[PDF] Direction de lenfance de la jeunesse et de la cohésion sociale

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202

Ecoles primaires

et secondaires (SEP+S)

Santé et prévention

(SSPr)

Jeunesse

et loisirs (SJL)

Psychologie scolaire

(SPS)

Initiation culturelle et

éducation à la

citoyenneté

Direction de l

enfance, de la jeunesse et de la cohésion sociale

Administration,

finances exploitation des infrastructures

Secteur

ressources pour la scolarisation

Secteur péri/

parascolaire

Secteur

bâtiments

Administration Office de santé

Comptabilité de

direction Délégations enfance et jeunesse

CPA de Valmont

Administration

Accueil de jour

de l enfance (SAJE)

Directeur

Travail (ST)

Fondation

lausannoise d aide par le travail

Inspection du travail Unité "support» et RH

Office régional

de placement Emplois temporaires subventionnés

Social (SSL)

Information et action

sociales

Unités spécialisées Revenu dinsertion

Dispositif Addictions

Aide sociale d

urgence Unités support (Finances, Juridique, Informatique, Organisation, Sec rétariat, archives et audits, Réceptions et Huisserie, Enquêtes et recouvrement )

Accueil Vacances

Administration,

gestion, planification

Cultes et temples

Administration,

personnel, finances

Réseau-L

Accueil familial

Secteur préscolaire

mixte

Secteur parascolaire

Développement

durable, statistiques

Infirmières scolaires

Médecins scolaires

Promotion de la santé en

milieu scolaire

Office dentaire

Prophylaxie

Cabinets

pédodontie

Cabinets Orthodontie

Radiologie

Hygiéniste

Laboratoire technique

Unité commune

ORP - CSR

R H

Psychologie Psychomotricité Logopédie

Secteur RH

Direction de l'enfance, de la jeunesse

et de la cohésion sociale 203

SERVICE DE LA JEUNESSE ET DES LOISIRS (SJ

L

PRINCIPALES T

CHES DU SERVICE

proposer, conduire et développer la politique de l'enfance et de la jeunes se de notre ville coordonner et évaluer la mise en oeuvre des grands projets transver saux à EJCS gique et professionnelle sur les domaines précités

collaborer avec les autres services de EJCS et avec les partenaires de la Ville en assurant une coordination de leur intervention

Le SJL offre des prestations internes à EJCS et des prestations externes dans le domaine de l'enfance et de la jeu

nesse. Ainsi, il exécute les tâches dévolues à un secrétariat général et à un état-major de directi

on. Dans ce sens, il

de sa direction et dans ses décisions politiques. Au cours de l'année 2015, le service a présenté à la Municipalité des

propositions de réponses à des initiatives parlementaires, dont qu elques-unes sont présentées ci-dessous.

EFFECTIF DU PERSONNEL

Tableau 1.1. - plan des postes

1 er janvier31 décembre u nité administrativeept allouésept affectésept allouésept affectés Admin. Délég. Enfance & Jeunesse5.665.615.665.61

Administration SJL29.2029.1029.7029.65

Centre adolescents de Valmont25.1023.1025.1022.10

Cultes et temples9.408.769.408.53

Secteur vacances26.4224.4726.3726.37

Total service95.7891.0496.2392.26

Tableau 1.2.- variation en ept alloués

du 1 er janvier au 31 décembre u nité administrative

Total service+ 0.45

(sans apprenti-e-s ni aspirant-e-s) 1 er janvier31 décembre u nité administrativeneptn ept

Admin. Délég. Enfance & Jeunesse95.6195.61

Administration SJL3829.103929.65

Centre adolescents de Valmont2623.102522.10

Cultes et temples278.76268.53

Secteur vacances3224.473526.37

Total service13291.0413492.26

Note : les ept ont été volontairement arrondis à 2 décimales

CHAPITRE V

Direction de l'enfance, de la jeunesse

et de la cohésion sociale (EJCS)

204Tableau 2.2. - apprenti-e-s

1 er janvier31 décembre u nité administrativenn

Administration SJL22

Total service22

Tableau 2.3. - mouvements du personnel, excepté transfert inter-servic es (sans apprenti-e-s ni aspirant-e-s) du 1 er janvier au 31 décembre embauche(s)

Nombre de mouvement(s)910

(sans apprenti-e-s ni aspirant-e-s)

Convention de départ1

Décès

Démission5

Départ à la retraite3

Fin de contrat

Licenciement invalidité totale

Licenciement juste motif

Licenciement reconverstion ext.

Licenciement suppression poste

Total service9

P

ERSONNEL FIXE

tremplin aux jeunes professionnels, en offrant une première expérience professionnelle de plusieurs anné

es. A

PPRENTI

E S

Deux apprenties de commerce ont réussi leur première année et continuent leur cursus en deuxième année d'apprentis-

sage (une au domaine accueil vacances et l'autre à la direction) R

ÉPARTITION

HOMMES

FEMMES

Le SJL compte

58% de femmes et

42% d'hommes.

