[PDF] MANUEL DE GESTION FINANCIERE L'ANO de la Banque





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Étude sur la mise en conformité des systèmes dinformation de

1.5.3.1. Comptabilité analytique. 56. 1.5.3.2. Gestion de la relation client avec les logiciels suivants : Immobilisation Paie



World Bank Document

3.1.6. LISTE DES ACTIFS IMMOBILISÉS ACQUIS OU ACHETÉS PAR LES FONDS DU PROJET structures clés impliquées dans la gestion des pesticides au Mali.



ANNEXE 3.1 CONDITIONS G?N?RALES DU CONTRAT D

convention avec SNCF Réseau selon les objectifs et principes de gestion définis par ne peut être remplacé



MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES

comptaetfinanci+%C2%BFrePGAPF_juillet_FINALclean.pdf



o Approfondir lanalyse du bilan financier : retraitements du bil

RESSOURCES EN GESTION POUR L'INGENIEUR. - 1 -. L'ANALYSE DU BILAN PATRIMONIAL EN 3.1.5. Valeurs mobilières de placement. ... Actif immobilisé net.



Direction générale de lenseignement et de la recherche Service de

27 déc. 2017 3.6.3.1.2. Le cautionnement en rente ou en numéraire. 3.6.3.2. La faculté pour l'agent comptable de se prémunir contre sa propre gestion.



rapport dobservations definitives de la mission de contrôle de la

3.1.1. Analyse de la conformité de la gestion de la TdE aux textes juridiques . un actif immobilisé qui a accru de 2% par rapport à 2006 ;.



A71_32 Rapport du Commissaire aux comptes

7 mai 2018 3.1.2 Fonctions du groupe de gestion des actifs (AMG) du Siège . ... 3.1.4 Gestion du matériel informatique destiné aux utilisateurs finaux ...



Gestion des ours noirs importuns sur la Côte-Nord de 2005 à 2009

immobilisés ou abattus. 3.1.5.1 Accidents et ours blessés ou trouvés morts. Sur les 934 signalements rapportés depuis 2005 trois concernaient des animaux.



MANUEL DE GESTION FINANCIERE

L'ANO de la Banque Mondiale est requis dans le cadre de la réforme des immobilisations. La sortie d'une immobilisation entraine automatiquement la mise à jour 



Directives concernant la gestion des actifs immobilisés

Fonds mondial concernant la gestion des actifs immobilisés ; • Clarifier les prises de décisions financières concernant les actifs immobilisés ; • Assurer un juste équilibre entre flexibilité et efficience entre transparence et responsabilisation dans la gestion des actifs immobilisés 7



Directive N° DIR – 05/2021 relative à la gestion et au

Objet L’objet de la présente directive est d’établir les règles générales qui encadrent la gestion et le contrôle des immobilisations et des autres biens appartenant à l’Organisation Elle vise notamment à : Définir les concepts liés à la gestion et au contrôle des immobilisations ;



FORMULATION DE LA POLITIQUE DE GESTION DES ACTIFS IMMOBILISÉS

Identifier toutes les procédures relatives à la gestion des actifs immobilisés qui devraient être officialisées par la CEDEAO mais ne le sont pas 3 La durée totale de la mission est estimée à quatre (4) mois 4 La Commission de la CEDEAO invite les cabinets de consultants à soumettre leurs candidatures pour les services décrits ci

MANUEL DE GESTION FINANCIERE

MANUEL DE

GESTION

FINANCIERE

ACE IMPACT-TOGO

1

Table des matières

I- ORGANIGRAMME ET FICHES DE POSTES ............................................................. 2

II- GESTION BUDGETAIRE ................................................................................... 19

III-GESTION DE LA TRESORERIE ......................................................................... 48

IV-GESTION DES REPORTING ............................................................................... 79

V- GESTION DES IMMOBILISATIONS ..................................................................... 98

VI-GESTION DE DEPLACEMENTS ........................................................................ 121

6.1- GESTION DES MISSIONS .............................................................................................. 122

6.2.2- REGLES DE GESTION .............................................................................................. 132

