Étude sur la mise en conformité des systèmes dinformation de
1.5.3.1. Comptabilité analytique. 56. 1.5.3.2. Gestion de la relation client avec les logiciels suivants : Immobilisation Paie
World Bank Document
3.1.6. LISTE DES ACTIFS IMMOBILISÉS ACQUIS OU ACHETÉS PAR LES FONDS DU PROJET structures clés impliquées dans la gestion des pesticides au Mali.
ANNEXE 3.1 CONDITIONS G?N?RALES DU CONTRAT D
convention avec SNCF Réseau selon les objectifs et principes de gestion définis par ne peut être remplacé
MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES
comptaetfinanci+%C2%BFrePGAPF_juillet_FINALclean.pdf
o Approfondir lanalyse du bilan financier : retraitements du bil
RESSOURCES EN GESTION POUR L'INGENIEUR. - 1 -. L'ANALYSE DU BILAN PATRIMONIAL EN 3.1.5. Valeurs mobilières de placement. ... Actif immobilisé net.
Direction générale de lenseignement et de la recherche Service de
27 déc. 2017 3.6.3.1.2. Le cautionnement en rente ou en numéraire. 3.6.3.2. La faculté pour l'agent comptable de se prémunir contre sa propre gestion.
rapport dobservations definitives de la mission de contrôle de la
3.1.1. Analyse de la conformité de la gestion de la TdE aux textes juridiques . un actif immobilisé qui a accru de 2% par rapport à 2006 ;.
A71_32 Rapport du Commissaire aux comptes
7 mai 2018 3.1.2 Fonctions du groupe de gestion des actifs (AMG) du Siège . ... 3.1.4 Gestion du matériel informatique destiné aux utilisateurs finaux ...
Gestion des ours noirs importuns sur la Côte-Nord de 2005 à 2009
immobilisés ou abattus. 3.1.5.1 Accidents et ours blessés ou trouvés morts. Sur les 934 signalements rapportés depuis 2005 trois concernaient des animaux.
MANUEL DE GESTION FINANCIERE
L'ANO de la Banque Mondiale est requis dans le cadre de la réforme des immobilisations. La sortie d'une immobilisation entraine automatiquement la mise à jour
Directives concernant la gestion des actifs immobilisés
Fonds mondial concernant la gestion des actifs immobilisés ; • Clarifier les prises de décisions financières concernant les actifs immobilisés ; • Assurer un juste équilibre entre flexibilité et efficience entre transparence et responsabilisation dans la gestion des actifs immobilisés 7
Directive N° DIR – 05/2021 relative à la gestion et au
Objet L’objet de la présente directive est d’établir les règles générales qui encadrent la gestion et le contrôle des immobilisations et des autres biens appartenant à l’Organisation Elle vise notamment à : Définir les concepts liés à la gestion et au contrôle des immobilisations ;
FORMULATION DE LA POLITIQUE DE GESTION DES ACTIFS IMMOBILISÉS
Identifier toutes les procédures relatives à la gestion des actifs immobilisés qui devraient être officialisées par la CEDEAO mais ne le sont pas 3 La durée totale de la mission est estimée à quatre (4) mois 4 La Commission de la CEDEAO invite les cabinets de consultants à soumettre leurs candidatures pour les services décrits ci
