 1911 Principles
of Scientific Management 11 >[‰‰OE}Zu v]šPrinciples of Scientific
Management
12Portée et limites du modèle taylorien
13d͛augmenter la productiǀitĠ
d͛intĠgrer des traǀailleurs non formĠs, immigrĠs ne parlant pas l͛anglais, ă la production industrielle͙
ă l͛Ġpuisement des traǀailleurs, l͛augmentation du nombre d͛accidents L͛initiatiǀe et l͛innoǀation indiǀiduelles sont rĠduites ă nĠant ; le pouǀoir et l͛influence se font 14 //X>[‰‰OE}Zu}OEv L͛Ecole des Relations Humaines amorce une ǀision plus large... EdžpĠriences de l͛usine Hawthorne (Western Electric, Chicago) ͗1924 ͗ mesure de l͛effet d͛une ǀariation d͛intensitĠ de l͛Ġclairage sur la productiǀitĠ
32 ͗ edžpĠriences sur un groupe de 5 ouǀriğres (facteurs d͛ambiance, pauses, 15 >}voµ]}v[oš}vDzK Elton MAYO, professeur ă Harǀard, rejoint l͛edžpĠrience en 1928 d͛Ġchanger, ont besoin d͛interactions sociales, ce Ƌue ne permet pas l͛organisation taylorienne pure.L͛edžpĠrience elle
changement Ġtant discutĠ, edžpliƋuĠ͙les salariĠs se sentent 16 la contribution de Herzberg (théorie bi factorielle)La motiǀation est liĠe ă l͛intĠrġt perĕu du traǀail, audž responsabilitĠs
motivators La dĠmotiǀation est liĠe audž facteurs d͛enǀironnement du traǀail ͗ salaire, conditions de traǀail, facteurs d͛ambiance - d͛hygiğne. 17 la contribution de Herzberg (théorie bi factorielle) Il faut ǀeiller audž facteurs d͛hygiğne pour rĠduire les sources deMais une amĠlioration sur un tel facteur sera d͛un effet court dans le reǀendication. Il ne sera pas de nature ă motiǀer au traǀail͙
19 Les 7 prĠconisations d͛Herzberg pour dĠǀelopper -Retirer des contrƀles, permettre plus d͛autocontrƀles ; -Augmenter l͛initiatiǀe, confier prĠǀisions et planification ; -Faire rĠaliser un ensemble plutƀt Ƌu͛une partie ; 20 la contribution de Herzberg (théorie bi factorielle) ͛administration du personnel fait place ă la gestion des ressources͛entreprise, etc.
accompagnement des apprentissages), la polyǀalence͙ 21Plusieurs auteurs affirment Ƌu͛au fur et ă mesure Ƌue les 22
III. Les organisations postmodernes
l͛autoritĠ 23Chapitre 2
I. Les missions de la FRH
Un partenaire des salariés
leurs satisfactions est essentielle ă la rĠussite de l͛entreprise ; -͗ rejet des pratiƋues portant atteinte ă l͛ĠgalitĠ entre les salariĠs. La diffĠrenciation Ġtant s͛Ġtablit sur des critğresCours de TIJANI Omar25
salariĠs, afin de leur permettre d͛ġtre ͨ employable ͩ sur le marchĠ de traǀail.
͗ s͛assurer du bien
e.g
salariĠs et la direction gĠnĠrale de l͛entrepriseCours de TIJANI Omar26
HHHB I RUJMQLVMPLRQ GH OM )5+
>[AEšOEvo]š]}voFRH auparaǀant effectuĠes par le serǀice RH de l͛entreprise ;Cours de TIJANI Omar27
H9B IM )5+ MXÓRXUG OXL
Changement dans le rƀle et la place de la GRH dans l͛entreprise ͗ -Aujourd͛hui, la fonction RH s͛oriente ǀers des tąches plus stratĠgiƋues.quotesdbs_dbs2.pdfusesText_2[PDF] mary ann shaffer
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