Cabo Verde
La BCV n'a pas encore mis en place de surveillance LBC / FT axée sur les Code de Procédure Pénale de Cabo Verde donne mandat au Ministère Public d'aider.
Rapport dexamen du Cabo Verde
28 feb 2018 Cabo Verde a adopté en 2015 un Code d'éthique et de conduite des agents ... directement liés aux fonctions que ces anciens agents publics ...
Rapport de la commission chargée de contrôler la gestion du
27 abr 2022 En 2021 80% de la communication passait par le web et les ... En 2020
BCV 04
le bénéfice brut est en hausse de 22% à CHF 486 millions ;. • le bénéfice net a progressé de 36% à CHF 457 millions ; élaboré avec l'Etat de Vaud
Vos tarifs au quotidien
(internet téléphone fixe
Rapport annuel du Comité des établissements de crédit et des
30 oct 2017 du Code monétaire et financier. Sa composition a été élargie par l'ancienne loi du. 2 juillet 1996 pour faire participer à ses séances les.
Registration Document 2011
20 jul 2020 net debt to adjusted EBITDA ratio at 1.4x and a free cash flow ... Electric's ethics charter; it also constitutes a code of conduct. All of.
Rapport annuel du Comité des établissements de crédit et des
30 oct 2017 du Code monétaire et financier. Sa composition a été élargie par l'ancienne loi du. 2 juillet 1996 pour faire participer à ses séances les.
Cap Vert - Un modèle de réussite
APD. Aide publique au développement. ASP. Accord spécial de partenariat. BAD. Banque africaine de développement. BCV. Banco Central de Cabo Verde (banque
Rapport de gestion 2019
22 abr 2020 En scannant le code QR de chaque photo vous découvrirez un chiffre clé de ... lesquels se soldent par un bénéfice net de 67
22_PAR_4
GESTION
21Commission de gestion (COGES)
Avril 2022
Rapport de la commission chargée de
contrôler la gestion du Conseil d'État du Canton de VaudAnnée 2021
Embargo jusqu'au 27.04.22
à 12h
- 1 -COMPOSITION DE LA COMMISSION DE GESTION
COMMISSAIRES
Présidente et rapporteuse générale Mme Monique RyfVice-président-e-s Mme Nathalie Jaccard
M. Denis Rubattel
DÉPARTEMENTS
SOUS-COMMISSIONS
Environnement et sécurité Mme Carine CarvalhoM. Daniel Ruch
Formation, jeunesse et culture Mme Christine Chevalley Mme Nathalie JaccardInstitutions et
territoire MmeTaraneh Aminian
M.Jean-François Chapuisat
Santé et action sociale M. Alain Bovay
M. Éric Sonnay
Économie, innovation et sport Mme Isabelle FreymondM. Denis Rubattel
Infrastructures et ressources humaines Mme Catherine LabouchèreM. David Raedler
Finances et relations extérieures M. Arnaud Bouverat M. Jean-Bernard ChevalleySecrétaire Mme Sophie Métraux
Secrétariat de la commission Place du Château 6, 1014 Lausanne021 316 05 12
sophie.metraux@vd.ch - 2 -TABLE DES MATIÈRES
COMPOSITION DE LA COMMISSION DE GESTION ............................................................................ - 1 -
TABLE DES MATIÈRES................................................................................................................................ - 2 -
INTRODUCTION
............................................................................................................................................ - 6 -
LISTE DES OBSERVATIONS ....................................................................................................................... - 8 -
RAPPORT GÉNÉRAL.................................................................................................................................. - 15 -
Chancellerie ................................................................................................................................... - 15 -
1 re observation Encourager la culture numérique dans tous les services de l"Administrationcantonale vaudoise ........................................................................................ - 16 -
2 e observation Coordination de la mise en place de l"archivage numérique dans toutes les entitésde l"Administration cantonale vaudoise ........................................................ - 18 -
Secrétariat général du Grand Conseil (SGC) ................................................................................. - 19 -
Bureau cantonal de médiation administrative (BCMA) ................................................................ - 20 -
Autorité de protection des données et de droit à l'information (APDI) ........................................ - 21 -
3 eobservation Renforts indispensables pour la protection des données ............................... - 22 -
Groupe Impact (GI) ....................................................................................................................... - 23 -
4 eobservation Quelle réforme pour le Groupe Impact (GI) et dans quel délai ? ................. - 23 -
Loi fédérale sur le renseignement (LRens)
Rapport de surveillance parlementaire sur l'activité desorganes d'exécution cantonaux (article 81 alinéa 2 LRens) .......................................................... - 24 -
Journée
d'étude de la COGES dans le district de la Broye -Vully ................................................. - 24 -Suivi des objets parlementaires en suspens ................................................................................... - 25 -
Conclusion ..................................................................................................................................... - 26 -
DÉPARTEMENT DES INSTITUTIONS ET DU TERRITOIRE (DIT) .................................................. - 27 -
Introduction ................................................................................................................................... - 27 -
Secrétariat général (SG-DIT) ........................................................................................................ - 27 -
1 reobservation Quel avenir pour le pilotage de l"Agenda 2030 ? ......................................... - 28 -
Direction générale des affaires institutionnelles et des communes (DGAIC) ............................... - 29 -
Direction générale du territoire et du logement (DGTL) .............................................................. - 33 -
2 eobservation À quand un inventaire cantonal fiable des surfaces d"assolement (SDA) ? ....... - 34 -
3 e observation Une stratégie de défense difficilement compréhensible ................................ - 38 -
