[PDF] 7:00 Uhr (CET) 28 oct. 2016 Der HOCHTIEF-

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Nachhaltigkeitsbericht

Dieses Symbol weist auf inhalt liche

zernbericht hin, die im Internet auf der HOCH

TIEF-Website

www.hochtief.de sowie auf den Seiten unserer Tochtergesellschaften zu nden sind. Die entsprechenden Links geben wir

Dieses Symbol weist auf Links im

Internet hin. Die entsprechenden Inter-

netadressen haben wir auf den jeweiligen

Seiten angegeben.

Der vorliegende kombinierte Konzernbericht 2016 fasst von HOCHTIEF zusammen. Mit unserer transparenten, ganzheitlichen Betrachtungsweise verdeutlichen wir lo gischen und sozialen Faktoren und ihren Einfluss auf unseren langfristigen Unternehmenserfolg. Mit dem kom-

HOCHTIEF seine Stake-

holder umfassend informieren.

Der Konzernbericht umfasst den

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 und schließt an den im Februar

Februar 2018 erscheinen.

Die haben wir bewusst kurz gefasst. Sie bezieht sich auf Themen, deren Relevanz wir erneut durch eine Wesentlichkeitsanalyse unter allen Stakeholdern ermit- telt haben. Weiterführende Informationen finden Sie unter www.hochtief.de/kb2016.

Alle angegebenen Inhalte zur Nach

haltigkeit wurden auf Basis bestehender interner Prozesse aufbereitet. Die rele vanten Informationen stammen von den operativen Ein- heiten des Konzerns oder aus offiziellen Dokumenten von

HOCHTIEF. Die Berichtsinhalte wurden von den

1)

Dieses Vorgehen be

inhaltet auch Kapitel, die außerhalb des Lage berichts platziert sind. Um Prozesse zu vereinheitlichen, zu strukturieren und Daten vergleichbar zu machen, wurde für die konzern- weite Datenerhebung zu den Nachhaltigkeitsthemen in diesem Jahr erstmalig eine spezielle eingesetzt. Sofern es Betrachtungsgrenzen gibt, verweisen wir stets darauf, wo diese liegen. Den in diesem Konzernbericht beschriebenen Zielen liegt die Annah- tigen Form zugrunde. Der Konzernlagebericht und der Konzernanhang wurden nach den gaben erstellt. Der Konzernbericht orientiert sich im Hin- blick auf Nachhaltigkeitsaspekte und die Berichtsqua- (GRI) 2) und deckt die wesentlichen Aspekte ab.

Der vor-

liegende Bericht dient auch als Fortschrittsbericht über die Umsetzung der Prinzipien des UN Global Compact.

HOCHTIEF den Kon-

zernbericht 2016 auch auf den Internetseiten der Orga- nisation. allgemeinen sowie den Funktionen auf Damen und Herren. 1)

Weitere Informationen

finden Sie in der Prüfbe- scheinigung auf den

Seiten 254 bis 255.

2)

Weitere Informationen

zu GRI und UN Global

Compact finden Sie auf

den Seiten 252 bis 253.

Zur Titelseite:

Mit der Elbphilharmonie in Hamburg hat HOCHTIEF 2016 eines der komplexesten Bauwerke der Unernehmensgeschichte fertiggestellt. Es beherbergt einen der che Plaza.

Zu den Bildseiten:

Lupe zu nehmen: Die Einzelbildseiten geben Einblick in Details und listen auf, wel- bendet. Sie sind unseren Themenfeldern der Nachhaltigkeit zugeordnet. Weitere

Informa

tionen über unsere Projekte nden Sie im Kapitel Segmentbericht sowie unter www.hochtief.de. Um diesen Anspruch, unsere Verantwortung und Bekenntnisse zu unterstreichen, ist HOCHTIEF Mitglied verschiedener Organisationen und befolgt deren Leitlinien und

Standards.

