Étude sur la mise en conformité des systèmes dinformation de
1.5.3.1. Comptabilité analytique. 56. 1.5.3.2. Gestion de la relation client avec les logiciels suivants : Immobilisation Paie
World Bank Document
3.1.6. LISTE DES ACTIFS IMMOBILISÉS ACQUIS OU ACHETÉS PAR LES FONDS DU PROJET structures clés impliquées dans la gestion des pesticides au Mali.
ANNEXE 3.1 CONDITIONS G?N?RALES DU CONTRAT D
convention avec SNCF Réseau selon les objectifs et principes de gestion définis par ne peut être remplacé
MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES
comptaetfinanci+%C2%BFrePGAPF_juillet_FINALclean.pdf
o Approfondir lanalyse du bilan financier : retraitements du bil
RESSOURCES EN GESTION POUR L'INGENIEUR. - 1 -. L'ANALYSE DU BILAN PATRIMONIAL EN 3.1.5. Valeurs mobilières de placement. ... Actif immobilisé net.
Direction générale de lenseignement et de la recherche Service de
27 déc. 2017 3.6.3.1.2. Le cautionnement en rente ou en numéraire. 3.6.3.2. La faculté pour l'agent comptable de se prémunir contre sa propre gestion.
rapport dobservations definitives de la mission de contrôle de la
3.1.1. Analyse de la conformité de la gestion de la TdE aux textes juridiques . un actif immobilisé qui a accru de 2% par rapport à 2006 ;.
A71_32 Rapport du Commissaire aux comptes
7 mai 2018 3.1.2 Fonctions du groupe de gestion des actifs (AMG) du Siège . ... 3.1.4 Gestion du matériel informatique destiné aux utilisateurs finaux ...
Gestion des ours noirs importuns sur la Côte-Nord de 2005 à 2009
immobilisés ou abattus. 3.1.5.1 Accidents et ours blessés ou trouvés morts. Sur les 934 signalements rapportés depuis 2005 trois concernaient des animaux.
MANUEL DE GESTION FINANCIERE
L'ANO de la Banque Mondiale est requis dans le cadre de la réforme des immobilisations. La sortie d'une immobilisation entraine automatiquement la mise à jour
Directives concernant la gestion des actifs immobilisés
Fonds mondial concernant la gestion des actifs immobilisés ; • Clarifier les prises de décisions financières concernant les actifs immobilisés ; • Assurer un juste équilibre entre flexibilité et efficience entre transparence et responsabilisation dans la gestion des actifs immobilisés 7
Directive N° DIR – 05/2021 relative à la gestion et au
Objet L’objet de la présente directive est d’établir les règles générales qui encadrent la gestion et le contrôle des immobilisations et des autres biens appartenant à l’Organisation Elle vise notamment à : Définir les concepts liés à la gestion et au contrôle des immobilisations ;
FORMULATION DE LA POLITIQUE DE GESTION DES ACTIFS IMMOBILISÉS
Identifier toutes les procédures relatives à la gestion des actifs immobilisés qui devraient être officialisées par la CEDEAO mais ne le sont pas 3 La durée totale de la mission est estimée à quatre (4) mois 4 La Commission de la CEDEAO invite les cabinets de consultants à soumettre leurs candidatures pour les services décrits ci
MANUEL DE
GESTION
FINANCIERE
ACE IMPACT-TOGO
1Table des matières
I- ORGANIGRAMME ET FICHES DE POSTES ............................................................. 2II- GESTION BUDGETAIRE ................................................................................... 19
III-GESTION DE LA TRESORERIE ......................................................................... 48
IV-GESTION DES REPORTING ............................................................................... 79
V- GESTION DES IMMOBILISATIONS ..................................................................... 98
