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Discipline(s) concernée(s) Management : 1ère STMG : thème 1– A la rencontre du management des organisations Supports - CAS RENAULT - Méthodologie « caractériser une organisation » Objectifs - Procéder à un exercice de rappel de caractérisation - S’approprier le contexte organisationnel

  • Première Chose: Distinguer Le Type d’organisation

    Le premier pas de votre démarche est de distinguer le type de l’organisation: est-ce une entreprise? est-ce une organisation publique? Une association?

  • Déterminer La Taille Des Organisations

    La taille des organisations est déterminé par l’importance de ses ressources humaines d’une part et son volume d’activité. Les deux éléments sont interdépendants: pour qu’une organisation produise davantage de service, elle va nécessiter davantage de ressources et donc de travail. Pour les entreprises, les critères à retenir sont le nombre de salar...

Qu'est-ce que le management dans le cycle terminal de la série STMG?

Le management dans le cycle terminal de la série STMG Structure du programme Repères pour l’enseignement Thème 1 : À la rencontre du management des organisations Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations

Quels sont les thèmes du programme de management des organisations?

Le programme est construit autour de trois grands thèmes : ?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité.

Qu'est-ce que le thème 1 de la rencontre du management des organisations?

?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité. Ce thème dégage les fondements essentiels du management à savoir répondre au développement et la pérennisation de l’organisation ;

Comment caractériser une organisation ?

Caractériser une organisation consiste à déterminer et définir précisément les caractéristiques d’une organisation. An error occurred while loading the PDF. Le tableau ci-dessous liste l’ensemble des éléments caractéristiques d’une organisation. A déterminer en fonction des informations disponibles : Nombre de membres, chiffre d’affaires…

[PDF] 1 Caractériser lorganisation DurFonte : forme type finalité statut 1/2

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE

SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION

TOUTES SPÉCIALITÉS

Session 2013

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE

Temps de préparation : 20 minutes

Coefficient : 4

Sujet n°ME1.9

Eléments de correction

1. DurFonte : forme, type, finalité, statut juridique,

métier, nationalité, ressources. (3 points) Point 1.2 du programme : Les organisations des réalités diverses

Forme : organisation à but lucratif.

Type : entreprise industrielle privée.

Finalité :

Métier :

Statut juridique : société par actions simplifiée. Nationalité : Française, car siège social à Nancy. Ressources : humaines avec 43 salariés, matérielles avec financières avec le capital social.

2. Repérer et justifier la décision prise par le dirigeant de DurFonte en 2004.

Qualifier cette décision. (4 points)

Point 6.1 du programme : Diriger : finaliser, animer et contrôler Il élevésstratégique, car prise au sommet de la hiérarchie, elle engong terme, elle est risquée, coûteuse et difficilement réversible. 2/2

3. Qualifier la stratégie correspondant à la décision de créer des usines en

Chine ? (3 points)

Point 8 du programme : Les différentes options stratégiques

Stratégie de domination par les coûts,

4. Présenter les faiblesses relevées par (3 points)

Point 7.2 du programme : Le diagnostic stratégique Le coût élevé des produits importés, la durée du transport des pièces, du stock de produits finis en France, de main- en Chine et de TVA. Le problème de qualité des produits fabriqués en Chine. Les effets

5. Identifier le problème de management rencontré par le dirigeant de DurFonte

lorsque celui-ci a voulu relocaliser sa production en France. (3 points) Point 3 du programme : Le management fixe les objectifs et évalue les résultats. Pour sa nouvelle usine en France, il a besoin de financement pour la construction de son unité de production, mais il ne veut surtout pas perdre son pouvoir de direction et de décision de celle-

6. Repérer la décision adoptée par celui-ci. Analyser la pertinence de cette

décision. (4 points) Point 6.1 du programme : Diriger : finaliser, animer et contrôler Il a décidé de recourir aux nouvelles dispositions mises en place par le ministre du accordé pour un montant correspondant à 50 investissement, le reste sera obtenu auprès de Crédit Agr. Il conserve la totalité de son pouvoir de direction et de décision au sein de indispensable à ce dirigeant.quotesdbs_dbs30.pdfusesText_36
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