[PDF] Untitled Bilan période [2014-2017].

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Sommaire

Le SDSI 2018

-2021 en quelques mots... .......................................................................................... 4

Axes stratégiques du SDSI ................................................................................................................ 8

Portefeuille de projets .................................................................................................................... 26

Alignement stratégique avec la COG 2018

-2021 ........................................................................ 27 3 4

Le SDSI 2018-2021 en quelques mots...

Contexte et enjeux du SI CPRPSNCF

onfebo[vuuoincocnuivuiocnc-cl]"ocn f y aCvi"sl vanfocn"el oicncruuvilcnRDx2nC asato2n1,S2nfon vfoia coincocnc-cl]"ocnfy aCvi"sl van"el oicnoan aleèisaln[ocnebv [rl vacnie è[o"oals iocnolnoanc ysuur-saln crin[ocnuivgolcn aloinieè "ocnfon[sncu8]ioncvt s[o2nolnf on f ebo[vuuoinfonCvilocnc-aoiè ocnfsacn[sncu8]ioncvt s[onNn l isboicn[onusiloasi sln1,nies[ censbotn[snjrlro[[on 1 vt s[on.èi tv[onRj1.S2nn[onfebo[vuuo"oalnfyet8saèocnoln fontv[[sLvisl vacnsbotn[ocnsrliocnieè "ocncuet sr0ênn Uocns" L l vacnfontonliv c ]"on 1t8e"s nP iotlorinfocn

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Méthode

d"élaboration du SDSI

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PRPSNCF s"est appuyée sur le bilan du précédent SDSI qu"elle a établi en mettant en exergue

l

es principales avancées et réussites, les projets non terminés, ainsi que les difficultés

r

encontrées. Le bilan a été complété par une enquête auprès des utilisateurs et des sous

d

irections métiers afin d"évaluer leur perception sur les systèmes d"information et de recueillir

l eurs attentes. n bilan [2014-2017] globalement positif avec 89 % des p rojets réalisés conformément au planning et une d épense proche de 94% de la dépense prévisionnelle D es avancées majeures ont été réalisées dans le cadre d u SDSI [2014-2017] : L es partenariats SI ont été renfo rcés avec d"une part l"élargissement du périmètre mutualisé avec la MSA sur de nouveaux pans f onctionnels et techniques et d"autre part avec les développ ements des of fres de servic es sur l e domaine éditique à destination des régimes spéciaux.

La CPRPS NCF a su répo ndre a

ux évolutions r églementaires planifiées dans les délais impartis (DSN, mensualisation des pen sions, g énéralisation du tiers payant,...) et a maintenu sa forte mobilis ation sur les projets i nter-régimes règlementaires et structurants pour l"avenir de la Sécurité Sociale comme le RGCU, le portail

PCI, etc.

La CPR PSNCF a renforcé e t st ructuré sa m

ission de c oordination des régimes spéciaux afin de faciliter leur implication sur les projets inter-régimes et développer les synergies La g estion des échanges des informations au sein de la CPRPSNCF et vis à vi s de l"ext érieur s"est si mpli fiée et modernisée. Le SI est désormais plus ouvert, capable de traiter les nomb reux écha nges et l"hétérogénéi té des modes présents dans les SI de la sphère sociale. L a sécurité du SI, et plus particulièrement la sécurité des réseaux, des ser veurs, du stockage de donnée et de l"hébergement a été renforcée.

Les br iques concourant à disposer d"un d

ossier assuré m ultirisques et multicanal (vision 360° des échang es avec l" assuré) ont été mises en p lace. La gest ion des co ntacts a ét é opt imisée, les documents entrants et sortants sont mieux tracés, les demandes assurées sont mieux intégrées dans le SI. 89%
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Projets conformes au

planning

Projets non-conformes au

planning

Projets annulés

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Axes stratégiques du SDSI

Vue d"ensemble du SDSI

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Axes stratégiques du SDSI

Axe Pilotage et Gouvernance

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Axe P ilotage et G ouvernance 9

Axe Pilotage et Gouvernance

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Axe Pilotage et Gouvernance

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