Unser Unternehmen wurde zudem im Jahr 2016 wieder erfolgreich in etablierten Nachhaltigkeitsratings bewertet und entsprechend in die Indizes auf- genommen. Hier eine Auswahl: Weitere Informationen zu den Divisions von HOCHTIEF finden Sie im Internet unter www.hochtief.de. HOCHTIEF-Gesellschaften in den USA und Kanada. Über unsere Tochtergesellschaft Turner sind wir die Nummer eins im Bereich Hochbau in den USA. Spitzenpositionen nimmt das Unterneh- men in den Kategorien Green Buildings, Büroimmobilien, Hotels, Bildung, Gesundheit, Entertainment und Pharmaindustrie ein. bern des "grünen" Bauens in den USA und ist Vorreiter beim Ein- satz von Building Information Modeling und Lean Construction. HOCHTIEF ist zudem über die Mehrheitsbeteiligung von Turner am kanadischen Bauunternehmen Clark Builders auf dem kanadi- schen Hochbaumarkt aktiv. zu den wichtigsten Anbietern im US-Verkehrsinfrastrukturbau HOCHTIEF über ein Standbein im Zukunftsmarkt Public-Private- Partnership (PPP) für Infrastrukturprojekte in Nordamerika. Position im Markt für Infrastrukturprojekte in der Metropolregion

New York.

Buerger Center, USA

Weitere Informationen finden Sie unter

www.hochtief.de/verpflichtungen

Mitglied seit 1999

Internationale Arbeitsorganisation;

Vereinbarung seit 2000

Teilnehmer seit 2008

HOCHTIEF-Selbstverpflichtung seit 2010

Bundesdeutscher Arbeitskreis für Umwelt-

bewusstes Management e. V.

Mitglied seit 2002

European Network of Construction Companies

for Research and Development (Forschungs- konzerne)

Gründungsmitglied 1989Mitglied seit 1951

Gründungsmitglied 2008

Mitglied seit 2016

Listung 2016 zum elften Mal in Folge im Dow

Jones Sustainability Index Europe, weiterhin als

einziger deutscher Baukonzern

Listung 2016 mit dem Status "Sector Leader In-

dustrials", damit eines der besten Unternehmen aus dem MDAX im Jahr 2016Listung seit 2015 im FTSE4Good-Index für

Unternehmen, die ausgezeichnete Nachhaltig-

keitsleistungen in ihrer Branche erbringen

Gelistet seit September 2016

Mitglied mit Silberstatus seit 2016

flfi

Member 2016/2017

Die Mehrheitsbeteiligung an der CIMIC-Unternehmensgruppe macht HOCHTIEF auch im asiatisch-pazifi schen Raum zu einem sind in der Division HOCHTIEF Asia Pacific gebündelt. lichen operativen Einheiten CPB Contractors, Leighton Asia, Thiess, Sedgman, EIC Activities und Pacific Partnerships. Zudem gesellschaft Ventia. Zum Ende des Berichtsjahres hat CIMIC zudem die Mehrheit der Anteile an dem Unternehmen UGL über- nommen. Die operativen Gesellschaften der CIMIC-Gruppe sind den Bereichen Construction, Public-Private-Partnerships (PPP), Engineering, Contract-Mining, Operations and Maintenance sowie Services zugeordnet. in PPP-Projekten auch Leistungen wie Entwicklung, Finanzie- rung, Planung und Betrieb an. zu den führenden Anbietern und genießen hohes Renommee. dem Dach der HOCHTIEF Solutions AG. Mit dieser Struk tur kom- Handelns mit dem Leistungsspektrum eines international erfah- renen Baukonzerns. Die Gesellschaften HOCHTIEF Infrastructure, HOCHTIEF Engi- neering und

HOCHTIEF PPP Solutions erbringen Leistungen

insbesondere für Infrastruk turprojekte, Hochbau und Ingenieur- dienstleistungen sowie Public-Private-Partnerships (PPP). Der Fokus liegt auf den Berei chen Verkehrs-, Energie- sowie soziale und urbane Infrastruktur. Hinzu kommen HOCHTIEF Projekt- entwicklung sowie die 2016 gegründete Gesellschaft synexs, die Facility-Management-Dienstleistungen anbietet. HOCHTIEF als Partner neben der reinen Bauleistung auch die

Finanzierung, Planung und den Betrieb an.

die hohe technische Kompetenz, die Ingenieurleistungen sowie ken unserer Gesellschaft und sind Grundlage ihres exzellenten internationalen Rufs.

petenzen im Entwickeln, Finanzieren, Bauen und Betreiben ein. Durch sein globales Netzwerk ist HOCHTIEF auf

innovativen,

über unserem gesellschaftlichen und natürlichen Umfeld sind wir uns stets bewusst. Für unseren langfristigen

Brief des Vorstandsvorsitzenden ........................................................................

