chloé guillot-soulez - la gestion des ressources humaines
Chapitre 1 • Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? Chapitre 5 • La formation. 79. 1 ... B. Les instances représentatives du personnel (IRP).
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Les relations humaines 54 exercices de Gestion des Ressources Humaines avec des corrigés détaillés ... IRP. : Instances Représentatives du Personnel ...
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La responsabilité de la gestion des conflits du travail relève CHAPITRE 1. Relations professionnelles et résolution des conflits. 5.
COMITÉ SOCIAL ET ÉCONOMIQUE
31 déc. 2019 est l'instance représentative du personnel amenée à se substituer : ... Exemple 1 : Le mandat des élus du comité d'entreprise est arrivé à ...
Performance et gouvernance de lentreprise
6 jui. 2013 personnes et réalisent un chiffre d'affaires n'excédant pas 15 milliard ... le rôle des Instances représentatives du personnel (IRP)
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Reconfigurations des usages et des pratiques du dialogue social
29 sept. 2021 montrons dans le chapitre 5 qui leur est consacré ces IRP se recrutent très souvent ... Des instances représentatives du personnel qui
unite denseignement « gestion des ressources humaines - grh
Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH. relations sociales : soient les relations à titre individuel avec les instances.
Accord relatif au dialogue social et favorisant lexercice et la
17 juil. 2018 La structuration du dialogue social au sein de Renault s.a.s. comprend tant les relations avec les instances représentatives du personnel ...
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
12 CHAPITRES POUR TOUT SAVOIR DE LA GESTION DES HOMMES
AU TRAVAIL DANS L"ORGANISATION
Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l'essentiel des connais sances en Gestion des Ressources Humaines (GRH). Il propose une pré sentation de la fonction Ressources Humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects à la fois individuels et collectifs. Les thèmes suivants sont successivement abordés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) la rémunération ; le temps de travail ; la santé au travail ; les relations sociales ; le départ de l'entreprise ; les dés pour la GRH. Cet ouvrage s'adresse à tous les étudiants de BTS Tertiaires, les étudiants des cursus universitaires en gestion (DUT, Licences, Licences Profession nelles, Masters...) et les étudiants en Écoles de Management.Chloé
Guillot-Soulez
Ancienne élève de l'ENS
Cachan, est agrégée
d'économie-gestion.Elle enseigne la Gestion
des Ressources Humainesà l'iaelyon (Université
JeanMoulin Lyon 3)
en tant que Maître de conférences.LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES13
eÉDITION 2020-2021
C. GUILLOT-SOULEZCHLOÉ GUILLOT-SOULEZ
LA GESTION
DESRESSOURCES
HUMAINES
13 eÉDITION2020-2021
2020, Gualino, Lextenso
1, Parvis de La Défense
92044 Paris La Défense Cedex
ISBN 978 - 2 - 297 - 09208 - 1
ISSN 1288-8184
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Contactez-nous gualino@lextenso.fr
Pour compléter cet ouvrage,
du même auteur chez le même éditeur : Comptabilité générale - Comptabilité de gestion -Comptabilité des sociétés
Introduction au droit - Droit des sociétés - Droit commercia l et des affaires - Droit social - Institutions de la France - In stitutions de l"Union européenne utrefois dénommée "fonction Personnel», la fonction Ressources Humaines (RH) est apparue progressivement dans les organisations. Ce glissement sémantique est le révélateur d"une évolution du contenu de la fonction avec le passage d"une activité essentiellement administrative à une fonction stratégique. Le gestionnaire des Ressources Humaines apparaît aujourd"hui comme un partenaire stratégique, acteur
de la performance de l"entreprise par son accompagnement des évolutions de celle-ci. Cet ouvrage présente les différentes dimensions de l"activitéRH et leurs enjeux:
