Lettre dactualité banque Réglementaire
25 nov. 2020 Basel Committee - Principles for operational resilience – August 2020. DORA : un futur cadre ... électronique prestataires de services sur.
pwc-the-report-algeria-2018.pdf
Market analysis & data provided by PwC the language was established in the country's 1963 ... the tools for business creation and related support.
PwC France
problems and potential solutions to topics that were not handled so far by classical computers. IEEE P7130™—Standard for Quantum Computing Definitions.
Financial communication: framework and practices
21 juil. 2019 providing solutions for risk management PwC creates trust among ... on a foreign financial market be available in a language which is ...
Measuring and managing total impact: A new language for business
For example the environmental impacts of land use may be not material for a professional service firm such as PwC
Au delà du monde merveilleux des post-it
Le design de services repose sur les principes suivants : Nealite qui a rejoint PwC en 2016. ... faciales et le language corporel
Implementing Integrated Reporting - PwCs practical guide for a new
A new business language support the growth of more stable thriving economies (see the ... a shared business language for management and investors. This.
System Engineering (SE)
constraints have benefited from SE for more than 20 years to: • Reduce their development cycle logistic support...) ... A common language that brings.
PwC France
AI automation and complementary technologies already play a significant role in how companies function. Fully 54% of executives say that AI solutions have
Illustrative IFRS consolidated financial statements for 2019 year ends
31 déc. 2019 jurisdictions. Global Accounting Consulting Services. PricewaterhouseCoopers LLP. This content is for general information purposes only ...
Novembre 2020
banqueRéglementaire
#22 La gestion de la pandémie de COVID-19 a accentué le transition numérique et écologique. Le succès de cette double transition dépendra notamment de leurs capacités de résilience face aux risques liés aux aux cybermenaces et aux risques ESG. Dans cette nouvelle édition, nos experts apportent un éclairage sur les avancées réglementaires menées tant au résilience opérationnelle et de finance durable. Ils illustrent également les effets de cette transition dans le technologies pour le dispositif de détection des abus de marché. Enfin, ils évoquent les avancées et les impacts de cette crise sur le reportingAnaCredit et la réforme RUBA.Bonne lecture
Rami FeghaliMonique Tavares
Associé FS Risk Directrice Regulatory and RegulationCentre of ExcellenceDORA : un futur cadre juridique européen de la
résilience opérationnelle numérique La détection des abus de marché : un dispositif de surveillance à renforcerStress test climatique
De Disclosure à Taxonomie : quelles sont les
financiers ? Revue de la stratégie de cybersécurité : enjeux et opportunités post COVID-19 De nouvelles exigences réglementaires en matière modèle opérationnel des banques ?Focus sur la prochaine réforme RUBA et les
AnaCredit
-Novembre 2020Prudentiel et gestion des risques03
Conformité 35
Marchés financiers40
Finance durable51
Autres réglementations68
Publications 79
Glossaire80
Nos experts à votre service81
-2-Prudentiel et gestion des risquesConformité
PublicationsGlossaire
Prudentiel et gestion des risques
Autres réglementations
Nos experts
Marchés financiersFinance durable
-Novembre 2020Analyses et perspectives
Monique Tavares,
DirectriceRegulatory
Centre of Excellence
Alors que les institutions financières sont
encouragées à accélérer leur transformation digitale dans un contexte de crise liée à la pandémie de COVID-19 qui perdure, celle-ci pose de nouveaux défis en matière de résilience opérationnelle en raison de la dépendance accrue aux technologies de l'information et de la communication (TIC), de l'interdépendance des réseaux et de la montée des incidents opérationnels et des cyberattaques. Cette dépendance risque de se renforcer davantage avec le recoursà de nouvelles technologies telles que
l'intelligence artificielle (IA), la blockchain, etc.Le rapport du Centre commun de
1souligne, à cet égard,
que la pandémie de COVID-19 a mis enévidence une certaine dépendance
le manque de souveraineté numérique pouvait entraîner des risques liés à la -3-Romain Camus,
Associé