Bericht des Aufsichtsrats ........................................................................ Vorstand ........................................................................ Gremien ........................................................................ HOCHTIEF am Kapitalmarkt ........................................................................ Nachhaltigkeitsstrategie ........................................................................ Auftragsentwicklung 2016 ........................................................................

Segmentbericht

Division HOCHTIEF Americas ........................................................................

Division HOCHTIEF Asia Pacific ........................................................................

Division HOCHTIEF Europe ........................................................................

Corporate Governance und Compliance ........................................................................

Forschung und Entwicklung* ........................................................................ Mitarbeiter ........................................................................

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz* ........................................................................

..................................114 Einkauf* ........................................................................ Prognosebericht ........................................................................ Risikobericht ........................................................................ Chancenbericht ........................................................................ Zukunftsbezogene Aussagen ........................................................................

*Informationen in diesen Kapiteln enthalten nicht die zum Ende des Jahres 2016 übernommene Gesellschaft UGL, sofern nicht anders ausgewiesen.

Langfristiger Erfolg durch das Zusammenspiel von Ökonomie, Ökologie und Sozialem ......................................144

Gesellschaftliches Engagement bei HOCHTIEF ........................................................................

...........................146

Umweltschutz: Verantwortung für Klima und Ressourcen ........................................................................

...........149 CR-Programm ........................................................................

Inhaltsverzeichnis HOCHTIEF-Konzernabschluss ........................................................................

........................164

Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung ........................................................................

Konzern-Gesamtergebnisrechnung ........................................................................

Konzernbilanz ........................................................................

Konzern-Kapitalflussrechnung ........................................................................

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals ........................................................................

.................................170 .............186 Sonstige Angaben ........................................................................ Nachtragsbericht ........................................................................

Versicherung der gesetzlichen Vertreter ........................................................................

................................249

GRI- und UN-Global-Compact-Index ........................................................................

Prüfungsbescheinigung Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF ........................................................................

................254 Stichwortverzeichnis ........................................................................ Glossar ........................................................................ Fünfjahresübersicht ........................................................................ Impressum ........................................................................ rung gegenüber

Vorjahr

Operatives Ergebnis vor Steuern/PBT

2) 600,1

Operatives Ergebnis vor Steuern/PBT-Marge

2) (%)2,8

Operativer Konzerngewinn

2) 264,7

Operatives Ergebnis je Aktie (EUR)

2) 3,95

EBITDA1.142,5

EBITDA Marge (%)5,4

EBIT728,7

Ergebnis vor Steuern/PBT523,4

Konzerngewinn208,3

Ergebnis je Aktie (EUR)3,11

Betriebliche Investitionen brutto285,4

Auftragseingang

3)

21.553,7

Auftragsbestand (gegenüber Vorjahr)

3)

36.022,5

Mitarbeiter (Stichtag)

4)

44 264

ich freue mich zu berichten, dass HOCHTIEF 2016 so- wohl operativ als auch strategisch weitere große Fort- schritte im Sinne einer nachhaltigen, cash-gestützten stellten Dienstleistungsunternehmens UGL und von Sedgman, einem Spezialisten für Mineralienverarbeitung, positiv auf unsere Wachstumsperspektiven aus. Die für 2016 vorgeschlagene Dividende von 2,60 Euro je Aktie stellt eine Steigerung von 30 Prozent im Vergleich zu 2015 dar. Sie reflektiert die starke Ergebnisentwicklung des Konzerns und bringt gleichzeitig die Zuversicht der HOCHTIEF-Unternehmensleitung hinsichtlich der künf- tigen Entwicklung zum Ausdruck. Auch unsere Aktio- kurs im Berichtsjahr um 55 Prozent zulegte. HOCHTIEF hat seine Ergebnisse 2016 signifikant gestei- gert. So stieg der operative Konzerngewinn, der Einmal- effekte ausklammert, um fast 100 Mio. Euro oder 37 Pro- zent gegenüber dem Vorjahr auf 361 Mio. Euro und lag damit am oberen Ende der vor einem Jahr prognostizier- ten Spanne von 300 bis 360 Mio. Euro. Der nominale Konzerngewinn legte im Jahresvergleich um 54 Prozent zu und erreichte mit 321 Mio. Euro den Zurückzuführen ist die Ergebnissteigerung auf eine ver- besserte Projektabwicklung und niedrigere Finanzauf- operative PBT-Marge des Konzerns von 2,8 Prozent im wicklung verdeutlicht. Weitere Verbesserungen beim