Service des curatelles et tutelles
professionnelles (SCTP) ............................................................ - 39 -Ministère public (MP) ................................................................................................................... - 40 -
Service des automobiles et de la navigation (SAN) ...................................................................... - 40 -
Suivi des objets parlementaires en suspens ................................................................................... - 42 -
Conclusion ..................................................................................................................................... - 44 -
DÉPARTEMENT DE LA FORMATION, DE LA JEUNESSE ET DE LA CULTURE (DFJC) ......... - 45 -Introduction ................................................................................................................................... - 45 -
Secrétariat
général (SG-DFJC) ...................................................................................................... - 46 -
1 reobservation Moyens d"affichage numérique dans les salles de classe .............................. - 47 -
Direction générale de l'enseignement obligatoire (DGEO) .......................................................... - 47 -
- 3 -Direction générale de l'enseignement postobligatoire (DGEP) .................................................... - 49 -
Direction générale de l'enseignement supérieur (DGES) ............................................................. - 52 -
2 eobservation Des solutions pour davantage de places de stage ......................................... - 54 -
Direction générale de l'enfance et de la jeunesse (DGEJ) ............................................................ - 55 -
3 eobservation Pérennisation du dispositif d'Accueil thérapeutique de crise (ATC) ............ - 58 -
4 eobservation Quelle prise en charge pour les jeunes en détresse ? .................................... - 58 -
Service des affaires culturelles (SERAC) ...................................................................................... - 59 -
Suivi des objets parlementaires en suspens ................................................................................... - 61 -
Conclusion ..................................................................................................................................... - 64 -
DÉPARTEMENT DE L'ENVIRONNEMENT ET DE LA SÉCURITÉ (DES) ..................................... - 65 -
Introduction ................................................................................................................................... - 65 -
Secrétariat général (SG-DES) ....................................................................................................... - 65 -
Police cantonale vaudoise (Polcant) .............................................................................................. - 66 -
1 reobservation Locaux du poste de la gendarmerie et de la police de sûreté de Payerne ..... - 68 -
Service pénitentiaire (SPEN) ......................................................................................................... - 69 -
2 eobservation Assurer la relève parmi le personnel pénitentiaire ....................................... - 71 -
Direction générale de l'environnement (DGE) ............................................................................. - 72 -
3 eobservation Mais où sont les sites pollués dans notre canton ?........................................ - 76 -
Suivi des objets parlementaires en suspens ................................................................................... - 77 -
Conclusion ..................................................................................................................................... - 80 -
DÉPARTEMENT DE LA SANTÉ ET DE L'ACTION SOCIALE (DSAS) ........................................... - 81 -
Introduction ................................................................................................................................... - 81 -
Direction générale de la cohésion
sociale (DGCS) ....................................................................... - 81 - 1 reobservation Outil d'allocation des ressources pour les Établissements socio-éducatifs (ESE) ...... - 84 -
Direction générale de la santé (DGS) ............................................................................................ - 84 -
2 e observation Planification des travaux de construction et rénovation de l'Hôpitalintercantonal de la Broye (HIB) .................................................................... - 87 -
3 e observation Comparatif d'heures entre les Centres médico-sociaux (CMS) et les Organisations privées de soins à domicile (OSAD) ...................................... - 87 -Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV) ......................................................................... - 88 -
Suivi des objets parlementaires en suspens ................................................................................... - 93 -
Conclusion ..................................................................................................................................... - 95 -
DÉPARTEMENT DE L'ÉCONOMIE, DE L'INNOVATION ET DU SPORT (DEIS) ........................ - 96 -Introduction ................................................................................................................................... - 96 -
Secrétariat général (SG-DEIS) ...................................................................................................... - 96 -
Service de la promotion de l'économie et de l'innovation (SPEI) ................................................ - 97 -
Service de l'éducation physique et du sport (SEPS) ................................................................... - 100 -
Service de l'emploi (SDE) .......................................................................................................... - 103 -
Direction générale de l'agriculture, de la viticulture et des affaires vétérinaires (DGAV) ......... - 105 -
Service de la population (SPOP) ................................................................................................. - 105 -