6.2.3- DESCRIPTION DES PROCEDURES ..................................................................... 133

6.2.5- LES SINISTRES AUTO ............................................................................................. 136

VII-GESTION DE STOCKS ................................................................................... 137

7.1-ENTREE EN STOCK .............................................................................................................. 138

7.2-SORTIE DE STOCK ................................................................................................................ 141

7.3-INVENTAIRES PHYSIQUES ANNUELS ............................................................................. 144

VIII- ORGANISATION COMPTABLE .................................................................... 148

X-AUDIT INTERNE .............................................................................................. 162

2

I- ORGANIGRAMME ET FICHES DE POSTES

3 NOM

Présidentde l'université de

Lomé

Prof. KOKOROKO Komla Dodzi

NOM

Directeur du CERSA

Prof. TONA Kokou

NOM

Coordonateur des

Programmes

Academiques CEA

prof. PITALA Wéré NOM

Coordonateur de

la Recherche CEA

Prof. KAROU

Damintoti

NOM

Responsable Unité

experimentale

Dr. TOUNOU Agbeko

Kodjo NOM

Responsable des

laboratoires

Dr. LAWSON-DRACKEY

Mamy NOM

Agent de liaison

industrielle CEA

Dr. METOWOGO

Kossi NOM

Coordinateur

de la gestion financière CEA

Mr. SODJEDE

Agbelenko

NOM

Chef Service suivi

et evaluation et assurance qualité

Dr. AGBOKA

Komi NOM

Service

Communication

Mr. TONA

Agbewonanou

NOM

Service passation des

marchés

Mr. BALAWIA Atawa

NOM

Chef d'équipe

administrative

Mme. KOMBATE

Tani NOM

Directeur Adjoint du

Centre CEA

Prof. AGBONON

Amegnona

ACE IMPACT-TOGO

ORGANIGRAMME

Date : octobre 2019

Référence : FP.ORG

4

ACE IMPACT-

TOGO

ORGANIGRAMME

Date : octobre 2019

Référence : FP.ORG

Directeur CERME :

Professeur Ayité Sénah Akoda AJAVON

Personnel Administratif

et Technique :

Une Secrétaire

2 Chauffeurs

Responsable Suivi

et Évaluation :

M. NOUGBLEGA

Yawovi, MA

Directeur Adjoint CERME :

Professeur Kossi NAPO

Responsable de la

Recherche et Dévelop-

pement du CERME :

M. Mawugno Koffi

KODJO, MC

Responsable des

Programmes Académi-

ques du CERME :

M. Adekunlé Akim

SALAMI, MC

Responsable de liaison

industrielle:

M. MANI Kongnine,

MC

Spécialiste en Gestion

financière: A recruter (Acquis avec la BM)

Spécialiste en Passation

de marché :

A recruter

(Acquis avec la BM)

Spécialiste en

Communication :

A recruter

(à discuter avec la BM)

Les Responsables des Laboratoires:

Un Comptable ( à mettre à

disposition par UL) 5

ACE IMPACT-TOGO

ORGANIGRAMME

Date : octobre 2019

Référence : FP.RF

KOKOROKO Dodzi Komla

Président de l'Université

de Lomé

NANTOB Mafobatchie

Coordonnateur des

Programmes

Academiques CEA

BODJONA Bassaï

Magnoudéwa

Coordonnateur de la

Recherche CEA

TCHINI Kodjo M.

Responsable de la

formation continue

HOUEDAKOR Koko

Zébéto

Responsable du

patrimoine et du genre

AHOLOU Coffi Cyprien

Coordonnateur de

partenariat (liaisons

Académique et

industrielle CEA)

ADJALO Djiwonou Koffi

Responsable des stages et

de la capitalisation des impacts

BAFAI Diyadola D.