Working-Capital-Management trugen dazu bei, dass

Cash umwandeln, zeigt sich in der Cash-Konvertierung des EBITDA von hervorragenden 106 Prozent (gegen- dass im Berichtsjahr alle unsere Divisions einen positi- ven Cashflow erwirtschaftet haben. Infolge der guten Cashflow-Entwicklung ist auch die über 700 Mio. Euro. Ohne Berücksichtigung der 2016 dendenzahlungen im Umfang von fast 1 Mrd. Euro er- leicht unter dem Vorjahreswert, zeigten aber eine posi- tive Entwicklung. In den letzten drei Monaten des Be- richtsjahres stieg der Umsatz um fast zehn Prozent ge- genüber dem vierten Quartal 2015, beziehungsweise um sechs Prozent ohne Berücksichtigung der Gesell- schaft UGL, die seit Ende November 2016 konsolidiert wird. Beim Auftragseingang verzeichneten wir einen Anstieg von 15 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf knapp 25 Mrd. management. Der Auftragsbestand lag zum Jahresende seit 2012. Dies entspricht einem Zuwachs von 20 Pro- Bild:

Marcelino Fernández Verdes,

Vorsitzender des Vorstands

zent gegenüber Dezember 2015 beziehungsweise einer Dienstleistungsunternehmens UGL im Wert von 3,4 Mrd.

Euro ausgeklammert werden.

derte Marktbedingungen kurzfristig einstellen kann. Mit dieser Struktur, der breiten geografischen Aufstellung und der soliden Finanzlage ist unser Konzern hervorra- gend positioniert, um künftige Chancen in unseren re-

2017 sollen in Nordamerika, der Region Asien-Pazifik

und Europa relevante Projekte im Wert von insgesamt

150 Mrd. Euro auf den Markt kommen, für die Jahre ab

2018 sind weitere Ausschreibungen mit einem Volumen

von mehr als 350 Mrd. Euro identifiziert. Zudem machen

Dienstleistungen inzwischen rund zehn Prozent des

Auftragsbestands aus und tragen so zu einem ausge- wogeneren Risikoprofil bei. Vor dem Hintergrund des positiven Konzernausblicks erwarten wir für HOCHTIEF 2017 ein Umsatzwachstum von mehr als zehn Prozent und streben einen operati- ven Konzerngewinn im Bereich von 410 bis 450 Mio. Euro an. Das entspricht einer Steigerung von 13 bis 25 Pro- zent gegenüber 2016, wobei alle unsere Divisions zur weiter verbesserten Performance unseres Konzerns beitragen dürften. uns auch in Zukunft weiter zu verbessern. Wir arbeiten und einer gemeinsamen Vision - und sind zugleich fle- unseren Konzern weiter entwickelt: notierte Unternehmen UGL abgegeben und in der Folge die Mehrheit der Anteile an UGL übernommen. mit Sitz in Sydney. UGL ist ein führender Anbieter

ganzheitlicher, ausgelagerter Ingenieur-, Asset-Manage-ment- und Wartungsdienstleistungen. Das Unter neh-

men ist in den Segmenten Schienen-, Transport- und Technologiesysteme, Energie, Rohstoffe, Wasser so- verarbeitung. Sedgman operiert in Australien, Asien, Im Januar 2017 hat CIMIC bekannt gegeben, ein außer- abzugeben. Macmahon ist ein führender Anbieter von tralien, Neuseeland, Südostasien, in der Mongolei und in Afrika. Im September 2016 haben wir mit dem Einzug von 7,2 Prozent des Aktienkapitals von HOCHTIEF Wert geschaf- fen. Der Konzern hatte diese Aktien zwischen Oktober

368 Mio. Euro - das entspricht 73,40 Euro je Aktie - über

kapital der Gesellschaft wird nach der Aktieneinziehung lionen Aktien). Private-Partnership, Engineering, Minendienstleistungenquotesdbs_dbs26.pdfusesText_32

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