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CARACTERISATION D’UNE ORGANISATION - ac-nancy-metzfr

< 10 salariés = Très Petite Entreprise < 250 salariés = PME < 5000 salariés = Entreprise de Taille Intermédiaire >5000 salariés = Grande Entreprise Champ d’action Il correspond à la zone d’influence de l’organisation : local/régional/national/international



Management Activité1 SupportProfesseur Caractériser une

Discipline(s) concernée(s) Management : 1ère STMG : thème 1– A la rencontre du management des organisations Supports - CAS RENAULT - Méthodologie « caractériser une organisation » Objectifs - Procéder à un exercice de rappel de caractérisation - S’approprier le contexte organisationnel

  • Première Chose: Distinguer Le Type d’organisation

    Le premier pas de votre démarche est de distinguer le type de l’organisation: est-ce une entreprise? est-ce une organisation publique? Une association?

  • Déterminer La Taille Des Organisations

    La taille des organisations est déterminé par l’importance de ses ressources humaines d’une part et son volume d’activité. Les deux éléments sont interdépendants: pour qu’une organisation produise davantage de service, elle va nécessiter davantage de ressources et donc de travail. Pour les entreprises, les critères à retenir sont le nombre de salar...

Qu'est-ce que le management dans le cycle terminal de la série STMG?

Le management dans le cycle terminal de la série STMG Structure du programme Repères pour l’enseignement Thème 1 : À la rencontre du management des organisations Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations

Quels sont les thèmes du programme de management des organisations?

Le programme est construit autour de trois grands thèmes : ?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité.

Qu'est-ce que le thème 1 de la rencontre du management des organisations?

?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité. Ce thème dégage les fondements essentiels du management à savoir répondre au développement et la pérennisation de l’organisation ;

Comment caractériser une organisation ?

Caractériser une organisation consiste à déterminer et définir précisément les caractéristiques d’une organisation. An error occurred while loading the PDF. Le tableau ci-dessous liste l’ensemble des éléments caractéristiques d’une organisation. A déterminer en fonction des informations disponibles : Nombre de membres, chiffre d’affaires…

Management Activité1 SupportProfesseur Caractériser une

Management_1STMG_Thème1_activité1 Support proposé par Académie Nancy-Metz. Groupe de production : E. BERTIN-CANGIALOSI, S. EL-JADID, A. GUILLAUME, S. B. CHERIFI CAS RENAULT Activité 1 : CARACTERISER L'ORGANISATION (Support professeur) Discipline(s) concernée(s) Management : 1ère STMG : thème 1- A la rencontre du management des organisations Supports - CAS RENAULT - Méthodologie " caractériser une organisation » Objectifs - Procéder à un exercice de rappel de caractérisation - S'approprier le contexte organisationnel Déroulement de l'activité Activité distancielle : - Créer une activité dans le classeur pédagogique de l'ENT MBN - Déposer l'activité et les supports nécessaires sur MBN - Possibilité de créer un espace de chat sur MBN pour échanger au cours de la séance initialement prévue avec les élèves en difficulté Correction A dista nce : possibi lité d'utiliser le mode révision d'un traitement de texte et de renvoyer le travail à l'élève par le biais de la messagerie de l'ENT. Le corrigé peut être déposé ultérieurement dans le classeur pédagogique de la classe. Travail à faire : 1. Après avoir consulté le site www.group.renault.com et effectué des recherches personnelles complémentaires, caractérisez le groupe Renault (complétez la grille de caractérisation ci-dessous) Caractérisation du groupe Renault Caractéristiques Justifications Dénomination sociale (NOM) Groupe Renault international multimarque : Renault, Dacia, RSM (Renault Samsung Motors), Alpine et Lada. Type Entreprise privée (Organisation à but lucratif)

Management_1STMG_Thème1_activité1 Support proposé par Académie Nancy-Metz. Groupe de production : E. BERTIN-CANGIALOSI, S. EL-JADID, A. GUILLAUME, S. B. CHERIFI Statut juridique SAS : Société par actions simplifiée Secteur privé / public Privé : Actionnariat composé du gouvernement français (15,01%), Nissan (15%), Daimler (3,1%), salariés (2,44%) Finalités Lucrative Le groupe Renault cherche à maximiser son profit et à pérenniser son activité. Sociale Diversité : Ini tiatives autour de la mixité fe mmes-hommes, insertion professionnelle des personnes en situation de handi cap, diver sité culturelle... Formation : Fa ire du groupe Rena ult une e ntreprise apprenante en préparant les collaborateurs aux métiers de demain. Sociétale Entrepreneuriat social : So utien à une démarche e ntrepr eneuriale po ur favoriser l'accès à la mobilité et l'insertion au travail. Education : Développement d'initiatives et de partenariats avec le monde académique. Environnement : Vé hicules électriques, économie c irculaire, nouveaux usages de mobilité à l'instar des véhicules autonomes sans chauffeur. Sécurité routière : Sensibilisation des usagers au risque routier, développer des comportements responsables... Activité Offre de service s marchan ds : Pr oduction et vente de véhicules particuliers et utilitaires. Secteur d'activité Secondaire : Activité de transformation des matières premières (industrie automobile). Tertiaire : Activité de production de services (points de vente). En 2018, près de 3,9 millions de véhicules vendus par le groupe dont 2 532 567 véhicules Renault (VP1 + VU2) et 700 798 véhicules Dacia (VP + VU). Ressources financières Résultat net du groupe au 31 décembre 2018 : 3 302 millions d'euros. 1 VP : Véhicule particulier. 2 VU : Véhicule utilitaire.

Management_1STMG_Thème1_activité1 Support proposé par Académie Nancy-Metz. Groupe de production : E. BERTIN-CANGIALOSI, S. EL-JADID, A. GUILLAUME, S. B. CHERIFI Ressources humaines 183 002 collaborateurs au 31 décembre 2018, leur professionnalisme et leur employabilité. Ressources matérielles 36 sites de fabrication ainsi que 12 700 points de vente dans le monde. Ressources immatérielles Réputation du groupe, complémentarité des cinq marques, alliance avec Nissan et Mitsubishi Motors, engagement de la marque Renault dans le championnat du monde de Formule 1 qui consti tue un vecteur d'innovation et de notoriété pour le groupe, savoir-faire, compétences, expérience et expertise technologique des 183 002 collaborateurs. Nationalité Française, le siège social est à Boulogne-Billancourt, France. Champ d'action géographique International : Présences industrielle et commerciale dans 134 pays. 39 Implantations industrielles : Europe (21), Amériques (6), Eurasie (5), Afrique / Moyen-Orient / Inde (5), Asie - Pacifique (2). 133 représentations commerciales : Europe (28), Afrique (41), Asie (38), Océanie (4), Amériques (22). Taille Grande Entreprise : 183 002 collaborateurs au 31 décembre 2018

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