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Les caractéristiques d'une organisation Critères Organisation étudiée : Catégorie (entreprise organisation publique association)



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Nom de l'entrepreneur pour les AE EI et micro-E * Dénomination * Raison sociale Type d'organisation Entreprise Organisation publique



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CARACTERISATION D'UNE ORGANISATION Méthodologie Il est important de rappeler aux élèves que « caractériser une organisation » se fait en deux étapes :



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On retient en général le seuil de l'effectif le nombre de salariés d'administrés En management stratégique l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de 



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Repérer des éléments de diagnostic interne et/ou externe d'une organisation Diagnostic stratégique interne de Couetto Valoriser les candidats qui apportent le 



CARACTERISATION D’UNE ORGANISATION - ac-nancy-metzfr

< 10 salariés = Très Petite Entreprise < 250 salariés = PME < 5000 salariés = Entreprise de Taille Intermédiaire >5000 salariés = Grande Entreprise Champ d’action Il correspond à la zone d’influence de l’organisation : local/régional/national/international



Management Activité1 SupportProfesseur Caractériser une

Discipline(s) concernée(s) Management : 1ère STMG : thème 1– A la rencontre du management des organisations Supports - CAS RENAULT - Méthodologie « caractériser une organisation » Objectifs - Procéder à un exercice de rappel de caractérisation - S’approprier le contexte organisationnel

  • Première Chose: Distinguer Le Type d’organisation

    Le premier pas de votre démarche est de distinguer le type de l’organisation: est-ce une entreprise? est-ce une organisation publique? Une association?

  • Déterminer La Taille Des Organisations

    La taille des organisations est déterminé par l’importance de ses ressources humaines d’une part et son volume d’activité. Les deux éléments sont interdépendants: pour qu’une organisation produise davantage de service, elle va nécessiter davantage de ressources et donc de travail. Pour les entreprises, les critères à retenir sont le nombre de salar...

Qu'est-ce que le management dans le cycle terminal de la série STMG?

Le management dans le cycle terminal de la série STMG Structure du programme Repères pour l’enseignement Thème 1 : À la rencontre du management des organisations Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations

Quels sont les thèmes du programme de management des organisations?

Le programme est construit autour de trois grands thèmes : ?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité.

Qu'est-ce que le thème 1 de la rencontre du management des organisations?

?le thème 1,« À la rencontre du management des organisations »vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité. Ce thème dégage les fondements essentiels du management à savoir répondre au développement et la pérennisation de l’organisation ;

Comment caractériser une organisation ?

Caractériser une organisation consiste à déterminer et définir précisément les caractéristiques d’une organisation. An error occurred while loading the PDF. Le tableau ci-dessous liste l’ensemble des éléments caractéristiques d’une organisation. A déterminer en fonction des informations disponibles : Nombre de membres, chiffre d’affaires…

1

Caractériser une organisation

Forme Organisations publiques Entreprises OBNL

Type Adm

centrale Adm locales (coll terr) Orga.

Sociaux

paritaires

Publiques Privées Associations Syndicats Org

religieuses ONG

Critères généraux

Statut Personnes morales de droit public Personnes de droit privé

Taille

Activité

ion local, national, européen, international

Finalité (ce

Existe)

Non lucrative

Assurer un service public

Réaliser des profits pour

assurer sa pérennité

Non lucrative

Rendre un service à ses membres

Mission Elle peut être économique (Biens et services marchands), sociale (réponse à une demande non solvable) ou sociétale (à quels

Objectifs But souvent quantifiable, à atteindre dans un délai précis.

On distingue les objectifs quantitatifs (rentabilité) ou qualitatifs (notoriété, satisfaction clients)

? complexe ?) Micro : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la Macro Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes)

Ressources

Matérielles

Humaines Fonctionnaires

Elus

Contrats de droit privé

Salariés Bénévoles

Adhérents

Salariés

Financières Impôts et taxes

Cotisations sociales

Prix des services non marchands

Apport des propriétaires

Cotisations des membres

Dons et legs

Ventes de produits (kermesses, tee-

2

Forme Organisations publiques Entreprises OBNL

Type Adm

centrale Adm locales (coll terr) Orga.

Sociaux

paritaires

Publiques Privées Associations Syndicats Org

religieuses ONG

Coordination des

tâches

Orga du travail

Organisation de la

production e

Direction et décision

Qui dirige ?

Direction collégiale ou décision unilatérale ?

Y a-t-il des contrepouvoirs ?

Quel style de

direction ? Les 4 styles (RL) : paternaliste, autoritaire, participatif et consultatif 3

Méthode pestel :

En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer,

sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres:

Politique

Économique

Social

Technologique

Environnemental

Légal et Législatif

Ce type d'analyse peut être utilisée par l'entreprise pour la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la

recherche. alyse, une synthèse doit permettre de

dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. À partir de la matrice

Mintzberg :

Les mécanismes de coordination

Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches

pour accomplir une activité1. Il distingue six mécanismes de coordination :

1. L'ajustement mutuel .

2. La supervision directe : La coordination du

personnes travaillant en relation.

3. La standardisation des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau

de la technostructure. 4

4. La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux

aussi établi par la technostructure.

5. La standardisation des qualifications et du savoir

celui qui exécute le travail.

6. La standardisation des normes : Une standardisation à travers laquelle les normes dictent le travail dans sa globalité.

Les parties de la structure d'une entreprise

1. Sommet stratégique

2. Ligne hiérarchique

(coordination entre le sommet et le centre opérationnel)

3. Centre opérationnel : Il constitue la base de toute organisation au sein de laquelle on trouve ceux qui effectuent le travail directement productif.

4. La technostructure rt des cadres

fonctionnels.

5. Fonction de support logistique

6. Idéologie des organisations

Les configurations d'entreprises

Mintzberg attire l'attention sur les particularités de différents types d'entreprises. Il parle de 6 " configurations ».

L'entreprise entrepreneuriale : petite entreprise où le patron s'occupe de tout. L'entreprise professionnelle : personnel compétent avec un travail routinier. L'adhocratie : personnel hautement formé et très flexible. la bureaucratie : grandes entreprises avec beaucoup de procédures. l'entreprise missionnaire : entreprise au service de grands buts. l'arène politique : où manipulation et pouvoir sont les objectifs de la plupart du personnel.quotesdbs_dbs7.pdfusesText_13
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