![Direction générale de lenseignement et de la recherche Service de Direction générale de lenseignement et de la recherche Service de](https://pdfprof.com/Listes/20/1835-20telechargement.pdf.jpg)
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INSTRUCTION M99
portant réglementation budgétaire, financière et comptable des établissements publics locaux d'enseignement et de formation professionnelle agricolesTITRE I
L'EPLEFPA
ORGANISATION ADMINISTRATIVE
M99-titre I1
SOMMAIRE
CHAPITRE 1 - LES GRANDS PRINCIPES
1.1. LES MISSIONS
1.2. PERSONNALITÉ JURIDIQUE ET AUTONOMIE FINANCIÈRE
1.2.1. PERSONNALITÉ JURIDIQUE
1.2.1.1. Caractéristiques générales
1.2.1.2. Participation à des groupements
1.2.1.2.1. Groupements d'intérêt public (GIP)
1.2.1.2.2. Groupements d'intérêt économique (GIE)
1.2.2. AUTONOMIE FINANCIÈRE
1.2.3. AUTONOMIE PÉDAGOGIQUE
CHAPITRE 2 - ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE L'EPLEFPA2.1. CONSTITUTION DES ÉTABLISSEMENTS PUBLICS LOCAUX D'ENSEIGNEMENT ET
DE FORMATION PROFESSIONNELLE AGRICOLES
2.2. LES CENTRES
CHAPITRE 3 - LES ACTEURS DE LA GESTION DE L'ÉTABLISSEMENT3.1. LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
3.1.1. LES COMPÉTENCES
3.1.1.1. Les compétences décisionnelles
3.1.1.1.1. Mise en oeuvre des missions de l'établissement
3.1.1.1.2. Examen du rapport annuel du directeur de l'établissement
3.1.1.1.3. Programmes particuliers d'actions pédagogiques
3.1.1.1.4. Activités d'animation et de développement des territoires, de
développement d'expérimentation et d'innovation agricoles et agroalimentaires3.1.1.1.5. Fonctionnement d'associations au sein des EPLEFPA
3.1.1.1.6. Orientation de l'exploitation agricole ou de l'atelier technologique
3.1.1.1.7. Budget et compte financier de l'établissement
3.1.1.1.8. Exercice de la personnalité juridique de l'établissement
3.1.1.1.9. Autorisation de certaines opérations
3.1.1.1.10. Approbation du règlement intérieur
3.1.1.2. Les compétences consultatives du conseil d'administration
3.1.1.3 Information du conseil d'administration
3.1.2. LE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
3.1.2.1. Le rôle du président
3.1.2.2. Règles de convocation du conseil d'administration
3.1.2.2.1. Règles de convocation
3.1.2.2.2. Règles de quorum
3.1.2.3. Règles applicables au fonctionnement du conseil d'administration
3.1.2.3.1. Le relevé des délibérations et les délibérations
3.1.2.3.2. Le rapport du directeur
3.1.2.3.3. La notice explicative et le rapport de l'ordonnateur
3.1.2.3.4. Le compte rendu de séance
M99-titre I2
3.1.3. LA COMMISSION PERMANENTE
3.1.3.1. Composition
3.1.3.2. Attributions
3.2. LES PRINCIPALES INSTANCES DE CONCERTATION
3.2.1. INSTANCES DE CONCERTATION DE l'EPLEFPA
3.2.2. INSTANCES DE CONCERTATION DES CENTRES
3.3. LE DIRECTEUR DE l'EPLEFPA