- 4 - 1 reobservation Prise en charge de l'aide d'urgence entre le Département de la santé et de l'action
sociale (DSAS) et l'Établissement vaudois d'accueil des migrants (EVAM) ...... - 109 -Suivi des objets parlementaires en suspens ................................................................................. - 109 -
Conclusion ................................................................................................................................... - 111 -
DÉPARTEMENT DES INFRASTRUCTURES ET DES RESSOURCES HUMAINES (DIRH) ...... - 112 -Introduction ................................................................................................................................. - 112 -
Secrétariat général (SG-DIRH) ................................................................................................... - 112 -
1 re observation Mesures envisagées pour pallier les difficultés de recrutement de spécialistesen informatique ........................................................................................... - 113 -
Service du personnel de l'État de Vaud (SPEV) ......................................................................... - 116 -
2 e observation Système d'information RH (SIRH2) en attente pour des raisons de localisationdes données ................................................................................................. - 117 -
Direction générale du numérique et des systèmes d'information (DGNSI) ................................ - 119 -
3 e observation Collaboration entre la Direction générale du numérique et des systèmes d'information (DGNSI ) et l'Autorité de protection des données et de droit àl'information (APDI) .................................................................................. - 120 -
4 e observation Système d'information exécutif-législatif (SIEL) ; à quand une meilleurefonctionnalité pour les utilisatrices et utilisateurs ? ................................... - 120 -
Contrôle cantonal des finances (CCF) ......................................................................................... - 122 -
Direction générale de la mobilité et des routes (DGMR) ............................................................ - 123 -
Office de l'accueil de jour des enfants (OAJE) ........................................................................... - 126 -
5 eobservation Accessibilité financière à l'offre d'accueil de jour des enfants ................... - 126 -
Suivi des objets parlementaires en suspens ................................................................................. - 127 -
Conclusion ................................................................................................................................... - 130 -
DÉPARTEMENT DES FINANCES ET DES RELATIONS EXTÉRIEURES (DFIRE) .................... - 131 -Introduction ................................................................................................................................. - 131 -
Secrétariat général (SG-DFIRE).................................................................................................. - 131 -
Statistique Vaud (STATVD) ....................................................................................................... - 133 -
Direction générale de la fiscalité (DGF) ..................................................................................... - 134 -
Service d'analyse et de gestion financière
s (SAGEFI) ............................................................... - 138 -Direction générale des immeubles et du patrimoine (DGIP) ...................................................... - 139 -
1 re observation Collaboration plus étroite des services utilisateurs et constructeurs sur les constructions pénitentiaires et actualisation de la feuille de route desconstructions pénitentiaires......................................................................... - 140 -
2 e observation Prise en compte des besoins des services utilisateurs et réponse à leurs sollicitations, à l'image du poste de gendarmerie de Payerne .................... - 142 -Cour des comptes (CC) ............................................................................................................... - 145 -
3 e observation Pour un accès indépendant de la Cour des comptes (CC) à la comptabilitéde l'État ...................................................................................................... - 147 -
Suivi des objets parlementaires en suspens ................................................................................. - 147 -
Conclusion ................................................................................................................................... - 147 -
BILAN DE LÉGISLATURE
...................................................................................................................... - 149 -
- 5 -Introduction ................................................................................................................................. - 149 -
Mandats et rapports spécifiques .................................................................................................. - 149 -
Objets parlementaires déposés par la Commission de gestion .................................................... - 153 -
Suivi des observations 2017-2022 ............................................................................................... - 154 -
Conclusion ................................................................................................................................... - 165 -
RÉPERTOIRE DES ACRONYMES ......................................................................................................... - 166 -
- 6 -INTRODUCTION
Ce rapport de la COGES pour l'année 2021 est le dernier de la législature 2017 -2022. Il comprend doncun bilan de législature qui reprend le travail effectué au cours de ces 5 années, notamment avec un état
des lieux des 128 observations et des divers rapports spécifiques et objets parlementaires déposés durant
ces 5 années (voir en pages 149 et suivantes).Durant l'année 2021, la COGES a connu la démission d'un des vice-présidents, le député Olivier Mayor,
qui a été remplacé par le député David Raedler. La députée Nathalie Jaccard a repris la vice-présidence.
