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QUELS SONT MES MOTIVATIONS ET MES BESOINS DANS LE CADRE. PROFESSIONNEL ? Chaque individu a des besoins qui permettent de satisfaire leur bien-être 



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La motivation désigne les forces qui incitent une La pyramide des besoins de Maslow Théorie de la motivation et de l'hygiène de Herzberg 



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Besoins motivations et valeurs Le besoin • est une resource ou une condition requise pour le bien-être d'une personne La motivation

  • Quel est la différence entre motivation et besoin ?

    Un besoin satisfait n'a aucun pouvoir de motivation. Le principe de progression dit que le comportement humain est fondamentalement motivé par le besoin non satisfait situé le plus bas dans la hiérarchie des besoins. L'être humain essaie d'abord de satisfaire ses besoins physiologiques.
  • Quels sont les théories des besoins et des motivations ?

    Les théories des besoins et des motivations sont un ensemble pluriel de paradigmes sociologiques concernant l'influence des besoins sur l'homme, la nature et le rôle de la motivation (notamment chez l'homme au travail), et le rapport entre les deux notions.
  • C'est quoi la motivation PDF ?

    La motivation est l'ensemble de facteurs (conscients ou inconscients), de raisons et d'arguments qui déterminent, expliquent et justifient un acte ou une conduite et qui sont à l'origine du comportement individuel.
  • Pour Maslow, les motivations d'une personne résultent de la satisfaction de certains de ses besoins. Les travaux de Maslow, à partir des années 50, permettent de classer les besoins humains par ordre d'importance en 5 niveaux.
QUELS SONT MES MOTIVATIONS ET MES BESOINS DANS LE CADRE

PROFESSIONNEL ?

Chaque individu a des besoins qui permettent de satisfaire leur bien-être, tant au niveau privé

que professionnel. , ci-après, vous permet de clarifier vos attentes et vos motivations dans un emploi.

EXERCICE

Choisissez parmi les 35 motivations suivantes les 7 qui sont les plus importantes pour vous :

Avoir un.e manager qui félicite 4

Travailler dans une ambiance sympathique 3

Apprendre de nouvelles choses 5

Avoir une description de poste 2

Être sûr.e de garder son emploi 2

Avoir un manager stimulant 4

Avoir des horaires flexibles 1

Travailler avec une équipe conviviale 3

suggestions 5

Avoir un.e manager juste 2

1 3

Travailler près de chez moi 1

Être considéré par mes collègues 4

Pouvoir appliquer les méthodes de travail que je choisis 5

Avoir du pouvoir ou un poste prestigieux 4

Pouvoir bien communiquer avec mes collègues 3

Travailler dans un cadre agréable 3

Avoir une part de rémunération variable individuelle 4 Travailler dans une société fiable et pérenne 2 Pouvoir continuer à me former et à évoluer 5 Être informé du règlement et des processus 2

Me sentir respecté.e 4

Avoir des horaires adaptés à mes contraintes 1

Exercer des responsabilités 4

Pouvoir obtenir des réductions, des aides, des avantages 1 1

Être informé.e 3

Avoir un travail qui correspond à mes valeurs 5

Avoir des avantages sociaux 2

Être bien payé 2

intéressant 5 1 3

Faire un travail qui me passionne 5

Parmi les sept motivations que vous avez sélectionnées, totalisez le nombre de fois où vous avez une phrase portant le chiffre 1 à sa droite, une phrase portant le chiffre 2, etc. Reportez -dessous :

Le .e.s obtiennent

une répartition assez équilibrée des sept points sur trois à cinq étages de la pyramide : on peut

1 Besoins physiologiques liés à la survie (faim, soif, sommeil) 2 3 travail, etc.) 4 5 nel les points sont concentrés sur un ou deux étages de la pyramide : on peut alors considérer La personne peut alors prioriser la sécurité etc.

étage :

caire, avec le risque de ne pas manger à leur faim ou de ne pas pouvoir dormir dans de bonnes conditions. Cela peut être le cas de personnes qui travaillent de nuit. dans les méthodes de travail. En général, elles restent longtemps dans la même orga- nisation, le même poste. Cependant, elles doivent aussi prendre la mesure des chan- : anticiper, afin de ne pas se retrou- ver en déphasage A biance dans leur équipe, dans leur organisation les feedbacks : compliments, mais aussi les critiques constructives qui leur donnent le : managers, collègues, etc. tion avec leurs valeurs. Elles cherchent globalement à donner un sens à leur vie (et le

Source utilisée

Protassieff, S. (2016). Et si je me vendais mieux. Les secrets du marketing de soi.

Groupe Eyrolles. Paris : 2016.

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