VI-GESTION DE DEPLACEMENTS ........................................................................ 121
6.1- GESTION DES MISSIONS .............................................................................................. 122
6.2.2- REGLES DE GESTION .............................................................................................. 132
6.2.3- DESCRIPTION DES PROCEDURES ..................................................................... 133
6.2.5- LES SINISTRES AUTO ............................................................................................. 136
VII-GESTION DE STOCKS ................................................................................... 137
7.1-ENTREE EN STOCK .............................................................................................................. 138
7.2-SORTIE DE STOCK ................................................................................................................ 141
7.3-INVENTAIRES PHYSIQUES ANNUELS ............................................................................. 144
VIII- ORGANISATION COMPTABLE .................................................................... 148
X-AUDIT INTERNE .............................................................................................. 162
2I- ORGANIGRAMME ET FICHES DE POSTES
3 NOMPrésidentde l'université de
Lomé
Prof. KOKOROKO Komla Dodzi
NOMDirecteur du CERSA
Prof. TONA Kokou
NOMCoordonateur des
Programmes
Academiques CEA
prof. PITALA Wéré NOMCoordonateur de
la Recherche CEAProf. KAROU
Damintoti
NOMResponsable Unité
experimentaleDr. TOUNOU Agbeko
Kodjo NOMResponsable des
laboratoiresDr. LAWSON-DRACKEY
Mamy NOMAgent de liaison
industrielle CEADr. METOWOGO
Kossi NOMCoordinateur
de la gestion financière CEAMr. SODJEDE
Agbelenko
NOMChef Service suivi
et evaluation et assurance qualitéDr. AGBOKA
Komi NOMService
Communication
Mr. TONA
Agbewonanou
NOMService passation des
marchésMr. BALAWIA Atawa
NOMChef d'équipe
administrativeMme. KOMBATE
Tani NOMDirecteur Adjoint du
Centre CEA
Prof. AGBONON
Amegnona
ACE IMPACT-TOGO
ORGANIGRAMME
Date : octobre 2019
Référence : FP.ORG
4ACE IMPACT-
TOGOORGANIGRAMME
Date : octobre 2019
Référence : FP.ORG
Directeur CERME :
Professeur Ayité Sénah Akoda AJAVON
Personnel Administratif
et Technique :Une Secrétaire
2 Chauffeurs
Responsable Suivi
et Évaluation :M. NOUGBLEGA
Yawovi, MA
Directeur Adjoint CERME :
Professeur Kossi NAPO
Responsable de la
Recherche et Dévelop-
pement du CERME :M. Mawugno Koffi
KODJO, MC
Responsable des
Programmes Académi-
ques du CERME :M. Adekunlé Akim
SALAMI, MC
Responsable de liaison
industrielle:M. MANI Kongnine,
MCSpécialiste en Gestion
financière: A recruter (Acquis avec la BM)Spécialiste en Passation
de marché :A recruter
(Acquis avec la BM)Spécialiste en
Communication :
A recruter
(à discuter avec la BM)Les Responsables des Laboratoires:
Un Comptable ( à mettre à
disposition par UL) 5ACE IMPACT-TOGO
ORGANIGRAMME
Date : octobre 2019
Référence : FP.RF
KOKOROKO Dodzi Komla
Président de l'Université
de LoméNANTOB Mafobatchie
Coordonnateur des
Programmes
Academiques CEA
BODJONA Bassaï
Magnoudéwa
Coordonnateur de la
Recherche CEA
TCHINI Kodjo M.
Responsable de la
formation continueHOUEDAKOR Koko
Zébéto
Responsable du
patrimoine et du genreAHOLOU Coffi Cyprien
Coordonnateur de
partenariat (liaisonsAcadémique et
industrielle CEA)ADJALO Djiwonou Koffi
Responsable des stages et
de la capitalisation des impactsBAFAI Diyadola D.
