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businessimmo.comLe magazine des décideurs de l'industrie immobilièrePORTRAIT

Éric Wuillai

STRATÉGIE

CBo Territoria

MICRO -MARCHÉ

Beauséjour

Édition Spéciale

GRAND ENTRETIEN

Didier Robert

Président de Région

CBo Territoria

réinvente l"Île de La Réunion

Sandra Roumi

1216 T 87341

1772-936X

+33 1 44 83 83 83
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Hervé PIRON

Gaël THOMAS

Sandra ROUMI

Aurélien

JOUHANNEAU,

François PERRIGAULT, Luc-Étienne

ROUILLARD-LAFOND,

Estelle SANTOUS

Pierre GUIDOU Jeanne WITTA Sylvain HENRY

Anaïs SARAZIN

Anne HERLIN

Nicolas LERÈGLE

Audrey CERATI

Josée BATTISTINI,

François OULLION

Ève MONTANARI

Anaïs PIOT David CATELAIN

Claudine

BAUDÈRE

Nadia PEREIRA

Jean-François GRAZI

Groupe Riccobono

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LE MAGAZINE

SUR VOTRE

T

ABLETTE !

Business Immo //Édition Spéciale //CBo Territoria1

Beauséjour, la ville grandeur nature,

se met à l'heure du sport ! La nouvelle ville s"épanouit avec comme unique objectif d"être toujours plus proche de " ses » habitants : après la crèche, la Caisse d"allocations familiales, l"éc ole de musique, les commerces, les transports, Beauséjour accueille désormais un complexe sportif. Organisé autour de la valorisation d"un bassin d"orage, BeauséjourSportClub est une réponse intelligente à l"existence d"une zone de friche verte et sera un lieu de vie de qualité, au service des habitants.

Ce complexe sportif destiné

à toute la famille ouvrira au public

début Octobre !

Les + :

• Un espace de loisirs pour toute la famille • Un simulateur de golf indoor de dernière génération • Accessible aux débutants comme aux confirmés • Cours individuels et collectifs

à partir de 6 ans

• Stages multi activités pour les enfants

Les équipements :

• 1 practice de golf • 1 simulateur de golf • 3 terrains de squash • 2 courts de tennis • 1 salle de fitness • 1 espace de restauration C M J CM MJ CJ CMJ N CBo Immobilier, une solution à tous les projets Au coeur des "quartiers à vivre" développés sur des zon es d'activités attractives et dynamiques, CBo Immobilier propose u ne larg e gamme de solutions immobilières, pour tous.

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Clos des Cardinals :

Maisons individuelles sur le nouveau quartier de Marie Caze à Saint-Paul, station balnéaire et bassin écono-mique important de l'îleRésidence du Green : Parcelles face au Beau-séjour Sport Club et son practice de golf domi-nant la baie de Saint-Denis, chef-lieu du départementRose des Sables : Résidence avec piscine dominant l'océan sur le récent quartier de Roche Café à Saint-Leu, nouveau spot écono-mique de l'ouestLes Senioriales : Un concept d'habitat pensé pour les seniors à Beauséjour Sainte-Marie la nouvelle ville grandeur nature à proximité de toutes les commoditésBeauséjour : modèle de ville durable offre

un nouveau mode de vivre et d'habiter

Le Portail

Grand LargeDuparc

Grand Est

Savanna

Sacré

Coeur

Technopole

Zac 2000

Canabady

Le GolSaint-Gilles

les Bains

Cormorans

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Septembre 2016 - Visuels non contractuels

C M J CM MJ CJ CMJ N

CBo Territoria prend son envol

L' actualitéLa vie des actifs

La vie des

acteurs

Éric Wuillai

Hervé Piron

Beauséjour

Didier Robert

Mayotte

Le Portail

Les Quartiers d"affaires

Savanna et La Mare

DOSSIER

Quelles incitations scales en faveur

de l'immobilier à La Réunion ?

Édition Spéciale CBo Territoria

CBo Territoria RÉINVENTE L'ÎLE DE LA RÉUNION

À quand l'autosuf sance énergétique

de La Réunion?

La Réunion,

terra economicae

Le logement

à la croisée

des chemins

La tertiarisation

est en marche

Le tourisme

passe à la vitesse supérieure

Le commerce

fait son marché

Un authentique

gisement foncier Entreprises de l"environnement, de la santé, de l"agroalimentai re : certains de vos produits, services ou technologies sont peut-être déclinables en v ersion tropicale ? Le rôle de QUALITROPIC est de vous accompagner pour vous permettre de décliner vos savoirs faire et d"ouvrir de nouveaux horizons à v os marchés !