Après les élections communales du printemps, le député Yvan Luccarini a démissionné, appelé à la
syndicature de la Ville de Vevey. Il a été remplacé par la députée Taraneh Aminian.Travail de la COGES
La COGES s'est réunie à 19 reprises en 2021, la plupart du temps en plénière, mais aussi en
visioconférence, y compris 2 journées pour l'examen des rapports des sous-commissions, dans la salle
du Bicentenaire et non à l'extérieur comme de coutume, la pa ndémie étant encore présente. Six de cesséances ont été consacrées tout ou partiellement à des auditions effectuées dans le cadre du mandat
octroyé en 2020 à la COGES sur l'examen de la Fondation de Beaulieu (FdB). Ce rapport a demandé
un investissement important à la délégation qui s'en est occupée, pour réunir les documents et pièces à
consulter, puis s'en saisir. Elle y a consacré pas moins d'une vingtaine de séances. Ce rapport devrait
sortir dans le courant du printemps 2022. Enfin, en novembre 2021, la COGES a pu effectuer sa journée
d'étude dans le district Broye-Vully, journée prévue initialement l'année précédente, mais renvoyée en
raison de la pandémie de Covid-19.Le présent rapport de gestion
compte 26 observations qui sont adressées au Conseil d'État, dans le butde mieux comprendre et améliorer sa gestion. Plusieurs remarques sont également adressées aux entités
responsables lorsque la COGES a estimé des améliorations ponctuelles opportunes.Covid-19
Les bouleversements engendrés par l'arrivée du Covid-19 en 2020 ont perduré durant l'année sous
examen. La pandémie s'est momentanément calmée fin mai, permettant aux député -e-s de quitter leSwissTech Convention Center (STCC) à Ecublens et de retrouver la salle et les espaces du Parlement,
avec des mesures sanitaires strictes. Las, dès la fin de l'été, le variant Delta se répandait très rapidement,
suivi en décembre par le variant Omicron, encore bien plus contagieux. Le travail de l'administration et
donc celui de la COGES s'en est trouvé impacté. Nous tenons à remercier très sincèrement ici toutes
celles et tous ceux qui dans les différents services et entités - ont fait preuve de beaucoup de souplesseet de disponibilité pour répondre aux demandes de la COGES. Au moment de boucler ce rapport, les
restrictions liées à la pandémie ont toutes été levées.Sans surprise, la gestion de la pandémie a obligé le Conseil d'État à être actif sur tous les fronts durant
cette année 2021, ce qui ne l'a pas empêché, comme l'a relevé la présidente du gouvernement, de réaliser
l'ensemble des points du programme de législature. Le travail a ainsi été très conséquent pour les
membres du gouvernement et pour tous les services de l'État, cependant moins que l'année précédente.
En effet, en 2020, il a fallu tout inventer : créer des concepts de protection, se procurer des masques,
réorganiser les régions santé, mettre sur pied le traçage, les plans de protection, les tests, instaurer le
télétravail et les visioconférences et bien d'autres mesures encore. Ensuite, très rapidement, il a été
nécessaire de prévoir des aides publiques et une coordination au niveau romand.En 2021, l'organisation était déjà en place et a permis de faire face aux nouvelles vagues bien plus
contagieuses que les précédentes. Si le Conseil d'État n'a promis son rapport sur la gestion de cette crise
que pour le début de la prochaine législature, quelques constatations peuvent déjà être faites à ce stade.
La pandémie a mis en évidence des fractures qui existaient déjà. Si toute la population a été touchée, les
plus défavorisé-e-s et les jeunes ont particulièrement subi cette crise et il faudra leur porter une attention
particulière. - 7 -Cette crise a aussi montré qu'il pouvait y avoir beaucoup de violence et de polarisation dans le débat.
Rétrospectivement, nous pouvons constater que le gouvernement est resté solide, uni et solidaire, selon
les termes de la présidente dudit gouvernement. En outre, les institutions ont passé le " stress test » avec
succès. Un autre point positif est à relever, à savoir la solidité financière du Canton qui, avec la forceinstitutionnelle, a permis de répondre aux demandes des entreprises, des secteurs de la restauration et de
la culture et de toutes celles et tous ceux qui étaient impacté -e-s financièrement. - 8 -LISTE DES OBSERVATIONS RAPPORT GÉNÉRAL
1 requotesdbs_dbs25.pdfusesText_31[PDF] bd - coefficients binomiaux - Anciens Et Réunions
[PDF] BD - Inria
[PDF] BD - Quartier lointain - Insuf-FLE
[PDF] BD - Saint
[PDF] BD - «La femme est l`avenir de l`homme
[PDF] BD : Malade d`amour, à Bombay
[PDF] BD Astérix, Lucky Luke et Tintin - Figurines
[PDF] BD de filles - Pointe
[PDF] Bd de Strasbourg BP 465 – MORONI - Comores - Gestion De Projet
[PDF] BD drôles et drôles de BD - Détail Club BD du mercredi 30 - Anciens Et Réunions
[PDF] BD du 8 mai 1945, 03300, CUSSET, Auvergne Tel: 0470314455 - France
[PDF] BD ecologie 3 - Pays Sud
[PDF] BD ecologie 4 - Pays Sud
[PDF] BD Emerald™ Syringe For General Purpose Use - Conception