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Première Chose: Distinguer Le Type d’organisation
Le premier pas de votre démarche est de distinguer le type de l’organisation: est-ce une entreprise? est-ce une organisation publique? Une association?
Déterminer La Taille Des Organisations
La taille des organisations est déterminé par l’importance de ses ressources humaines d’une part et son volume d’activité. Les deux éléments sont interdépendants: pour qu’une organisation produise davantage de service, elle va nécessiter davantage de ressources et donc de travail. Pour les entreprises, les critères à retenir sont le nombre de salar...
Qu'est-ce que le management dans le cycle terminal de la série STMG?
Le management dans le cycle terminal de la série STMG Structure du programme Repères pour l’enseignement Thème 1 : À la rencontre du management des organisations Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations
Quels sont les thèmes du programme de management des organisations?
Le programme est construit autour de trois grands thèmes : ?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité.
Qu'est-ce que le thème 1 de la rencontre du management des organisations?
?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité. Ce thème dégage les fondements essentiels du management à savoir répondre au développement et la pérennisation de l’organisation ;
Comment caractériser une organisation ?
Caractériser une organisation consiste à déterminer et définir précisément les caractéristiques d’une organisation. An error occurred while loading the PDF. Le tableau ci-dessous liste l’ensemble des éléments caractéristiques d’une organisation. A déterminer en fonction des informations disponibles : Nombre de membres, chiffre d’affaires…
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BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE
SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION
TOUTES SPÉCIALITÉS
Session 2013
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE
Temps de préparation : 20 minutes
Coefficient : 4
Sujet n°ME1.9
Eléments de correction
1. DurFonte : forme, type, finalité, statut juridique,
métier, nationalité, ressources. (3 points) Point 1.2 du programme : Les organisations des réalités diversesForme : organisation à but lucratif.
Type : entreprise industrielle privée.
Finalité :
Métier :
Statut juridique : société par actions simplifiée. Nationalité : Française, car siège social à Nancy. Ressources : humaines avec 43 salariés, matérielles avec financières avec le capital social.2. Repérer et justifier la décision prise par le dirigeant de DurFonte en 2004.
Qualifier cette décision. (4 points)
Point 6.1 du programme : Diriger : finaliser, animer et contrôler Il élevésstratégique, car prise au sommet de la hiérarchie, elle engong terme, elle est risquée, coûteuse et difficilement réversible. 2/23. Qualifier la stratégie correspondant à la décision de créer des usines en
Chine ? (3 points)
Point 8 du programme : Les différentes options stratégiquesStratégie de domination par les coûts,
4. Présenter les faiblesses relevées par (3 points)
Point 7.2 du programme : Le diagnostic stratégique Le coût élevé des produits importés, la durée du transport des pièces, du stock de produits finis en France, de main- en Chine et de TVA. Le problème de qualité des produits fabriqués en Chine. Les effets5. Identifier le problème de management rencontré par le dirigeant de DurFonte
lorsque celui-ci a voulu relocaliser sa production en France. (3 points) Point 3 du programme : Le management fixe les objectifs et évalue les résultats. Pour sa nouvelle usine en France, il a besoin de financement pour la construction de son unité de production, mais il ne veut surtout pas perdre son pouvoir de direction et de décision de celle-6. Repérer la décision adoptée par celui-ci. Analyser la pertinence de cette
décision. (4 points) Point 6.1 du programme : Diriger : finaliser, animer et contrôler Il a décidé de recourir aux nouvelles dispositions mises en place par le ministre du accordé pour un montant correspondant à 50 investissement, le reste sera obtenu auprès de Crédit Agr. Il conserve la totalité de son pouvoir de direction et de décision au sein de indispensable à ce dirigeant.quotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] quest ce quun roman daventure
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