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12 nov 2018 · Ces indicateurs sociaux peuvent rapidement se dégrader diminuant la performance sociale et affecter le bon fonctionnement de l'entreprise 

  • Comment le bien-être au travail peut devenir un vecteur de performance ?

    Le bien-être des salariés en entreprise impacte directement leur motivation, booste la productivité et la performance. Le bonheur en entreprise aide à lutter contre le risque de maladie professionnelle et d'absentéisme des salariés, minimise les absences, et réduit le stress et l'anxiété.
  • Quels sont les facteurs du bien-être au travail ?

    L'impact d'une bonne qualité de vie au travail sur la performance. Une entreprise dont les salariés sont épanouis est 43% plus productive que la moyenne. De plus, ses employés sont en moyenne 86% plus créatifs et déploient 65% plus d'énergie dans leur travail.
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0)

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MANAGEMENT

BIEN

Résumé

La présente

interprétativiste à visée compréhensive suivant le raisonnement se de contenu thématique. organisation , constituent organisation organisation

Mots: Bien

Abstract

Keywords: Well

Zinsou Daniel NAKOU

Doctorant en Sciences de Gestion

Serge Francis SIMEN

0)

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INTRODUCTION

C

économiques, sociaux, règlementaires

rester géné de la réflexion stratégique et l t de sources très concept 0)

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soumises à une

non encore exploré au Bénin. Alors, il paraît intéressant de savoir dans quelle mesure le bien

est ensuite abordé

1. REVUE DE LITTERATURE

Dans la réflexion et la mesure du bien

0)

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particuliers. Des composés cognitifs s composés de l'engagement 0)

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adéquates ou parce que les comportements cibles dépendent de proc 1.2.

La performance est un concept

particulière des chercheurs en sciences de gestion. Le fois ét performance est reconnue comme un outil incontournable de management. Les dispositifs que soit sa n

la performance des entreprises ont donné naissance à des modèles tout aussi divers et variés

rguignon, 2000, p

1.2.1.

termes de niveau de compétence et de contributions aux objectifs ». Pour Motowidlo (2003, ents 0)

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comportementales de la performance au travail. Deux modèles multifactoriels s iques et performance contextuelle). Cette approche, (2007), coïncide flexible, auto

1.2.1.1.

attentes des dirigeants. Ils sont donc souvent énoncés en terme économique et financier.

rais

sociétale. Cette responsabilité sociétale se résume selon les américains à des actions

treprise et selon les européens à une tendance habituelles de l 0)

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une nouvelle notion : celle de la réceptivité sociétale. Carroll (1999) définit cette notion

différentes parties prenantes. Il ressort de tout ceci que la performance sociétale apparaît

est développée par opposition aux approches précédentes considérées organisationnelle est le degré auquel une organisation, en temps que système social disposant entreprise » sont alors cruciaux. critique des 0)

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- l l l l

Une troisième approche di

ou de ratios et une approche humaine, psychologique, sociologie, à travers la personne du son ensemble. Selon Meidan (2012), elle opère des changements dans les systèmes base même de cette mesure par

dirigeants sur la nécessité de changer les plans et budgets et de donner à la fois au responsable

comportement et des ré fixa descriptions détaillées dans les

que les salariés sont amenés à effectuer des tâches et des missions qui se renouvellent

malaisée a comportements qui, par leurs impacts sur les contextes psychologique, social et organisationnelle. être évaluée de la même manière quelle que soit par projet ; une mod che 0)

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e la 1.3.

La performa

2. JUSTIFICATION

nous avons mené une étude qualitative à visée exploratoire compréhensive ue la stratégie privilégiée situ. Cette technique de collecte de données processus ou des comportements se déroulant dans une organisation pendant une période de

néanmoins été utiles au sein des travaux réalisés pour enrichir la compréhension et structure

Les données recueillies auprès des différents 0)

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individus travaillant dans ces différentes recherche.

Source

organisationinterviewé, ne seront auprès de ceux

minutes (01 heure 20 minutes), a été enregistré. Ce qui est nettement supérieur à 45 minutes et

av 0)

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de travail, puis manière à ne pas influencer les répondants en choisissa spontanée quant à leur représentation du bien urs sur le bien identifier ses représen autour de différen

données, nous avons néanmoins été amenées à recentrer certaines questions au regard de la

Ainsi, le

données sur différents thèmes :

Bien conséquences

Performance organisationnelle : définition conséquences Performance individuelle : définition et caractéristiques

Relation entre b

(mots, expressions ou significations similaires) révèlent le

préoccupations des acteurs ». En suivant les recommandations des auteurs, nous avons

3. RESULTATS

3.1. 0)

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La construction du bien

de ce bien, la reconnais " Je suis plus disponible, plus aussi plus productive. Je travaille mieux avec une meilleure concentration et je suis plu . " Je suis plus détendue, je prends les choses avec plus de recul, je enthousiasme. Je suis plus avoir de du plai (Répondant 19). Il ajoute

avec plaisir, avoir des projets. Il y a aussi le partage avec les collègues, la solidarité entre

ouvoir avoir des échanges, un accomp " Ne pas avoir la boule au ventre, être valorisée, avoir confiance en soi » relationse , etc. Cette dimension paraît donc prégnante. Pour ces personnes, être bien dans son nécessaire équilibre entre vie personnel . " Pouvoir (Répondant 7) et pouvoir ( choses, pouvoir bien faire mon travail, que je puis (un entretien avec répondant 8) -

écoute le sens donné par le s

0)

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Enfin, Certains des

du concept de bien les hommes auraient une sensibilité plus grande aux bonnes relations avec la ravail, les relation, définition du bien l cadre favorable à la manifestation du bien l subjectifs (énergie, motivation, envie, écoute, sentiment). Si ces éléments sont parfois acteurs sont parfois difficilement des réponses et l(Répondant 6). solutionner des difficultés conséquences d 0)

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mécanismes réflexifs émergent , 3.2. En partant de la distinction traditionnelle entre performance performance économique. Apparaît alors la re " Excédent brut aussi ne pas rester sur ses acquis et aller plus (Répondant 4). aus(Répondant 9).

Par ailleur

les hommes seraient plus sensibl les cadres dirigeants seraient moins sensibles à la pression.

En revanche,

représentants du personnel plus sensible à la dimension commerciale de la performance. " (Répondant 10).

performance sociale » (Répondant 8). " Il faut une bonne connaissance de son marché,

p une dimension statique, un état de fait (dimens 0)

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La dimension subjective de la perfo

" En premier, (Répondant 14). ientations professionnelles ». entre eux et qui vont être plus ou mo " Oui collaborateurs mais aussi en améliorant le climat social et r nc elle sera plus performante » oui bien sûr » organisation " Une mission est ré connu dans ses compétences » à atteindre les objectifs fixés en se sentant é 3.3. (Répondant " La performance e pour peut pas séparer » (Répondant voir tous les autres bien 0)

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en performance permet de constater que le lien se structure autour des condit intimement liés. Dans les discours des salariés concepts comme étant à la fois nts de la performance dans le bien la au bienet, enfin, à la relation entre concepts, celle conséquences en 0)

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4. DISCUSSION

Au-

individus de ces deux concepts. En effet, les confusions entre antécédents du concept,

plusieurs dimensions. Ainsi, les principaux éléments de la perform on pas causal, mais plutôt une imbriqués, ils doivent donc co performante.quotesdbs_dbs27.pdfusesText_33
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