[PDF] Les caractéristiques dune organisation Critères
Les caractéristiques d'une organisation Critères Organisation étudiée : Catégorie (entreprise organisation publique association)
[PDF] MANAGEMENT : Comment Caractériser une Organisation ?
Nom de l'entrepreneur pour les AE EI et micro-E * Dénomination * Raison sociale Type d'organisation Entreprise Organisation publique
[PDF] CARACTERISATION DUNE ORGANISATION
CARACTERISATION D'UNE ORGANISATION Méthodologie Il est important de rappeler aux élèves que « caractériser une organisation » se fait en deux étapes :
[PDF] 1 Caractériser lorganisation (type statut juridique taille champ d
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE Temps de préparation : 20 minutes Durée de l'épreuve : 20 minutes Coefficient : 4 Sujet n°ME1 10
[PDF] 1 Caractériser lorganisation DurFonte : forme type finalité statut
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Statut juridique : société par actions simplifiée Il s'agit d'une décision stratégique car prise au sommet de la
[PDF] Caractériser une organisation
On retient en général le seuil de l'effectif le nombre de salariés d'administrés En management stratégique l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de
[PDF] Thème 1 – Le rôle du management dans la gestion des organisations
Chapitre 3 – La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ? - Quelles sont les raisons et les moyens de la création de richesse
[PDF] Corrigé du bac STMG Management des Organisations 2015
Repérer les éléments constitutifs de l'organisation Led System qui s'organisent pour les atteindre et que l'on peut caractériser par les éléments
[PDF] Corrigé du bac STMG Management des Organisations 2015
Repérer des éléments de diagnostic interne et/ou externe d'une organisation Diagnostic stratégique interne de Couetto Valoriser les candidats qui apportent le
CARACTERISATION D’UNE ORGANISATION - ac-nancy-metzfr
< 10 salariés = Très Petite Entreprise < 250 salariés = PME < 5000 salariés = Entreprise de Taille Intermédiaire >5000 salariés = Grande Entreprise Champ d’action Il correspond à la zone d’influence de l’organisation : local/régional/national/international
Management Activité1 SupportProfesseur Caractériser une
Discipline(s) concernée(s) Management : 1ère STMG : thème 1– A la rencontre du management des organisations Supports - CAS RENAULT - Méthodologie « caractériser une organisation » Objectifs - Procéder à un exercice de rappel de caractérisation - S’approprier le contexte organisationnel
Première Chose: Distinguer Le Type d’organisation
Le premier pas de votre démarche est de distinguer le type de l’organisation: est-ce une entreprise? est-ce une organisation publique? Une association?
Déterminer La Taille Des Organisations
La taille des organisations est déterminé par l’importance de ses ressources humaines d’une part et son volume d’activité. Les deux éléments sont interdépendants: pour qu’une organisation produise davantage de service, elle va nécessiter davantage de ressources et donc de travail. Pour les entreprises, les critères à retenir sont le nombre de salar...
Qu'est-ce que le management dans le cycle terminal de la série STMG?
Le management dans le cycle terminal de la série STMG Structure du programme Repères pour l’enseignement Thème 1 : À la rencontre du management des organisations Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations
Quels sont les thèmes du programme de management des organisations?
Le programme est construit autour de trois grands thèmes : ?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité.
Qu'est-ce que le thème 1 de la rencontre du management des organisations?
?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité. Ce thème dégage les fondements essentiels du management à savoir répondre au développement et la pérennisation de l’organisation ;
Comment caractériser une organisation ?