3.3.1. CONDITIONS DE NOMINATION
3.3.2. SES COMPÉTENCES
3.3.2.1. En qualité d'organe exécutif de l'établissement
3.3.2.2. En qualité de représentant de l'État au sein de l'EPLEFPA
3.3.2.3. Relations avec la collectivité de rattachement
3.3.2.4. Le directeur de l'EPLEFPA peut déléguer sa signature
3.3.2.4.1. Principes généraux
3.3.2.4.2. Champ d'application de la délégation de signature
3.3.2.5. Le directeur de l'EPLEFPA ne peut pas déléguer ses pouvoirs
3.3.3. SUPPLÉANCE ET INTÉRIM
3.3.3.1. La suppleance
3.3.3.2. L'interim
3.3.4. PASSATION DE SERVICE ENTRE DIRECTEURS D'EPLEFPA
3.3.4.1. Circonstances justifiant cette procédure
3.3.4.2. Objet et modalités de la procédure
3.3.4.3. Le rapport du directeur sortant
3.3.4.3.1. Le contenu du rapport
3.3.4.3.2. La communication du rapport
3.3.4.4. Le procès-verbal
3.4. LES COLLABORATEURS DU DIRECTEUR DE L'EPLEFPA
3.4. 1. LE DIRECTEUR ADJOINT DE L'EPLEFPA
3.4.2. LES DIRECTEURS DE CENTRES
3.4.2.1. Rôle en matière budgétaire
3.4.2.2. Rôle sur les personnels affectés ou mis à disposition du centre
3.4.2.3. Rôle pédagogique
3.4.2.4. Respect de l'ordre dans le centre
3.4.2.5. Actions disciplinaires
3.4.2.6. Délégation de signature
3.4.2.7. Direction de l'exploitation agricole et/ou de l'atelier technologique
3.4.3. LE SECRÉTAIRE GÉNÉRAL ET LES GESTIONNAIRES
3.4.3.1. La logistique
3.4.3.2. La gestion administrative et financière
3.4.3.3. La gestion des ressources humaines
M99-titre I3
3.5. L'ORDONNATEUR
3.5.1. LA SÉPARATION DE L'ORDONNATEUR ET DU COMPTABLE
3.5.1.1. Énoncé du principe
3.5.1.2. Justification du principe
3.5.1.2.1. La sécurité dans la gestion des fonds publics
3.5.1.2.2. La répartition des fonctions
3.5.1.3. Fonctions respectives de l'ordonnateur et de l'agent comptable
3.5.1.3.1. L'ordonnateur
3.5.1.3.2. L'agent comptable
3.5.2. SANCTION DUNON RESPECT DU PRINCIPE DE SÉPARATION DE
L'ORDONNATEUR ET DU COMPTABLE : LA GESTION DE FAIT3.5.2.1. L'ingérence dans le recouvrement des recettes
3.5.2.2. Le maniement et l'extraction irrégulière des fonds de l'EPLEFPA
3.6. L'AGENT COMPTABLE
3.6.1. LES FONCTIONS D'AGENT COMPTABLE
3.6.1.1. L'agent comptable est un comptable public
3.6.1.2. L'agent comptable, collaborateur du chef d'établissement
3.6.2. LA NOMINATION DE L'AGENT COMPTABLE
3.6.2.1. Nomination
3.6.2.2. Prestation de serment
3.6.3. GARANTIES
3.6.3.1. L'obligation de se garantir par un cautionnement
3.6.3.1.1. La caution solidaire par une association de cautionnement mutuel
agréée3.6.3.1.2. Le cautionnement en rente ou en numéraire
3.6.3.2. La faculté pour l'agent comptable de se prémunir contre sa propre gestion
par une assurance3.6.3.3. L'hypothèque sur les biens de l'agent comptable
3.6.4. INSTALLATION ET REMISE DE SERVICE
3.6.4.1. Conditions préalables
3.6.4.2. Procédures
3.6.4.3. Le droit de formuler des réserves
3.6.5. LIBÉRATION