Chargé des protections
environnementales et socialesDANVIDE Benoît
Chef d'équipe
administrative CEAAVOUGLA Komlan
Responsable suivi-
évaluation
Spécialiste en
Gestion Financière
Spécialiste en
Passation des Marchés
Spécialiste en
Communication
ZINSOU-KLASSOU
Kossiwa
Directeur Adjoint du
Centre CEA
TCHANGBEDJI Gado
Directeur du Centre CEA
6ACE IMPACT-TOGO
FICHE DE POSTE
Date : octobre 2019
Référence : FP.CNP
Comité National de Pilotage
Missions :
Tâches :
°uvre ;
plans budgétaires et de passation des marchés ; les autres parties prenantes au projet ; Sélectionner et approuver les nouveaux projets élaborés par ACE IMPACT-TOGO ; financière ; Etablir une relation étroite avec les autorités gouvernementales concernées, les représentants de la société civile et toutes les institutions poursuivant des objectifs similaires ou complémentaires ; rapports financiers, des décisions sur les activités à suivre présentées par lesCEA sélectionnés)
Se prononcer sur tout autre problème relatif au fonctionnement du centre.Liens hiérarchiques :
Comité de pilotage régional
Relations fonctionnelles internes :
Relations fonctionnelles externes :
Autres ACE
IDAAuditeurs externes
7Mission :
IMPACT-TOGO. Il est responsable de la supervision de la gestion financière et administrative, de la
bonne exécution et de la coordination des activités techniques (formation, publications dans des
revues scientifiques, prise en charge pour les participations aux congrès scientifiques internationaux
de recherche etc.) du centre. NB : Cette délégation de fonctions doit être transmise pour information aux partenairesTâches :
Soumettre le budget prévisionnel annuel, les rapports scientifiques et financiers du Centre au comité de pilotage pour approbation ; Convoquer et présider les réunions du Comité de Pilotage ;Signer le procès-verbal des réunions du Comité de Pilotage après approbation par ses membres ;
Veiller aux respects des clauses contractuelles avec les différents partenaires ; Faire la promotion du centre au niveau national sous régional et international ; Mener des activités de plaidoyer auprès du Gouvernement ; Engager, liquider et ordonnancer les dépenses prévues au budget ;Constater les droits du CEA/ ACE IMPACT-TOGO ;
Prendre connaissance à tout moment des informations portées sur les documents et registres des comptabilités.Fonctions spécifiques :
Passation des contrats, des conventions (sauf celles qui sont passées en application du code des négocié) Suivi et contrôle de la situation de trésorerieACE IMPACT-TOGO
FICHE DE POSTE
Date : octobre 2019
Référence : FP.DIR
8ACE IMPACT-TOGO
FICHE DE POSTE
Date : octobre 2019
Référence : FP.DIR
Tenue de la comptabilité administrative
Présentation du compte administratif à la clôture de la gestion.Liens hiérarchiques :
Comité National
Relations fonctionnelles internes :
Comité de pilotage
Responsable suivi évaluation
Spécialiste en Passation des Marchés
Spécialiste en Gestion Financière
Responsable Recherche et Développement
Responsable Formation
Relations fonctionnelles externes :
IDABanques
Université de Lomé
Autres CEA
Auditeurs externes
9Mission :
Tâches :
Coordonner les activités pédagogiques et de recherche du Centre ; Coordonner les activités des laboratoires et des unités expérimentales.Liens hiérarchiques :
Relations fonctionnelles internes :
Agent Comptable
Responsable suivi évaluation
Spécialiste en Passation de Marché
Spécialiste en gestion financière
Responsable Recherche et Développement
Responsable Formation
Comptable
Relations fonctionnelles externes :
IDABanques
Université de Lomé
Autres CEA
Auditeurs externes
ACE IMPACT-TOGO
FICHE DE POSTE
Date : octobre 2019
Référence : FP.DAD
10Mission :
administratives et financières du Projet en conformité avec les accords de financement et les dispositions du manuel des procédures administratives, comptables et financières du centre.Tâches:
Assiste le Directeur dans la gestion financière du centre et rédige les rapports financiers ; Veiller à la communication des informations financières suivant un calendrier préalablement défini ; financier dans les délais ; Assister le Directeur dans ses relations avec les partenaires financiers ; Apporter au Directeur les informations financières nécessaires à la prise de décisions stratégiques ; Assurer la gestion optimale des ressources financières du centre ; Assurer le suivi, la gestion optimale et les Reporting de trésorerie ; Mettre en °uvre et contrôler les décaissements ; institutions financières,Sociales et fiscales ;