F

ONCTIONS

ENCADRANTES

La proportion d'hommes/femmes occupant des postes de cadres est la suivante : 41% de femmes (sept) et 59% d'hommes (dix). P OLITI q UE DE

FORMATION

DU

PERSONNEL

Formation continue et formation en emploi

En 2015, 119 personnes ont suivi des cours de formation continue, représentant 169.5 jours de formation. Sept collabora-

teurs et collaboratrices sont engagés dans une formation en emploi telle que praticien -ne formateur/trice, éducateur/trice

Dans la mesure du possible, le SJL soutient les collaborateurs/trices dans leur demande de développement de compé

tences professionnelles et personnelles.

Stagiaires

Le SJL a accueilli neuf stagiaires

: cinq au centre pour adolescents de Valmont (CPA) et un au centre à la montagne du suit : cinq stagiaires en cours HES, trois stagiaires préalables HES et un stagiaire universitaire.

Civilistes

P

ERSONNEL AUXILIAIRE ENgAgÉ

En 2015, le SJL a fait appel à 271 personnes avec le statut d'auxiliaire dans les domaines suivants

Administration : 8% ;

Accueil vacances : 54% ;

205Cultes et temples : 14% ;

Délégation à la jeunesse : 16% ;

CPA de Valmont : 8%.

Trois stagiaires non rémunérés ont pu suivre un stage de quelque s jours (deux à l'administration SJL et un au centre aéré de l'Arzillier).

ADMINISTRATION -

g

ESTION - PLANIFICATION

Conférence des chefs de service (CCS)

Composition

: le directeur de EJCS, l'adjointe administrative en charge de l'état-major de la direction et les chefs de service

de la direction.

Réunions ordinaires

Nombre de séances

: 18 (2014 : 16).

La CCS est le principal instrument de coordination de la direction. Tous les sujets d'importance générale y sont abordés,

notamment ceux qui impliquent l'intervention de deux ou plusieurs services, ou des relations transversales avec d'autres

directions.

Autres réunions

En fonction des thèmes d'actualité ou des projets en cours, la CCS reçoit parfois la visite d'autres services de l'administra-

à deux reprises, une délégation du Service d'organisation et d'informatique dans le cadre du pilotage informatique des

directions les sous-commissaires EJCS de la Commission permanente de gestion ; le secrétaire municipal nouvellement nommé pour un moment de pré sentation et d'échange.

Institutions subventionnées

Le SJL subventionne plusieurs institutions dans le domaine de la jeunesse, de l'animation socioculturelle et des sports

urbains. La liste des institutions subventionnées est disponible dans les budgets et comptes de la Ville de Lausanne. De

plus, chaque institution publie un rapport annuel de ses activités. Aussi, nous renonçons à publier un extrait de ces rap

ports.

Néanmoins, citons les activités de JDS Events, organisant des manifestations visant à déconstruire les préjugés dans l

e domaine du hip-hop, téléchargeables à l'adresse suivante : http://www.jdsevents.ch. Fondation pour l'animation socioculturelle lausannoise (FASL)

L'année 2015 a vu la conclusion avec la FASL de la deuxième convention de subventionnement signée pour deux ans.

Cette convention a été contestée par le personnel syndiqué de la FASL qui a organisé une manifestation de mécontente-

ment au printemps avant une séance de Conseil de fondation.

Le président du Conseil de fondation de la FASL, Pierre Imhof, pour des raisons professionnelles a donné sa démission au

31
décembre 2015. La Municipalité qui l'avait nommé comme membre représentant les milieux intéressés de l'animation

socioculturelle a pris acte de sa démission et l'a vivement remercié. La Municipalité a nommé M. Jean Tschopp, juriste

et député vaudois, pour le remplacer au 1 er janvier 2016. Le Conseil de fondation de la FASL a élu dans sa séance du

9 décembre 2015, M. Frédéric Cerchia, délégué cantonal à la jeunesse, comme président et M. Jean Tschopp, comme

membre du comité du Conseil de fondation.

Conseil des jeunes (CDJ)

Le service, par sa délégation à la jeunesse, est chargé non seulement d'assurer le suivi nécessaire au bon fonctionnement

du CDJ, mais il s'engage également à apporter un soutien pédagogique et méthodologique aux jeunes. Il les accompagne

dans la conception et la réalisation de leurs projets en ayant toujours ce but d'éducation au vivre ensemble et d'apprentis-

sage à la citoyenneté à l'esprit.

Durant l'année 2015, la Haute école de travail social et de la santé (EESP) a été mandatée pour effectuer une évaluation

Le Conseil des jeunes réunit ses soixante membres une fois par mois d ans la salle du Conseil communal. Il a fêté son 5 e anniversaire le 10 décembre, en présentant ses différentes réalisations et projets.quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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