3.6.5.1. Certificat de libération partielle
3.6.5.2. Certificat de libération totale
3.6.6. ORGANISATION DES SERVICES DE L'AGENT COMPTABLE
3.6.7. MANDATAIRES ET INTÉRIM
3.6.7.1. Les mandataires
3.6.7.2. L'agent comptable intérimaire
3.6.8. DÉSIGNATION DES RÉGISSEURS
3.6.9. CONTRÔLE DE LA GESTION DE L'AGENT COMPTABLE
M99-titre I4
3.6.10. LA RESPONSABILITÉ DE L'AGENT COMPTABLE
3.6.10.1. Le caractère personnel et pécuniaire de la responsabilité
3.6.10.2. Les opérations génératrices de responsabilité
3.6.10.3. L'étendue de la responsabilité, cas d'engagement de la responsabilité
3.6.10.4. La mise en jeu de la responsabilité personnelle et pécuniaire de l'agent
comptable3.6.10.4.1.Procédure administrative
3.6.10.4.2. Procédure devant le juge des comptes
3.6.10.4.3. Cas particulier : la mise en jeu de la responsabilité personnelle et
pécuniaire de l'agent comptable défaillant3..6.10.4.4. Les amendes
3.6.10.5. La force majeure
3.6.10.6. La remise gracieuse
3.6.10.6.1. Procédure de demande de remise gracieuse
3.6.10.6.2. Le rejet partiel ou total de la demande en remise gracieuse
3.6.10.6.3.Rappel : la saisine du juge pénal
CHAPITRE 4 - LES CONTRÔLES
4.1. LES TROIS AUTORITÉS
4.1.1. L'AUTORITÉ ACADÉMIQUE
4.1.2. LA COLLECTIVITÉ DE RATTACHEMENT
4.1.3. LE REPRÉSENTANT DE L'ÉTAT
4.2. RÉGIME JURIDIQUE DES ACTES DE L'ÉTABLISSEMENT
4.2.1. ACTES RELATIFS A L'ORGANISATION OU AU CONTENU DE
L'ACTION ÉDUCATIVE
4.2.2. ACTES QUI NE SONT PAS RELATIFS A L'ORGANISATION OU AU CONTENU
DE L'ACTION ÉDUCATIVE
4.2.3. LES ACTES BUDGÉTAIRES
4.3. LES CHAMBRES RÉGIONALES ET TERRITORIALES DES COMPTES
4.3.1. APUREMENT ADMINISTRATIF OU CONTRÔLE JURIDICTIONNEL DES
COMPTES
4.3.2. MISSIONS ET COMPÉTENCES DES CHAMBRES RÉGIONALES ET
TERRITORIALES DES COMPTES
4.3.2.1. Compétence juridictionnelle
4.3.2.2. Attributions administratives
4.3.2.2.1. En matière budgétaire
4.3.2.2.2. Autres attributions administratives
4.3.3. ORGANISATION DES CHAMBRES RÉGIONALES ET TERRITORIALES DES
COMPTES.
4.4. L'INSPECTION DE L'ENSEIGNEMENT AGRICOLE
M99-titre I5
CHAPITRE 5 - LES PERSONNELS
5.1. Les DIFFÉRENTES CATÉGORIES DE PERSONNEL
5.1.1. LES PERSONNELS DE DIRECTION
5.1.2. LES PERSONNELS ENSEIGNANTS, D'ÉDUCATION ET DE SURVEILLANCE
5.1.2.1. Formation initiale scolaire
5.1.2.1.1. Titulaires
5.1.2.1.2. Agents non titulaires de l'État
5.1.2.1.3. Assistants d'éducation
5.1.2.1.4. Vacataires
5.1.2.1.5. Maîtres au pair
5.1.2.2. Formation continue et apprentissage
5.1.3. LES PERSONNELS NON ENSEIGNANTS
5.1.3.1. Formation initiale
5.1.3.1.1.Les personnels administratifs, techniques, de laboratoire et de santé
5.1.3.1.2.Les personnels techniques territoriaux des établissements
d'enseignement5.1.3.2. Formation continue et apprentissage
5.1.4. LES PERSONNELS INTERVENANT DANS LES MISSIONS PARTICULIÈRES
5.1.5. LES PERSONNELS DES EXPLOITATIONS AGRICOLES ET DES ATELIERS
TECHNOLOGIQUES
