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manière les acteurs en entreprise appréhendent ces concepts (bien-être et performance) quelle importance ils leur accordent quels leviers sont
Comment concilier le bien-être et la performance au travail ?
La notion de bien-être au travail est un concept englobant, de portée plus large que les notions de santé physique et mentale. Elle fait référence à un sentiment général de satisfaction et d'épanouissement dans et par le travail qui dépasse l'absence d'atteinte à la santé.Qu'est-ce que le bien-être en entreprise ?
L'impact d'une bonne qualité de vie au travail sur la performance. Une entreprise dont les salariés sont épanouis est 43% plus productive que la moyenne. De plus, ses employés sont en moyenne 86% plus créatifs et déploient 65% plus d'énergie dans leur travail.Quel est l'impact de la QVT sur la performance ?
Le bien être au travail joue un rôle dans le renforcement de la motivation des équipes et de la compétitivité de l'entreprise. Par ailleurs, il permet de préserver la santé physique et mentale des salariés. Il y a des cas de mal-être et de stress au travail dans de plus en plus d'entreprises.
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ORABI & BENTALEB
1Vol1 Issue°2
Mounia ORABI1, Chafik BENTALEB2
1 Groupe de Recherche En Gestion des Organisations Ecole Nationale de Commerce et
de Gestion, Marrakech, mounia.orabi@gmail.com2 Professeur, Groupe de Recherche En Gestion des Organisations Ecole Nationale de
Commerce et de Gestion, Marrakech, cbentaleb@gmail.comRésumé
La fonction ressources humaines connait de grandes transformations faisant face à la complexité et la
-être au travail est devenu centre des préoccupations des dirigeants des entreprises. En effet, "depuis quelques années, le bien-être au travail occupe une place croissante dans le champ des responsabilités
des DRH et de la recherche en gestion » (Peretti, 2015). Après un rappel deet une synthèse des différents apports théoriques du concept de bien-être au travail, sont ensuite présentés les
concept dans le contexte marocain.Mots-clés : Bien-être au travail, management des ressources humaines, contexte professionnel marocain
Abstract
The human resources function is undergoing major transformations in order to cope with the
complexity and the speed of the economic and the organizational turmoils. Hence, well being at work has
become a strategic challenge for executives, it is nowadays at the center of their concerns. In fact, "in the last
years, well being at work has gained ground in HRD's responsibilities and in research in management" (Peretti
2015). After reviewing the objectives of our research and summarizing the different outcomes of the theoretical
concepts of well being at work, we will present the main findings of a qualitative study of contextualization
aimed at exploring this concept in the moroccan context. Keywords: Well-being at work, human resources management, professional Moroccan environment.Le bien-être au travail au Maroc : Essai de
contextualisationORABI & BENTALEB
2Vol1 Issue°2
INTRODUCTION
Les grands changements liés aux organisations ne sont pas nouveaux. En effet, ce dernières décennies (Louart (1995), Desreumaux (1996), Godelier (1998), Pluchart (1998) et plus récemment Morley (2000), Autissier et Wacheux (2004). Ainsi, la fonction ressources des nouveaux risques émergents notamment e du bien-être se trouve depuis quelques années, au des préoccupations des directions RH et des dirigeants des entreprises. En 2002, le une approche globale du bien-être au travail, prenant en compte les changements du monde du travail etl'émergence de nouveaux risques, notamment psychosociaux, et vise ainsi à améliorer la
qualité du travail, dont un environnement de travail sain et sûr » 1. terme " bien-être » dans les organigrammes de la fonction RH, avec des chargés de missionsou encore des responsables du bien-être ou de bonheur au travail et des directions " qualité de
vie étudié en profondeur (Danna et Griffin (1999) ; Martin Seligman (2000) ; Keyes (2002) ;Thévenet (2009) ; Dagenais-Desmarais (2010)).
Le Maroc, en tant que pays en v
de changement. Durant ces dernières années, les pratiques en ressources humaines ont connuune évolution considérable. Une enquête nationale sur le bien-être a été réalisée
en 2012 sous le thème " mesure du bien-être au Maroc » par le haut-commissariat au plan qui impact sur le niveau humain, social et professionnel. Dans le cadre de notre présente recherche dont la problématique se présente comme suit :1 Communication de la Commission. S'adapter aux changements du travail et de la société : une nouvelle
stratégie communautaire de santé et de sécurité 2002-2006. Bruxelles : Commission des Communautés
Européennes ; 2002 : 19 p.
Que représente le bien-être au travail au Maroc ?ORABI & BENTALEB
3Vol1 Issue°2
Deux questionnements découlent de cette problématique : Quelles sont les dimensions du bien-être au travail ? Quelles sont les perceptions du bien-être au travail au Maroc ? Nous apportons des éclairages au concept du bien-être au travail pour cerner sescomposantes afin enrichir le déficit théorique existant relatif à cette thématique. De plus,
nous explorons la perception du bien-être au travail dans le contexte marocain.cette visée que notre étude de contextualisation a fait ressortir des résultats touchant la sphère
sociale et professionnelle marocaines connaissance sur le bien-être au travail en intégrantprésenter le contexte de notre étude exploratoire, la méthodologie mobilisée ainsi que les
premiers résultats. I. LE BIEN-ETRE AU TRAVAIL : PRINCIPAUX APPORTS THEORIQUES1.1.Du bien-être général au bien-être au travail
Le bien-
procurée par la satisfaction des besoins du corps et ceux de l'esprit » (E. Pasquier, Le
Monophile, 20a, cité par Vaganay dans R. Et. Rab., t. 9, p. 301). En Anglais, il est traduit par well-being wellness (le fait d'être en welfare (santé, bonheur et psychologie positive par Martin Seligman a poussé les auteurs à apporter un éclairage auconcept de bien-être au travail pour le distinguer du bien-être général. Toutes les définitions
examinées réunissent quelques éléments clés expliquant le bien-être au travail :SHUVRQQHSHLQHVRXIIUDQFHFRQWUDLQWHVquotesdbs_dbs28.pdfusesText_34
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