présentation de la gestion des ressources humaines ; présentation des variables de la politique RH et de sa contribution a u développe- ment social et à la performance de l"entreprise présentation des dés futurs pour la fonction RH. La présentation des connaissances fondamentales est accompagnée de nom- breux exemples an de permettre au lecteur de découvrir la gestion des ressources humaines et d"appréhender ses enjeux. PPrésentation
5Liste des abréviations utilisées
16Chapitre 1
Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? 19De la gestion du personnel à la gestion
des ressources humaines (GRH) 19AÉvolution historique 19
221) Travailler dans le domaine RH
222) La professionnalisation des métiers RH
24La place de la fonction RH 25
AL'influence de la taille de l'entreprise 25
B.L"influence du secteur d"activité 26
C.L'influence de l'implantation géographique 27
D.L'organisation de la fonction RH 28
1) L'externalisation de la fonction RH
282) La décentralisation de la fonction RH
293) La mutualisation de la fonction RH
30Une fonction sous contraintes 30
A.Les contraintes économique et financière 31
B.Le respect des règles juridiques 32
Chapitre 2
1 - Le processus de recrutement
A.Les étapes du recrutement
B.Les canaux de recrutement
C.Les acteurs du recrutement
D.L'e-recrutement
E.Les contraintes légales
2 - Les méthodes de recrutement 43
A.Le CV et les lettres de motivation
C.Les tests de recrutement
D.Les autres méthodes de recrutement
3 - Du recrutement à l'embauche
A.Les formalités d'embauche
1) Les formalités administratives
2) Les formalités avec le nouvel embauché
B. L'intégration des nouveaux embauchés dans l'entreprise1 - La carrière
A.La notion de carrière
B.La gestion de carrière
C.Les stades de la carrière
D.Carrière et mobilité
E.Le plateau de carrière
2 - La gestion de carrière des différentes populations de l'entrepr
ise A.Les femmes
1) La gestion de carrière des femmes
2) L'égalité professionnelle
B.Les hauts potentiels
1) La détection des hauts potentiels
582) Être haut potentiel
: quels avantages C.Les non-cadres
Sommaire
Les nouvelles problématiques de la gestion de carrière 61 A.Les carrières nomades 61
B.Les couples à double carrière 62
C. L'articulation entre vie privée et vie professionnelle 63L'évaluation 65
ntérêt et limites de l"évaluation 65 A.Définition de l'évaluation 65
B.Les enjeux de l'évaluation 66
C.Avantages et problèmes de l'évaluation 67
D.L'informatisation de l'évaluation 69
Les méthodes d"évaluation 70
A.L'entretien individuel 71
B.Le 360
o 72C.
L'entretien collectif 73
D.L'assessment center 75
E.L'auto-évaluation
76F.
Les autres méthodes 77
La formation 79
La formation : enjeux et acteurs 80
A.Les enjeux de la formation 80
B. Les acteurs institutionnels de la formation professionnelle 801) France Compétences
802) Les opérateurs de compétences (OPCO)
81C. Les obligations en matière de formation pour les entreprises 83
1) La participation financière des entreprises
832) Le plan de développement des compétences
853) L'entretien professionnel
86D. La mise en uvre et l'évaluation de la formation 88
1) Internaliser ou externaliser la formation ?
882) L'évaluation de la formation
893) La qualité des actions de formation
91Les dispositifs de formation 92
A. Les contrats de travail dédiés à la formation 92 9293
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3 - Les dispositifs d'aide à l'orientation professionnelle 99
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quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39
[PDF] CHAPITRE 6 : LE CHOIX D UNE STRUCTURE JURIDIQUE
[PDF] CHAPITRE 9. Les paiements de l assurance-emploi versés en trop Ressources humaines et Développement des compétences Canada
[PDF] CHAPITRE D - CONGES PNC
[PDF] CHAPITRE I : ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
[PDF] CHAPITRE Ier DISPOSITIONS GENERALES
[PDF] CHAPITRE II : L UQAC 2.7 : FONDS DE DÉVELOPPEMENT PAGE : 1 CHAPITRE : II SECTION : 2.7 POLITIQUE DE PLACEMENT 1- VUE D ENSEMBLE
[PDF] CHAPITRE II : La représentation d un projet
[PDF] CHAPITRE III: L'ENSEIGNEMENT ET LA RECHERCHE
[PDF] CHAPITRE IV: LES RESSOURCES HUMAINES
[PDF] Chapitre VIII : Le Centre de l Ouïe et de la Parole
[PDF] CHAPITRE VIII : LES RESSOURCES MATÉRIELLES
[PDF] Chargé(e) d Opérations
[PDF] Charges fertilisantes des effluents d élevage Période transitoire
[PDF] Charges sociales obligatoires sur les salaires