5.2. LES PERSONNELS RECRUTÉS PAR L'EPLEFPA
5.2.1. LA CRÉATION D'EMPLOI PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
5.2.2. LE RECRUTEMENT DES AGENTS RÉMUNÉRÉS SUR LE BUDGET DE
L'EPLEFPA PAR LE DIRECTEUR
5.2.2.1. Les contrats de droit public
5.2.2.2. Les contrats de droit privé
5.2.3. LE FORMALISME DES CONTRATS
5.3. L'ADHÉSION AU RÉGIME D'ASSURANCE CHÔMAGE
5.4. LES CUMULS D'EMPLOIS ET DE REMUNERATIONS
CHAPITRE 6 - LE PATRIMOINE
6.1. LE RÉGIME JURIDIQUE DES BIENS MOBILIERS
6.1.1. LES BIENS MEUBLES REMIS PAR LA RÉGION
6.1.2. LES BIENS MEUBLES POUVANT ÊTRE À LA CHARGE DE L'ÉTAT
6.1.3. LES BIENS MEUBLES REMIS PAR LES AUTRES PERSONNES MORALES DE
DROIT PUBLIC
M99-titre I6
6.1.4. LES BIENS MEUBLES ACQUIS PAR L'ÉTABLISSEMENT
6.1.5. LES BIENS MEUBLES AFFECTÉS EN APPLICATION D'UNE CONVENTION
AVEC UN PARTENAIRE PRIVÉ
6.1.6. LES CESSIONS DE BIENS MOBILIERS PROPRIÉTÉ DE L'ÉTABLISSEMENT
6.1.7. LES CESSIONS GRATUITES DE BIENS MEUBLES (ARTICLES L. 3212-3, D.
3212-5 ET D. 3212-6 DU CODE GÉNÉRAL DE LA PROPRIÉTÉ DES PERSONNES
PUBLIQUES)
6.2. LE RÉGIME JURIDIQUE DES BIENS IMMOBILIERS
6.2.1. LES BIENS IMMOBILIERS APPARTENANT À LA RÉGION
6.2.1.1. le régime des acquisitions
6.2.1.2. les cessions de biens de la région
6.2.2. LES BIENS IMMOBILIERS APPARTENANT À L'EPLEFPA
6.2.2.1. Les acquisitions de biens immobiliers par les EPLEFPA
6.2.2.2. les cessions de biens immobiliers des EPLEFPA
6.2.3. LE RÉGIME DE PROPRIÉTÉ DES BIENS COFINANCES
6.3. LA DÉSAFFECTATION, LE DÉCLASSEMENT, LA DISSOLUTION
6.3.1. DÉFINITION.
6.3.2. POUR LES BIENS APPARTENANT EN PROPRE À UN EPLEFPA
6.3.3. POUR LES BIENS N'APPARTENANT PAS EN PROPRE À UN EPLEFPA
6.4. LA PRISE EN LOCATION D'IMMEUBLES
6.4.1. LE BAIL EMPHYTÉOTIQUE
6.4.2. LES AUTRES BAUX.
6.5. LES BIENS HISTORIQUES ET CULTURELS
M99-titre I7
CHAPITRE 1 - LES GRANDS PRINCIPES
L'article L811-1 du code rural et de la pêche maritime (CRPM) a défini l'objet et les missions de
l'enseignement et de la formation professionnelle agricoles publics, lesquels consistent à : " assurer, en les
associant, une formation générale, technologique et professionnelle dans les métiers de l'agriculture, de la
forêt, de l'aquaculture, de la transformation et de la commercialisation des produits agricoles ainsi que dans
d'autres métiers concourant au développement de ceux-ci, dans les domaines des services et de
l'aménagement de l'espace agricole, rural et forestier, de la gestion de l'eau et de l'environnement. »
L'enseignement et la formation professionnelle agricoles publics sont organisés dans le cadre de la formation
permanente, par les voies de la formation initiale et continue. Ils sont dispensés, au sein d'établissements
publics locaux d'enseignement et de formation professionnelle agricoles (EPLEFPA), dans le respect des
principes de laïcité, de liberté de conscience et d'égal accès de tous au service public.