Assister et conseiller la hiérarchie sur les recherches de financement ; Toutes autres tâches confiées par les supérieurs hiérarchiques ;Liens hiérarchiques :
Relations fonctionnelles internes :
Comptable
Responsable suivi évaluation
Relations fonctionnelles externes :
IDABanques
Auditeur externe
ACE IMPACT-TOGO
FICHE DE POSTE
Date : octobre 2019
Référence : FP.SGF
SPECIALISTE EN GESTION FINANCIERE
11Mission :
Tâches:
Liens hiérarchiques :
Relations fonctionnelles internes :
Comité National
Responsable Suivi et Evaluation
Relations fonctionnelles externes :
Université de Lomé
Autres CEA
ACE IMPACT-TOGO
FICHE DE POSTE
Date : octobre 2019
Référence : FP.RFO
RESPONSABLE FORMATION
12Mission :
Tâches :
Assurer la production des situations comptables mensuelles ainsi que celle des états Veiller à la communication des informations comptables suivant un calendrier préalablement défini ; Exécuter les imputations comptables et les saisies en comptabilité générale, analytique, dans les délais ; Elaborer les Rapports de Suivi Financier (RSF) en respectant les délais contractuels ;TOGO ;
les délais légaux ; légaux : Bilan annuel, compte de résultat et toutes informations ponctuelles demandées Procéder aux différentes déclarations fiscales et sociales ; Veiller au respect des principes du SYSCOHADA révisé applicables au Projet, Mettre en place un système de classement des comptes et rapports mensuels pour faciliter la recherche au besoin et les audits ; Toutes autres tâches confiées par les supérieurs hiérarchiques ;Liens hiérarchiques :
Relations fonctionnelles internes :
Responsable suivi et évaluation
Spécialiste en passation des marchés
Relations fonctionnelles externes :
Banque
IDAAuditeurs Externes
Impôts ± Organismes sociaux
ACE IMPACT-TOGO
FICHE DE POSTE
Date : octobre 2019
Référence : FP.CPT
COMPTABLE
13Mission :
Liens hiérarchiques :
Relations fonctionnelles internes :
Comptable
Responsable suivi évaluation
Spécialiste en Gestion Financière
Relations fonctionnelles externes :
Université de Lomé
Autres CEA
IDAACE IMPACT-TOGO
FICHE DE POSTE
Date : octobre 2019
Référence : FP. CSRD
CHEF SERVICE RECHERCHES ET DEVELOPPEMENT
14Mission :
Tâches :
derèglement des marchés publics ; Préparer et actualiser les plans de passation de marchés globaux et annuels, avec notammentTOGO ;
Propositions (DP) sur la base des prescriptions techniques et des Termes de Référence préparés par les services techniques, administratifs ou financiers ; procédures des bailleurs ou du code des marchés ; par les autorités habilitées ; de passation des marchés ;Veiller en collaboration avec le service demandeur à ce que les dispositions nécessaires soient
code des marchés ;Banque, la notification du marché) ;
Identifier les problèmes de passation de marchés au sein de la composante et proposer des Appuyer le Responsable financier sur les implications des prolongements des activités de passation des marchés sur la partie décaissement des fonds, sur la base du plan de décaissement semestriel ; Identifier les besoins de formation et de renforcement des capacités du personnel en particulier dans le domaine de la passation des marchés ;Effectuer toutes autres tâches ou missions pouvant être confiées par le supérieur hiérarchique
Liens hiérarchiques :
Relations fonctionnelles internes :
Spécialiste en gestion financière
Spécialiste en communication
ACE IMPACT-TOGO
FICHE DE POSTE
Date : octobre 2019
Référence : FP.SPM
SPECIALISTE EN PASSATION DE MARCHES
15Relations fonctionnelles externes :
quotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] Améliorer la qualité et la sécurité des soins
[PDF] PROMENADES EN BEAUJOLAIS
[PDF] Préavis N 6-2009 au Conseil communal
[PDF] ACCOMPAGNER L INNOVATION www.parlonsentreprise.com
[PDF] Souvent le trésorier exerce aussi la fonction comptable
[PDF] Cahier des charges. Logiciel de GRH. Solution Ressources Humaines. Meck-Moroni
[PDF] Réduire son impôt de solidarité sur la fortune en faisant un don
[PDF] TITRE III PRÉVENTION DES RISQUES D'EXPOSITION AU BRUIT. CHAPITRE Ier Dispositions générales
[PDF] Formation Responsable administratif et financier
[PDF] BIC Réductions et Crédits d'impôt. Crédits d'impôt. Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi
[PDF] «Communication soignant soigné sur l Hygiène des mains»
[PDF] DUT. Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) option Gestion Comptable et Financière (GCF) Domaine : Droit, Economie, Gestion
[PDF] securesphere by EPITA Formation continue de l EPITA en Cybersécurité Management Technique Juridique Comportement
[PDF] 2013-2018 PROGRAMME D APPUI EN AGROENVIRONNEMENT VOLET 1 POUR LES EXPLOITATIONS AGRICOLES