Chargé des protections

environnementales et sociales

DANVIDE Benoît

Chef d'équipe

administrative CEA

AVOUGLA Komlan

Responsable suivi-

évaluation

Spécialiste en

Gestion Financière

Spécialiste en

Passation des Marchés

Spécialiste en

Communication

ZINSOU-KLASSOU

Kossiwa

Directeur Adjoint du

Centre CEA

TCHANGBEDJI Gado

Directeur du Centre CEA

6

ACE IMPACT-TOGO

FICHE DE POSTE

Date : octobre 2019

Référence : FP.CNP

Comité National de Pilotage

Missions :

Tâches :

°uvre ;

plans budgétaires et de passation des marchés ; les autres parties prenantes au projet ; Sélectionner et approuver les nouveaux projets élaborés par ACE IMPACT-TOGO ; financière ; Etablir une relation étroite avec les autorités gouvernementales concernées, les représentants de la société civile et toutes les institutions poursuivant des objectifs similaires ou complémentaires ; rapports financiers, des décisions sur les activités à suivre présentées par les

CEA sélectionnés)

Se prononcer sur tout autre problème relatif au fonctionnement du centre.

Liens hiérarchiques :

Comité de pilotage régional

Relations fonctionnelles internes :

Relations fonctionnelles externes :

Autres ACE

IDA

Auditeurs externes

7

Mission :

IMPACT-TOGO. Il est responsable de la supervision de la gestion financière et administrative, de la

bonne exécution et de la coordination des activités techniques (formation, publications dans des

revues scientifiques, prise en charge pour les participations aux congrès scientifiques internationaux

de recherche etc.) du centre. NB : Cette délégation de fonctions doit être transmise pour information aux partenaires

Tâches :

Soumettre le budget prévisionnel annuel, les rapports scientifiques et financiers du Centre au comité de pilotage pour approbation ; Convoquer et présider les réunions du Comité de Pilotage ;

Signer le procès-verbal des réunions du Comité de Pilotage après approbation par ses membres ;

Veiller aux respects des clauses contractuelles avec les différents partenaires ; Faire la promotion du centre au niveau national sous régional et international ; Mener des activités de plaidoyer auprès du Gouvernement ; Engager, liquider et ordonnancer les dépenses prévues au budget ;

Constater les droits du CEA/ ACE IMPACT-TOGO ;

Prendre connaissance à tout moment des informations portées sur les documents et registres des comptabilités.

Fonctions spécifiques :

Passation des contrats, des conventions (sauf celles qui sont passées en application du code des négocié) Suivi et contrôle de la situation de trésorerie

ACE IMPACT-TOGO

FICHE DE POSTE

Date : octobre 2019

Référence : FP.DIR

8

ACE IMPACT-TOGO

FICHE DE POSTE

Date : octobre 2019

Référence : FP.DIR

Tenue de la comptabilité administrative

Présentation du compte administratif à la clôture de la gestion.

Liens hiérarchiques :

Comité National

Relations fonctionnelles internes :

Comité de pilotage

Responsable suivi évaluation

Spécialiste en Passation des Marchés

Spécialiste en Gestion Financière

Responsable Recherche et Développement

Responsable Formation

Relations fonctionnelles externes :

IDA

Banques

Université de Lomé

Autres CEA

Auditeurs externes

9

Mission :

Tâches :

Coordonner les activités pédagogiques et de recherche du Centre ; Coordonner les activités des laboratoires et des unités expérimentales.

Liens hiérarchiques :

Relations fonctionnelles internes :

Agent Comptable

Responsable suivi évaluation

Spécialiste en Passation de Marché

Spécialiste en gestion financière

Responsable Recherche et Développement

Responsable Formation

Comptable

Relations fonctionnelles externes :

IDA

Banques

Université de Lomé

Autres CEA

Auditeurs externes

ACE IMPACT-TOGO

FICHE DE POSTE

Date : octobre 2019

Référence : FP.DAD

10

Mission :

administratives et financières du Projet en conformité avec les accords de financement et les dispositions du manuel des procédures administratives, comptables et financières du centre.

