Ryanair Q1 FY17 Results Mon July 25 2016
25 июл. 2016 г. Air Berlin. €123. +167%. Lufthansa. €226. +391%. IAG. €230. +400%. Air France/KLM. €249. +441%. Avg Competitor Fare. €151. +228%. Page 4. 4.
Q3 Results Feb 2016
Air France / KLM. €253. 3. Avg Competitor Fare. €151. +221%. +28%. +72%. +79%. +155 It is not reasonably possible to itemise all of the many factors and ...
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
31 déc. 2016 ... Air France - KLM réalise des résultats sur l'exercice 2016 en ... Air France - KLM easyJet
Document de référence 2015
27 mars 2016 de productivité était trouvé dans les premiers mois de 2016. Transfert de slots à Londres Heathrow. En octobre 2015 Air France - KLM a ...
FULL YEAR 2017 RESULTS STRONG OPERATING RESULT AND
16 févr. 2018 Air France-KLM Group: Improved operating result driven by solid unit revenue ... from 2.9x at 31 December 2016 to 2.1x at 31 December 2017 ...
Le 30 juillet 2012
Website: www.airfranceklm.com. 1. 18 February 2016. Full Year 2015 Results. FULL YEAR 2015. > Revenues of 26.1 billion euros up 4.6%
Présentation PowerPoint
29 oct. 2015 (1) Activité Passage réseaux : Air France KLM et HOP! ... Résultats du 3ème trimestre 2015. 2014. 2015. 2016.
Présentation PowerPoint
16 févr. 2018 2016. Passagers. Cash flow libre d'exploitation. Données de trafic robustes. Solides résultats annuels. ? Reprise de l'offensive et de la ...
évolution de la gouvernance chez Air France - Air France-KLM
16 févr. 2017 Air France accueille son premier Boeing 787. Résultats du 3ème trimestre. 2016. (page 3). KLM : sept nouvelles destinations en Europe.
SHAREHOLDERS MEETING SPECIAL
18 mai 2016 Air France-KLM's. Shareholders' Newsletter. May 2016. ACTION. Participating in the General. Shareholders' Meeting.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Incluant le rapport financier annuel
Informations nancières sélectionnées 4Les faits marquants
de lexercice 2016 61.1 Le Conseil dadministration12
1.2 Le Comité exécutif Groupe44
2.1 Le marché et lenvironnement46
2.2 La stratégie50
Les activités
2.3 Lactivité passage réseaux54
2.4 L'activité
low-cost(Transavia)632.5 L'activité cargo64
2.6 Lactivité maintenance67
2.7 Lactivité
catering722.8 La "otte73
2.9 Les faits marquants
du début de lexercice 2017773.1 Système de gestion des risques80
3.2 Facteurs de risques et
management des risques813.3 Risques de marché et gestion
des risques de marché873.4 Rapport du Président du Conseil
dadministration913.5 Rapport des Commissaires aux comptes 101
4.1 Informations sociales104
4.2 Indicateurs sociaux du Groupe120
4.3 Note méthodologique sur le
reporting des indicateurs sociaux1244.4 Informations sociétales127
4.5 Informations environnementales 134
4.6 Indicateurs environnementaux
du Groupe1444.7 Note méthodologique sur le
reporting des indicateurs environnementaux 1484.8 Table de concordance des informations
sociales, sociétales et environnementales 1514.9 Rapport de lun des Commissaires
aux comptes, sur les informations sociales, environnementales et sociétalesgurant dans le rapport de gestion 2016 154
5.1 Investissements et nancements 160
5.2 Propriétés immobilières
et équipements 1625.3 Commentaires sur les comptes 164
5.4 Indicateurs nanciers 169
États nanciers
5.5 États nanciers consolidés 174
5.6 Notes aux états nanciers consolidés 181
5.7 Rapport des Commissaires aux
comptes sur les comptes consolidés 2575.8 Événements récents 259
5.9 Comptes sociaux 259
5.10 Résultats de la Société au cours
des cinq derniers exercices 2715.11 Rapport des Commissaires aux
comptes sur les comptes annuels 2725.12 Rapport spécial des Commissaires
aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 2746.1 Historique276
6.2 Renseignements à caractère général 278
6.3 Le capital et lactionnariat 279
6.4 Renseignements sur le marché du titre 285
6.5 Renseignements relatifs aux accords
conclus dans le cadre du rapprochement entre Air France et KLM2886.6 Environnement législatif et
réglementaire du transport aérien 2906.7 Information et contrôle 293
Glossaire du transport aérien295
Glossaire nancier297
Table de concordance
du Document de Référence299Informations incluses par référence302
Table de concordance
du Rapport Financier Annuel303 RFA RFA RFA RFA RFA RFA RFA RFALes éléments du Rapport Financier Annuel
sont identiés dans ce sommaireà laide du pictogramme
RFA0_VF_V5 30/03/2017 18:00 PageI
Document de Référence 2016 "
Dans ses trois métiers, le transport aérien de passagers, le fret et la maintenance aéronautique, Air France-KLM est un acteur mondial de premier plan.DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE
2016INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Le présent Document de Référence a été déposé auprès de lAutorité des marchés nanciers
le vendredi 31 mars 2017, conformément à larticle 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé
à lappui dune opération nancière sil est complété par une note dopération visée par lAMF.