Technology risk
Nicolas Demoulin,
Manager
Technology risk
1. European commission -Artificial Intelligence and Digital Transformation:
early lessons from the COVID-19 crisis July 20202. July 2018
3. Basel Committee -Principles for operational resilience August 2020
DORA : un futur cadre juridique européen
de la résilience opérationnelle numériqueCes technologies sont ainsi à la fois
financières mais aussi des sources potentielles de vulnérabilités et ensemble. De ce fait, les autorités européennes de supervision (ou AES sont de plus en plus concentrées sur les risques liés aux TIC et à la sécurité novembre 2019 ses orientations finales sur la gestion des risques TIC et la sécurité (EBA/GL/2019/04), en vigueur octobre dernier, ses orientations en matière de gouvernance et de gestion des risques liés aux TIC, avec une date erjuillet 2021.Les autorités européennes, et initialement
celles britanniques2, ont cherché à renforcer la résilience des institutions gestion des risques opérationnels -dont les risques liés aux TIC font partie -vers une approche plus large et plus proactive, opérationnellerequiert une compréhension du risque de perturbation développement de capacités relatives à la gouvernance et à la gestion des risques, la continuité des services essentiels, la gestion efficace des prestataires de services et la formation adéquate du personnel. Dans cette lignée, le Comité de Bâle a publié, le 6 août 2020, pour consultation des principes spécifiques sur la résilience opérationnelle3. La gestion des TIC fait partie des sept domaines couverts par ces principes.Dans ce contexte, la Commission
européenne a présenté, le 24 septembre2020, dans le cadre de sa stratégie en
matière de finance numérique pour l'UE, des propositions législatives visant à renforcer la résilience opérationnelle numérique dans le secteur financierLa capacité des entreprises à
s'assurer qu'elles peuvent résister à tous types de perturbations et de menaces liées aux technologies de l'information et de la communication (TIC). -Novembre 2020Prudentiel et gestion des risquesConformité
PublicationsGlossaireAutres réglementationsNos expertsMarchés financiersFinance durable
-4-Ces propositions législatives
comprennent un projet de Règlement sur la résilience opérationnelle numérique (" Digital OperationalResilienceAct» ou DORA)4ainsi
proposition de Directive visantà modifier des directives existantes en
introduisant des références au projet deRèglement et à actualiser les pouvoirs
des autorités en matière de normes techniques5. Ces propositions font partie d'un ensemble plus large de mesures comprenant une nouvelle stratégie en une stratégie européenne en matière de paiements de détail, un règlement relatifà un régime pilote pour les
infrastructures de marché fondées sur la technologie des registres distribués (ouDistributed LedgerTechnology) ainsi que
des propositions législatives relatives aux crypto-actifs. Le projet de RèglementDORA fait suite à la consultation lancée
en décembre 2019 par la Commission européenne auprès des parties prenantes du secteur financier et de devrait entrer en application dans un horizon de deux ans, une fois examiné et adopté par le Parlement européen et par le Conseil européen.Les institutions financières qui mènent
actuellement une revue de leur des risques liés aux TIC et à la sécurité, devraient prendre en considération dans leur examen, les dispositions proposées par DORA actions de mise en conformité.Le projet de Règlement DORA vise à
mettre en place un cadre détaillé et complet sur la résilience opérationnelle numérique pour les institutions financières de l'UE. Pour la première fois, DORA rassemblera les règles relatives à la gestion des risques liés aux TIC dans le secteur financier dans un seul acte législatif. Les règles sont destinées à couvrir un très largeéventail d'entités fournissant des
services financiers (établissements deétablissements de paiement, de monnaie
électronique, prestataires de services sur
actifs numériques, sociétés de gestion, entreprises d'assurance et de réassurance, etc.), étant précisé que les exigences seront appliquées de manière proportionnelle en fonction de la taille et de la nature des activités de l'entreprisequotesdbs_dbs4.pdfusesText_8[PDF] Numéro du rôle : 5548. Arrêt n 153/2013 du 13 novembre 2013 A R R E T
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