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Business Immo //Édition Spéciale //CBo TerritoriaBusiness Immo //Édition Spéciale //CBo Territoria

Notre objectif est clair : ramener le taux de chômage au niveau de la métropole. Comment ? En dédiant

100 M€

à la formation professionnelle chaque année, ce qui en fait le premier budget de fonctionnement de la collectivité. Quelles sont les grandes filières économiques de l'Île et celles que vous souhaitez développerffi? : Depuis 2010, notre stratégie globale est orientée vers l"accompagnement du secteur privé, en jouant le rôle de facilitateur. Elle est également tournée vers la création d"un nouveau modèle économique basé sur plusieurs lières clés. La bio-économie structu- rée autour du tourisme durable et des énergies nou- velles est la première d"entre elles. La Réunion est un territoire exemplaire avec une capacité d"autonomie énergétique estimée, en 2016, à 38 %. Nous comptons atteindre l"autonomie énergétique d"ici 2030. Dans ce nouveau modèle économique, il faut égale- ment citer le développement du numérique avec un taux de 100 % de familles équipées. Notre ambition est de développer de nouveaux outils de communication comme la création d"un nouveau câble - SAFE - qui permettra de relier La Réunion à l"Europe, d"une part, puis aux autres îles de l"océan Indien, d"autre part. Nous comptons également beaucoup sur le développement des lières agro-alimentaires avec un gros volet R&D qui capte, à lui seul, 40 % des aides FEDER (Fonds Euro péens de Développement Économique et Régional). Enn, le troisième volet de notre stratégie est relatif à l"ouverture de La Réunion sur l"océan Indien. La dimen- sion économique de La Réunion n"a en effet de sens que si les entreprises réunionnaises sont tournées sur

Didier Robert

Président de Région

fi

Par Sandra Roumi

Quelles sont les grandes

données macro-économiques de l'Île et ses spécificités par rapport aux autres DOM-TOMffi?

L"analyse macro-économique de La Réu-

nion revêt deux grandes dimensions. Un vrai dyna misme du secteur privé tout d"abord avec, son corol laire, un accompagnement par les acteurs publics. En effet, entre 2010 et 2020, c"est l"équivalent de 7 à 8 Mds fi d"investissements publics qui ont été injectés à La Réunion. Ce dynamisme se traduit par un taux de croissance (+3,1 %) trois fois supérieur à celui de métropole en 2015 ainsi que par des créations nettes d"emplois. L"autre dimension économique de La Réunion, c"est son taux de chômage élevé (24,6 %). L"évolution démo- graphique est telle qu"en dépit d"efforts soutenus, nous n"arrivons pas à le résorber de façon signicative. Avec

840 000 habitants en 2015 - et probablement 1 mil

lion à l"horizon 2040 -, La Réunion voit arriver chaque année sur le marché entre 6 000 et 12 000 personnes. est tournée vers la création d"un nouveau modèle

économique »

cet espace économique. En 2010, seulement 200 d"entre elles tra- vaillaient à l"export. Aujourd"hui, elles sont plus de 2 000 à échan ger avec Maurice, Madagas- car, les Seychelles... Désormais, notre objectif est d"être présent sur l"Afrique de l"Est et du Sud ainsi qu"en Inde.

Quels sont les

leviers actionnés par la

Région pour améliorer

l'attractivité économique de l'Îleffi? Et qu'attendez- vous de la métropoleffi? : L"ADN de La Réunion, c"est un territoire français, un territoire euro- péen de l"océan Indien avec des standards de sécurité européens, un cadre démocratique, juridique et social français. Tous ces éléments structurels participent au renfor- cement de l"attractivité de l"Île qui a pour objectif de rassurer et de conforter les investisseurs.

La Réunion a néanmoins besoin

d"un renforcement de la décentralisation et d"une meilleure connaissance, par la métropole, des acteurs locaux. Ma demande, dans le cadre national, porte sur l"article 72 de la Constitution qui prévoit pour une région la possibilité d"ouvrir une période d"expérimen tation d"une durée de 5 ans. Pour booster la compé titivité des entreprises, il faut ramener la scalité des sociétés réunionnaises au même niveau que celle de sa zone d"inuence, c"est-à-dire autour de 15 %. Grâce

à ce levier, je fais le pari

d"un développement éco- nomique qui permette à la fois de diminuer le nombre de chômeurs mais aussi de doper les entreprises réunionnaises, qui préfère ront rester implantées à La

Réunion.

Le deuxième volet de cette

expérimentation porte sur la mise en avant de la notion de m/emploi. Nous préférons, en effet, 1 m d"hô tel qui crée de l"attractivité à 1 hectare de canne

à sucre. Il faut changer de logique.

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