Un EPLEFPA est une personne morale de droit public, distincte de l'autorité qui l'a créé, doté de la capacité
juridique et de l'autonomie financière et chargé d'une mission déterminée par la loi qui a créé la catégorie à
laquelle il appartient.En retenant la qualification d'établissement public local d'enseignement, le législateur a tiré les conséquences
du transfert de compétences opéré entre l'État et les collectivités territoriales en matière d'enseignement. Par
rapport au droit commun de la loi fondamentale de décentralisation du 2 mars 1982, le statut des EPLEFPA
est dérogatoire et prend en compte trois objectifs : •confirmer le principe de l'existence d'un domaine de responsabilité et de gestion propre de l'établissement ;•donner à la collectivité de rattachement des compétences à l'égard de l'établissement ;
•permettre à l'État d'assurer ses responsabilités en matière de fonctionnement du service public de
l'enseignement, grâce en particulier au rôle dévolu au chef d'établissement et au contrôle exercé sur
les actes des EPLEFPA.Les EPLEFPA sont régis par les dispositions du livre VIII du CRPM et soumis aux dispositions du titre I du
décret n° 2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique (GBCP). Ils
disposent d'une instance décisionnelle de composition tripartite et relèvent du contrôle a posteriori des trois
autorités : autorité académique, représentant de l'État et collectivité de rattachement. Les comptes font l'objet
d'un apurement administratif par la direction générale des finances publiques ou d'un contrôle juridictionnel
par les chambres régionales des comptes.Chaque EPLEFPA regroupe plusieurs centres d'enseignement et de formation, et un ou plusieurs ateliers
technologiques ou exploitations agricoles (centres de production - article R.811-26 du CRPM) à vocation
pédagogique qui assurent l'adaptation et la formation aux réalités pratiques, techniques et économiques et qui
contribuent à la démonstration, à l'expérimentation et à la diffusion des techniques nouvelles.
1.1. LES MISSIONS
Ces établissements remplissent les missions définies aux articles L.811-1, L,811-2 et R.811-5 à R.811-11 du
CRPM :
•assurer une formation générale technologique et professionnelle initiale (scolaire et apprentissage) et
continue ; •participer à l'animation rurale, à l'animation et au développement des territoires ;•contribuer à l'insertion scolaire, sociale et professionnelle des jeunes et à l'insertion sociale et
professionnelle des adultes ;•contribuer aux activités de développement, d'expérimentation et d'innovation agricoles et
agroalimentaires ;M99-titre I8
•participer à des actions de coopération internationale, notamment en favorisant les échanges et
l'accueil des élèves, apprentis, étudiants, stagiaires et enseignants. »1.2. PERSONNALITÉ JURIDIQUE ET AUTONOMIE FINANCIÈRE
1.2.1. PERSONNALITÉ JURIDIQUE
1.2.1.1. Caractéristiques générales
quotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] Améliorer la qualité et la sécurité des soins
[PDF] PROMENADES EN BEAUJOLAIS
[PDF] Préavis N 6-2009 au Conseil communal
[PDF] ACCOMPAGNER L INNOVATION www.parlonsentreprise.com
[PDF] Souvent le trésorier exerce aussi la fonction comptable
[PDF] Cahier des charges. Logiciel de GRH. Solution Ressources Humaines. Meck-Moroni
[PDF] Réduire son impôt de solidarité sur la fortune en faisant un don
[PDF] TITRE III PRÉVENTION DES RISQUES D'EXPOSITION AU BRUIT. CHAPITRE Ier Dispositions générales
[PDF] Formation Responsable administratif et financier
[PDF] BIC Réductions et Crédits d'impôt. Crédits d'impôt. Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi
[PDF] «Communication soignant soigné sur l Hygiène des mains»
[PDF] DUT. Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) option Gestion Comptable et Financière (GCF) Domaine : Droit, Economie, Gestion
[PDF] securesphere by EPITA Formation continue de l EPITA en Cybersécurité Management Technique Juridique Comportement
[PDF] 2013-2018 PROGRAMME D APPUI EN AGROENVIRONNEMENT VOLET 1 POUR LES EXPLOITATIONS AGRICOLES