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Dossier RH : les problématiques de management
La fidélisation des salariés.La motivation des salariés.La qualité de vie au travail.Les logiciels de gestion du personnel.La communication interne.La communication externe.Les méthodes de sourcing.Comment trouver un sujet de mémoire RH ?
Exemples de sujets et de problématiques pour un mémoire RH
1Sujet 1 - Le rôle des ressources humaines dans l'intégration des nouveaux salariés. 2Sujet 2 - La gestion du recrutement en entreprise. 3Sujet 3 - La digitalisation dans le monde des ressources humaines : le e-recrutement.- Un mauvais recrutement se répercute également sur la personne embauchée. Cet impact négatif se traduit par un manque d'épanouissement au travail et une perte de confiance en soi. Confronté à un échec sur le plan professionnel, la nouvelle recrue peut subir un stress émotionnel important.
Remerciements
Sommaire
Index des sigles et acronymes
Introduction
I.Première Partie : Le Contexte du Stage
A.Pré-
Les secteurs d'activités
SiegeFranck GHRENESSIA
- PDGDepartement
Automobile
Departement
Engeeniering &
Consulting
Segula France
Region EST Region OUEST Region Ile de France
Departement
Aeronautique Departement
International
Le département automobileLe Département E&C - Segula France
Le département international
Le département aéronautique
B.Le contexte du Stage
Le consulting en général et les concurrents
La dimension RH chez Segula Technologies
-HerblainLe poste de chargé de recrutement
Segula France
Departement
Engeeniering &
Consulting
Branche EST
Branche OUEST
Directeur Regional
Pierre DENELUN
Agence de Saint-
Herbain
Directeur
d'agence: EricBOUYER
Agence de
Cherbourg
Philippe
GUIFFARD
Agence du
HavreChristophe
LE BRETON
Agence De
Lorient
Alfred
HOUDART
Agence Saint-
Nazaire
Bruno TAMIC
Agence La
Rochelle
FrankCORMIER
Branche Ile-de-
France
Objectifs du stage
2D SUpTXMOLILŃMPLRQV SMU VHPMLQHB
II.Deuxième partie : le processus de recrutementEtape 6 : Accueil et intégration du candidat
Etape 5 : Appréciation et sélection des candidatsTri des CV et lettres
de motivations Préséléctions téléphoniquesL'entretien
L'examen
psycholoqiue La mise en situation profesionnelle Choix et selection finaleEtape 4 : Recherche du candidat
Les entretiens
annuel l'annonce Job BoardsOrganismes
officiels de placementMarché
invisible Relationsécoles
Job Dating
L'approche
directeEtape 3 : Etablissement du profil de candidat
Etape 2 : La description du poste
La fiche de poste
Etape 1 : Identification, définition et analyse du besoin en recrutementEtape 0: Les préalables au recrutement
Logiciel de gestion RH
Etape 0 : Les préalables au recrutement
Etape 1 : Identification, définition et analyse du besoin en recrutementEtape 2 : La description du poste
Etape 3 : Etablissement du profil de candidat
Etape 4 : Recherche du candidat
La promotion interne :
La recherche à l'extérieur
Le sourcing
Les organismes officiels de placement
Le Marché invisible
Les contacts avec les écoles et les UniversitésLes jobs dating
directe : Etape 5 : Appréciation et sélection des candidatsTri des CV et Lettres de motivation
Choix et selection finale
La mise en situation profesionnelle
L'examen psychologique
L'entretien
Préséléctions téléphoniques
Guide d'entretien telephonique
Tri des CV et lettres de motivations
citeres grille de décisionPrésélections téléphoniques
psychologique : les testsOHV PHVPV RNÓHŃPLIV
OHV PHVPV
SURÓHŃPLIV
OHV PHVPV VMQV
YMOHXU VŃLHQPLILTXH
IHV PHVPV RNÓHŃPLIV
1BPMPULŃHV SURJUHVVLYHV GH 5MYHQ
FHPPH LPMJH SMU H[HPSOH TXL SHXP rPUH LQPHUSUpPpH ŃRPPH XQH SXQLPLRQ RX XQ ÓHXQHJMUoRQ UrYMQP M VHV SURÓHPV IXPXUVB
La mise en situation professionnelle Ȃ les " assessments centers » 12Choix et réponse aux candidats
Etape 6
: Accueil et intégration du candidatǯ du candidat
du candidat Ap res ǯdidat III.Troisième partie ǣ ǯ procédure de recrutement chez SegulaQLYHMX
UpJLRQMO
SURŃHVVXV GH UHŃUXPHPHQP
LQGLŃMPHXUV
SUMPLTXHV GH
UHŃUXPHPHQP GH GHPMLQ
A.La procédure de recrutement en vigueur dans l'entrepriseEtape 0 : Les préalables au recrutement
3URILOBQHP
$GPLQLVPUMPLRQ Etape 1 : Identification, définition et analyse du besoin en recrutement Eta pe 2 : La description du posteEtape 3 : Etablissement du profil de candidat
Etape 4 : Recherche du candidat
La r echerche de candidats en interne :La recherche de candidats en externe :
Les organismes officiels de placement
Le Marché invisible
Les contacts avec les écoles et les Universités Etape 5 : Appréciation et sélection des candidatsTri des CV et des lettres de motivation
Présélections téléphoniques
Les entretiens
Les Tests et mises en situation professionnelles
Eta pe 6 : Accueil et intégration du candidatEtape 6 : Accueil et intégration du candidat Etape 5 : Appréciation et sélection des candidats
Tri des CV et lettres
de motivations Préséléctions téléphoniques L'entretien L'examen psychologique La mise en situation profesionnelle Choix et selection finale Etape 4 : Recherche du candidatLes bases de
données internes l'annonce Job Boards Organismes officiels deplacement Marché invisible Relations écoles Etape 3 : Etablissement du profil de candidat Etape 2 : La description du poste Etape 1 : Identification, définition et analyse du besoin en recrutement Etape préalable : Les préalables au recrutement
B.Les évolutions : du recrutement 2.0 au recrutement 3.01.Le recrutement 2.0
HUHŃUXPHPHQP
UpVHMX[ VRŃLMX[
SURIHVVLRQQHOV VLPHV GH UHŃUXPHPHQP HQ OLJQH ÓRN NRMUGVBLe sourcing, nouveau métier du recruteur
edias sociauxE-réputation ou identité numérique
GX ŃRPp GHV UHŃUXPHXUV
2. Les limites du recrutement 2.0
1D3.Vers un recrutement 3.0
Conclusion
Bibliographie / Webographie
Table des matières
quotesdbs_dbs41.pdfusesText_41[PDF] généralité sur les fonction seconde
[PDF] affiche de l'exposition coloniale de 1931
[PDF] généralité sur les fonction exercice
[PDF] fonction de travail définition
[PDF] programme bts technico commercial
[PDF] معادلة شهادة التقني العالي
[PDF] افاق شهادة التقني العالي بال&#
[PDF] ne te décourages pas
[PDF] ne te decourage pas continue
[PDF] افاق اقسام تحضير شهادة التقن&#
[PDF] ne te décourage pas citation
[PDF] se décourager synonyme
[PDF] fonctions trigonométriques hyperboliques
[PDF] en 1974 un message radio a été envoyé depuis le radiotélescope