Caractériser une organisation consiste à déterminer et définir précisément les caractéristiques d’une organisation. An error occurred while loading the PDF. Le tableau ci-dessous liste l’ensemble des éléments caractéristiques d’une organisation. A déterminer en fonction des informations disponibles : Nombre de membres, chiffre d’affaires…
Caractériser une organisation
Forme Organisations publiques Entreprises OBNL
Type Adm
centrale Adm locales (coll terr) Orga.Sociaux
paritairesPubliques Privées Associations Syndicats Org
religieuses ONGCritères généraux
Statut Personnes morales de droit public Personnes de droit privéTaille
Activité
ion local, national, européen, internationalFinalité (ce
Existe)
Non lucrative
Assurer un service public
Réaliser des profits pour
assurer sa pérennitéNon lucrative
Rendre un service à ses membres
Mission Elle peut être économique (Biens et services marchands), sociale (réponse à une demande non solvable) ou sociétale (à quels
Objectifs But souvent quantifiable, à atteindre dans un délai précis.On distingue les objectifs quantitatifs (rentabilité) ou qualitatifs (notoriété, satisfaction clients)
? complexe ?) Micro : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la Macro Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes)Ressources
Matérielles
Humaines Fonctionnaires
ElusContrats de droit privé
Salariés Bénévoles
Adhérents
Salariés
Financières Impôts et taxes
Cotisations sociales
Prix des services non marchands
Apport des propriétaires
Cotisations des membres
Dons et legs
Ventes de produits (kermesses, tee-
2Forme Organisations publiques Entreprises OBNL
Type Adm
centrale Adm locales (coll terr) Orga.Sociaux
paritairesPubliques Privées Associations Syndicats Org
religieuses ONGCoordination des
tâchesOrga du travail
Organisation de la
production eDirection et décision
Qui dirige ?
Direction collégiale ou décision unilatérale ?Y a-t-il des contrepouvoirs ?
Quel style de
direction ? Les 4 styles (RL) : paternaliste, autoritaire, participatif et consultatif 3Méthode pestel :
En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer,
sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres:Politique
Économique
Social
Technologique
Environnemental
Légal et Législatif
Ce type d'analyse peut être utilisée par l'entreprise pour la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la
recherche. alyse, une synthèse doit permettre dedégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. À partir de la matrice
Mintzberg :
Les mécanismes de coordination
Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches
pour accomplir une activité1. Il distingue six mécanismes de coordination :1. L'ajustement mutuel .
2. La supervision directe : La coordination du
personnes travaillant en relation.3. La standardisation des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau
de la technostructure. 44. La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux
aussi établi par la technostructure.5. La standardisation des qualifications et du savoir
celui qui exécute le travail.6. La standardisation des normes : Une standardisation à travers laquelle les normes dictent le travail dans sa globalité.
Les parties de la structure d'une entreprise
1. Sommet stratégique
2. Ligne hiérarchique
(coordination entre le sommet et le centre opérationnel)3. Centre opérationnel : Il constitue la base de toute organisation au sein de laquelle on trouve ceux qui effectuent le travail directement productif.
4. La technostructure rt des cadres
fonctionnels.5. Fonction de support logistique
6. Idéologie des organisations
Les configurations d'entreprises
Mintzberg attire l'attention sur les particularités de différents types d'entreprises. Il parle de 6 " configurations ».
L'entreprise entrepreneuriale : petite entreprise où le patron s'occupe de tout. L'entreprise professionnelle : personnel compétent avec un travail routinier. L'adhocratie : personnel hautement formé et très flexible. la bureaucratie : grandes entreprises avec beaucoup de procédures. l'entreprise missionnaire : entreprise au service de grands buts. l'arène politique : où manipulation et pouvoir sont les objectifs de la plupart du personnel.quotesdbs_dbs7.pdfusesText_13[PDF] quest ce quun roman daventure
[PDF] le récit d aventures
[PDF] les personnages du roman d aventure
[PDF] catastrophe naturelle causé par l'homme
[PDF] catastrophe naturelle causé par le réchauffement climatique
[PDF] catastrophe causé par l homme
[PDF] exposé sur les catastrophes naturelles pdf
[PDF] cours sur l'asie orientale
[PDF] asie orientale aire de puissance
[PDF] asie orientale pays
[PDF] circuit intégré asiatique définition
[PDF] asie du sud et de l'est les enjeux de la croissance composition
[PDF] caractériser l aire de puissance asiatique
[PDF] les centrales électriques pdf