Ce document a été établi par lémetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
0_VF_V5 30/03/2017 18:28 Page1
Air France-KLM" Document de Référence 20162
MESSAGE DU
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Madame, Monsieur, Cher actionnaire,
Malgré un contexte international dicile,
marqué par de nombreuses incertitudes géopolitiques, le marché du transport aérien de passagers a continué de croître en 2016.Dans cet environnement, Air France - KLM
réalise des résultats sur lexercice 2016 en amélioration bien quencore insusants, et re"étant les actions et les eorts des salariés ainsi que la délité de nos clients. Le Groupe a poursuivi une stratégie de discipline des capacités an de restaurer sa compétitivité, tout en démontrant une agilité sur son réseau en ouvrant de nombreuses nouvelles liaisons et une accélération de la modernisation de sa "otte.En 2017, malgré la concurrence de plus en plus
vive, nous allons nous donner les moyens dun développement plus vigoureux nous permet - tant de prendre notre part de la croissance du secteur. C'est l'objet du projet " Trust Together », que jai présenté en novembre 2016. " L"ensemble du Groupe est mobilisé dans le cadre de " Trust Together » pour mener à bien l"ensemble de ces actions, et permettre ainsi à Air France - KLM de renforcer sa compétitivité et de renouer avec la croissance. »0_VF_V5 29/03/2017 19:56 Page2
Document de Référence 2016 " Air France-KLM3Avec ce projet, le Groupe ache lambition
de reprendre loensive pour redevenir un leader mondial du secteur aérien, à la fois sur le long-courrier mais aussi en renforçant lalimentation de ses deux hubset en déve - loppant ses activités point à point au départ de la France et des Pays-Bas. " Trust Together » vise à améliorer la perfor - mance économique et la compétitivité duGroupe et dénit pour Air France - KLM des
ambitions claires : le renforcement de notre réseau dalliances, une meilleure performance opérationnelle, la simplication de nos orga - nisations, et la poursuite de cette attention portée au client qui nous permet de faire la diérence. Ainsi, dans un contexte de révo - lution numérique et d'évolution rapide des besoins de ses clients, Air France - KLM se doit de continuer dêtre un leader dans l'innovation digitale. La stratégie digitale va jouer un rôle clé dans l'ambition du Groupe pour devenir le numéro un en matière de customer intimacy. Lensemble du Groupe est mobilisé dans le cadre de " Trust Together » pour mener à bien lensemble de ces actions, et permettre ainsi à Air France - KLM de renforcer sa compétitivité et de renouer avec la croissance.Jean-Marc Janaillac
Président-directeur général
dAirFrance...KLM 93,4MILLIONS
DE PASSAGERS
1,1MILLIONS DE
TONNES DE FRET
534AVIONS EN
EXPLOITATION
328DESTINATIONS
118PAYS DESSERVIS
0_VF_V5 29/03/2017 19:56 Page3
Informations par secteur dactivité
(en Mds ) (en M ) (en Mds ) (en M ) (en Mds ) (en M )
Passage réseaux
20,54 842 20,02 289
Cargo2,42 -245 2,72 -188
Maintenance
1,58 214 1,25 196
Transavia
1,10 -35 1,06 -36
Autres
0,37 37 0,31 18
Chire daaires
(en milliards deuros) Le chire daaires sest établi à 24,8milliards deuros, en baisse de 3,3% par rapportà 2015 et de 2,9% à change constant.
(1) Corrigé de limpact estimé de la grève.quotesdbs_dbs48.pdfusesText_48[PDF] air new zealand
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