[PDF] UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À UNIVERSITÉ

View - Download UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À UNIVERSITÉ

Previous PDF

Next PDF

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC

MÉMOIRE PRÉSENTÉ

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES

COMME EXIGENCE PARTIELLE

DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR

RICHARD LACOURSIÈRE

IMPACTS DE CERTAINES PRATIQUES STRATÉGIQUES

DE GESTION

DES RESSOURCES HUMAINES SUR LA PERFORMANCE

ORGANISATIONNELLE ET FINANCIÈRE DES PME

FÉVRI ER 2002

u

Université du Québec à Trois-Rivières

Service de la bibliothèque

Avertissement

L'auteur de ce

mémoire ou de cette thèse a autorisé l'Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser, à des fins non lucratives, une copie de son mémoire ou de sa thèse Cette diffusion n'entraîne pas une renonciation de la part de l'auteur à ses droits de propriété intellectuelle, incluant le droit d'auteur, sur ce mémoire ou cette thèse. Notamment, la reproduction ou la publication de la totalité ou d'une partie importante de ce mémoire ou de cette thèse requiert son autorisation.

Sommaire

La présente étude, Impacts de certaines pratiques stratégiques de GRH sur la performance organisationnelle et financière de PME, a pour but de vérifier si on peut constater, en contexte de PME, un impact de certaines pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) comparable

à celui qui est rapporté par

différents chercheurs au niveau de la grande entreprise. Influençant à la fois les conditions de travail, l'organisation du travail, la motivation et le développement des compétences, les pratiques de GRH peuvent constituer une source importante d'avantages concurrentiels pour les entreprises. D' où le développement d'une approche universaliste de la GRH voulant que certaines pratiques exercent un impact positif sur la performance des entreprises chaque fois qu'on les applique. De fait, plusieurs chercheurs ont constaté empiriquement que certaines pratiques de GRH pouvaient améliorer la performance des entreprises. À quelques exceptions près, cependant, ces études ont été menées en contexte de grande entreprise. La GRH en contexte de PME se caractérisant notamment par des pratiques moins développées et moins formalisées que dans la grande entreprise, par un accès limité aux ressources et par un manque global d'expertise, il nous semblait important de vérifier si on pouvait en escompter les mêmes bénéfices dans les deux contextes d'application. Nous appuyant sur la perspective universaliste de la GRH, nous avons donc entrepris de vérifier auprès d' un échantillon de 273 PME manufacturières l'impact exercé par certaines III pratiques de GRH sur leur performance organisationnelle et financière. Les données sur lesquelles s'appuie notre étude proviennent de la base de données du Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises (LaRePE). On trouve dans cette base de données des informations relatives

à plus de 850 variables; ces

informations ont été recueillies directement auprès des entreprises au moyen d'un questionnaire confidentiel auquel les répondants devaient annexer leurs états financiers complets pour les cinq derniers exercices. Les résultats obtenus nous permettent d'affirmer qu' il existe une relation positive et statistiquement significative entre le développement des pratiques de GRH et la performance, tant organisationnelle que financière, des

PME de notre échantillon. Des analyses

multivariées nous ont également permis d'identifier certaines pratiques de GRH qui expliqueraient le mieux la variance observée dans les différents indicateurs de performance. Cette étude figure parmi les premières en Amérique du Nord à démontrer que plusieurs pratiques de GRH peuvent exercer des impacts positifs sur la performance organisationnelle et financière de PME manufacturières. Nous croyons avoir contribué, de ce fait, à l'amélioration des connaissances en ce qui concerne l'application des pratiques de GRH en PME. Tant les propriétaires d'entreprises, qui ont des décisions à prendre quant au choix des stratégies à adopter, que les gestionnaires des ressources humaines, qui ont des choix à effectuer dans l'application des différentes pratiques de GRH, devraient y trouver une réponse à certaines des questions qui les préoccupent.

Sommaire

Table des matières

Liste des tableaux

Remerciements

INTRODUCTION

Table des matières

CHAPITRE 1 : CONTEXTE THÉORIQUE

Il iv VI vii 8

1.1. Historique et définitions de la GRH 15

1.2. Fondements théoriques de l'approche universaliste 21

1.2.1. Perspective économique de la GRH 21

1.2.2. Perspective psychosociologique de la GRH 30

1.2.3. Perspective financière de la GRH 34

1.2.4. Perspective stratégique de la GRH 40

1.3. Gestion stratégique des ressources humaines 44

1.4. Résultats d'études empiriques

53

1.4.1. Études portant sur des échantillons de PME 57

1.4.2. Études portant sur des échantillons mixtes 61

1.4.3. Études portant sur des échantillons de grandes entreprises 64

1.4.4. Conclusion de

la perspective universaliste 72

1.4.5. Hypothèses de recherche 73

1.5. Modèle de recherche 75

1.5.1. Variables indépendantes 75

1.5.2. Variables dépendantes 85

1.5.3. Variables de contrôle 89

CHAPITRE 2 : MÉTHODE

2.1. Échantillon

2.2. Instruments de mesure

2.2.1. Mesure des variables indépendantes

2.2.2. Mesure des variables dépendantes

2.2.3. Mesure des variables de contrôle

CHAPITRE 3: RÉSULTATS

93
94
96
98
99

3.1. Caractéristiques des PME de l'échantillon 102

3.2. Tests d'hypothèses 107

3.2.1. Résultats des analyses de corrélation 108

3.2.2. Résultats des analyses de régression multivariées 119

3.2.3. Résultats des analyses de régression de type

stepwise 128

CHAPITRE 4 : DISCUSSION

4.1. Discussion

4.2. Limites de l'étude

4.3. Suggestions de recherches

CONCLUSION

RÉFÉRENCES

APPENDICES

Appendice A :