Tâches:

Assiste le Directeur dans la gestion financière du centre et rédige les rapports financiers ; Veiller à la communication des informations financières suivant un calendrier préalablement défini ; financier dans les délais ; Assister le Directeur dans ses relations avec les partenaires financiers ; Apporter au Directeur les informations financières nécessaires à la prise de décisions stratégiques ; Assurer la gestion optimale des ressources financières du centre ; Assurer le suivi, la gestion optimale et les Reporting de trésorerie ; Mettre en °uvre et contrôler les décaissements ; institutions financières,

Sociales et fiscales ;

Assister et conseiller la hiérarchie sur les recherches de financement ; Toutes autres tâches confiées par les supérieurs hiérarchiques ;

Liens hiérarchiques :

Relations fonctionnelles internes :

Comptable

Responsable suivi évaluation

Relations fonctionnelles externes :

IDA

Banques

Auditeur externe

ACE IMPACT-TOGO

FICHE DE POSTE

Date : octobre 2019

Référence : FP.SGF

SPECIALISTE EN GESTION FINANCIERE

11

Mission :

Tâches:

Liens hiérarchiques :

Relations fonctionnelles internes :

Comité National

Responsable Suivi et Evaluation

Relations fonctionnelles externes :

Université de Lomé

Autres CEA

ACE IMPACT-TOGO

FICHE DE POSTE

Date : octobre 2019

Référence : FP.RFO

RESPONSABLE FORMATION

12

Mission :

Tâches :

Assurer la production des situations comptables mensuelles ainsi que celle des états Veiller à la communication des informations comptables suivant un calendrier préalablement défini ; Exécuter les imputations comptables et les saisies en comptabilité générale, analytique, dans les délais ; Elaborer les Rapports de Suivi Financier (RSF) en respectant les délais contractuels ;

TOGO ;

les délais légaux ; légaux : Bilan annuel, compte de résultat et toutes informations ponctuelles demandées Procéder aux différentes déclarations fiscales et sociales ; Veiller au respect des principes du SYSCOHADA révisé applicables au Projet, Mettre en place un système de classement des comptes et rapports mensuels pour faciliter la recherche au besoin et les audits ; Toutes autres tâches confiées par les supérieurs hiérarchiques ;

Liens hiérarchiques :

Relations fonctionnelles internes :

Responsable suivi et évaluation

Spécialiste en passation des marchés

Relations fonctionnelles externes :

Banque

IDA

Auditeurs Externes

Impôts ± Organismes sociaux

ACE IMPACT-TOGO

FICHE DE POSTE

Date : octobre 2019

Référence : FP.CPT

COMPTABLE

13

Mission :

Liens hiérarchiques :

Relations fonctionnelles internes :

Comptable

Responsable suivi évaluation

Spécialiste en Gestion Financière

Relations fonctionnelles externes :

Université de Lomé

Autres CEA

IDA

ACE IMPACT-TOGO

FICHE DE POSTE

Date : octobre 2019

Référence : FP. CSRD

CHEF SERVICE RECHERCHES ET DEVELOPPEMENT

14

Mission :

Tâches :

derèglement des marchés publics ; Préparer et actualiser les plans de passation de marchés globaux et annuels, avec notamment

TOGO ;

Propositions (DP) sur la base des prescriptions techniques et des Termes de Référence préparés par les services techniques, administratifs ou financiers ; procédures des bailleurs ou du code des marchés ; par les autorités habilitées ; de passation des marchés ;

Veiller en collaboration avec le service demandeur à ce que les dispositions nécessaires soient

code des marchés ;

Banque, la notification du marché) ;

Identifier les problèmes de passation de marchés au sein de la composante et proposer des Appuyer le Responsable financier sur les implications des prolongements des activités de passation des marchés sur la partie décaissement des fonds, sur la base du plan de décaissement semestriel ; Identifier les besoins de formation et de renforcement des capacités du personnel en particulier dans le domaine de la passation des marchés ;

Effectuer toutes autres tâches ou missions pouvant être confiées par le supérieur hiérarchique

Liens hiérarchiques :

Relations fonctionnelles internes :

Spécialiste en gestion financière

Spécialiste en communication

ACE IMPACT-TOGO

FICHE DE POSTE

Date : octobre 2019

Référence : FP.SPM

SPECIALISTE EN PASSATION DE MARCHES

15

Relations fonctionnelles externes :

quotesdbs_dbs30.pdfusesText_36
[PDF] RECUEIL DE LEGISLATION. S o m m a i r e COMMISSION DES NORMES COMPTABLES

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