Appendice B :

Appendice C :

Études portant sur les pratiques de GRH

et la performance des entreprises: classification selon les auteurs Détails sur la méthode utilisée pour mesurer l'étendue des pratiques de GRH Détails sur la méthode utilisée pour déterminer le type de stratégie 139 158
160
163
169
188
194
205
v

Liste des tableaux

Tableau 1: Résultats d'études empiriques concernant l'impact de différentes pratiques de GRH sur la performance organisationnelle et VI financière des entreprises 54 Tableau 2: Synthèse des informations pertinentes et des sources 95 Tableau 3: Répartition des PME selon le nombre d'employés 104

Tableau

4: Nombre de pratiques appliquées dans les PME 105

Tableau 5 : Comportement des

PME à l'égard de la fréquence de recours aux pratiques de GRH et

à leur étendue 106

Tableau 6: Coefficients de corrélation entre l'étendue des pratiques de GRH et les variables de contrôle 109 Tableau 7: Coefficients de corrélation entre l'étendue des pratiques de GRH et la performance organisationnelle des PME 111 Tableau 8: Coefficients de corrélation entre l'étendue des pratiques de GRH et la performance financière des PME 112 Tableau 9: Pratiques de GRH et performance organisationnelle: résultats des analyses de régression multivariées 121
Tableau 10 : Pratiques de GRH et performance financière: résultats des analyses de régression multivariées 124
Tableau 11 : Indice global de GRH et performance organisationnelle: résultats des analyses de régression multivariées 126 Tableau 12 Indice global de GRH et performance financière: résultats des analyses de régression multivariées 127 Tableau 13: Pratiques de GRH et performance organisationnelle: résultats des analyses de régression de type stepwise 129
Tableau 14: Pratiques de GRH et performance financière: résultats des analyses de régression de type stepwise 130
Tableau 15: Indice global de GRH et performance organisationnelle et financière: résultats des analyses de régression de type stepwise 135
VII

Remerciements

La réalisation de ceUe recherche a obligé son auteur à solliciter maints avis et conseils auprès de personnes qui l'ont accompagné tout au long de sa démarche. Qu'il me soit permis de remercier tout d'abord mon directeur de mémoire, Monsieur Bruno Fabi, qui a su m'inculquer à la fois l'intérêt pour la recherche et le respect de la démarche scientifique. Son support indéfectible et sa rigueur intellectuelle m'ont amené à un certain dépassement dont je lui suis grandement reconnaissant. Des remerciements particuliers s'adressent également

à Madame Jasée St

Pierre, Directrice

du Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises. J'ai senti de sa part un soutien constant et je la remercie de m'avoir rappelé que ce n'est pas tout de prendre son envol, mais qu'il faut aussi songer à l'atterrissage. À Monsieur Michel Arcand, dont l'expertise dans les différentes approches de GRH m'a permis de mettre de l'ordre dans mon cadre théorique, j'adresse également des remerciements sincères. Tout comme je remercie Monsieur

Daniel Pitre, statisticien du LaRePE, pour

la compréhension dont il a su faire preuve

à l'égard d'un débutant en statistiques.

1 ntrod uction

9

1 ntrod uction

La gestion des ressources humaines (GRH) a connu au cours des dernières années un essor considérable et est devenue un sujet d'études auquel s'intéressent de plus en plus de chercheurs, tant dans le domaine de la grande entreprise que dans celui des petites et moyennes entreprises (PME). Les bouleversements économiques de la dernière décennie ne sont pas étrangers cet essor de la GRH. Les changements majeurs auxquels on a assisté à la fin du 20 e siècle et l'incertitude croissante qui caractérise l'économie depuis lors, ont eu pour effet de modifier sensiblement les conditions de réussite des entreprises et ont obligé plusieurs d'entre elles à réviser leur mode de gestion, de même que leur structure organisationnelle et leur façon d'organiser le travail (Becker et

Gerhart, 1996; Schumann, 1998; Tetenbaum, 1998).

Alors que l'économie de l'après-guerre (seconde guerre mondiale) qui a prévalu jusqu'au début des années '70 était surtout fondée sur la recherche de faibles coûts de production obtenus par le biais des économies d'échelle et de la production de masse, la situation a changé à partir des années '70. Les sources traditionnelles d' avantage concurrentiel sont devenues plus accessibles et plus faciles à imiter. Le capital est devenu beaucoup plus mobile et accessible aux pays en voie de développement, les progrès technologiques ont permisquotesdbs_dbs41.pdfusesText_41

[PDF] exposition coloniale 1931 paris

[PDF] généralité sur les fonction seconde

[PDF] affiche de l'exposition coloniale de 1931

[PDF] généralité sur les fonction exercice

[PDF] fonction de travail définition

[PDF] programme bts technico commercial

[PDF] معادلة شهادة التقني العالي

[PDF] افاق شهادة التقني العالي بال&#

[PDF] ne te décourages pas

[PDF] ne te decourage pas continue

[PDF] افاق اقسام تحضير شهادة التقن&#

[PDF] ne te décourage pas citation

[PDF] se décourager synonyme

[PDF] fonctions trigonométriques hyperboliques

[PDF] en 1974 un message radio a été envoyé depuis le radiotélescope